1、 單元 1 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的建立1徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 學(xué)習(xí)目標(biāo)：根據(jù)工程項目的特點組建項目經(jīng)理部；熟悉項目經(jīng)理部的運行，且能制定項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度；會組建施工隊伍 單元 1 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的建立 學(xué)習(xí)內(nèi)容：項目經(jīng)理部簡介；項目經(jīng)理部的設(shè)置；項目經(jīng)理部的組織形式及設(shè)置原則；項目經(jīng)理部的運行和解體； 1.1 項目經(jīng)理部1.1 項目經(jīng)理部概述一、項目經(jīng)理部的概念組織機構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系；二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。6（1）管理層次 根據(jù)項目目標(biāo)

2、的層次性，任何一個項目的管理都可以分為多個不同的管理層次. 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。 管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。1.1 項目經(jīng)理部概述7總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo). . . （決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）1.1 項目經(jīng)理部概述8決策層 決策層是指管理目標(biāo)與計劃的制定者，對項目進(jìn)行重大決策，為項目負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)層 協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調(diào)項目內(nèi)外事務(wù)和矛盾的技術(shù)與管理核心，是項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的主要控制監(jiān)督者；1.1 項目經(jīng)理部概述執(zhí)行層 執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層，是

3、項目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。操作層操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。一個項目管理層次的多少不是絕對的，但管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。1.1 項目經(jīng)理部概述（2）管理跨度管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。（3）管理層次與管理跨度的關(guān)系 一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。101.1 項目經(jīng)理部概述 項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行項目管理的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理

4、使用和動態(tài)管理。1.1 項目經(jīng)理部概述一、項目經(jīng)理部的概念 提示：項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場管理的一次性且具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)，隨項目的開始而產(chǎn)生，隨項目的完成而解體。 項目經(jīng)理部是施工項目管理的核心，其職能是對施工項目從開工到竣工實行全過程的綜合管理。作用如下： 對企業(yè)來講，項目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個下屬單位，是企業(yè)施工項目的管理層。 對勞務(wù)作業(yè)層擔(dān)負(fù)著管理和服務(wù)的雙重職能。 業(yè)主來講，項目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標(biāo)的直接責(zé)任者，是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對象。 2.項目經(jīng)理部的地位1.1 項目經(jīng)理部概述(1)負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對

5、作業(yè)層擔(dān)負(fù)著管理與服務(wù)的雙重職能。(2)為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。(3) 應(yīng)完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項目管理任務(wù)。(4)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過程負(fù)責(zé)。3.項目經(jīng)理部的作用1.1 項目經(jīng)理部概述二、項目經(jīng)理部的設(shè)置141、項目經(jīng)理部配置的基本原則 根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置經(jīng)理部。 根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置 根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整 適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要設(shè)置 應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的管理制度1.1 項目經(jīng)理部概述2、項目經(jīng)理部的設(shè)置程序1.1 項目經(jīng)理部概述施工項目經(jīng)理

6、部等級施工項目規(guī)模群體工程建筑面積（萬m2）或單體工程建筑面積（萬m2）或各類工程項目投資（萬元）一級15及以上10及以上8000及以上二級101551030008000三級2101550030003、施工項目經(jīng)理部的規(guī)模等級1.1 項目經(jīng)理部概述等級人數(shù)項目領(lǐng)導(dǎo)職能部門主要工作一級二級三級304520301520項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師經(jīng)營核算部門預(yù)算、資金收支、成本核算、合同、索賠、勞動分配等工程技術(shù)部門生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計、進(jìn)度控制、技術(shù)管理、勞動力配置計劃、統(tǒng)計等物資設(shè)備部門材料工具詢價、采購、計劃供應(yīng)、運輸、保管、管理、機械設(shè)備租賃及配套使用等監(jiān)控管理部門施工質(zhì)量、安全管理

7、、消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等測試計量部門計量、測量、試驗等4施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置1.1 項目經(jīng)理部概述三、項目經(jīng)理部的組織形式及選擇1. 直線式1.1 項目經(jīng)理部概述優(yōu)點: 機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一(“命令源的唯一性”）、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。 缺點:實行的是沒有職能機構(gòu)的“個人管理”，要求項目經(jīng)理是“全能”式人物。191. 直線式1.1 項目經(jīng)理部概述適用范圍：中、小型項目均可采用。目前，使用比較普遍。201. 直線式1.1 項目經(jīng)理部概述提示：組織結(jié)構(gòu)的層次不要過多，否則會妨礙信息的有效溝通2、直線職能式(1) 特征一般都設(shè)有三個管理層次：一是施工項目經(jīng)

8、理，負(fù)責(zé)施工項目決策管理和工作；二是施工項目專業(yè)職能管理部門，負(fù)責(zé)施工項目內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)；三是施工項目的具體操作隊伍，負(fù)責(zé)項目施工的具體實施。1.1 項目經(jīng)理部概述2、直線職能式(2) 優(yōu)點有實現(xiàn)專業(yè)化的管理和統(tǒng)一指揮，有利于集中各方面的專業(yè)管理力量，積累經(jīng)驗，強化管理。(3) 缺點信息傳遞緩慢和不容易進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整。(4) 適用范圍這種組織形式適合于大規(guī)模綜合性施工項目。1.1 項目經(jīng)理部概述特征：（1）項目組織成員與原部門脫離。（2）職能人員由項目經(jīng)理指揮，獨立性大。（3）原部門不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。（4）項目管理組織與項目同壽命。3、工作隊式項目組織形式1.1 項目經(jīng)理

9、部概述（1）有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用；（2）各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，辦事效率高，解決問題快；（3）目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便；（4）項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系。優(yōu)點：3、工作隊式項目組織形式（1）配合不熟悉，難免配合不力。（2）忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時人才浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。適用范圍：大型項目、工期要求緊迫的項目，要求多工種多部門密切配合的項目。要求：項目經(jīng)理素質(zhì)高，指揮能力強。2、工作隊式項目組織形式缺點： 優(yōu)點：（1）人才作用發(fā)揮較充分人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)；（2）接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)啟動，時間短；（3）職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單；（4）項目經(jīng)理無需

10、專門培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài)。4、部門控制式1.1 項目經(jīng)理部概述缺點：（1）不能適應(yīng)大型項目管理需要；（2）不利于精簡機構(gòu)。應(yīng)用范圍：小型的、專業(yè)性較強，不需涉及眾多部門的工程項目。 4、部門控制式1.1 項目經(jīng)理部概述5、矩陣式項目組織28基本形式：（1）專業(yè)職能部門是永久性的、項目組織是臨時性的。（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，提高人才效率，省人、組織彈性大。（3）項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。（4）沒有人員包袱。1.1 項目經(jīng)理部概述29優(yōu)點：一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。5、矩陣式項目組織1.1 項目經(jīng)理部概述30缺點：

11、（1）配合生疏，結(jié)合松散；(2)難于優(yōu)化工作順序。 應(yīng)用范圍：（1）一個企業(yè)同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)。（2）適用于大型、復(fù)雜的工程項目。5、矩陣式項目組織1.1 項目經(jīng)理部概述31某建筑公司總經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理 . . . . . .經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科. . . . . .1.1 項目經(jīng)理部概述特征：（1）各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。（2）各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨立的分權(quán)組織，實行獨立核算。6、事業(yè)部式組織形式1.1 項目經(jīng)理部概述優(yōu)點 ：當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實行作業(yè)層和經(jīng)營管理層分離時，事業(yè)部制組織可以提高項目應(yīng)

12、變能力，積極調(diào)動各方積極性。缺點：事業(yè)部組織相對來說比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過制度加以約束。1.1 項目經(jīng)理部概述6、事業(yè)部式組織形式適用范圍：企業(yè)承攬工程類型多或工程任務(wù)所在地區(qū)分散或 經(jīng)營范圍多樣化時。有利于提高管理效率。需要注意的是，一個地區(qū)只有一個項目，沒有后續(xù)工程時，不宜設(shè)立事業(yè)部。事業(yè)部與地區(qū)市場同壽命，地區(qū)沒有項目時，該事業(yè)部應(yīng)當(dāng)撤消。1.1 項目經(jīng)理部概述6、事業(yè)部式組織形式練習(xí)1、施工項目管理的主體是（ ）。A、以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部 B、以甲方項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部C、總監(jiān)為首的監(jiān)理部 D、建設(shè)行政管理部門2、下列屬于工作隊式項目組織的缺點的是（ ）。A、各類

13、人員來自不同部門，互相不熟悉B、不能適應(yīng)大型項目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項目管理的工程正是大型項目C、各類人員在同一時期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人員浪費D、職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用E、具有不同的專業(yè)背景，難免配合不力練習(xí)3、下列不屬于矩陣式項目組織的優(yōu)點的是（ ）。A、職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單B、兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點C、能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率D、有利于人才的全面培養(yǎng)4、矩陣式項目組織適用于（ ）。A、適用于小型的、專業(yè)性較強B、適用于平時承擔(dān)多個需要進(jìn)行頊目管理工程的企業(yè)C、大型項目、工期要求緊迫的

14、項目D、適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包練習(xí)5、下圖為（ ）組織結(jié)構(gòu)模式。A、職能組織結(jié)構(gòu) B、線性組織結(jié)構(gòu) C、矩陣組織結(jié)構(gòu) D、隊列式組織結(jié) 6、下列屬于部門控制式項目組織的缺點的是（ ）。A、各類人員來自不同部門，互相不熟悉B、不能適應(yīng)大型項目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項目管理的工程正是大型項目C、不利于對計劃體系下的組織體制 (固定建制)進(jìn)行調(diào)整D、不利于精簡機構(gòu)E、具有不同的專業(yè)背景，難免配合不力練習(xí)7、下列屬于工作隊式項目組織的特征有（ ）。A、項目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用B、各專業(yè)

15、人才集中在現(xiàn)場辦公,減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快C、由于減少了項目與職能部門的結(jié)合部，項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，故易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，使項目經(jīng)理的工作易于開展D、不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留E、打亂企業(yè)的原建制，但傳統(tǒng)的直線職能制組織可保留練習(xí)8、下列屬于矩陣式項目組織的優(yōu)點的是（ ）。A、職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單B、有部門控制式組織的優(yōu)點C、能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率D、有利于人才的全面培養(yǎng)E有工作隊式組織的優(yōu)點6、項目經(jīng)理部組織形式的選擇(1)人員素質(zhì)高、管理基礎(chǔ)強、可以承擔(dān)復(fù)雜項目的大型綜合企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊式

16、、事業(yè)部式組織形式。(2)簡單項目、小型項目、承包內(nèi)容單一的項目，宜采用直線式、部門控制式組織形式。(3）在同一企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)具體情況將幾種組織形式結(jié)合使用。1.1 項目經(jīng)理部概述四、施工項目經(jīng)理部的運行和解體1 施工項目經(jīng)理部的運行原則(1) 處理好與企業(yè)及主管部門的關(guān)系(2) 處理好與外部的關(guān)系(3) 取得公司的支持和指導(dǎo)2 項目經(jīng)理部的運行程序(1) 成立項目經(jīng)理部。(2) 公布項目的工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算及進(jìn)度計劃的標(biāo)準(zhǔn)和限制。1.1 項目經(jīng)理部概述2 項目經(jīng)理部的運行程序(3) 明確人員安排和職責(zé)(4) 隨著項目目標(biāo)和工作逐步明確，各成員開始工作(5) 各成員進(jìn)行很好的溝通和公

17、開的交流，形成和諧的相互依賴關(guān)系。(6) 為了確保項目管理的需求，對管理人員應(yīng)有一整套招聘、安置、報酬、培訓(xùn)、提升、考評計劃。1.1 項目經(jīng)理部概述項目經(jīng)理部解體的必要性： 1) 有利于企業(yè)公平公正地評價項目管理的實際效果。 2）有利于適應(yīng)不同類型的施工項目對管理層的需求，便于施工項目管理層的重組和匹配。 3) 有利于打破傳統(tǒng)的管理模式，改變傳統(tǒng)的思想觀念。 4) 有利于促進(jìn)施工項目管理的發(fā)展和管理人才的職業(yè)化。3、項目經(jīng)理部的解體1.1 項目經(jīng)理部概述項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：(1)工程已經(jīng)竣工驗收。(2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。(3)已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”(

18、4)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審核合格。(5)已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。(6)現(xiàn)場清理完畢。3、項目經(jīng)理部的解體1.1 項目經(jīng)理部概述2.2 建筑工程項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理部各成員的職責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容1.2 建筑工程項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理的概念 項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的組織實施者；是對工程項目實施全過程、全面負(fù)責(zé)的項目管理者；是工程項目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托代理人。2、施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 一個稱職的施工項目經(jīng)理必須在政治水平、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、

19、管理能力、身心健康等諸方面具備良好的素質(zhì)。政治素質(zhì)： 具有高度的政治思想覺悟和職業(yè)道德，政策性強 有強烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險，有改革創(chuàng)新競爭進(jìn)取精神 有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益 有團(tuán)隊精神，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風(fēng)，不謀私利，實事求是，大公無私 言行一致，以身作則；任人唯賢，不計個人恩怨；鐵面無私，賞罰分明1.2 建筑工程項目經(jīng)理管理素質(zhì) 對項目施工活動中發(fā)生的問題和矛盾有敏銳的洞察力，并能迅速做出正確分析判斷和有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力 在與外界洽談（談判）以及處理問題時，有多謀善斷的應(yīng)變能力、當(dāng)機立斷的科學(xué)決策能力 在安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動時，有協(xié)調(diào)人財物能力

20、，排除干擾實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力有善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力 知人善任、任人唯賢，善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于提拔使用人才的用人能力1.2 建筑工程項目經(jīng)理知識素質(zhì) 具有大專以上工程技術(shù)或工程管理專業(yè)學(xué)歷，受過有關(guān)施工項目經(jīng)理的專門培訓(xùn)，取得任職資質(zhì)證書 具有可以承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的工程施工技術(shù)、經(jīng)濟、項目管理和有關(guān)法規(guī)、法律知識 具備資質(zhì)管理規(guī)定的工程實踐經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績，有處理實際問題的能力 一級或承擔(dān)涉外工程的項目經(jīng)理應(yīng)掌握一門外語身心素質(zhì) 年富力強、身體健康 精力充沛、思維敏捷、記憶力良好 有堅強的毅力和意志品質(zhì)，健康的情感、良好的心理素質(zhì)1.2

21、 建筑工程項目經(jīng)理3、施工項目經(jīng)理地位（1）施工項目經(jīng)理是建筑業(yè)企業(yè)法定代表人在施工項目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托代理人，是施工項目實施階段的第一責(zé)任人。（2）施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互協(xié)作、密切配合的橋梁和紐帶。（3）施工項目經(jīng)理對施工項目的實施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。（4）施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。1.2 建筑工程項目經(jīng)理4、施工項目經(jīng)理作用(1) 順應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，并組織實施。(2) 建立精干高效的組織管理機構(gòu)，并順應(yīng)形勢與環(huán)境的變化及時做出調(diào)整。(3) 合理配置資源，將企業(yè)資金同其他生產(chǎn)要素有效地結(jié)合起來，使各種資源都充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造更多利潤。

22、(4) 協(xié)調(diào)各方面的利害關(guān)系，包括投資者、勞動者和社會各方面的利益關(guān)系，使各得其所，調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。1.2 建筑工程項目經(jīng)理5、施工項目經(jīng)理職責(zé) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 對資源進(jìn)行動態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程的竣工驗收接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織 的檢查、鑒定和評獎申報工作。1.2 建筑工程項目經(jīng)理6、施工項目經(jīng)理權(quán)限 用人決策權(quán) 財務(wù)決策權(quán) 進(jìn)度計劃控制權(quán) 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán) 設(shè)備、物資采購權(quán)1.2 建筑工程項目經(jīng)理7、施工項目

23、經(jīng)理利益（1）獲得工資和獎勵（2）項目完成后，按項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計后給予和處罰（3）獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵二、項目經(jīng)理責(zé)任制1施工項目經(jīng)理責(zé)任制的含義施工項目經(jīng)理責(zé)任制是指以施工項目經(jīng)理為主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理為主體，以項目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工的施工活動以及售后服務(wù)在內(nèi)的一次性全過程的管理責(zé)任制度。1.2 建筑工程項目經(jīng)理（1）建立和完善以施工項目管理為基點的適應(yīng)市場經(jīng)濟的責(zé)任管理機制；（2）明確項目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系；（3

24、）利用經(jīng)濟手段、法制手段對項目進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)化管理；（4）強化項目經(jīng)理人的責(zé)任與風(fēng)險意識，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面負(fù)責(zé)，全過程負(fù)責(zé)，促使施工項目高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成。2施工項目經(jīng)理責(zé)任制的作用1.2 建筑工程項目經(jīng)理（1）項目落實、開工手續(xù)齊全，具有切實可行的項目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設(shè)計。（2）各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、三大主材落實，能按計劃提供等（3）有一批懂法律、會管理、敢負(fù)責(zé)并掌握施工項目管理技術(shù)的人才，組織一個精干、得力、高效的項目管理班子；（4）建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，并使企業(yè)具有為項目經(jīng)理提供人力資源、材料、設(shè)備及生活設(shè)施等各項服務(wù)的

25、功能。3施工項目經(jīng)理責(zé)任制的條件1.2 建筑工程項目經(jīng)理三、建造師執(zhí)業(yè)資格制度1、 2002年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定，這標(biāo)志著我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度正式建立。2、建造師分為一級建造師和二級建造師。一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度?？荚噧?nèi)容分為綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力考試。3、按照建設(shè)部頒布的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，一級建造師可以擔(dān)任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二

26、級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。1.2 建筑工程項目經(jīng)理1.2 建筑工程項目經(jīng)理5、建造師的執(zhí)業(yè)范圍：（1）擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理（2）從事其他施工活動的管理（3）法律法規(guī)或國務(wù)院行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)4、取得建造師職業(yè)資格證書的人員必須經(jīng)過登記注冊，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。建造師注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項目經(jīng)理以及從事其他管理活動。6、建造師是一種專業(yè)人員的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。1、技術(shù)員崗位職責(zé)參加圖紙會審，組織會審單位將會審時提出的問題及解決方法進(jìn)行詳細(xì)筆錄，寫成正式文件列入工程檔案

27、編制施工組織設(shè)計和施工方案，并報上一級技術(shù)主管部門審批后組織實施。針對施工圖要點，施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、安全保證措施，施工順序等施工方案及新工藝、新材料的推廣應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)交底，并跟蹤指導(dǎo)檢查。四、項目部各成員的崗位職責(zé)1.2 建筑工程項目經(jīng)理隱蔽工程及分項工程和竣工驗收，均應(yīng)當(dāng)在自檢互檢的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備好有關(guān)資料，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位及有關(guān)部門進(jìn)行檢查，驗收合格辦理簽證手續(xù)。每周負(fù)責(zé)組織一次由各班組長參加的質(zhì)量、安全、文明施工互查工作，作好記錄，提出所發(fā)現(xiàn)的問題的整改措施，并負(fù)責(zé)實施。深入施工現(xiàn)場，檢查施工中技術(shù)措施和安全措施的實施情況，及時解決施工中的技術(shù)及安全問題。1、技術(shù)員崗位職責(zé)2

28、.2 建筑工程項目經(jīng)理2、施工員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對主管的分部分項工程施工進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)參加編制與貫徹單位工程的施工組織設(shè)計，制定單位工程施工方案，認(rèn)真熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)抓好施工前的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各工種之間的配合，合理組織、計劃安排，及時協(xié)助班組長解決存在的問題制定每天的施工計劃。協(xié)同質(zhì)檢員檢查班組長對當(dāng)天施工的各項工程質(zhì)量措施落實情況，堅持逐日認(rèn)真填寫施工日記。 2.2 建筑工程項目經(jīng)理組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并檢查施工技術(shù)措施的落實情況及建筑材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量控制情況。管理施工圖紙和設(shè)計變更，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證。組織現(xiàn)場工序交接和工程成品（半成品）保護(hù)。組織

29、隱蔽工程驗收。及時收集、傳遞施工信息，及時解決施工中存在的問題。及時落實監(jiān)理的指令，及時填寫申報單和監(jiān)理驗收的簽證2、施工員崗位職責(zé)2.2 建筑工程項目經(jīng)理3、安 全 員 崗 位 職 責(zé)指導(dǎo)項目生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄；檢查并指導(dǎo)項目部安全資料的填寫。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目安全技術(shù)措施方案及安全技術(shù)交底的落實情況。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，制止違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。 2.2 建筑工程項目經(jīng)理定

30、期對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行安全自檢評定，并督促項目部限期整改安全問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止。督促項目部有關(guān)人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護(hù)用具、保健食品和清涼飲料。組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、外爬架）的驗收，并建立特殊工種臺賬。發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。3、安 全 員 崗 位 職 責(zé)2.2 建筑工程項目經(jīng)理熟悉圖紙，了解設(shè)計要求，熟悉施工規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加圖紙會審、施工組織設(shè)計審查、施工技術(shù)措施和質(zhì)量要求的交底。作好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作。制止使用不合格的原材料、半成品。制止安裝無出廠合格證的機械設(shè)備。在施工班組自檢并提出自檢記錄的基礎(chǔ)的上配合工序、中間交接和交工驗收，認(rèn)真進(jìn)行檢查簽證。4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)2.2 建筑工程項目經(jīng)理參加工程交工