1、本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究題目：以廣州市水務(wù)投資集團(tuán)某工程項(xiàng)目為例姓名：Xx學(xué)院：工學(xué)院專業(yè)：:工程管理班級(jí)：工程管理xx班學(xué)號(hào)：Xx指導(dǎo)教師：Xx職稱：xx2009年12月3日Xxx教務(wù)處制本課題的意義、國(guó)內(nèi)外研究概況、應(yīng)用前景等(列出主要參考文獻(xiàn))意義工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗

2、之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。加強(qiáng)工程成本管理的意義，主要有以下幾方面：加強(qiáng)工程成本管理，對(duì)于提高固定資產(chǎn)投資額使用效率、節(jié)約固定資產(chǎn)投資總額起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)工程成本管理，對(duì)增加企業(yè)創(chuàng)新能力和盈利水平，都具有很重要的意義。加強(qiáng)工程成本管理，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)形象，有著尤為重要的意義。加強(qiáng)工程成本管理，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也保證了整個(gè)建筑市場(chǎng)工程行業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)工程成本管理，可以合理地補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證社會(huì)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而使工程項(xiàng)目良性發(fā)展。這都有助于從整體上改善社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。二國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀當(dāng)前，市

3、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。施工項(xiàng)目成本管理水平的高低，直接影響到到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。因此，工程項(xiàng)目成本管理受到學(xué)術(shù)界和建筑業(yè)界的廣泛關(guān)注。(一)國(guó)外研究現(xiàn)狀從管理思想來(lái)看，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有:項(xiàng)目全壽命周期成本管理(LifeCycleCostManagement-LCCM)、項(xiàng)目全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)以及項(xiàng)目全過(guò)程成本管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)三種。20世紀(jì)60年代，美國(guó)國(guó)防部首先提出了項(xiàng)目全壽命周期成本

4、管理(LifeCycleCostManagement-LCCM)的思想。這一方法包括:項(xiàng)目全壽命費(fèi)用設(shè)計(jì)和項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的管理和控制。此后，在20世紀(jì)70年代，英美的一些學(xué)者和實(shí)際工作者對(duì)這一思想進(jìn)行了完善。特別是近年來(lái)，隨著工程項(xiàng)目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。項(xiàng)目全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)思想是國(guó)際全面成本管理促進(jìn)會(huì)前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了九十年代項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)一文，給全面成本管理下了以下定義:通過(guò)有效地使用專

5、業(yè)知識(shí)和專一技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。在建筑領(lǐng)域，實(shí)行工程項(xiàng)目的全面成本管理，也就是實(shí)行全項(xiàng)目、項(xiàng)目全員參加、項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本管理。對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)的研究是于20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，該管理思想認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的全過(guò)程、全方位的工作。因?yàn)轫?xiàng)目的投資要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，而且項(xiàng)目實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)方案對(duì)投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行全方位管理。此外，成本管理研究中比較重要的還包括作業(yè)管理法和戰(zhàn)

6、略成本管理等。對(duì)作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting)的研究最早可追溯到二十世紀(jì)四十年代初，是由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克科勒(EricKohler)提出的，并在實(shí)踐上進(jìn)行了探討。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，一些研究者和管理者意識(shí)到了應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出。此后，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在出版的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略兩本書(shū)中，探討了“成本優(yōu)勢(shì)”并提出了通過(guò)識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，制定簡(jiǎn)單可行的戰(zhàn)略框架，以強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本管理方法。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克、桑克等人1993年出版了戰(zhàn)略成本管理，提出提高競(jìng)爭(zhēng)力的桑克模式，他利用一系列的分析工具，為企業(yè)成本

7、管理提供戰(zhàn)略性的透視，使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法更加具體化。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，英國(guó)教授羅賓庫(kù)拍提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系，日本理論界提出了戰(zhàn)略成本管理模式一成本企畫(huà)(CostDesign)。(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理研究主要側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本確定和控制，而忽視了對(duì)成本計(jì)劃、核算和分析的研究。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的不斷拓展，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成本全過(guò)程、責(zé)任成本以及成本信息化等的研究。目前，我國(guó)學(xué)者己經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理進(jìn)行了深入的研究，根據(jù)全過(guò)程成本管理中包含的內(nèi)容，即成本計(jì)

8、劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探討了成本管理的原理、方法等。如機(jī)械工業(yè)出版社出版的建筑工程工程項(xiàng)目成本管理、化學(xué)工業(yè)出版社出版的工程項(xiàng)目成本管理、機(jī)械工業(yè)出版社出版的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理。為了明確在成本管理工作中的崗位責(zé)任和個(gè)人責(zé)任等，任漢波、趙連登和沙明元編著了工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制，將工程項(xiàng)目的責(zé)任成本與施工方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌考慮，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行全面管理和控制進(jìn)行了深入的研究。近年來(lái)諸多學(xué)者在成本管理中普遍存在的問(wèn)題和對(duì)策方面作了諸多研究。符穎、王竹林(2005)等指出當(dāng)前項(xiàng)目成本管理存在的一些問(wèn)題并提出通過(guò)確定工程成本管理原

9、則，制定有效的成本管理措施，嚴(yán)格監(jiān)控成本管理全過(guò)程等措施來(lái)進(jìn)行工程成本管理。此外，梁建軍(2002)、劉建美(2003)、周俊卿(2003)、林維毓(2005)等分別提出了對(duì)項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)措施9H12。霍忠鋒、郝毅君、楊學(xué)武(2004)根據(jù)煤炭生產(chǎn)成本的構(gòu)成及管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)和成本戰(zhàn)略目標(biāo)理念，從整體上對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法等進(jìn)行了研究，并根據(jù)成本管理的無(wú)極限、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、成本集成控制、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制及責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一等原則研究了全面成本控制系統(tǒng)13。三應(yīng)用前景成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步

10、建立完善的過(guò)程中，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國(guó)許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須加以改進(jìn)和完善。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是通過(guò)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力，合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)

11、準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤(rùn)，進(jìn)而對(duì)社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的過(guò)程中，作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和發(fā)展依托，因而其工程項(xiàng)目成本管理顯得尤為重要。四參考文獻(xiàn)成虎工程項(xiàng)目管理M.第一版北京:高等教育出版社，2004.7王雪青.工程估價(jià)M.第一版.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2006.2工程造價(jià)基礎(chǔ)理論編寫組工程造價(jià)基礎(chǔ)理論M.(南京造價(jià)員考試輔導(dǎo)教材)，2009.7李惠琴施工企業(yè)工程成本管理探究J.投資理財(cái),2009(3):47-48張雷建筑施工項(xiàng)目成本控制研究D.合肥工業(yè)大學(xué)，2009(05):1-2袁俊杰工程項(xiàng)目全面成本管理體系理論與實(shí)證研究D.中南大學(xué)，2007(0

12、5):2-6張魯航基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制D中國(guó)海洋大學(xué)，2009(06):2符穎，王竹林工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題剖析J.西部探礦工程，2005(6):239梁建軍關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考J.山西建筑，2003(7):230-231劉建美公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策措施J.遼寧交通科技，2003(5):54-59周俊卿，魯美娟工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策J.江西煤炭科技，2003(3):58-60林維毓優(yōu)化施工項(xiàng)目成本管理J.中國(guó)科技信息，2005(8):35霍忠鋒、郝毅君、楊學(xué)武試論成本系統(tǒng)控制工程的實(shí)施J.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2004(11):44-45研究的目標(biāo)、內(nèi)

13、容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題一研究的目標(biāo)本文站在施工企業(yè)的角度上，以實(shí)際工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)和研究對(duì)象，試圖通過(guò)成本形成情況、構(gòu)成內(nèi)容和管理水平的分析進(jìn)行深入的、整體的、系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。能夠改進(jìn)施工項(xiàng)目的成本管理，擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。二研究的內(nèi)容提出施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題。運(yùn)用目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法在項(xiàng)目實(shí)施前期，投標(biāo)及工程洽談階段，根據(jù)工程圖紙、地質(zhì)情況、招標(biāo)文件、價(jià)款支付條件，對(duì)擬實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)算出預(yù)算成本及市場(chǎng)成本，根據(jù)企業(yè)所要達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，確定項(xiàng)目最終所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。運(yùn)用財(cái)務(wù)成本分析表法、成本因素分析法、項(xiàng)目成本累

14、計(jì)曲線法、橫道圖法、掙值分析法(EarnedValued，簡(jiǎn)稱“EV”)等成本分析的方法綜合分析施工企業(yè)項(xiàng)目成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問(wèn)題的成因以及對(duì)策。運(yùn)用成本分析的方法分析廣州市水務(wù)投資集團(tuán)某具體工程項(xiàng)目。三擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本計(jì)算對(duì)象的范圍諸多，如何確定施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本計(jì)算對(duì)象的范圍。如何運(yùn)用目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。如何運(yùn)用成本分析的方法分析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的成因以及對(duì)策。研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析研究方法理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合。本論文將運(yùn)用工程項(xiàng)目成本管理理論，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立施工企業(yè)工程項(xiàng)

15、目成本管理的思想、方法和途徑。并根據(jù)實(shí)證分析，提出實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理體系有效運(yùn)行的制度措施和組織保證。規(guī)范研究與對(duì)比分析相結(jié)合。對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理和現(xiàn)代成本管理進(jìn)行界定和對(duì)比,提出現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理的概念;對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)比分析，提出我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理有待解決的問(wèn)題。定性分析與定量分析相結(jié)合。在工程項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行過(guò)程實(shí)證研究中，特別是在進(jìn)行成本控制和核算時(shí)，需要對(duì)工程項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量的分析，在二者相結(jié)合的情況下，才能找到最好的成本管理方法，從而達(dá)到指導(dǎo)成本管理的工作順利完成的目的。二技術(shù)路線三可行性分析施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程

16、承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤(rùn)。合同價(jià)格一旦確定，成本就是決定的因素。沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效的管理活動(dòng)，就不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理研究是必要的。工程項(xiàng)目成本管理理論以基本完善，豐富的文獻(xiàn)資料可供查閱。廣州市水務(wù)投資集團(tuán)可提供研究所需的施工項(xiàng)目和必要數(shù)據(jù)。目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法、財(cái)務(wù)成本分析表法、成本因素分析法、項(xiàng)目成本累計(jì)曲線法、橫道圖法、掙值分析法(EarnedValued，簡(jiǎn)稱“EV”等成本管理的方法在大學(xué)期間已涉及。特色或創(chuàng)新之處我國(guó)對(duì)成本管理的研究重視不夠，只占我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究論文的5.56%。

17、成本管理在我國(guó)一直以來(lái)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，而且理論與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。有的企業(yè)雖然成本管理做得比較好，但還缺乏理論總結(jié)。創(chuàng)新點(diǎn)在于構(gòu)建了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系思路，對(duì)成本管理在成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析等管理問(wèn)題提出解決方案，提出成本管理在施工企業(yè)運(yùn)用的新思路，并在這一領(lǐng)域具有很大的研究潛力。對(duì)項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行管理，應(yīng)重點(diǎn)突出實(shí)施階段，這個(gè)階段即是一個(gè)可以有效的控制工程成本的階段，又是一個(gè)可以有效的避免成本的極大浪費(fèi)的階段。研究計(jì)劃及預(yù)期進(jìn)展2009.11.52009.11.25收集資料，查閱文獻(xiàn)，撰寫文獻(xiàn)綜述。2009.11.252009.12.5完成畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告。2009.12.52

18、010.1.28發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題。2010.1.292010.3.10學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目成本管理理論，熟悉目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法、財(cái)務(wù)成本分析表法、成本因素分析法、項(xiàng)目成本累計(jì)曲線法、橫道圖法、掙值分析法(EarnedValued，簡(jiǎn)稱“EV”等成本分析的方法并可以解決相關(guān)問(wèn)題。2010.3.112010.3.25運(yùn)用工程項(xiàng)目成本分析的方法，實(shí)證分析具體工程項(xiàng)目。2010.3.262010.4.10得出滿意的結(jié)果，做好總結(jié)。2010.4.112010.4.26完成畢業(yè)論文初稿。2010.4.272010.5.10修改論文，做好中期檢查。2010.5.112010.5.25定稿，打印。已具備的條件、尚缺少的條件和擬解決的途徑(包括利用教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心、科研實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)基地、校外其它企事業(yè)單位等條件的計(jì)劃與落實(shí)情況)一已具備的條件本人在大學(xué)期間，時(shí)刻關(guān)注著我國(guó)建筑領(lǐng)域研究的動(dòng)態(tài)和前沿問(wèn)題，主修了“工程估價(jià)與造價(jià)管理”“工程項(xiàng)目評(píng)估”、“工程項(xiàng)目管理”、“工程合同管理”、“房屋建筑學(xué)”“工程質(zhì)量管理與監(jiān)理”“工程項(xiàng)目招投標(biāo)”“施工技術(shù)與施工組織設(shè)計(jì)”等與成本管理有關(guān)的課程，對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的概念、特點(diǎn)、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、交易方式、工程項(xiàng)目管理等理論知識(shí)有了深入的理解和掌握。同時(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握了工程項(xiàng)目成本管理理論、成本管理方法等相關(guān)知識(shí)，為論文的研究提供了理