1、古代孫子兵法是一部著名的兵書，講的是有關軍事戰略思想，而且這些戰略思想對于形成現現代企業的經營戰略有著不可估量的借鑒作用。美國教授克勞德強調要成為一個現代的經營專家，不看孫子兵法是不行的，哈佛商學院也把孫子兵法列為培養管理人員的必讀教材。日本學者村山壽在很早以前，就把孫子兵法做為企業發展生存的兩大支柱之一，著書立說，一是現代管理，二是孫子兵法。國外一些企業家運用孫子兵法于企業經營管理中取得了顯著成效，國內一些學者也有很多關于孫子兵法與企業經營管理等方面的專著，表明孫子兵法對現代經營管理確有其不可估量的價值和意義，這些不可估量的價值和意義到底如何體現？正確體現？在哪里體現呢？主要有以下幾個方面。

2、一，運籌“廟算”的經營決策運籌廟算是軍事戰略的首要問題。對于現代企業的經營來說也至關重要。要使一個企業獲得成功，首先要確立經營方向，產品結構，市場需求容量以及營銷策略等大政方針，才能使企業勃發生機，立不敗求長遠。要達到這一目的，就必須研究經營策略，把五事七計運用得當，巧為布局。根據企業外部環境和內在狀態詳加分析，認真思考，做到知己知彼。其中關鍵所在是”廟算“。“夫未戰而廟算勝者，得算多也，夫未戰而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，不算不勝，而況乎不算乎！”這就是廟算的重要性，對于企業經營來說也是一樣。不過，運用廟算的決策戰略不是靜態的過程，而是一個復雜的動態過程。水因地制流，兵因敵制勝，故

3、兵無常勢，水無常形，能因敵變而易，隨之變而訥訥感勝者，可謂之神。因敵制勝的問題，在企業經營也是一個非常嚴峻的問題。尤其是當今的市場無章，企業產品需要外延，品牌效仿能力之強幾達亂真的程度，在如此多變的形式下，如果不去把握企業產品的走向脈絡，市場瞬息變化著的形態，必將為之淘汰，企業很難持續生存。運用廟算的戰略決策，不僅要考慮如何勝敵，還要去考慮如何去斂敵之”利“。孫子說，用兵者，合于利而動，不合于利而止，非利不動，非得不用。有句俗話，很貼切的印證了孫子之說，就是無利不起早。把這些軍事思想運用到企業經營中去，也就是把利作為了一個企業衡量自身優勢，評價企業執行計劃成敗的標準，考核經營戰略中反映未來利益

4、的狀況以及計劃實施后可望取得的經濟效益，從而選擇最佳的戰略決策，高瞻遠矚。毋庸諱言，這是至關重要的。二出奇制勝的經營謀略孫子強調”上兵伐謀，不戰而屈人之兵，善之善者也“。意思是說要以謀略取勝，而且勝之為巧。在現代企業經營中同樣需要以謀略取勝求利。做到以己之長，擊敵之短，以己之實擊敵之虛，斗智斗勇，權謀較量。在謀略上，最重要的是出奇制勝。”三軍之眾，可使必受敵而不敗者，奇正是也，幾戰者，以正和，以奇勝。”奇，應理解為一種超常規行為，于不可能中尋可能，運用奇字的關鍵，首先應采取逆向思維方式。在企業經營中，出奇制勝很是關鍵，無奇不能先于人，無奇不可引其心，奇者，于企業應為標新立異，于眾多相同產業之間

5、，如龍入泥鰍潭，個性不落群性。把握先機切實做到二十個字的方針，“人無我有，人有我優，人優我新，人新我廉，人廉我轉”，只有靈活多變的決策，才可以出奇制勝使敵追我，步我后塵，拾我殘羹。同時，也要學孫子懂迂直之計，“能知迂直之計者勝，軍爭之難者，以迂為直，以患為利”企業在經營中充滿著迂直之計，古代商賈，現代企業家在實踐中積累了很多迂直經驗，有人不爭一時，放眼長遠，還有一些商人為了企業的長足發展，寧愿今年少收益，也要來年結碩果。三分利吃利，七分利吃本。甚至為了建立一條長期的業務生命線，不惜虧本力加維持。這都是迂直之計的表現。三，“智，信，仁，勇，乎”的領導素質眾所周知，在戰爭中將帥的作用最為重要，“夫

6、將者，國之輔也，知兵之將，民之司命，國家安危之主也”。孫子不但強調將之重要，而且也強調了為將者必備的素質。他認為“智，信，仁，勇，乎”五德必須兼備，方可成大將，所謂智者，“先見而不惑，能謀慮，通權達變也；”所謂信者“號令一也；”所謂仁者“惠撫惻臆，得人心也；”所謂勇者“恂義不懼，能果毅也；”所謂乎者“以威嚴肅眾心也。”五德相須，缺一不可。現代經營者，也要去刻意修為五德，將者有五德勝敵，經營者有五德賺利。遠見卓識，足智多謀，言而有信，賞罰必從，仁愛惠眾，深得人心，勇于決斷，堅毅頑強，嚴于律己，寬待于人，嚴明紀律，嚴明制度。著是現代的孫子五德，也是五德之精髓。靜以幽，正以治。所有著些，對于選拔培養以及使用管理者有著借鑒作用。對于整合氣勢，統大心志于唯一目標，意義深遠。四，看孫子學做人戰場使計，商場使計，所謂計者奸詐之行為。計之所出人之心愿，無人不得其計，無人毋須用其計。說到這，應該把話鋒轉到人身上了，有些人大奸似忠，有些人大智若愚，還有的人用大忽悠隱晦心緒，