1、*領導力資質模型：戰略思維戰略思維 Strategic Thinking綜合考慮行業、市場、公司、客戶需求的發展趨勢，界定團隊的中長期工作目標并尋找達成該目標的手段和方法，追求穩健可持續的發展。 根據戰略執行情況靈活地調整策略，以保證企業的持續發展。對企業發展中的困難（包括外部因素造成的困難和內部的發展瓶頸等）有充分估計。 不急功近利：制定和執行戰略時，考慮長期發展，而不僅關注近期收益。制定發展策略時留有政策變動、市場變動和犯錯誤的余地。基于公司整體戰略制定團隊目標，使后者為實現前者而服務。圍繞經營目標和戰略定位確定發展和競爭策略（持續領跑、差異化、低成本、專業化、精細化等）。 理解企業整體戰

2、略規劃和遠期目標。堅持“專注、規范、透明”經營的底線，在任何情況下不取巧。從公司整體戰略出發，判斷措施的合理性和問題出現的原因。路線圖*領導力資質模型：市場敏銳市場敏銳 Market Astuteness對政策、客戶、行業信息、競爭對手、人文、地域差異性等等敏感；對市場需求、客戶價值和變化趨勢把握準確。 在預測市場或社會發展趨勢的基礎上發現商業機會（投資機會或改進工作的機會）。從表面與市場無關的信息中獲得對市場的啟示。 從信息中總結出市場規律。從負面信號（如宏觀調控、政策限制、信貸緊縮等）中獲得對工作的啟示。依據不同假設推測市場發展趨勢的多種可能性。 主動搜集有關政策、客戶、行業、競爭對手、人

3、文、地域差異性等信息并加以分析。溫度計*領導力資質模型：關系能力關系能力 Relationship Building出于公司利益而非個人喜好，通過有效努力，與客戶、政府、合作伙伴等建立個人關系。 當和對方的關系可能受損時，主動采取各種措施進行彌補。給予對方情感上的支持（例如：替人解決生活或工作上的問題，在對方困難的時候鼓勵對方）。出于公司利益，建立前瞻性的關系。 尋找和對方利益的共同點，使其認識到與自己建立關系的重要性。 準確理解對方的想法。利用舊關系資源，形成或加強新的關系。 與客戶或合作伙伴保持聯絡（電話問候、節日祝福、私人聚會、團體活動等）。努力拉近與對方的心理距離（贊賞、求助、利用自己

4、和對方的相似性等） 。心*領導力資質模型：有效決策有效決策 Decision Efficiency在不確定和有風險的情況下，及時權衡利弊做出抉擇。 根據問題的性質和發展趨勢，選擇決策時機。在執行決策的過程中，不斷檢視決策的正確性和有效性，必要時修改決策。 確定評判標準，以此衡量各種互相沖突的方案，尋找最佳方案。在決策過程中推銷決策，提高他人對方案的認可水平。在決策中預先考慮行動問題（計劃、人員、資源），以利后期執行。在有時間壓力和風險的情況下快速決策。 及時決策。確定問題的性質、類型（程序/非程序）、邊界條件（信息的完整一致性）。當機立斷！*領導力資質模型：組織執行組織執行 Teaming a

5、nd Implementation促使一群人（同事或合作伙伴）以高效率落實計劃，實現目標。零件 使團隊成員間信息暢通，以便互相配合。 重視時間節點，當工作進程拖延時會感到焦慮。根據總體目標設定階段性的工作標準，并通過周密安排，保證各階段工作符合標準。按照工作目標，權衡成本、質量和時間三者的關系。 （對內）讓團隊所有成員明確各自的目標。（對外）讓合作伙伴明確*工作的標準和要求。 實時監督團隊成員或合作伙伴的工作進程。 以目標帶來的回報鼓勵團隊成員，從而讓大家為實現目標持續付出努力。*領導力資質模型：用心尊重聽診器用心尊重 Understanding and Respecting關心、理解下屬，發

6、現下屬的優勢，并重點關注優秀員工。 看待他人時不受個人喜好或情緒的影響 。根據與對方的交往經驗，判斷其價值觀、生活方式和人生追求。 在團隊中營造平等開放、暢所欲言的氛圍。根據下屬的能力特點，為其安排合適的崗位和任務。區分下屬工作結果中的個人因素和環境因素；區分每一個下屬的貢獻 。為優秀下屬努力爭取發展機會（參與決策、出國考察、培訓、輪崗、領袖面談等）。 平等對待下屬，尊重下屬。關注（觀察、傾聽）下屬的情況（生活狀況、情緒狀態；工作狀態、所需資源、任務難度）。定期和下屬溝通，了解其需求、情感、思想動態和工作動力。*領導力資質模型：教練指導教練指導 Coaching 通過講解、示范等手段促進下屬在職業心態和工作技能上的成長。Coach 在與下屬一同工作的過程中引導下屬學習自己處理問題的方法。 使用適當策略幫助下屬學習提高（鼓勵、授權、建立挑戰性目標、總結反饋）。觀察下屬做事情的方式，總結其中的優點和不足，將其反饋給下屬，