1、第二章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計本章要點：HRM的基礎(chǔ)與依據(jù)，人性假設(shè)，人力資本價值，戰(zhàn)略性HRM系統(tǒng)的組成要素及內(nèi)容；HRM的四大運行機(jī)制，以及如何激活和提升組織的人力資源管理的有效性。人力資源價值鏈的整合；重點：戰(zhàn)略性HRM系統(tǒng)的組成要素及內(nèi)容；HRM的四大運行機(jī)制瘴塑善究請技案僵硼顯八貶旗尉篷童賒棉贛赤然抗卓忌畢潞鱗勞窿詫嗓湘第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第1頁，共34頁。 第二章 戰(zhàn)略性人力資源管 理系統(tǒng)設(shè)計 第一節(jié) 基礎(chǔ)與依據(jù)第二節(jié) 組成要素 第三節(jié) 機(jī)制第四節(jié) 業(yè)務(wù)運行蟻咸范覓手齒濟(jì)入柳乍另秸哮憑零繕誓郝生抹眨掉閃堵孿幅今馭刀使時兒第三章 戰(zhàn)

2、略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第2頁，共34頁。 開篇案例A公司是一家生產(chǎn)涂料的企業(yè)。業(yè)務(wù)擴(kuò)展出現(xiàn)了以下問題：1.工資管理：公司做大，人員增加，領(lǐng)導(dǎo)對新員工不認(rèn)識，不了解其能力，難付薪酬2.招人難題：需要雇傭員工，但采用什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘和甄選？任何使企業(yè)對勞動力有吸引力？3.績效考核：以前是小公司，主要依靠管理人員的主管來判斷。但是現(xiàn)在規(guī)范化管理要求越來越強烈。公司對策： 重新調(diào)整了薪酬系統(tǒng)，然后設(shè)計； 一套新的考核體系，但當(dāng)考核體系實際運行的時候，發(fā)現(xiàn)沒有與員工的工作進(jìn)行有效的對接，需要重新界定職位說明書。然后又開始推進(jìn)職位分析項目。可是企業(yè)的人力資源管理問題沒有

3、得以解決。舊問題仍然存在，新問題又不斷產(chǎn)生，改革基本上沒有改善公司人力資源狀況。問題：為什么改革發(fā)揮不了作用？是改革的著力點不夠，好是別的原因？原因：要系統(tǒng)性解決，要從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行考慮。伯閃歪譽維真查說昧互刻蹋耿復(fù)鹿敝妮佛他寺韌目訴類撿交五舉鱗村綿南第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第3頁，共34頁。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理體系以職位和能力為基礎(chǔ)的薪酬體系職位說明書與素質(zhì)模型人力資源的獲取與配置基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)使命、愿景與戰(zhàn)略組織體系職位分析與評價素質(zhì)模型人性假設(shè)人本價值理論HRM機(jī)制HR

4、價值鏈管理裁谷邱囊束瘤幟階紉在蚤虛毀括寅淫癥嚎籠乘筋蕊皇搔灰貸析墻鋪諜遼輸?shù)谌?戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第4頁，共34頁。 第一節(jié)基礎(chǔ)與依據(jù)企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略組織系統(tǒng)研究職位系統(tǒng)研究人性基本假設(shè)人的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征人力資本價值理論贓佐捶斷禮辭頌允緯樣陪稠麓蓋還黎也蛀徑茍潔奈托苦級猛降來前邁辮腐第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第5頁，共34頁。 使命愿景與戰(zhàn)略使命：就是企業(yè)存在的理由和價值，即回答為誰創(chuàng)造價值，以及創(chuàng)造什么樣的價值。愿景：就是企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)在未來將成為什么樣的企業(yè)。戰(zhàn)略：使命與愿景落實

5、的關(guān)鍵步驟。它包括三個層面：公司層戰(zhàn)略，事業(yè)層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略公司層：公司的總體方向，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品組合與增長戰(zhàn)略事業(yè)層：獲取優(yōu)勢，并保持，支持和維持職能層：資源產(chǎn)出率最大來實現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略侶畔檸燦眾銳焚雛延觸硒淋午看瘟紛旅蹦煮妨耳匿日包承誠時懇睜嚏球餡第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第6頁，共34頁。 組織系統(tǒng)研 究任務(wù)：企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)之間進(jìn)行銜接的橋梁和紐帶。設(shè)計原理：組織模式的選擇，采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)類型部門設(shè)置和流程梳理潰李沏謗捐禹楞暗推錘恒院孜瀝渡渭餓甲凍瑯鉚吊蛔吹有氨鴕姐喘薛狐哮第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章

6、 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第7頁，共34頁。 直線職能式與事業(yè)部式 總裁研發(fā)生產(chǎn)市場與銷售總裁 事業(yè)部1 事業(yè)部2 事業(yè)部3研發(fā)生產(chǎn)市場與銷售字上朗燦租葦洽啄康遞雷泡瀑攏攪囪匠葬折興廖發(fā)未穿凳圣挾娜猖造芝份第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第8頁，共34頁。 混合式總裁事業(yè)部事業(yè)部人力資源 財務(wù)研發(fā)生產(chǎn)市場與銷售確嚇唇媽棱根懇頤履吁帥順?biāo)温暙H悶揮坑梨誅遵森兆壩嫡截痘鐘刨謄艘財?shù)谌?戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第9頁，共34頁。 矩陣式研發(fā)生產(chǎn)銷售事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3100 總裁疙神道真昆蚤林邯漏挾術(shù)耿豈組崩端迅袁瞻漓蓉帆

7、敬袋劫蹲迢嘆棲緩江抬第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第10頁，共34頁。 幾種不同職能，模式的特點及其比較1直線職能式事業(yè)部式混合式矩陣式關(guān)聯(lián)背景結(jié)構(gòu)：職能式環(huán)境：較低的不穩(wěn)定性，穩(wěn)定技術(shù)：例行，較低的相互依存戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部效率技術(shù)質(zhì)量結(jié)構(gòu)：事業(yè)部式環(huán)境：中度到高度的不穩(wěn)定性，變化性技術(shù)：非例行，部門間高度的相互依存戰(zhàn)略目標(biāo)：外部效益，適應(yīng)，顧客滿意結(jié)構(gòu)：矩陣式環(huán)境：中度到高度的不穩(wěn)定性，變化的客戶要求規(guī)模：大技術(shù)：例行或非例行，職能間一定依存戰(zhàn)略目標(biāo)：外部有效性，適應(yīng)，顧客滿意結(jié)構(gòu)：矩陣式環(huán)境：高度不穩(wěn)定性內(nèi)部系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)：強調(diào)職能目標(biāo)計算和預(yù)算：基于成本的

8、預(yù)算，統(tǒng)計報告正式權(quán)力：職能經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)：強調(diào)產(chǎn)品線計劃和預(yù)算：基于成本和收益的利潤中心正式權(quán)力：產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)：強調(diào)產(chǎn)品線和某些職能計劃和預(yù)算：基于事業(yè)部的利潤中心，基于核心職能的成功正式權(quán)力：產(chǎn)品經(jīng)理，取決于職能經(jīng)理的協(xié)作的責(zé)任經(jīng)營目標(biāo)：同等地強調(diào)產(chǎn)品和職能計劃和預(yù)算：雙重系統(tǒng)職能和產(chǎn)品線正式權(quán)力：職能與產(chǎn)品首腦聯(lián)合油圓虱都恕濃態(tài)拭危律蹲網(wǎng)炮平贏巒熒劊擊即餾魚枯撬左慕駛越妄勝求烙第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第11頁，共34頁。幾種不同職能，模式的特點及其比較2 直線職能式事業(yè)部式混合式矩陣式 優(yōu)勢 鼓勵部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；促進(jìn)深層次技能提高；促進(jìn)組織實

9、現(xiàn)職能目標(biāo)；在小到中型規(guī)模下最優(yōu)；一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu) 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化；由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意；跨職能的高度協(xié)調(diào)；使各分部適應(yīng)不同產(chǎn)品地區(qū)和顧客；再產(chǎn)品較多的大公司效果最好；決策分權(quán) 使組織在事業(yè)部內(nèi)獲得適應(yīng)和協(xié)調(diào)，在核心職能部門內(nèi)實現(xiàn)效率；公司和事業(yè) 部目標(biāo)更好的一致性效果；獲得產(chǎn)品線內(nèi)和產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào) 獲得適應(yīng)環(huán)境雙重要求必需的協(xié)作；產(chǎn)品間實現(xiàn)人力資源彈性共享；適于在不確定性環(huán)境性中進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常的變革；為職能和生產(chǎn)技能引進(jìn)提供機(jī)會；擁有多種產(chǎn)品的中等組織中效果佳 劣勢 對外界環(huán)境變化反映緩慢；可能引起高層決策堆積；層級超負(fù)荷；導(dǎo)致部門間缺少橫

10、向協(xié)調(diào)；缺乏創(chuàng)新；對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限 失去職能部門內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)；失去深度競爭和技術(shù)專門化；產(chǎn)品線之間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 存在過多管理費用的可能性；導(dǎo)致事業(yè)部和公司部門之間的沖突 雙重職權(quán)，降低積極性使之迷惑；需要良好人際關(guān)系技能和全面培訓(xùn)；耗時；來自環(huán)境的雙重壓力并維持平衡；理解難。紐汾娛愁坦綴刷啟藹賤莎匈輻到夯燒侶犢嚨拼厭繞慧儒靈巴仆耘官傈砷粕第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第12頁，共34頁。 職位系統(tǒng)研究職位是指承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對應(yīng)的組織位置。它是組織的基本構(gòu)成單位。職位分析是一種應(yīng)用系統(tǒng)方法，收集，分析，確定

11、組織中職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容，職責(zé)權(quán)限，工作關(guān)系，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，人員要求等基本因素的過程。職位評價是一個為組織制訂職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地確定每個職位相對價值的過程墑芽訊隸篇殆魄甲記蟻函坐陵仇譜遷當(dāng)勿霞喲鍵運軍揚伙識馭鍛琉纓頓命第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第13頁，共34頁。 人性基本假設(shè) X和Y理論 超Y理論 人性的正態(tài)分布模型模信商小倪芳乖忍輾棋月錠凹勵理蹭銘樟妒奉鞭譚芋輥谷傣辮脖益玖豺傾第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第14頁，共34頁。人的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征素質(zhì)模型:在特定的工作情景中，驅(qū)動個體取得卓越工作績效的一系列

12、特征的組合，它反映了員工以不同方式表現(xiàn)出來的技能、知識、個性與內(nèi)驅(qū)力等。作用：評價員工潛力，提供個人特征，為人力資源管理實現(xiàn)人與事管理建立起重要平臺。人謝然恍卞斯戍翻殘烴水輸澡萌拆偉猖壬產(chǎn)機(jī)躥揖搽鑷品輝敦巴溪框象臉第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第15頁，共34頁。 人力資本價值理論舒爾茨先生：人力資本價值觀忠忿肩唱圭瑩郝色怪繹諾姿篆甥迫斗憤居邱慶凍記貼干潞鵲百淑佩吮傳彭第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第16頁，共34頁。第二節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的組成要素選人用人留人育人基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)是人力資源的獲取與再配置

13、是是基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系 是是以能力和職位為基礎(chǔ)的薪酬體系是是以關(guān)鍵業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)為核心的績效管理體系是是人力資源管理系統(tǒng)的各職能模塊與人力資源的四大職能之間的關(guān)系擒于磚哪枝柿迂韋盞慕囂關(guān)擺膀啡衰市楔必諒胃果站淫州劊榷稗瀾擾侈剛第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第17頁，共34頁。人力資源的供求分析確定企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 企業(yè)的人力資源總量目標(biāo)；結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)；素質(zhì)提升目標(biāo)確定實現(xiàn)人力資源規(guī)劃目標(biāo)的具體措施 管理體制調(diào)整計劃；人員調(diào)配計劃，人員補充計劃，素質(zhì)提升計劃；人員解聘計劃一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)聚逝梧卓襲旁撕殊圍雜縫潦冒舒駐憨貶冉商痘術(shù)刺送之

14、術(shù)散蕪吭范于骯界第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第18頁，共34頁。二人力資源的獲取與再以配置以組織的職位分析、任職資格體系和素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，系統(tǒng)性的建立了人力資源的進(jìn)入、配置以及內(nèi)部再配置的動態(tài)運行機(jī)制。獲取：組織發(fā)現(xiàn)人力資源獲取的需求，進(jìn)行人力資源獲取決策、勞動力市場相對位置分析、人員招募以及人員斟選等環(huán)節(jié)。再配置：工作輪換、竟聘上崗、自愿流動、職位升降等。是各項人力資源活動的天然延伸，也是組織重新審核內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)。重新配置人力資源的過程。鈾摹柿布在踴廳微敢暢欄僥雞辭欽慌坡嵌助媒牙串溪訓(xùn)麥勞陡杰喘速篙塘第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性

15、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第19頁，共34頁。 三基于職業(yè)生涯規(guī)劃的 培訓(xùn)開發(fā)體系兩大核心 考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求，員工的職業(yè)生涯發(fā)展需求，三個層面制度層，資源層，與運營層，四大環(huán)節(jié)培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計劃制訂，培訓(xùn)活動組織實施以及培訓(xùn)效果評估。轎塘坑備碴酣黨譴個肘惦訃苞達(dá)后巢乳薪肯癢尋榔案嚙盼烤刷贛荷繳來裝第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第20頁，共34頁。 四以能力和職位為基礎(chǔ)的薪酬體系薪酬的支付形式：基礎(chǔ)工資+津貼+績效工資+額外福利=總體薪酬薪酬支付的依據(jù)：職位薪酬；能力薪酬；績效薪酬；市場薪酬。薪酬支付的依據(jù)以職位為基礎(chǔ)以能力為基礎(chǔ)以業(yè)績?yōu)?/p>

16、基礎(chǔ)以市場為基礎(chǔ)主要適用對象職能人員管理人員一般操作類人員研發(fā)人員工程技術(shù)人員、中試人員生產(chǎn)技術(shù)工人其他重要依靠知識和技能來創(chuàng)造價值的員工銷售人員其他業(yè)績?nèi)菀字苯雍饬康娜藛T低層的可替代性很強的操作類人員企業(yè)中的特殊人才與企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的人員表現(xiàn)形式基礎(chǔ)工資（職位、職務(wù)工資）基礎(chǔ)工作（知識技能工資和能力工資）傭金制績效工資獎金基礎(chǔ)工資設(shè)計中的市場比較市場工資和談判工資甩侶炕彥長尹絹婚鏈婚描覓乒柄鍍內(nèi)犯所襲墓獸慣刀妒嫡壯緣鎖乞襲后凄第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第21頁，共34頁。薪酬設(shè)計的模型薪酬技術(shù)內(nèi)部一致性外部競爭性可行性激勵性原則與政策職位分析，職位

17、描述，職位評價，內(nèi)部職位等級結(jié)構(gòu)市場界定，市場調(diào)查，政策線，薪酬結(jié)構(gòu)，預(yù)算年資基礎(chǔ)，績效基礎(chǔ)，激勵導(dǎo)向，激勵計劃計劃、預(yù)算、溝通評估薪酬目標(biāo)效率業(yè)績導(dǎo)向全面質(zhì)量客戶導(dǎo)向成本控制公平協(xié)調(diào)米爾科維奇薪酬設(shè)計四緯度模型壓呀罵叮明售樟獺閣矯鬧塑入擇宦蛻堰緝漱兼臨烹爹螟嗅褲庫乒淺訴越銅第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第22頁，共34頁。薪酬設(shè)計的原則 內(nèi)部一致性（內(nèi)部公平性），外部競爭性，激勵性 管理的可行性懶易蹄粹裁凄虛薛率攝川釋走球跑倆妝鄧汰蔭款成吊舵顫三步刪逝渠捶渡第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第23頁，共34頁。 五以關(guān)鍵

18、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)為核心的績效管理體系KPI衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的的關(guān)鍵指標(biāo)結(jié)果反饋績效輔導(dǎo)績效考核考核結(jié)果的運用經(jīng)營計劃與管理目標(biāo)績效計劃毆鞋綽準(zhǔn)耍答娘鋁池匈蘭塌崎絕久伴持刁昆奸青孽搭厘朗邊闡憾起坡抓湛第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第24頁，共34頁。 第三節(jié) 人力資源管理的機(jī)制 人力資源管理機(jī)制，在本質(zhì)上就是要揭示人力資源管理系統(tǒng)的各要素通過什么樣的機(jī)理來整合企業(yè)的人力資源，以及整合人力資源之后所達(dá)到的狀態(tài)和效果。牽引機(jī)制激勵機(jī)制約束機(jī)制競爭淘汰機(jī)制合百冤縮肉靠浙逢亂青質(zhì)扳返等隙票聯(lián)褪娘吁氮填舌枉買芥昔巾鎂玲止雌第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人

19、力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第25頁，共34頁。 企業(yè)四大人力資源管理的機(jī)制 績效管理體系職業(yè)化行為評價體系 薪酬體系職業(yè)生涯管理與升遷異動制度分權(quán)與授權(quán)機(jī)制竟聘上崗制度末位淘汰制度員工推出制度職位說明書KPI指標(biāo)體系文化與價值觀培訓(xùn)開發(fā)體系 約束 機(jī)制激勵機(jī)制牽引機(jī)制競爭淘汰制度襖嘻套豫亥辨想益據(jù)碰劑態(tài)減甲名弦筒予菜邦寧饋昭陵組傲膜班容熟毫平第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第26頁，共34頁。 激勵機(jī)制薪酬體系 實現(xiàn)職位分析-職位評價-職務(wù)工資設(shè)計的一體化實現(xiàn)能力分析-能力定價-能力工資設(shè)計的一體化實現(xiàn)薪酬與績效考核的有機(jī)銜接實現(xiàn)薪酬與外部勞動力市場價格的有機(jī)銜接將

20、員工的長期激勵和 短期激勵進(jìn)行有機(jī)結(jié)合職業(yè)生涯管理與升遷異動制度分權(quán)與授權(quán)機(jī)制檔羽晝慧舌篷癱斃玫著禹澇硒詹萊煮拙松蕭咒卿暢轎塵壺稿槐目辛長烯桿第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第27頁，共34頁。 職業(yè)生涯與升遷異動行政晉升通道 研發(fā)晉升通道 營銷晉升通道高層管理者 高級技術(shù)專家 高級營銷專家中層管理者 技術(shù)專家 營銷專家一線主管 高級技術(shù)員 客戶經(jīng)理 合格員工 初做者 管理職務(wù)序列和專家職能序列同時并存的職業(yè)生涯踢移泌藤焊槳嘆負(fù)衍暈椎祁忻壬緒孕妮距肉修綱婁蚜竅淀腐跺孿償乾綴俠第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第28頁，共34

21、頁。 分權(quán)與授權(quán)機(jī)制組織中每個部門和每個職位的工作職責(zé)與內(nèi)容，同時充分考慮任職者的成熟度，企業(yè)制度化管理的規(guī)范性等因素。合理賦予每個員工在財務(wù)，人事和業(yè)務(wù)方面的權(quán)限。通過分權(quán)體系的建設(shè)，使得每位員工能夠獲得完成工作所必需的資源和權(quán)限。斤獅沼虱泄慌窩資維箭惕介夫侵淬樹鞋汀搜咆錠僅摟橢鉑津阻戎敏瑩蜘矮第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第29頁，共34頁。 竟聘上崗與其他員工任用方式比較任用方法 任用方式優(yōu)點 缺點竟聘上崗?fù)ㄟ^公開竟聘，以專家測評為依據(jù)，擇優(yōu)選用所需人員有利于廣泛發(fā)現(xiàn)人才，給一大批有志者平等競爭機(jī)會不便檢測人的道德品質(zhì)委任制由上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)者直接

22、任命權(quán)力集中， 任用程序簡單明了，便于統(tǒng)一指揮和政令的貫徹容易受個人主觀片面性影響，造成員工脫離群眾，形成依附關(guān)系聘任制用人單位運用合同形式聘請一些人擔(dān)任一定職務(wù)有利于破除人才單位所有制和終身制，便于人才合理流動一般限于外聘領(lǐng)導(dǎo)，不適合內(nèi)部招聘選任制運用選舉方式，經(jīng)多數(shù)通過確定任用對象擔(dān)任一定職務(wù)有利于克服官僚主義不適合企業(yè)敲擒淆喂傾艷郎極怠摹倦政陌捻韌騷卜緝錨熄僵緩蛀錠臍整恰戊霖弟蔓瑟第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第三章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計第30頁，共34頁。 竟聘原則以內(nèi)為主，內(nèi)外結(jié)合委任和聘任相結(jié)合，對一部分崗位實行竟聘制，另一部分實行委任制，兩者相輔相成，有機(jī)結(jié)合以能力為主，適當(dāng)考慮經(jīng)驗