1、團隊凝聚力培訓團隊凝聚力培訓團隊凝聚力培訓2五個指頭的長論 有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應該排第一；老二說，我最靈活，我應該排第一；老三說，我最長，我應該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當我們去朝圣拜佛的時候，我領隊，在最前面自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。2五個指頭的長論 有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應該排第一；老二說，我最靈活，我應該排第一；老三說，我最長，我應該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應該排第一

2、。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當我們去朝圣拜佛的時候，我領隊，在最前面自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。3啟示？ 五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優勢。4說文解字第一階段要掙錢：“手”和“爭”組成第二階段是生錢：一個平臺和“牛”組成第三階段為賺錢：“貝”與“兼”組成第四階段是來錢：繁體字的來由“三個人”組成。形成團隊。5螞蟻軍團？ 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？6什么是團隊？ 具有共同目標，共同承擔責任和風險，在互相合作中憑借有序的

3、層級管理來達成某一目標的群體。7形成團隊的要素1、要有共同目標，成員之間彼此合作；2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關心、達到心靈的相通；3、各成員具有團隊意識，具有歸屬感；4、具有責任心，每個成員要勇于承擔責任，積極分擔責任。8團隊和群體的區別?團隊群體群體是將責任風險歸結在領導人身上險意識，共同承擔責任。團隊是每個成員都具有抗風9團體？群體？群 體群 體團 隊團 隊10團 隊 協 作企業真正的核心競爭力沒有團隊協作的企業是一盤散沙崇高的目標是團隊前行的動力奉獻意識是團隊協作的根本11 如何營造我們團隊的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們今天探討的重點。12最強的一項能力最近一

4、次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一項習慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞哪一項特質你了解你的團長和隊員嗎？13何為團隊凝聚力？ 所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優良素質所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產生使內部的隊員充分發揮積極性、創造性及磁石般的吸引力。 一個優良的團隊需要的是一種優良的素質，這種優良的素質是根本是關鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。14團隊凝聚力的意義： 團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件。 團隊凝聚力也是實現團隊目標的重要條件。15如何提高團隊凝聚力？一、找到凝聚力的根源二、針對根源目標找出團隊的不足

5、三、發現問題并解決問題四、加強并提高16團隊成員團隊凝聚力的來源1.群體成員的整體配合效能2.團隊成員的歸屬感3.個體成員的信念4.管理者的魅力17團隊凝聚力散漫性的原因1.過于自我 2.過于自私3.過于自大注意18缺乏凝聚力的表現 注意1.團隊沒有執行力2.團隊內部沒有過多溝通3.團隊內部缺乏感恩之心4.團隊隊員之間缺乏信任19每個人都是領導領導者應具備的素質善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾正直專心有合作精神有勇氣有想象力外在表現內在素質20你的角色？ 21角色意識“對上對下都一樣。” 對的一面：人格一樣 錯的一面：角色不一樣 面對上級：尊重、服從、執行。 面對下級：有職有權、敢于決策 角色

6、不一樣，先變角色，后變行為方式22角色意識“對上對下都一樣。” 對的一面：人格一樣 錯的一面：角色不一樣 面對上級：尊重、服從、執行。 面對下級：有職有權、敢于決策 角色不一樣，先變角色，后變行為方式 高層：做正確的事中基層各級主管：把事做正確基層員工：正確地做事24角色轉換 25如何增強團隊凝聚力？ 在團隊開會時，必須表明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分。 留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。 團隊會議結束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。 尋找機會與需要鼓勵的成員共處。 下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。 方法2

7、6 塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。 孟子公孫丑說：“天時不如地利，地利不如人和”；周易說：“眾人同心，其利斷金”；孫子兵法謀攻說：“上下同欲者勝”。方法如何增強團隊凝聚力？27 團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。 要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶 ，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領導職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。方法如何增強團隊凝聚力？28 拿破侖曾說過，軍隊戰斗力的四分之三是由士氣組成的。 適當組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團隊

8、溝通。也是提高士氣的一種方法！方法如何增強團隊凝聚力？29 在團隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。 請記住：成功團隊不僅能夠達成預定的目標，而且能夠建立良好的工作關系。秘笈30如何維持團隊凝聚力？ 31維持凝聚力問題的元兇過分注意主要目標 未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員 缺乏明確界定的授權 對于團隊成員角色沒有明確界定 溝通渠道不暢 領導本身的角色定位不明 團隊沒有明確的前景理念 團隊環境氛圍不利 團隊中未能建立起相互信任感 32小 心 陷 阱 缺乏原則，無法有效地進行工作； 團隊會議無目標，無效果； 缺乏相互尊重的氛圍； 無法

9、提供有效的反饋。33確立團隊的工作原則 注意的焦點是對事，不對人； 強調正面效果； 具體而實在； 展示信心。小建議34卓有成效的團隊會議認真準備；必要人員務必出席；確定會議議程；明確個人的分工。小 建 議35培養相互尊重的氛圍最重要的事情：學會傾聽。 你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛別人說話的權利。36提供和獲取有效的反饋積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續保持。建設性反饋：幫助成員意識到措施不當引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。反饋的兩種情形小建議當您提供建設性反饋時，牢記以下幾點： 具體準確 發表個人意見 與人分享您的情感 強調對您的影響37 我們要有感恩的心 團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。 回想我們在平時的工作中，幫助過我們的經理、主管。他們是和藹的。 回想我們每一次完成業績目標，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的