1、*地產(chǎn)近期項(xiàng)目工程建安成本管理思路目錄（個(gè)方面）*成長之道項(xiàng)目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素動(dòng)態(tài)成本的概念成本控制合理性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法思路控制成本的責(zé)任人應(yīng)備的能力及素質(zhì) 精裝修房及樣板房成本管理思路2*成長之道單一多元本地異地區(qū)域聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產(chǎn)品習(xí)性 高層公寓 花園洋房 別墅 購物中心 提供與眾不同的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù) 融入城市，在同一區(qū)域內(nèi)運(yùn)用系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)提供多元化的產(chǎn)品3高端別墅香樟林別墅與藍(lán)湖郡大型別墅區(qū)4花園洋房好望山與弗萊明戈 5高層公寓水晶酈城與楓香庭 6商業(yè)北城天街與西城天街 7重慶區(qū)域項(xiàng)目分布重慶區(qū)域擁有二級(jí)開發(fā)項(xiàng)目

2、11個(gè)，一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目2個(gè)水晶寫字樓紫都城四期藍(lán)湖郡四期觀山水西城天街好望山春森彼岸大竹林茶園新區(qū)開發(fā)項(xiàng)目大學(xué)城彈子石禮嘉洪恩寺8北京區(qū)域2007年內(nèi)在建二級(jí)項(xiàng)目3個(gè)，一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目2個(gè)滟瀾山（二級(jí)開發(fā)）牛欄山（一級(jí)開發(fā)）頤和原著（二級(jí)開發(fā)）東風(fēng)商場(chǎng) (一級(jí)開發(fā)）翡冷翠堤（二級(jí)開發(fā)）北京區(qū)域項(xiàng)目分布9成都區(qū)域項(xiàng)目分布成都區(qū)域擁有二級(jí)開發(fā)項(xiàng)目5個(gè)，一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目3個(gè)晶藍(lán)半島北清波項(xiàng)目郫縣一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目虹波項(xiàng)目晶藍(lán)半島海蓉一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目白云渡719項(xiàng)目都江堰項(xiàng)目10*已建成及在建大項(xiàng)目：(7個(gè)） 重慶*大社區(qū)：1083畝 重慶藍(lán)湖大社區(qū)：2200畝重慶江與城：1800畝重慶茶園：2000畝重慶大學(xué)城：150

3、0畝成都都江堰：18000畝北京牛欄山：1800畝11為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并影響他們的行為，在此過程中成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。我們的使命12企業(yè)家精神追求卓越研究精神信任共贏人文精神我們的核心價(jià)值觀13業(yè)務(wù)榮譽(yù)企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng) 2006年3月，2006中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè) 國務(wù)院研究發(fā)展中心、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院 2006年10月，20052006年度中國房地產(chǎn)誠信企業(yè) 中國建設(shè)部、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) 1998年2006年，連續(xù)10年、五屆重慶10佳住宅小區(qū)第一名2007年重慶直轄十年之“十年十企”重慶民營企業(yè)納稅第一名 200320052006年度，三次榮獲全國住宅用戶滿意

4、度測(cè)評(píng)第一名 中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國用戶委員會(huì) 14業(yè)務(wù)榮譽(yù)合作方評(píng)價(jià) “也許不是最大，但肯定是最好的公司”著名城市經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略專家 王志綱 “以客為尊，在房地產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè)”香港置地亞太區(qū)首席代表 郭建豪 “*地產(chǎn)是我們最值得敬重的合作伙伴” 沃爾瑪（中國）深圳總部“與你們合作，I am very happy！”百安居副總裁 司馬蘭德15精細(xì)化 重承諾開發(fā)十余年，無一次延遲交房成本計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果誤差3%以內(nèi)服務(wù)1.6萬戶，無一起法律訴訟同政府建立并維持良好互動(dòng)與供應(yīng)商按月結(jié)算，從無拖欠16嚴(yán)格、審慎的投資決策體系集團(tuán)投資決策委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“投委會(huì)”）是集團(tuán)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立決策組織

5、，對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有項(xiàng)目的投資具有終審決策權(quán)；上會(huì)項(xiàng)目需提供詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)預(yù)案，并完成項(xiàng)目全景模型的測(cè)算。17動(dòng)態(tài)、精細(xì)化的投資過程管理投資的項(xiàng)目采用資金計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算和階段性成果四維管理方式；按月進(jìn)行資金計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃的滾動(dòng)跟蹤，集團(tuán)運(yùn)營管理中心據(jù)實(shí)調(diào)整項(xiàng)目全景模型，監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的變化情況；運(yùn)用成本系統(tǒng)時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行目標(biāo)成本管理；運(yùn)用階段性成果管理控制項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量和品質(zhì)。18項(xiàng)目工程建安完全成本的概念 包括建造項(xiàng)目工程建構(gòu)筑物，基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施及環(huán)境景觀工程的總造價(jià)，應(yīng)將所有的費(fèi)用羅列出來形成統(tǒng)一模塊（分業(yè)態(tài)） 19影響成本控制的因素）時(shí)間（項(xiàng)目開發(fā)周期及時(shí)段）市場(chǎng)變化（供求關(guān)

6、系發(fā)生變化）項(xiàng)目工程所在區(qū)位）政策變化（產(chǎn)業(yè)政策及金融政策）企業(yè)的核心價(jià)值觀）企業(yè)不同發(fā)展階段20動(dòng)態(tài)成本的概念 隨著項(xiàng)目工程的實(shí)施推進(jìn)其值越來越接近實(shí)際值，直至所有的工程及材料結(jié)算出來其總和即為該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生建安成本 21成本控制合理性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) ）企業(yè)已實(shí)施項(xiàng)目對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)的歷史實(shí)發(fā)成本數(shù)據(jù)的修正值 ）建立內(nèi)部計(jì)價(jià)定額（比如各樓棟單元門價(jià)格組成，護(hù)窗欄桿價(jià)格組成）同一區(qū)域同行業(yè)對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)的比較值 22成本控制方法思路）項(xiàng)目投資分析與設(shè)計(jì)階段的成本管理思路）集中招標(biāo)及集中采購的管理思路）資金計(jì)劃管理工作改進(jìn)思路）對(duì)有成本彈性的分項(xiàng)工程進(jìn)行成本挖潛的思路）預(yù)結(jié)算管理思路 23控制成本的責(zé)任人應(yīng)備的

7、能力及素質(zhì)了解設(shè)計(jì)并懂工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)師 設(shè)計(jì)過程擋墻斷面情況及擋墻形式預(yù)估造價(jià)原設(shè)計(jì)擋土面斜度：1:0.15每米體積：11.29 立方米擋墻方量：約6000立方米材料：C15毛石混凝土約230萬優(yōu)化設(shè)計(jì)擋土面斜度：1：0每米體積：7.71立方米擋墻方量：約4100立方米材料：條石（表面用效果較好的條石）約135萬（降低）合同價(jià)從招標(biāo)的角度出發(fā)，將此項(xiàng)工程單獨(dú)分包（此項(xiàng)工程是包含在總包施工范圍中的），多家單位談判比價(jià)，再次節(jié)約成本約25萬。110萬（降低）24精裝修房及樣板房的成本管理思路1)采取工程量清單報(bào)價(jià)總價(jià)包干的招標(biāo)模式，從招標(biāo)階段開始即評(píng)估控制精裝修房的成本。2）通過提高裝修質(zhì)保金、制訂針對(duì)精裝修房專用的維保條款，規(guī)避業(yè)主使用階段的維護(hù)維修成本風(fēng)險(xiǎn)。3）有控制地開放材料自行報(bào)價(jià)(大部