1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。xuyao管理心理學(xué)1ok-華東理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院管理心理學(xué)作業(yè)（本科）一、單選題管理心理學(xué)的研究方法通常有C。A、分析法B、理論法C、問卷法D、綜合法2、群體動力理論是D心理學(xué)家勒溫A、德國B、英國C、法國D、美國3、A理論是管理理論發(fā)展的第一階段。A、古典管理理論B、科學(xué)管理理論C、早期管理理論D、傳統(tǒng)管理理論4、A理論是由美國心理學(xué)家馬斯洛提出的。A、需要層次理論B、科學(xué)管理理論C、社會系統(tǒng)學(xué)派D、決策理論學(xué)派5、C指出“人之善也如水之下也”。A、老子B、告之C、孟子D、孔子6、在漢代有人認(rèn)為性的善

2、惡是混雜的，有點類似D理論。A、A理論B、X理論C、Y理論D、Z理論7、氣質(zhì)是人的A特征之一。A、個性心理B、個性意志C、個性行為D、個性思維8、一個人的氣質(zhì)具有極大的C。A、可塑性B、靈活性C、穩(wěn)定性D、適應(yīng)性9、價值觀是人的A心理基礎(chǔ)。A、期望B、生存C、行為D、社會性10、企業(yè)價值是C。A、商業(yè)價值B、利潤價值C、社會效益最優(yōu)價值D、發(fā)展戰(zhàn)略價值二、多項選擇題1、個性心理包括ABC。A、人的個性B、人的需要C、人性管理D、人的理想2、管理心理是指ACE。A、激勵行為B、消費心理C、勞動者心理D、領(lǐng)導(dǎo)心理E、創(chuàng)新行為3、行為科學(xué)管理理論的主要理論包括ABCD。A、需要層次理論B、X理論C、

3、Y理論D、群體行為理論4、現(xiàn)代管理理論的主要學(xué)派是ABCE。A、社會系統(tǒng)學(xué)派B、決策理論學(xué)派C、經(jīng)驗主義學(xué)派D、支持關(guān)系學(xué)派E、管理科學(xué)學(xué)派5、人類行為特征主要有ABCD。A、自發(fā)的行為B、有目的的行為C、持久性的行為D、可改變的行為6、個性的特點ABD。A、獨特性B、綜合性C、創(chuàng)造性D、穩(wěn)定性7、古希臘醫(yī)生希波克拉特根據(jù)日常觀察和人體內(nèi)四種體液，將氣質(zhì)分成以下幾種類型ABCDE。A、膽汁質(zhì)B、多血質(zhì)C、抑郁質(zhì)D、粘液質(zhì)8、中國古代醫(yī)學(xué)家把人分成ACDE。A、太陽型B、月亮型C、太陰型D、少陽型E、陰陽平衡型9、性格的特征包括ABC。A、復(fù)雜性B、獨特性C、持續(xù)性D、綜合性10、性格發(fā)展的因素

4、有ABCD。A、遺傳B、體格C、性別D、文化三、判斷題1、管理心理學(xué)理論起源于20世紀(jì)初期。（）2、霍桑工廠試驗涉及行為關(guān)系理論。（）3、霍桑工廠試驗是由心理學(xué)家霍桑主持的。()4、早期管理理論是由亞當(dāng)斯密等人提出的。（）5、科學(xué)管理理論是由巴貝奇提出的。（）6、一種素質(zhì)就是一種能力。（）7、氣質(zhì)更多地與人的后天環(huán)境相聯(lián)系。（）8、性格更多地與人的后天環(huán)境相聯(lián)系。（）9、欲望就是人的生理需要。（）10、按時效可將欲望分為有形的欲望和無形的欲望。（）四、名詞解釋1、霍桑試驗是于1924年至1932年間在美國芝加哥郊外的西方電器公司的霍桑工廠進(jìn)行的旨在研究生產(chǎn)效率與工作物質(zhì)條件間的相互關(guān)系。它包括

5、四個方面：照明試驗、福利試驗、群體試驗、話試驗。2、科學(xué)管理理論以泰勒為首倡導(dǎo)的科學(xué)管理，比較系統(tǒng)地探討了經(jīng)濟管理問題。目的是在解決如何提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率問題3、決策理論學(xué)派是以社會系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，吸收了行為科學(xué)系統(tǒng)論的觀點，運用電子計算機技術(shù)和統(tǒng)籌學(xué)的方法而發(fā)展起來的一種理論。4、群體動力理論是指群體活動的動向及其個體行為的推動力量五、簡答題1、簡述人群管理論的主要內(nèi)容。1、梅奧認(rèn)為，人是“社會人”，人們的行為并不單純出自追求金錢的動機，還有社會方面的、心理方面的需要，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等，而后者更為重要。因此，不能單純從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼，而必須首先從社會心理

6、方面考慮合理的組織與管理。2、生產(chǎn)率的提高和降低主要取決于職工的“士氣”，而士氣則取決于家庭和社會生活，以及企業(yè)中人與人之間的關(guān)系。3、企業(yè)中除了存在著古典管理理論所研究的為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而明確規(guī)定各成員相互關(guān)系和職責(zé)范圍的正式群體之外，還存在著非正式群體。這種非正式群體的作用在于維護(hù)其成員的共同利益，使之免受其內(nèi)部個別成員的疏忽或外部人員的干涉所造成的損失。為此非正式群體中有自己的核心人物和領(lǐng)袖，有大家共同遵循的觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。4、提出了新型領(lǐng)導(dǎo)能力問題，該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在了解人們合乎邏輯的行為時，還須了解不合乎邏輯的行為，要善于傾聽和溝通職工的意見，使正式組織的經(jīng)濟需要和非正式組織的社會需要取得平衡。2、簡述管理現(xiàn)代化主要包括的六方面內(nèi)容。管理思想的現(xiàn)代化；管理組織的高效化；管理方法的科學(xué)化；管理技術(shù)的計算機化；管理人員的專業(yè)化；管理方式的民主化。六、論述題1、比較分析中外需要理論。2、論述決策領(lǐng)導(dǎo)者的思維特征。（1）廣闊的思維品質(zhì)；在不同的知識領(lǐng)域，不同實踐范圍，能深入問題的各個方面進(jìn)行綜合研究，并能做出許多重要的抉擇。（2）善于思考的品質(zhì)；能夠發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)和規(guī)律，預(yù)見未來發(fā)展進(jìn)程，而不被