1、附表 4：四JI省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議 人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名關于非全日制職工加入工會的建（題目）議因為現在工作需要的情況下，公 司有少部分非全日制的人員上崗 工作，但這些人大多游離在各種 組織之外。為了便于管理，保證案由分析他（她）們的各種合法權益，我 們認為應盡快讓其加入工會（因 為只有工會才是真正代表職工利 益的組織）。使他（她）們感到 組織的溫暖。才會發揮出更大的 干勁，更好的做好本職工作。建 議 措 施建議按規定吸收非全日制人員加入工會注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2 人。附

2、表 4：四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人提按人、附議人所在單位案名（題目）案由分析綿陽分公司關于統一開展經常性的體育活動的建議經常組織開展諸如籃球或足球比賽，可以培養團隊精神和集體榮譽感。同時又可增進各市級分公司之間的相互了解，還可以提高職工的身體素質，培養積極向上的企業文化，增強企業凝聚力。附議人每年舉辦一次足球或籃球建 議 措 施 聯賽，以市級分公司或縣市區級支公司為單位進行比賽注：1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2 人。附表 4：四JI省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議 人議人所在單位提按人、附綿陽分

3、公司案名建立企業人才庫的建議（題目）四川省分公司目前擁有大量員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說缺人，這里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。案 由 分 析 人多了，自然出現有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現象，公司近幾年又進了不少大學生，其實這些大學生所學專業都比較全，只要對原有人員稍加培訓即可。盡快成立企業人才庫（或建立企業人才網絡），讓領導隨時可建 議 措 施 以發覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業人才。人才在公司內部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動起來。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2 、本表不夠填寫可另加附頁，

4、附議至少2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案人提案表附議提按人、附議人所在單位北川支公司案名（題目）關于職工體檢身體的提案案由分如今我們員工工作壓力大，生活 節奏快，很多人不能關注自己的 身體變化。建措施根據年齡劃分：對于 35歲以下的員工每兩年體檢一次身議 體， 35 歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂。注：1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2 、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2 人。附表 4：職工代表大會提案表編號 ：提案人附議 人提按人、附議人所在單位北川支公司案名（題目）關于增加商業保險做補充的提案案由分建措施在經濟快速發展的

5、同時，環境污 染也日漸嚴重，員工的生活壓 力、精神壓力也日趨加大。醫保 是保而不包的，生病住院并不能 全額報銷，有起付線、有共付 段，有封頂線和重疾病支付比例 以及用藥和檢查支付范圍。這樣 所報銷醫療費用太低，員工自付 的金額太大。建議除了社保基本醫療保險外，還可適當搭配一些與社議 保理賠不沖突的津貼型醫療保險，這樣可彌補一些員工的損失。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2 、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2 人。附表 4：提案人職工代表大會提案表附議 人北川支公司關于員工療養工作的提案提按人、附議人所在單位案名（題目）工會每年可以舉辦一次員工 療養，不但是為了

6、降低職工 案 由 分 析 的疾病率，職工之間還可互 相溝通，既能提高職工的政 治覺悟還能增加職工工作的 積極性。建議由公司工會組織，建 議 具體負責，做好職工療養工作，措 施 使其成為降低疾病率，增進職工身體健康的有力武器。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2 、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號 ：附提案人議人提按人、附議人所綿陽分公司在單位案名完善企業年金（題目）一、應按照發【 2006】 35 號文件，案由分繼續完善企業年金制度。二、應對企業所有員工執行企業年金。對未完善的年度和未執行建議的員工予以執行

7、措施注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號 ：附提案人議人提按人、 綿陽分公司附議人所在單位案名關于編制外職工的工資待遇問題（題目）我司是基層公司，隨著公司業務量的不斷擴大（從 2004 年的 2000 多萬到 2009 年的6000 多萬），展業人員不斷增加，同時，相應的內勤人員也逐漸增多。部分內勤人案由分析員主要負責外勤人員的業務輸機，業績匯 總，特別是近年來摩托車、拖拉機、汽車 的投保量大幅度增長，保單輸機工作量增 大，常常加班加點。但因為上級公司對我 司是核定總的工

8、資額度，這部分員工的工 資沒有進入工資總額，待遇普通較低，加 之有部份老員工，年齡偏大，文化較低， 按政策規定又不能簽勞務派遣，因此對不 能簽勞務派遣的這部份員工工資的發放非常不好辦，公司也為此非常擔憂，如果不 能提供良好的工資待遇，將加速人員的流 動性，影響公司業務的穩定。為了維護公司員工隊伍的穩定和發展，希望上級公司對我們的工資總額能否做一些調整，從而更加完善。可以對公司的發展建 措施狀況，人員、業績增幅、效益等因素對工資總額的核定增長比例。我公司就可以根據員工的崗位，工作質量，工作成績以及服務態度等各方面來考量員工的工資，從而調動工作的積極性，激勵員工做好本職工作，做到愛司如家，使之為在

9、人保公司工作感到驕傲和自豪。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號 ：附提案人議人提按人、附議人所綿陽分公司在單位案名建立具有特色的集約式管理體系（題目）案由分析集約化經營管理是現代企業管理的重要特征 之一，人保公司為了降低成本，改善提高經 營效率，最大限度地整合公司資源，使管理 更加精細，效率得到提升而向集約化經營管 理邁進這是必要的。但是這種管理模式需要 強大信息技術力量和大量有經驗的管理人才 的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全 面推進集約化管理模式勢必會放大這種管

10、理 模式的弊端，就是讓支公司喪失積極性，公 司的經營會失去靈活性。而且人保公司是保 險業中最老的一家保險公司，它的最大特點 就是機構健全，網點遍布全國各地甚至鄉 鎮，是唯一采取支公司、市級分公司、省級 分公司、總公司四級機構設置的保險公司。 當然每個機構“小而全”每個機構都有前 臺、后臺；展業和財務是造成了資源的浪 費、成本的增高，這是應該通過集約化管理 模式該修正的，但是這也是我公司在市場競 爭中的一個亮點。所以在全面向集約式管理 模式邁進的同時，保留公司亮點，既能加強 集約經營和內涵式增長，同時挖掘前期公司 在粗放式經營中的優點和亮點，打造具有人 保特色的集約式管理模式才是我司當前最重 要

11、的問題。系統的將公司的集約式管理模式及具體措施結合試點的運營情況詳細的對分公司管理人員及支公司的經（副）理進行培訓，對分公司對集約管理的執行力進行指導和事后跟蹤及檢查，防止因為分支機構由于主觀原因造成造成執行建議措施的偏差。與集約式發展相匹配的信息技術手段要盡快或者說同時跟進，用先進的 IT技術手段減輕內勤及管理崗位的重復工作量。將制度規范體系和運營標準以專業 化、流程化的手冊固化下來，并嚴格按 手冊運作，同時結合手冊制定相應的時 效考核，加快后臺運作各個環節的速 度。上級管理層應派出對集約管理有經驗高級管理人才到分公司及支公司進行指導和調研，從實際出發，充分收集在改革中的問題和建議提供給決策

12、層。打破原有的“大而全”、“小而全”的四級機構模式，進行精減和整合。比如后臺集中管理，業務按渠道實行專營等。改革過程中最大原則和目標是1、讓客戶感到服務更快捷更周到2、讓一線展業人員充分感受到“后臺為前臺服務”實際好處。注： 1 、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2 、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2 人。附表 4：職工代表大會提案表提案人附議提按人、附議人所在單 綿陽分公司案名用 IT 技術為展業人員打造經營管理的平臺初聽“經營管理”，都認為是市公司和管理層的事，與展業人員有什么關系呢？展業人員只要把保 費收回來就行了嘛！不，不行。要想公司的經營有利潤，要想把風險防范放

13、在第一位，那么支公司的每位展業人員都要學會“經營管理”自身的業務。通過近兩年的努力，公司的大多數員工都改變了思想，想“經營管理”自身的業務了，但確少“經營管理”的手段，缺少一把“經營管理”的平臺。我認為展業人員需要一個用 IT 技術手段建造的自身業務的管理平臺。公司的展業人員中 2009 年業務最多的有 1300 多萬，最少的也有7 、 8 萬。對于大多數展業人員不可能逐筆登記自己的業務，也不能分析自身業務的經營指標，比如是AB 類業務多，還是 E 類業務多；也不能詳細了解客戶的出險情況及賠付情況，不能加深對客戶的服務。倘若有個類似“綜合分析系統”的平臺，展業人員可以向支公司經理樣了解自己的業

14、務進度、賠付狀況、綜合賠付情況、費用支付情況、客戶的理賠進度、業務的 分類情況等等，這樣對應公司的考核政策，展業人 員就會有選擇的拉業務，也可以理解公司的承保和 費用調整政策，從以前被動的防風險變為主動的放 棄風險。同時也可以大大減少支公司及上級公司管 理層數據統計的分析的壓力。建議總省公司盡快抽調 IT人員，建立一個展業人員的業務管理平臺。這個平臺最好有以下幾個特點或功能。建議 措 施 1 、 界面簡單有提示，最好和我司對外的商務平臺的業務查詢類似。這樣才應用于公司各種學歷的展業人員使用。、 支持業務清單的下載和打印功能、 包括基礎數據例如承保方面的（被保險人、車牌號、車輛類型、商業交強險保費、起保時間、經辦人、歸屬人、渠道來 源、手續費比例。）4、通過基礎數據的建立能夠有全方面的分析功能，給展業人員對自身業務進行全方面的分析。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2 、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2 人。附表 4：職工代表大會提案表提案人附議 人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名建立職工薪酬正常增長機制（題目）公司要發展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生 活成本的不斷上升，基層公 司原有的薪酬水平已不能滿案 由足市場競爭的需要，公司的分析發展最終靠人才，建立