1、 AA地產有限公司供應商管理體系優化方案（匯報版） 12 目 錄1.供應商管理目標2.供應商信息庫建設3.供應商測評管理4.供應商管理提升5.供應商戰略合作6.附件省“省時”“省力”“省錢”快加快項目選定供應商的速度，提高項目采購效率好甄選更好的供應商進行合作，達到雙贏目的多匯集更多的供應商資源，服務于AA地產供應商管理目標收集、積累各類供應商信息，建立供應商信息庫。設立供應商進入機制，不斷充實信息庫。設立供應商淘汰機制，將合格供應商留在信息庫中加以發展。對供應商進行分級管理，簡化供應商選用和評價程序。根據供應商的級別，劃分本部和各項目之間采購的界面，縮短項目采購周期。通過對合作供應商的評估，

2、挑選出合格供應商。強化優秀供應商提供的服務或產品，提升公司產品的品質。提升與供應商的合作程度，建立雙方共贏的平臺。“省時”：縮短部分供應商選擇時間。“省力”：免去對入庫供應商重復的前期考察、招標等采購環節。“省錢”：利用規模采購的優勢獲得價低質優的服務或產品，節省項目開發成本。多快好省1.供應商管理目標3AA地產供應商管理的現狀供應商管理制度方面-建立了供應商復評作業指引，供應商管理制度、流程等操作性文件有待完善。 供應商分類管理方面-對供應商進行了分類，但分類緯度與標準需再整理，以便根據各供應商特性進行管理；-供應商子類別尚需補充。供應商分級管理方面-基于與供應商的前期合作情況，發布部分合格

3、供應商名錄，并初步擬定戰略合作意向；-未完成信息庫中供應商的級別認定，供應商分級標準及級別調整機制有待確定；-對已分出級別的供應商如何應用沒有明確的規定，公司各個層級員工未達成共識。供應商評價方面-建立了供應商履約后評估辦法，還沒針對各類供應商的管理特性設定不同周期的履約過程評價體系；-供應商復評表缺定量評價指標，各評價主體主觀認識的差別影響評價結果的可比性。45 目 錄1.供應商管理目標2.供應商信息庫建設 2.1.供應商信息庫的內容與功能 2.2.供應商分類 2.3.供應商分級 2.4.供應商信息庫的維護 2.5.供應商信息庫的使用建議3.供應商測評管理4.供應商管理提升5.供應商戰略合作

4、6.附件內容：供應商信息列表包括等級狀態和有效期、中標比率及相關連接。6內容：服務和產品詳細分類，且與供應商數量等信息對應，便于管理。信息庫應至少包括以下數據：供應商的基礎信息；供應商的類別；供應商的等級；供應商的特性描述；供應商的產品概要。2.1.供應商信息庫的內容與功能僅做示意信息庫的內容僅做示意7功能：通過服務或產品查詢供應商系統記錄每種服務或產品相應的供應商。功能：通過供應商查詢服務或產品系統記錄供應商提供的服務或產品的明細目錄。信息庫的功能信息庫應至少具備以下功能：查詢功能：查找具有某共同屬性的同類供應商；追溯功能：查找供應商的選擇記錄、評估記錄、合作記錄等；自動管理級別：根據評估、

5、評價結果自動更新其級別。供應商信息記錄表設置建議8供應商信息記錄表（工程類示意）基本情況企業名稱級別認定 待考察 備選 試用 不合格 合格 優秀 戰略(區域) 戰略(集團)總部地址法定代表人企業性質工商營業執照編號稅務登記證編號注冊地注冊資本注冊年份（附營業執照復印件）公司資質等級（附證書復印件）公司（是否通過，何種）質量保證體系認證（如通過請附相關證書復印件，提供認證機構年審監督報告）9000系：14000系：18000系：其他：主營范圍：123作為總包或分包經歷年數資信等級安全生產許可證編號其他需要說明的情況異地代表住處電話傳真聯系人電子郵箱聯系人授權書編號聯系人授權時限業務狀況主要業務區

6、域主要工程業績及竣工時間近三年主要客戶行業中所處地位項目部數量重要專業分包重要勞務分包與房地產企業戰略合作情況服務或產品可提供的服務或產品的種類(請勾選)B.02 主體結構工程B.02.02 勁鋼（管）混凝土結構工程B.02.05 木結構工程B.11 室外環境工程B.02.01 混凝土結構工程B.02.03 砌體結構工程B.02.06 網架和索膜結構工程B.11.01 建筑小品工程B.02.01.01 模板工程B.02.03.01 磚砌體工程B.10 室外附屬建筑工程B.11.02 道路工程B.02.01.02 鋼筋工程B.02.03.02 混凝土小型空心砌塊砌體工程B.10.01 車棚工程B

7、.11.03 亭臺工程B.02.01.03 混凝土工程B.02.03.03 石砌體工程B.10.02 圍墻工程B.11.04 連廊工程B.02.01.04 預應力工程B.02.03.04 填充墻砌體工程B.10.03 大門工程B.11.05 花壇工程B.02.01.05 現澆結構工程B.02.03.05 配筋磚砌體工程B.10.04 擋土墻工程B.11.06 場坪綠化工程B.02.01.06 裝配式結構工程B.02.04 鋼結構工程B.10.05 垃圾收集站工程其他：供應商基礎信息資料供應商級別供應商產品或業務狀況9工程營業額財務年度第一年第二年第三年完工工程量營業額備注與AA地產合作情況項目

8、名稱項目1項目2項目3已完或在建工程名稱工程地點合同金額竣工質量標準竣工日期AA地產履約評價結果優秀 合格 備選 不合格優秀 合格 備選 不合格優秀 合格 備選 不合格與其他企業合作情況項目名稱項目1項目2項目3已完或在建工程名稱工程地點合同金額竣工質量標準竣工日期合作企業名稱合作企業評價結果財務狀況表開戶銀行情況銀行名稱：銀行地址：電話：聯系人：傳真：電傳：開戶銀行資信證明和符合要求的財務報表，信用評估證書：近三年每年的資產負債表財務年度第一年第二年第三年1、總資產2、流動資產3、總負債4、流動負債5、稅前利潤6、稅后利潤項目信貸來源項目信貸金額資信情況發生過的犯罪或嚴重違法行為，或受到有關

9、部門重大行政處罰無；有此情況：發生過的重大產品質量、安全事故無；有此情況：3年內有無合同中止、糾紛、爭議、仲裁和訴訟記錄無；有此情況：目前或近期因何事處于財產被接管、凍結或破產狀態無；有此情況：在哪些項目中標后不簽訂合同或不履行合同（請注明原因）無；有此情況：有無惡意拖欠職工工資的情況無；有此情況：其它影響資信的情況無；有此情況：供應商級別調整記錄所在項目原有級別調后等級調整時間和原因項目1待考察 備選 試用 不合格 合格 優秀 戰略(區域) 戰略(集團)待考察 備選 試用 不合格 合格 優秀 戰略(區域) 戰略(集團)資格審查 過程評估 履約評價 后期評價 其他事項：項目2待考察 備選 試用

10、 不合格 合格 優秀 戰略(區域) 戰略(集團)待考察 備選 試用 不合格 合格 優秀 戰略(區域) 戰略(集團)資格審查 過程評估 履約評價 后期評價 其他事項：項目3待考察 備選 試用 不合格 合格 優秀 戰略(區域) 戰略(集團)待考察 備選 試用 不合格 合格 優秀 戰略(區域) 戰略(集團)資格審查 過程評估 履約評價 后期評價 其他事項：信息查詢鏈接查看：供應商的選擇記錄鏈接查看：供應商的測評記錄鏈接查看：供應商的合作記錄鏈接查看：業績記錄，含AA和其他地產公司級別調整記錄，便于追溯。說明：鏈接供應商的選擇記錄、評估記錄、合作記錄等AA地產供應商信息庫序號供應商名稱供應商類別供應商

11、等級評價日期評價項目合作次數合作總金額(萬)中標率服務或產品目錄等級調整記錄選擇記錄 測評記錄 合作記錄 備注1北京XX建設有限公司主體工程合格2019年10月AA天地3218985124/60鏈接 鏈接 鏈接 鏈接 鏈接 無2345678910111213141510相互鏈接 相互查詢供應商信息庫設置建議供應商信息庫總表：列示各供應商的關鍵信息：名稱、類別、級別、評價日期和項目、合作次數和金額等。服務或產品目錄、選擇與測評記錄、調級記錄等信息可相互鏈接查詢。2.2.供應商分類原分類的問題：大類的劃分緯度不統一，如C工程類與E室外工程類有重復；分類未全面兼顧供應商管理特性。分類可再細化，并預留

12、擴展空間。建議：分類的目的是便于管理，所以分類應以各類供應商管理特性的差異為出發點；分類管理要便于查詢。分類建議見右表。一二三級更多是為了管理，四級及以下分類更多是為了統計與查詢。原分類11新分類按照三級分類標準，重新將供應商進行分類，共分為三大類、六十三子類。分別用字母和數字編號，如：B.06.01.02 變壓器、箱式變電所安裝工程。 AA地產供應商新分類12第一級按資源屬性分三類第二級按服務行業屬性、分部分項工程和產品類型分類按服務行業屬性分8類按分部分項工程分13類按產品類型分42類第三級按服務或產品分類供應商提供服務或產品共細分6080種。請點擊“+”符號查看按合作方式按首次合作按多次

13、合作戰略合作（常規合作）備選優秀合格備選不合格試用集團戰略區域戰略13待考察2.3.供應商分級設置建議供應商AA地產供應商等級的定義集團戰略供應商服務能力或生產規模滿足AA地產集團層面多項目集中采購的要求，在服務或產品的價格、質量等方面均具有明顯優勢的，已簽訂集團戰略合作協議的供應商。14區域戰略供應商服務能力或生產規模滿足AA地產區域層面多項目集中采購的要求，在服務或產品的價格、質量等方面均具有明顯優勢的，已簽訂區域戰略合作協議的供應商。優秀供應商連續三次履約后評價中有兩次評價結果為優秀的供應商。合格供應商曾合作過并在履約后評價中認定符合要求的供應商。試用供應商經招標、議標或直接委托確定的，

14、第一次有合作關系的供應商。備選供應商經考察評價滿足要求的，或投標資格審查入圍的，或因履約后評價不滿足要求而被降級的供應商。待考察供應商公司收集到企業基礎信息并登記入庫，但未曾做過考察評價的供應商。不合格供應商考察評分不符合要求的（含投標資格審查不入圍），或由經濟合同部確認履約后評價結果為不合格的供應商。賽普關于分級管理的建議對于“不合格”和“優秀”的認定采取謹慎態度有一次后評價評分為不合格的即為不合格，但需經過經濟合同部認定；連續三次后評價中有兩次獲取優秀評價的才能被認定“優秀”；采用手動調整的方式：當出現設定的條件時，系統會提示系統管理部門（經濟合同部），由經濟合同部確認后手動調整；出現特殊

15、情況，由本部招標小組確認后可直接手動調整為“不合格”。信息庫及時更新確保其信息及時更新；若連續兩年不再合作，優秀、戰略、合格供應商均降級為“備選”；被評為“不合格”供應商在滿兩年后才可重新考慮合作事宜；“優秀”和“戰略”供應商占同類供應商的總數量不宜過多。按項目后評價結果設定供應商等級152.4.供應商信息庫的維護信息加入時機原合作過的供應商經過評價后進入，且按照評價確定級別；新供應商在AA獲知企業信息時加入，含AA主動獲取信息和供應商主動投報信息。（在目前信息化沒有建立時，可只錄入入圍的供應商）信息獲取渠道公司采購部門主動去尋找優秀的供應商資源為AA服務；在日常或具體某次招標時收集來的供應商

16、信息。信息更新待考察、備選、試用、合格四種狀態及其調整，由系統自動完成：與供應商考察流程、合同審批及供應商評價流程系統的數據相關聯。不合格、優秀、戰略定級：設計類供應商由規劃設計部綜合本部客服、質量部意見后，報采購委員會定級，由經濟合同部手動調整；其它類供應商由經濟合同部綜合本部客服、質量部意見后，報采購委員會定級，由經濟合同部手動調整。16供應商級別動態調整規則序號級別調整依據級別調整規則自動/手動1現場考察合 格：待考察備選網上自動不合格：待考察不合格2是否簽訂合同簽 訂：備選試用網上自動未簽訂：備選備選3履約過程評估未完成履約后評價：保留評估成績，不改變級別評估為不合格時手動更新完成履約

17、后評價：按評估結果更新網上自動4履約后評價（入伙三月后）評估為合格以上：試用合格或優秀網上自動/手動評估為合格以下：試用不合格或備選注：如遇到合作過程中出現重大事故，經本部招標小組評審后列為“不合格”供應商的，由經濟合同部手動調整。17所有供應商戰略合作供應商常規合作供應商優秀合格已經過后評價未經過后評價不合格試用備選供應商進入7A.后評估被降級18供應商級別動態調整動態演示圖待考察2.通過考察3.首次合作1.信息登記4.過程評估5.履約后評價6A.三次評價兩次優秀6B.評價合格6C.確認不合格8.兩年未合作而降級7B.后評估被降級2019 賽普版權 僅供AA地產內部使用 項目名稱編號類別名稱

18、計算編號ABCDEFGHIJ按某某項目后評價調整等級2019年1月2019年7月2009年1月2009年7月2019年1月2019年7月2019年1月2019年7月2019年1月2019年7月北京項目項目評價中評估中評估中評估中評估中評估后評價等級調整供應商1服務類設計單位17.6 7.4 7.6 xx7.4 合格供應商2服務類監理單位2x6.0 5.0 4.0 4.0 4.8 不合格供應商3工程類總包3x8.5 8.8 8.5 9.0 8.8 優秀供應商4工程類樁基礎分包4x6.0 5.6 xx5.8 備選供應商5物資類涂料5xxx7.2 7.6 7.4 合格供應商6物資類電梯6xxx8.1

19、 8.5 8.4 優秀中山項目項目評價-中評估中評估中評估中評估中評估后評價等級調整供應商1服務類設計單位77.6 7.8 7.6 xx7.4 合格供應商2服務類監理單位8x7.0 6.8 7.0 7.2 7.2 合格供應商3工程類總包9x7.8 8.0 7.6 7.8 7.8 合格供應商4工程類樁基礎分包10 x6.8 7.2 xx7.0 合格供應商5物資類涂料11xxx7.2 7.6 7.4 合格供應商6物資類電梯12xxx8.1 8.1 8.1 優秀天津項目項目評價-中評估中評估中評估中評估中評估后評價等級調整供應商1服務類設計單位138.0 7.5 7.6 xx7.4 合格供應商2服務

20、類監理單位14x7.2 7.0 6.8 7.0 7.0 合格供應商3工程類總包15x8.0 8.6 8.5 8.2 8.3 優秀供應商4工程類樁基礎分包16x7.0 6.4 xx6.7 合格供應商5物資類涂料17xxx8.0 8.2 8.1 優秀供應商6物資類電梯18xxx7.8 8.0 7.9 合格公司本部匯總的中評估信息集團總評計算公式公司本部匯總的中評估信息信息備案供應商1服務類設計單位19=(1+7+13)/項目數7.600 7.400 7.600 7.800 7.800 7.500 7.600 xxx中評估信息由項目報經濟合同部備案供應商2服務類監理單位20=(2+8+14)/項目數

21、x6.000 5.000 5.500 5.400 7.100 7.100 6.800 7.000 x供應商3工程類總包21=(3+9+15)/項目數x8.500 8.800 8.150 8.500 7.800 8.200 8.500 8.200 x供應商4工程類樁基礎分包22=(4+10+16)/項目數x6.000 5.600 6.800 7.200 7.000 6.400 xxx供應商5物資類涂料23=(5+11+17)/項目數xxx7.200 7.600 7.200 7.600 8.000 8.200 x供應商6物資類電梯24=(6+12+18)/項目數xxx8.100 8.500 8.1

22、00 8.100 7.800 8.000 x等級調整記錄等級調整備選或試用按北京項目后評價調整等級等級不調按中山項目后評價調整等級等級不調按天津項目后評價調整等級等級說明供應商1服務類設計單位等級調整試用試用試用試用試用合格合格合格合格合格以項目后評價為依據：不合格(0N5)備選(5N6)合格(6N8)優秀(8N10)供應商2服務類監理單位等級調整備選試用試用試用試用不合格不合格合格合格合格供應商3工程類總包等級調整備選試用試用試用試用優秀優秀合格合格優秀供應商4工程類樁基礎分包等級調整備選試用試用試用試用備選備選合格合格合格供應商5物資類涂料等級調整xx備選試用試用合格合格合格合格優秀供應商

23、6物資類電梯等級調整xx備選試用試用優秀優秀優秀優秀合格分值2.5.供應商信息庫的使用建議分類/分級/輸入/中評估/后評價/等級調整(示意)19北京項目后評價調等級中山項目后評價調等級天津項目后評價調等級中山項目的供應商過程評估信息經濟合同部備案供應商各項目信息以下為級別動態調整結果20 目 錄1.供應商管理目標2.供應商信息庫建設3.供應商測評管理 3.1.供應商前期考察 3.2.供應商過程評估 3.3.供應商履約評價 3.4.供應商后期評價4.供應商管理提升5.供應商戰略合作6.附件對供應商的四次評估服務類供應商的四評機制編號1評2評3評4評評價階段前期考察過程評估履約評價后期評價測評組織

24、機構項目公司項目公司經濟合同部項目公司測評審批機構按原授權項目公司委員會項目公司異常評價的裁決部門項目公司項目公司經濟合同部項目公司測評備案部門項目公司和經濟合同部項目公司和經濟合同部項目公司和經濟合同部項目公司和經濟合同部測評時機前期考察(招標資格審查)每半年/每季/每月項目入伙滿三月項目入伙滿兩年測評用表供應商前期考察表供應商過程評估表供應商履約評價表供應商后期評價表測評方式表單評審表單評審表單評審會議評審表單評審備注-一級二級服務或產品適用主導參與適用主導參與適用主導參與適用主導參與A服務類A.01勘察勘察設計-設計施工預算-A.02設計設計設計設計（每季）設計-A.03監理監理施工施工

25、質量（每月）施工-A.04招標代理招標代理預算-預算-A.05造價咨詢造價咨詢預算施工預算（每季）預算-A.06檢測檢測施工-施工-A.07施工圖審查施工圖審查設計-設計-A.08其他服務其他服務主導部門-主導部門-21前期考察由項目公司組織（戰略除外），按采購授權進行審批。過程評估由項目公司相關部門組織和審批，報經濟合同部備案。僅施行于關鍵供應商。履約評價由經濟合同部組織，由委員會審批，作為供應商等級調整依據。后期評價由項目公司相關部門組織，報經濟合同部備案。僅施行于質量不穩定、客戶投訴多的供應商。賽普建議四次測評的時間設置四次測評的階段設置四次測評的主導部門有所不同前期考察和履約評價，適用

26、于每個供應商。過程評估和后期評價，僅適用于重要的供應商。四次測評的表單設置詳細設置不同的測評階段、測評機構、測評時機、測評用表、測評范圍，以建立有效高效的供應商評價機制。供應商的四評機制編號1評2評3評4評評價階段前期考察過程評估履約評價后期評價一級二級服務或產品適用主導參與適用主導參與適用主導參與適用主導參與B工程類B.01地基與基礎工程施工預算-施工預算-B.02主體結構工程總包施工預算施工預算質量監理（每月）施工預算客服物業監理施工預算客服物業B.03建筑裝飾裝修工程室內精裝修施工預算施工預算質量監理（每季）施工預算客服物業監理施工預算客服物業B.04建筑屋面工程施工預算-施工預算-B.

27、05建筑給、排水及采暖工程施工預算-施工預算-B.06建筑電氣工程施工預算-施工預算-B.07智能建筑工程施工預算-施工預算-B.08通風與空調工程施工預算-施工預算-B.09電梯工程電梯安裝施工預算-施工預算-B.10室外附屬建筑工程施工預算-施工預算-B.11室外環境工程室外環境工程施工預算施工預算質量監理（每季）施工預算客服物業監理施工預算客服物業B.12室外給排水與采暖工程施工預算-施工預算-B.13室外電氣工程施工預算-施工預算-供應商的四評機制編號1評2評3評4評評價階段前期考察過程評估履約評價后期評價一級二級服務或產品適用主導參與適用主導參與適用主導參與適用主導參與C物資類C.0

28、1承重結構砌塊/鋼筋/水泥等設計施工預算-設計施工預算-C.02墻體材料幕墻等設計施工預算-設計施工預算-C.03墻體裝飾裝修材料外墻磚等設計施工預算設計施工預算（每半年）設計施工預算客服物業施工預算客服物業C.04室內地面地磚/木地板等設計施工預算-設計施工預算-C.05陽臺設計施工預算-設計施工預算-C.06樓梯及欄桿扶手設計施工預算-設計施工預算-C.07屋面瓦屋面/金屬屋面設計施工預算-設計施工預算-C.08風道及豎井設計施工預算-設計施工預算-C.09頂棚（天花）設計施工預算-設計施工預算-C.10建筑門窗鋁合金門窗/進戶門設計施工預算設計施工預算（每半年）設計施工預算客服物業施工預

29、算客服物業C.11遮陽設計施工預算-設計施工預算-C.12油漆及涂料涂料設計施工預算設計施工預算（每半年）設計施工預算客服物業施工預算客服物業C.13保溫與吸聲材料保溫板材設計施工預算-設計施工預算-C.14防水材料防水卷材/防水涂料設計施工預算設計施工預算（每半年）設計施工預算客服物業施工預算客服物業C.15防火耐火材料設計施工預算-設計施工預算-C.16特種防護材料設計施工預算-設計施工預算-C.17古建筑材料設計施工預算-設計施工預算-C.18廚房設備廚房家具/家電設計施工預算-設計施工預算-C.19衛生設備潔具/便器設計施工預算設計施工預算（每半年）設計施工預算客服物業施工預算客服物業

30、C.20家具家飾設計施工預算-設計施工預算-對供應商的四次評估工程類和物資類22工程類供應商四評機制的設置意見：物資類供應商四評機制的設置意見：對總包的測評23對總包的過程評估表對總包的履約評價表每類供應商，在四評表單中均設置量化的評價指標。以總包為例，見下表：示例示例24 目 錄1.供應商管理目標2.供應商信息庫建設3.供應商測評管理4.供應商管理提升 4.1.供應商激勵機制 4.2.供應商分類分級的使用建議5.供應商戰略合作6.附件4.1.供應商激勵機制供應商激勵機制的作用：有利于強化AA地產對供應商的管理要點，促進管理目標的達成；有利于提高供應商及其管理人員的積極性；有利于供應商之間的對

31、比、競爭與共同提高，形成良性循環；有利于促進供應商整體素質的提升。激勵對象：工程各類供應商。激勵執行部門：本部經濟合同部、規劃設計部、項目公司。激勵時機：過程評估；履約評價；合同的激勵事項；特殊事項。激勵條件：優于評估或評價標準；合同約定事項。激勵原則：以最小的激勵成本獲取最大的激勵效果；物質激勵和精神激勵并重；供應商激勵與AA地產的品牌建設相得益彰。25對各類供應商的激勵示例26工程類型工程名稱供應商名稱評估分數評述總包A項目B期總包單位72總包單位83月度最佳合作伙伴總包單位75總包單位75總包單位74激勵造價咨詢公司激勵設計單位激勵總包激勵監理按類別，事前通過合同約定激勵政策。各種形式的

32、激勵同類企業案例分析供應商感言合作得失總結半年度評優與表彰27建議多種形式的激勵措施并用：階段性合作總結、評優與表彰等；物質激勵和精神激勵并重。年度評優與表彰28滿意度調查是重要的供應商激勵措施，同時有助于AA地產內部管理的改善。建議由經濟合同部于每年底統一開展供應商滿意度調查工作。供應商滿意度調查供應商分類常規合作(首次)常規合作(首次后)戰略合作備選試用不合格合格優秀戰略(區域)戰略(集團)A服務類A.01勘察-A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/ C2A4/B2a/C1/C2A.02設計-A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/ C2A4/B2a/C1/C2A.0

33、3監理-A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/ C2A4/B2a/C1/C2A.04招標代理-A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/ C2A4/B2a/C1/C2A.05造價咨詢-A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/ C2A4/B2a/C1/C2A.06檢測-A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/ C2A4/B2a/C1/C2A.07施工圖審查-A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/ C2A4/B2a/C1/C2A.08其他服務-A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/ C2A4/B2a/C1/C2B工程類B.01建筑地基

34、與基礎工程-A1/A3/B1/B3A1/A2/A3/B1a/B3A3/A4/B1/B2/ B3A3/B1a/B2a/B3B.02建筑主體結構工程(總包)-A1/A3/B1/B3/C1A1/A2/A3/A4/B1a/B3/C1/C2A3/A4/B1/B2/B3/C1/C2A4/B1a/B2a/B3/C1/C2B.03建筑裝飾裝修工程-A1/A3/B1/B3A1/A2/A3/B1a/B3A3/A4/B1/B2B3A3/B1a/B2a/B3其他分包工程-A1/A3/B3A1/A2/A3/B3A3/A4/B3A3/B3C物資類1材料類-A1/A3/A4/B3A1/A2/A3/A4/B3A3/A4/B3

35、A4/B32機電設備類-A1/A3/A4/B1/B3A1/A2/A3/A4/B3A3/A4/B1/B2/B3A4/B1a/B2a/B32019 賽普版權 僅供AA地產內部使用 準入優惠A1招標:免重復現場考察 (資格預審需完成)A2招標:直接入圍。非招標:直接詢價選用(庫內可選供方等級最高的僅一家)或同等條件下優先選用A3降低報價評標(常規招標)A4降低報價評標(戰略招標)資金優惠B1區域內共用銀行保函作投標擔保和履約保函B1a集團內共用銀行保函作投標擔保和履約保函B2區域統一辦理結算(區域戰略)B2a集團統一辦理結算(集團戰略)B3質保金優惠額外獎勵C1關鍵人員個人獎金(XX元)C2企業獎金

36、(XX元)代號說明A.服務類：人員能力和投入影響大，激勵以C1C2獎勵個人或公司為主；B.工程類：價格高且依賴管理體系，激勵以報價和資金優惠為主，兼顧管理人員的激勵；C.物資類：種類多，價差大，質差大，激勵以戰略合作為主，兼顧報價和資金優惠；4.2.分類分級的使用建議1.戰略：由項目公司直接選用 ； 2.優秀：直接入圍，在滿足數量大于3家的情況下，可直接詢價，同等條件下優先選用； 3.合格：在完成資格預審的情況下，項目部可不到現場考察；29基于分級的激勵機制基于分類的激勵機制30 目 錄1.供應商管理目標2.供應商信息庫建設3.供應商測評管理4.供應商管理提升5.供應商戰略合作 5.1.戰略合

37、作范圍的選擇 5.2.戰略合作供應商的選擇 5.3.戰略合作供應商的管理6.附件31戰略合作范圍選擇的原則： 綜合考慮供應商人力、財力、物力等外部資源及其地域性，分析其對AA地產各項目目標體系（投資、質量、進度）的貢獻程度，結合戰略合作各適用因素，量化推導戰略合作范圍。以下因素，作為戰略合作范圍的具體優選原則：合作金額大，質量和進度重要性大的，如總包、室內精裝修工程、電梯等；隨采購數量的增加，服務或產品降價空間大的，如各項目用量均較大的同種材料設備；不同的供應商提供的服務或產品的質量（或進度）差異性較大的，如設計、監理、總包、潔具、涂料等；對供應商人員個體素質（或整體素質）要求較高的，如設計、監理、造價咨詢、總包等；對供應商資金保障要求較高