1、第 頁項目部組織管理設置本工程實行項目管理，根據實際情況，設總部管理與現場管理。總部管理由總部的相關職能科室組成，指揮與協調各項計劃的實施，對項目實行全面的動態管理。現場設項目經理部，由項目經理部班子全面負責項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協調”，即質量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協調各方的關系。 項目經理部是現場管理機構，項目經理是第一責任人，負責全面履行本合同，對業主和企業法人代表負責。項目經理部下設工程技術、工程施工與行政事務等部門協助項目經理工作。工程技術由項目技術負責人程師負責，工程施工和生產調度由施工經理（項目副經理）負責，如組織機構圖所示。項目經理

2、主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協調”行使提議權和決策權。本項目部的運作完全依據本單位的企業標準Q/FSHD，內部運營制度化和規范化，項目管理的目標是“質量第一，效益第一”。1 工程技術管理技術管理由工程技術人員在項目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門工程技術科與質量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與組織。項目技術負責人為首的技術職能部門工程技術科和質量科、安全科組織工程技術人員分析施工中所有與技術有關的問題，提出必要的論據與解決措施，跟蹤施工技術，優化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質量與安全，具體的工作包括：

3、 熟悉圖紙、合同中的技術文件，收集技術資料，掌握設計意圖，提出合理化建議。 選擇最優施工方案與施工方法，組織技術攻關，制定施工計劃，制定保證進度、質量、安全、成本的技術組織措施，制定工程項目質量管理體系和質量文件。 參與內外的協調。 組織技術交底，編寫技術規程，具體落實到每個班組。 工程質量檢查、檢驗與驗收。 參與索賠談判、調整合同關系，為其提供技術上的支持。 提供進度報告等施工報告。 參與成本控制。本項目的工程技術管理實施中，建立技術崗位責任制，具體落實到技術交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質量、技術檔案與技術資料的管理等崗位上。2 施工管理各技術人員在施工經理的負責領導下，按

4、設計要求、進度計劃、施工方案、質量、安全與技術保證措施，保證質量與安全，完成施工工作，繪制施工進度網絡控制圖。在施工管理與運行中調整網絡計劃，優化生產資源調配，認真深入地執行本單位的企業標準。施工經理每周召集各工區和各部門的施工技術人員現場工作會議，落實進度計劃與施工任務，落實施工質量與安全保證措施，提供并協調物資機具的供應計劃，討論施工工藝和施工方法的優化，討論成本控制情況，總結施工情況和教訓，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務由生產調度室負責執行。各工區班組施工技術員負責做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質量嚴格執行本企業標準中的質量控制程序，依據工程技術科的

5、文件措施，在質量科、安全科的監督和指導下，現場的施工技術人員和班組長保證施工質量。工程施工現場環境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關重要，本項目的質量科、安全科室設置專職安全工程師負責項目的安全監督工作，專職安全工程師會同各施工技術人員分析工程技術的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。 3 信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有： 自上而下流動的信息此信息自項目經理等上層開始，流向項目經理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標、工作條例

6、、辦法及規定，操作規程、進度計劃等等。 自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。 橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。 項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業，建設單位、監理單位、設計單位、質量監督部門、物資供應部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設計變更通知、監理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。信息管理的內容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。本項目的信息管理實行崗位責任制

7、，項目部的工程技術科建立計算機信息管理系統，運用項目管理軟件及數據庫等相關軟件，由專人負責管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態跟蹤與管理，及時傳遞給經理部領導，各職能科室及各工區、施工隊。各工區、施工隊、科室設立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區的技術人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯絡，各工區值班室設置內部電話與經理部內部各科室聯系，工區內部配置對講機。各工區的施工技術人員與各科室的人員負責內部信息的收集與提供。4合同管理由合同管理科具體負責。合同管理貫穿于工程建設的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內分包合同、制定施工定

8、額等。工程技術科組織相關人員研究合同文本及其相關文件，認真分析設計變更，施工條件的變化等等，預防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執行情況。同時監督發包方的履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據。經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利提供物質保證。如遇拖期或質量不合要求時，應按合同規定處理。5 成本管理由合同管理科具體負責。成本控制按本局的項目成本控制體系執行，項目部的項目經理，工程技術人員，業務管理人員以及各部門和生產班組都負有成本控制責任，項目經理部經常對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期考評，有獎有罰。工程技術科加強施工任務單的管理，物資科加強領料單的管理，各工區班組的技術施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質量，工程量及工作內容。施工技術人員將施工任務單和領料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果