1、溝通協(xié)作助推公司執(zhí)行力自公司法人化來(lái)，公司的管理架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)行機(jī)制等在傳 承了過(guò)往行之有效的方法基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則建立起 了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在公司法人化運(yùn) 行近兩年間，成績(jī)是肯定的，但與我們期望企業(yè)跨越式發(fā)展存在一定 差距，除國(guó)內(nèi)大環(huán)境制約外，這主要表現(xiàn)在企業(yè)自我造血機(jī)能不足、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)泛力等相關(guān)問(wèn)題。其問(wèn)題的成因，還是基于員工對(duì)執(zhí)行 力認(rèn)識(shí)與理解存在偏差、溝通協(xié)作關(guān)系處理不暢有關(guān)。結(jié)合公司現(xiàn)狀， 當(dāng)務(wù)之急有必要加大關(guān)于執(zhí)行力的宣貫教育，明確概念，轉(zhuǎn)變思想， 更新企業(yè)文化，強(qiáng)化溝通協(xié)作來(lái)助推公司執(zhí)行力的健康發(fā)展。一、執(zhí)行力的理解執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而

2、言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力 就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在 預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略日標(biāo)。因此執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)， 必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確日 標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來(lái) 的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來(lái)說(shuō)就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā) 展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。2、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。讓你的員工與你具有相

3、同的價(jià)值觀，讓 他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮， 并充滿(mǎn)自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。3、明確日標(biāo)。就是明確我們將去哪里。即：日標(biāo)是具體的、可衡 量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。日標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí) 行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒(méi)有日標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥 沙被淘汰出局。明確的日標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽 引力。4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過(guò)什么方法到達(dá)日標(biāo)的問(wèn)題。策 劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保 證員工做正確的事，并把正確的事做正確。5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀 統(tǒng)一了，又明確了

4、日標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一 切為零。要建立檢查體系，通過(guò)日標(biāo)體系書(shū)、工作計(jì)劃書(shū)、月度績(jī)效 考核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定 的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的，三公”原則。考核 制度、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。二、強(qiáng)化溝通與協(xié)作從理論上來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)管理架構(gòu)有了，發(fā)展戰(zhàn)略明確，運(yùn)行 機(jī)制清晰，剩下來(lái)的就是用執(zhí)行力來(lái)助推企業(yè)向前發(fā)展。但是社會(huì)進(jìn) 程來(lái)自于不同國(guó)度、不同地域、不同人群、不同企業(yè)（行業(yè)）相互作 用所構(gòu)成，猶如人的生體機(jī)能，需要各個(gè)器官通力合作才能保持旺盛 的生命力。企業(yè)的

5、發(fā)展同是如此，促使企業(yè)進(jìn)步的執(zhí)行力更是如此。 當(dāng)我們對(duì)未來(lái)有了前進(jìn)方向，任務(wù)日標(biāo)明確后，那么就需要管理層與 各部門(mén)、員工之間，項(xiàng)日與作業(yè)層之間，項(xiàng)日與項(xiàng)日之間，應(yīng)全方位 溝通與協(xié)作，破除官本位束縛，理順決策的節(jié)點(diǎn)性和指令下達(dá)的空間 性，鏟除沒(méi)有提前量的工作思維、去除部門(mén)不相往來(lái)陋習(xí)，喚醒員工 的“筷子”理念，形成良性互動(dòng)，這樣才能事半功倍，才能以最小的 成本收獲最大的利益，有了溝通與協(xié)作這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行潤(rùn)滑劑，才能將 我們倡導(dǎo)的執(zhí)行力發(fā)揮到最大化。三、員工執(zhí)行力的提升1、要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心 是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn) 取心強(qiáng)弱，

6、決定執(zhí)行效果的好壞。2、要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于 細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同， 但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮， 結(jié)果終究是一事無(wú)成。3、要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日， 明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”。因此，要提高執(zhí)行力，就 必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)，立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理 念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。4、要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有 活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今 天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。在日常工作中，我們應(yīng)強(qiáng)化溝通協(xié)作，用“它山之石可以攻玉” 突破難關(guān)，善用“草船借箭”以達(dá)成功彼岸，要敢于突破思維定勢(shì)和 傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大