1、工作過失責任追究制度1.為加強員工工作責任心，提高工作效率，保證工作質量，制定本制度。2.本制度所稱工作過失責任為：凡因個人主觀原因對企業經濟效益、客戶效益造成一定影響或對企業工作效率、工作質量和生產安全造成一定影響的各種情況。凡人為不可抗拒力因素造成的損失不在此列。3.員工在生產過程中因玩忽職守、不嚴格按操作程序、操作工藝等人為因素造成設備損壞不能正常運轉、生產不能正常進行、生產出現次品廢品、工期延誤的，對相關責任人處以50-500元賠償，情節嚴重的除賠償損失外予以辭退處理，故意破壞的交由司法機關處理；責任事故造成本人或他人人身傷害，視其情節由責任人承擔直接經濟損失10%100%的賠償責任。

2、4.在工作過程中未按計劃完成任務，致使下一道工序不能按時進行或不能正常出產品的，操作者罰款50-200元；車間主任負有領導責任的，按照該職位考核的主要項次，給予罰款200-500元。5.在對外經濟合同、業務往來中，因人為因素造成價格問題、質量問題、數量短缺、時間延誤等情況，責任人應承擔10100%的經濟損失，或對相關責任人處以100500元的處分直至辭退。6.員工在未經有關領導同意，不得將涉及企業商業秘密的資料帶出工作區或復制；不得在對外經營活動中說不利于公司利益的話，做不利于公司利益的事；員工泄露公司機密信息、資料、圖紙，給企業造成經濟損失或影響企業聲譽的，處以100500元的處分，情節嚴重

3、的予以開除，觸犯刑律的移送司法機關處理。7.員工出現以下情形者，予以10倍非法所得的處分直至辭退，數額較大觸犯刑律的移送司法機關處理：1）企業內的偷盜行為；在經營活動中多賣少報、賣高報低；帳務報銷中虛報、多報；2）出差路徑與目標不相符又未經批準（須有關領導集體認定，以浪費時間發生的工資加多產生的費用為基數）；出差逗留時間過長或未出差謊報出差（以期間所得工資加謊報費用為基數）；以公事名義外出辦私事（以所浪費的工資額加謊報費用為基數）；3）公共關系活動中，費用開支失當部分（由有關領導集體認定）；因業務關系接受饋贈不上報；4）業務活動中吃回扣等貪污受賄行為；在業務活動中吃拿卡要等敲詐客戶行為；5）供

4、、銷人員、技術人員、領導干部將公司的技術、業務或客戶等商業秘密、信息交給競爭對手獲取酬金；8.圖紙或表單數據計算或填寫錯誤，造成公司經濟損失的。9.公司管理人員應隨時（24小時）保持通訊工具暢通，緊急情況聯系不上的，處以2050元的處分。10.車輛駕駛員在行駛過程中應嚴格遵守交通規則，杜絕違章駕駛，對違章行駛造成的交通罰款，由其100%全額支付；對車輛駕駛員在行駛中由于違章造成的各種事故，由肇事者承擔10100%的經濟賠償責任（即由保險單位賠付的各種保險款以外由肇事者全額承擔）。11.對公司錢、物負有保管責任的員工，如發生意外損壞或丟失的，承擔100%的賠償責任。12.若發生火災及其他安全責任

5、事故給公司造成損失的，如確認員工負有責任，責任人應視其情節輕重，根據所承擔責任大小，承擔直接經濟損失10%100%的賠償責任（具體賠償額度由各部門根據當事人責任提出處理意見，交由總經理認定）。13.本制度未列出或沒有具體處理意見的工作過失，確需給予處分的，由各部門提出處理意見，報總經理批準后，給予責任人相應的處分。14.對重大事件、事故、事故隱患知而不報或不予以制止，給予當事人扣發工資50200元處理，如造成公司經濟損失的，當事人除上述處理外，還應承擔520%直接經濟損失的賠償責任。15.以上各處分條款，公司內部人員在工作過程中徇私舞弊的，視其情節輕重，給予扣發工資20100元的處理直至辭退。

6、16.以上各項中的經濟賠償責任和處分，不應因員工被辭退、自動離職或受到治安、刑事處罰而終止或免除。17.特別處理：如員工按上述規定在工作過失中承擔經濟賠償數額巨大又夠不上法律處分的，由當事人提出申請，經公司領導集體研究報總經理批準，可給予緩交、減免等處理；以上處罰款項一律在當月發工資時扣除。18本制度由公司辦公室負責解釋并修改，本制度自公布之日起生效。企業管理制度同行同業借鑒學習作為新建企業在借鑒學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所

7、學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。結合自身不斷總結任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業管理中最好的東西，放在本企業中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。循序漸進不急于求成新建企業的管理制度在管理工

8、作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；二是管理者要從企業管理的實際臺階出發，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執行到企業各項工作的每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等等，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒

9、有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。針對性和實效性現代企業管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業管理制度一旦