1、高級物流師串講職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識一、物流信息管理（一）物流管理信息系統(tǒng)規(guī)劃能夠提出物流信息需求能夠根據(jù)企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定物流管理信息化目標(biāo)能夠制定物流信息系統(tǒng)組織實施規(guī)劃物流信息需求調(diào)查方法物流信息系統(tǒng)設(shè)計知識（二）物流管理信息分析和利用能夠規(guī)劃物流信息的整合與共享能夠利用物流管理信息系統(tǒng)進(jìn)行決策分析供應(yīng)鏈信息需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法決策支持系統(tǒng)的知識二、 供應(yīng)鏈管理（一）供應(yīng)鏈管理策略設(shè)計1.能夠根據(jù)產(chǎn)品類型設(shè)計供應(yīng)鏈2.能夠進(jìn)行供應(yīng)鏈模式下的庫存管理設(shè)計3. 能夠?qū)?yīng)鏈運作進(jìn)行監(jiān)控與績效評估QR、ECR的有關(guān)知識VMI、聯(lián)合庫存管理的有關(guān)知識供應(yīng)鏈運作參考模型SCOR的有關(guān)

2、知識供應(yīng)鏈績效評估的有關(guān)知識（二）供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計能夠進(jìn)行內(nèi)部集成化流程設(shè)計與重組能夠進(jìn)行外部集成化流程設(shè)計與重組BPR方法供應(yīng)鏈管理流程的無縫連接策略（三）供應(yīng)鏈管理機(jī)制設(shè)計能夠?qū)?yīng)鏈管理機(jī)制進(jìn)行分析能夠?qū)?yīng)鏈管理機(jī)制進(jìn)行決策合作協(xié)商機(jī)制信用機(jī)制監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制風(fēng)險防范機(jī)制三、 物流系統(tǒng)規(guī)劃（一）物流系統(tǒng)的設(shè)施規(guī)劃能夠進(jìn)行物流中心選址決策能夠設(shè)計物流中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)和布局物流中心選址方法物流中心內(nèi)部設(shè)計的知識物流設(shè)備、設(shè)施的知識（二）物流系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃能夠進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)效益分析能夠進(jìn)行項目風(fēng)險評估與控制投資分析的知識物流成本知識績效評估方法（三）物流系統(tǒng)實施規(guī)劃能夠設(shè)計物流系統(tǒng)流程

3、方案能夠設(shè)計物流系統(tǒng)組織架構(gòu)能夠制定物流系統(tǒng)實施方案物流系統(tǒng)流程的有關(guān)知識物流系統(tǒng)組織與實施的有關(guān)知識四、 物流戰(zhàn)略管理（一）制定物流發(fā)展戰(zhàn)略能夠進(jìn)行外部環(huán)境分析能夠進(jìn)行內(nèi)部條件實力分析能夠進(jìn)行物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠制定戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方案1.戰(zhàn)略管理知識2.物流核心業(yè)務(wù)分析方法3.組織模式與流程再造（二）物流戰(zhàn)略方案評估能夠設(shè)計物流戰(zhàn)略方案評估指標(biāo)體系能夠進(jìn)行物流戰(zhàn)略方案評估戰(zhàn)略方案評估方法五、 培訓(xùn)與 指導(dǎo) （一） 培訓(xùn)1、能夠編制培訓(xùn)計劃2、能夠培訓(xùn)物流師3、能夠編寫培訓(xùn)講義1、培訓(xùn)計劃的編制方法2、培訓(xùn)講義的編寫方法（二） 指導(dǎo)能夠?qū)ξ锪鲙熯M(jìn)行物流業(yè)務(wù)指導(dǎo)物流發(fā)展的前沿知識ABC例題1東莞

4、海虹電纜公司全部庫存物品合計3,424種，按每一種類年度銷售額從高到低, 順序排成如表中的7個檔次，并統(tǒng)計出每檔次的種類數(shù)和銷售金額。試用ABC分析法確定庫存物品分類，并作出A類庫存物品的管理方法。 每種商品年銷售額Q品種表銷售額（萬）Q62605,8005Q6685004Q5552503Q4953402Q3170420162607.62607.65,80069.15,80069.15Q6682.03289.650066,30075.14Q5551.638311.225036,55078.13Q4952.847814.03404.16,89082.12Q31705.064818.942057,

5、31087.11Q235210.31,00029.24104.97,72092Q12,42470.93,42410067088,390100(3) 根據(jù)ABC分類規(guī)范, 編制ABC分析表分類品種數(shù)占全部品種%品種累計%銷售額(萬)占銷售額%銷售累計%A3289.69.66,30075.175.1B67219.629.21,42016.992.1C2,42170.81006708100(4) 繪制ABC分類管理圖100806040200 20 40 60 80 100種類累計%(5) 對A類庫存物品管理方法每件物品皆作編號。盡能夠正確地預(yù)測需求量。少量采購，盡能夠在不影響需求下減少庫存量。嚴(yán)厲執(zhí)

6、行清點, 每周清點一次, 提高庫存準(zhǔn)確度。對交貨期限加強控制, 在制品及發(fā)貨地也必需從嚴(yán)控制。貨品放置于易出庫位置。實施物品包裝尺寸規(guī)范化, 添加出入庫單位數(shù)量。A類物品采購由高層主管審核。ABC例題2A13000B11000C9000D6000E4800F4500G3500H1200I1000J900K800L70056400匯總A130000.2310.231B110000.1950.43C90000.160.59D60000.1060.7E48000.0850.785F45000.080.865G35000.0620.927H12000.0210.948I10000.0180.966J9

7、000.0160.982K8000.0140.994L7000.012156400A類ABCDB類EFGC類HIJKL倉儲計算例題11.某第三方物流公司一倉庫內(nèi)墻長42m，寬21m，高4.1m，沿著寬方向的走道寬2.6m，沿著長方向的走道寬1.8m(走道在中間)，庫房長方向墻距1m，寬方向墻距0.8m，庫內(nèi)無柱子、間壁墻、扶梯及其他固定設(shè)備。現(xiàn)用該倉庫儲存一批海爾洗衣機(jī)(立著堆放)，包裝長0.8m，寬0.6m，高1m，毛重50kg，包裝承壓才干110kg，問：最多能儲存多少臺洗衣機(jī)?解：(1)依題可知，該倉庫被分隔成四塊區(qū)域，每塊區(qū)域長：(422.60.82)218.9m寬：(211.812)

8、28.6m (1分)(2)計算每塊區(qū)域可堆放的洗衣機(jī)數(shù)1)計算可堆放的層數(shù)：按庫房高度計算：4.114層；按包裝承壓計算：1110503層； (2分)根據(jù)上述計算結(jié)果可知只能堆放3層。2)計算每層可堆放的洗衣機(jī)數(shù)：按洗衣機(jī)長度與每塊區(qū)域長度方向一致計算：(18.90.8)(8.60.6)2314322臺按洗衣機(jī)長度與每塊區(qū)域?qū)挾确较蛞恢掠嬎悖?18.90.6)(8.60.8)3110310臺根據(jù)倉容利用最大化的原那么，選擇每層堆放322臺。 (3分)(3)計算倉庫最多可儲存的洗衣機(jī)臺數(shù)332243864臺。 (2分)答：該倉庫最多能儲存3864臺洗衣機(jī)。倉儲例題22.某倉庫進(jìn)8000箱力波啤酒

9、，包裝體積長0.3m，寬0.3m，高0.4m，毛重12kg，凈重10kg，用托盤堆碼，托盤規(guī)格為1.04m1.04m(托盤分量不計)，庫房地坪單位面積載荷為1t，包裝的承壓才干為50kg，可用高度為3m。問：該批貨物的儲存至少需求多少面積?(6分)解：按可用高度計算可堆碼；30.47.5箱。按包裝接受壓力計算可堆碼5箱，因此以5箱計算。 (2分)按寬計算每個托盤每層可放：(1.040.3)(1.040.3)3.53.5339箱。每個托盤可放箱：5945箱。 (2分)每個托盤總分量4512540kg，小于庫房地坪單位面積載荷1t，因此本方案可行。需求的托盤數(shù)量：800045：178個 (2分)存

10、放面積1.041.04178192.52m2答：該批貨物的儲存至少需求192.52m2。工程決策分析某企業(yè)在全國有5個地區(qū)，準(zhǔn)備建立中央配送中心。請用重心法確定中央配送中心位置。坐標(biāo)圖P1P2P3P4P5X32540045035025Y75150350400450運量1500250450350450問題1、中間倉庫的位置問題2、用重心法應(yīng)滿足哪些條件問題3、配送中心選址應(yīng)思索的主要問題問題1、中間倉庫的位置 X=(325*1500)+(400*250)+(450*450)+(350*350)+(25*450)/1500+250+450+350+450 =923750/3000=307.9 (5分) Y=(75*1500)+(150*250)+(350*450)+(400*350)+(450*450)/1500+250+450+350+450 =650000/3000=216.7 問題2、滿足以下條件： (前4點每點3分，后2點每點1.5分) (1)需求量集中在某一點上 (2)不同地點物流中心的建立、運營費用一樣 (3)運輸費用隨運輸間隔成正比添加 (4)運輸線路為空間直線間隔 (5)運入和運出的本錢是相等的 (6)每次運輸都是滿載，不存在空駛的情況 問題3、思索的主要問題 (前6點每點2分，第7點3分) (1)各大區(qū)過去的銷售情況和未來銷售情況的預(yù)測 (