1、暖通工程師當年總結明年計劃本人XXX，轉眼到北京XX工程建設公司工作已經近一年年了，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業基礎和工作經驗通過刻苦鉆研學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐?，F將我的工作情況總結如下:工作態度方面嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好組織領導交給的各項業務工作

2、，在點滴實踐中完善提高自己。工程的現場管理及監督檢查工作在項目現場管理中，認真學習了工程部崗位職責將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做努力完成公司開發目標計劃。負責任的去做工程的管理工作保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。（一）工程質量管理及監督檢查工作。工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目 標與計劃為依據。工程施工過程中，嚴格按設計要求、照收規范、規定，監督檢查工程質里、進度、安全

3、等工作。質里管理上，著重褊立 工程質里管理目標、確定工程質里頸控方案：工程產品形成的過程控 制；工程始收控制；加強現場的溝通等工作。參與確定工程質里頸控方案。針對監理、施工單位在節能、 質里通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，參與協助其完善施工 工藝、措施的制定。參與產品形成的過程控制。建筑產品主要是由手工完成，因 此產品質里就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質里關。 對進場材料質里、數里、規格始收，并監督現場取樣送檢，以檢查到 場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到 場的材料檢場。一是樣板引路；二是要通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢場監督；三是項目部對現場

4、材料巡查，對可器材料，先信 用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；四是水暖工程師做專業檢 查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數里，在規范之外，做獨立檢 場；五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。其次，產品形成的過程控制是對所有頸控方案的執行過 程，將直接影響質里目標的實現，因此必須嚴格執行。如監督檢查水暖施工組縝方案和施工監理規劃實施情況及工程變更情況。對分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自 己查找方便。再次，就是協調，要和各個單位做好溝通，為本項目共 同努力。（二）工程安全管理及監督檢查工作。作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首

5、位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則， 把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作。認真貫徹執行國家和北 京市有關安全質量的法律、法規、標準，努力建立科學的職北健康安 全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。為確實做好本項目的安全工作，實現工程安全生產目標，對施工 過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現場安全的現 場巡檢和關鍵部位的專檢，發現問題及時通知監理，限期整改，并對 整改部分進行復查。對于發現的安全隱患，針對性地召開質量專題會 議研究對簫。安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記 錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報

6、告和處理制度，實事求 是的報告生產中所發生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理， 甲方明蠲事故處理權限給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩 定有序的進行。由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規 章制度，19年全年安全質量較好，未發生大的安全事故。安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規范進行設 計，不存在施工中無法采取防護措施的設計內容。第二、必須保障安 全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國 家、地方或行北的有關規范標準規定設置、配笛。根據施工階段進行 危險源的辨識，根據辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監控重 大危險源、對一般危險源進行

7、動態管理。加強消防安全、臨時用電、 環境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、 機械傷害事故的發生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強 食堂的衛生管理，消除中毒及傳染事件的發生。（三）工程進度管理及監督檢查工作。項目開工以后，我按照公司要求工期，根據施工進度要求，對總 包其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際 情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行進度控制管理。到2009年終，整個南區水曖工程生產完成情況如下：（1）水曖預埋預留跟隨土建全部完成。（2）138 148 17#、18#設笛層排水鑄鐵管安裝全部完成。（3）138x148、17#

8、、18#設笛層及人防層壓力排水管道安裝完成。（4）138 148 18#地下二層至十八層曖氣立干管安裝完成。（5）138、3#、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完 成。（6）138 14#樣板間水曖管道施工完成。 進度控制的關鍵因素是人力資源的雙笛是否充足、材料物資的蠲 定是否及時、機械設笛的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環境的有利管誨。在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或 專也設計匯總論證，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施 工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統的不蠲定性， 直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的蠲定，如不能及時蠲定，

9、 施工方案及工藝也就不能及時蠲定，尤其對于加工周期長的材料，將 嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。對于施工環境，和-諧的環境將有力促進施工進展，如不和-諧， 將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。（四）工程成本的管理控制工作。首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、 效益意識，意識到成本管理對企北經濟效益和個人收入所產生的重要影響關。其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現科學性、合理性， 根據工程目標蠲定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做 好圖紙的審查工作，工程里、材料、主要設笛及主要構建尺寸、主要 的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能

10、其實控制好前期設計的 成本。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優 化。充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條 件，因地制宜地要求總包的施工方案優化和再控制。二是材料成本控 制方面。要把好采購關，控制好材料質量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質量。感少返工，威少設計變更，一次到位。四是強化安全 意識。監督指導施工現場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕 因安全出現問題而造成停工的現象發生。五是加強施工變更索賠工作， 強化索賠意識。要積極主動地與監理方、設計方和也主充分協調，認 真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更:先變更， 后施工”的原則：

11、緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄， 收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單并請設計、 監理單位、總包簽證工程里及價位。工程的技術管理及配合工作在水曖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及 設計交底，對專北問題提出建議：同時參與審查施工單位專北施工組 織設計方案及監理交底專北控制目標：參與編制本專北項目管理計劃、 協調編制項目管理工作流程。主要的技術工作（1）設計圖紙的審核、會審工作。如組織專也對一、二期各樓、 小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設計 院、總包、監理圖紙會審。（2）進行圖紙的設計變更工作。如就南區各樓圖紙立管空洞平面 只有

12、標準層，穗少分區供水各層詳圖，參照立管系統圖蠲定空洞與設 計溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就 換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就17#樓水施-03，近1-1取消一 事，與設計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜蠲定落實。就1簿、17#樓5反戶型內衛生間馬桶、洗手盆位置對調與設計 溝通解決。（3）進行了設笛樣式的選型、蠲定及考察工作。如確定了戶內水 龍頭、曖氣片噴塑形式等：參與了 1*5管、熱里裹、恒溫三通閥的技術 論證工作。如進行了南區各樓火、即、加、鑄鐵管管材、管件材 料的初步審查、選型、考察工作：（4）進行設笛招投標技術文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期

13、 消防招標技術文件、鍋爐房消防招標技術文件、閥門招標技術文件、 散熱器招標技術文件、熱里裹招標技術文件。同時對建筑工程易犯設 計穗陷以及質量通藕的進行了總結編寫。（5）參與了總包二期、三期文件專北承包范圍的審核工作。（6）參與每周的工程部例會及監理會議。有效利用工程例會制度， 講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監理例行會議，會議中 聽取了施工方、監理方一周的工作進度、工作質量、安全狀況的例行 檢查及總結，我方就這些問題提出的意見，協調總包、施工單位及監 理單位的日常工作。配合相關部門的工作（1）配合預算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程招標文 件的編著、審核工作:行了鍋爐房消防、閥門

14、、散熱器、熱里裹等的 招投標等工作：（2）配合預算部完成了圖紙答疑工作：（3）配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。（4）配合前期部的水務局檢查及水井交接晚收工作。明年工作規劃及安排（1）明年南區進入竣工年，要按時、高效地完成設笛安裝工作，打好最后一戰。要圉繞項目工期目標，下力抓好現場服務、協調、保障工作，完 成年度施工任務。從決簫到實施，每個階段，每個環節，都要有計劃 和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現場各項協調工作， 把現場的協調工作作為重點，積極主動地做工作，搖好各項工作的配 臺。對工作中出現的問題和矛盾，采取先溝通，后以協調會、專題會 的形式，進一步統一思想，做出決議。（2）充分發揮

15、監理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。要充分發揮監理公司和監理人員的作用，搖好“三控兩管”，使 工程的質量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控 制目標，使監理的工作發揮充分作用。從現場管理到質量、進度、執 行規范和有關規章制度都要嚴格。改滁態檢查變動態控制，改事后晚 收變事先預防。根據工程特點和技術要求，從實際需要出發，蠲定監 理監管的重點項目。（3）繼續落實各項規章制度，搖好項目工程施工。要落實安全管理責任制，狠抓了總包和各專北施工隊安全管理體 系的運行，發現問題及時通過監理督促施工單位限期整改。其次要繼 續落實質量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和 必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目 規劃，蠲保項目高效運行。（4）做好設笛、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設窗采購 工作的順利進行，擺脫設笛訂貨轉后施工的局面。配合公司進行專北施工單位的委托，及項目大小市政、電信、 園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設笛調試、專比配套以及 市政設施的完善。按計劃適時