1、建筑工程項目管理項目4 建筑工程項目成本管理任務4.1 建筑工程項目成本計劃1任務4.2 建筑工程項目成本控制2任務4.3 建筑工程項目成本核算3目 錄任務4.4 建筑工程項目成本分析與考核 4項目4 建筑工程項目成本管理【任務目標】通過本項目的學習，熟悉成本計劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。【教學要求】能力目標知識要點了解成本控制的基本知識（1）項目的概念及特性（2）項目管理的概念、內容、工作內容、形式熟悉成本核算（1）工程項目的概念、特點（2）工程項目建設周期及階段（3）工程項目管理的概念、分類掌握成本分析的方法（1）建筑工程項目的概念、特點、分類（2）建筑工程項目的劃分（3）

2、建筑工程項目的分類案例導入【背景】某鋼筋混凝土框架結構房屋建筑施工，其建筑面積為13536。其承包成本中，人工費為113.63萬元，材料費為1005.72萬元，機械使用費為87.86萬元，措施費為56.27萬元，間接成本為直接成本的7.5%。【問題】1.什么是直接成本？什么是間接成本？2.試述直接成本的構成和間接成本的主要構成。3.在施工的過程中，如何控制成本？任務4.1 建筑工程項目成本計劃GO一、建筑工程項目成本的構成1.直接成本2.間接成本 二、建筑工程項目成本計劃的作用1.是對生產耗費進行控制、分析和考核的重要依據2.是編制核算單位其他有關生產經營計劃的基礎3.是國家編制國民經濟計劃的

3、一項重要依據4.可以動員全體職工深入開展增產節約、降低產品成本的活動三、施工項目成本計劃編制的原則 1.從實際情況出發的原則2.與其他計劃結合的原則3.采用先進的技術經濟定額的原則4.統一領導、分級管理的原則5.彈性原則四、建筑工程項目成本計劃的編制程序1.收集、整理資料2.估算計劃成本，即確定目標成本3.進行成本指標的試算平衡 4.編制成本計劃五、建筑工程項目成本計劃的編制方法 1.定額估算法 2.計劃成本法 （）施工預算法 （）技術節約措施法 （）成本習性法 （）按實計算法 任務4.2 建筑工程項目成本控制GO一、工程項目成本控制的概念 項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生

4、產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。 二、建筑工程項目成本控制的全過程、綜合性（一）在項目實施前的控制工作1.在建設工程項目的構思與定義階段，形成初步的項目投資建議。2.在可行性研究階段，對項目各種擬建方案進行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術上和財務上的可行性。3.在方案建議階段，按照不同的設計方案編制估算書。4.在初步設計階段，制訂投資分項初步概算，制訂資金支出初步估算表。5.在施工圖設計階段，編制分項施工圖預算，與項目投資限額進行衡量、比較，調整偏

5、差。（二）項目實施過程中的控制工作1.業主督促、檢查承包商嚴格執行工程合同，審核承包商提交的申請支付報表，綜合評價承包商當月的工程完成情況。2.定期制訂成本估計報告書，反映施工中存在的問題及工程價款的分期支付情況。3.嚴格控制設計變更以及由于業主本身工作失誤而引起的工程變更，控制變更申請程序。4.嚴格按照合同文件的規定及合同與索賠管理的程序，審核、評估承包商提出的索賠。5.審核承包商工程竣工報告，根據對竣工工程量的核算和對承包商其他支付要求的審核，確定工程竣工報表的支付金額，并針對完工項目，做好項目投資控制執行情況總結工作。三、建筑工程項目成本控制的理論、方法、手段、措施理論：全生命周期費用管

6、理、全面成本管理、資金時間價值、項目經濟評價及動態控制、系統控制、信息反饋控制、彈性控制和循環控制等各種相關理論；方法：項目投資估算、設計概算、施工圖預算編審環節控制、合理確定工程承包合同價、開展成本預測、計劃、實施、分析、考核及綜合運用價值工程、限額設計及工程價款結算、工程變更及索賠控制等各種基本控制方法；手段：技術與經濟結合、主動與被動控制結合等各種重要的控制手段；措施：采取技術、組織、經濟、合同管理等措施及時糾正業已出現的費用偏差。四、 工程項目成本控制的依據工程承包合同1施工成本計劃2進度報告3工程變更4五、工程項目成本控制的原則(1)開源與節流相結合的原則(2)全面控制原則(3)中間

7、控制原則(4)目標管理原則(5)節約原則(6)例外管理原則(7)責、杈、利相結合的原則 六、工程項目成本控制的內容投標承包階段施工準備階段施工階段竣工階段保修期間七、工程項目成本控制的步驟比較：是指通過比較實際與計劃費用，確定有無偏差及偏差大小程度；分析：即確定偏差的嚴重性及產生偏差的原因；預測：是指按偏差發展趨勢估計項目完成時的費用，并以此作為成本控制的決策依據；糾偏：即根據偏差分析、預測結果，采取相應縮小偏差行動；檢查：是指基于對糾偏措施執行情況、效果的確認，決定是否繼續實施上述步驟，通過措施調整，持續進行糾偏活動，或是在必要時，調整不合理的項目成本方案或成本目標。八、工程項目成本控制的方

8、法1.項目成本的過程控制方法(1)人工費的控制(2)材料費的控制(3)施工機械使用費的控制(4)施工分包費用的控制2.贏得值(掙值)法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。費用偏差分析方法的種類（1）橫道圖法用橫道圖進行投資偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃投資和實際投資以及擬完工程計劃投資，橫道的長度與其數額成正比。投資偏差和進度偏差數額可以用數字或橫道表示，而產生投資偏差的原因則應經過認真分析后填入。見下表。 費用偏差分析表（橫道圖法）項目編碼項目名稱費用參數數額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）原因011土方工程10-10012打樁工程-20-3401

9、3基礎工程2020合計10-24 已完成工程實際費用 擬完工程計劃費用 已完工程計劃費用（2）表格法項目編碼（1）011012013項目名稱（2）土方工程打樁工程基礎工程單 位（3）計劃單位（4）擬完工程量（5）擬完工程計劃費用（6）=（4）（5）506680已完工程量（7）已完工程計劃費用（8）=（4）（7）6010060實際單價（9）其他款項（10）已完工程實際費用（11）=（7）（9）（10）708080費用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020費用局部偏差程度（13）=（11）（8）1.170.81.33費用累計偏差（14）=（12）費用累計偏差程度（15）=（11）（8）進

10、度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420進度局部偏差程度（17）=（6）（8）0.830.661.33進度累計偏差（18）=（16）進度累計偏差程度（19）=（6）（8）（3）曲線法進度偏差 三種費用參數曲線工期拖延總量進度偏差已完工程實際費用擬完工程計劃費用已完工程計劃費用A M Ba 時間費用（%）費用增加總額b費 用偏差p費用偏差的形成原因分析及處理辦法1、成因分析：費用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象。費用增加但工期提前，這種情況下要適當考慮工期提前帶來的效益工期拖延但費用節約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據實際需要確定。工期提前且費用節約。這種情況是最理想的，

11、不需要采取糾偏措施。2、費用偏差的糾正措施主要包括以下方面： 組織措施 經濟措施 技術措施 合同措施九、降低成本措施和途徑1.開源增收途徑(1)認真會審圖紙，積極提出修改意見(2)加強合同預算管理，增創工程預算收入 (3)制訂先進的、經濟合理的施工方案 (4)落實技術組織措施 (5)組織均衡施工，加快施工迸度 2.節流降低成本措施(1)采取組織措施控制成本 (2)采取技術措施控制成本 任務練習1：某工程計劃進度與實際進度如表所示。表中實線表示計劃進度（計劃進度線上方的數據為每周計劃投資），虛線表示實際進度（實際進度線上方的數據為每周實際投資）。各分項工程每周計劃完成和實際完成的工程量相等。分項

12、工程計劃進度與實際進度（周）123456789101112A 555555B 4444434443C 99997798D 555555444E 333333項目 投資數據123456789101112每周擬完工工程計劃投資擬完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資已完工程實際投資累計每周已完工程計劃投資已完工程計劃投資累計練習題2：費用偏差分析的方法有哪幾種？練習題3： 某工程項目有2000m缸磚面層地面施工任務，交由某分包商承擔，計劃于6個月內完成，計劃的各工作項目單價和擬完成的工作量如下表所示，該工程進行了三個月以后，發現某些工作項目實際已完成的工作量及實際單價與原計劃有偏差，其數值見表。工

13、作項目名稱平整場地室內夯填土墊層缸磚面砂漿結合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計劃擬完工程量（三個月）150206010013.55計劃單價（元/單位）164645015201620實際已完工程量（三個月）1501848709.5實際單價（元/單位）164645018001650問題：(1)、試計算出并用表格法列出至第三個月末時各工作的擬完成工程的計劃投資、已完工程的計劃投資、已完工程的實際投資，并分析投資局部偏差值、投資局部偏差程度、進度局部偏差值、進度局部偏差程度，以及投資累計偏差和進度累計偏差。(2)、用橫道圖法表明各項工作的進展以及偏差情況，分析并在圖上標明其偏

14、差情況。(3)、用曲線法表明該項施工任務總的計劃和實際進展情況，標明其投資及進度偏差情況。（說明：各工作項目在三個月內均是以等速、等值進行的。）參考答案： 1. 項目 投資數據123456789101112每周擬完工工程計劃投資59913131814883擬完工程計劃投資累計51423364967818997100每周已完工程實際投資5594412151111883已完工程實際投資累計51019232739546576849295每周已完工程計劃投資5594413171313773已完工程計劃投資累計510192327405770839097100參考答案： 2. 費用偏差分析的方法有以下四種

15、：橫道圖法、時標網絡圖法、表格法和曲線法。參考答案3 (1). 用表格法分析投資偏差，如下（1）項目編碼001002003004005總計（2）項目名稱計算方法平整場地室內夯填土墊層缸磚面結合踢角（3）單位100m2100m210m2100m2100m2（4）擬完工程量 （三個月）（4）150206010013.55（5）計劃單價 元/單位（5）164645015201620（6）擬完工程計劃投資（6）=（4）（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量 （三個月）（7）1501848709.5（8）已完工程計劃投資（8）=（7）（5）24008282160

16、010640015390146618（9）實際單價 元/單位（9）164645018001650（10）已完工程實際投資（10）=（7）（9）240082821600012600015675166503（11）投資局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投資局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投資累計偏差（13）=（11）-19885（14）進度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）進度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）進度累計偏差（16）=（

17、14）-57653(2). 橫道圖投資偏差分析，如表，其中各橫道形式表示為：(3). 用曲線法表明該項施工任務在第三個月末時，其投資及進度的偏差情況見圖。任務 4.3建筑工程項目成本核算GO一、 項目成本核算的概念工程項目成本核算主要在施工階段，成本核算就是將施工過程中的各項費用進行歸集分配，確定項目的實際成本。 二、項目成本核算的原則（略） 1.確認原則（對象、范圍、時期）2.分期核算原則（按月進行，與工程結算不同）3.實際成本核算原則（企業會計準則規定:企業應當按實際發生額核算費用和成本，采用實際成本計價）4.權責發生制原則（劃清本期工程成本和下期工程成本的界限，特別是待攤費用和預提費用）

18、5.相關性原則（決策有用原則，算為管用）6.一貫性原則（縱向可比，可比性原則：橫向可比）7.劃分收益性支出與資本性支出原則（收益性支出：原材料消耗、直接工資、制造費用，資本性支出：固定資產投資，無形資產投資）8.及時性原則（以確保真實為前提，在規定時期內完成） 9.明晰性原則（直觀、清晰、簡明、可控、便于理解和利用） 10.配比原則（營業收入與其對應的成本、費用相互配合） 11.重要性原則（不要事無巨細，抓住關鍵問題，重點解決） 12.謹慎原則（企業會計準則規定：企業可以采用后進先出、提取壞賬準備、加速折舊等）三、工程項目成本核算的特點由于建筑產品具有多樣性、固定性、形體龐大、價值巨大等不同于

19、其他工業產品的特點，建筑產品的成本核算相應地具有如下特點: (1)成本核算內容繁雜、周期長。 (2)成本核算需要全員的分工與協作，共同完成。 (3)成本核算滿足三同步（會計核算、統計核算、業務核算）要求難度大。會計核算 它以原始會計憑證為基礎，借助一定的會計科目，運用貨幣形式，連續、系統、全面地反映和監督工程項目成本的形成過程及結果。統計核算 它是根據大量的調查資料，通過統計、分析和整理，反映和、監督工程項目成本的方法。統計核算中的數據資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。 業務核算它是通過簡單、迅速地提供某項業務活動所需的各種資料，以反映該項業務活動水平的一種方法。例如，某個作業

20、班組的工日、材料、能源的消耗情況等。 (4)在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握。 (5)在成本核算過程中，數據處理工作量巨大，應充分利用計算機，使核算工作程序化、標準化。四、項目成本核算的對象（1）施工項目一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。（2）屬同一建設項目的由同一單位施工，在同一地點，屬同一結構類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并為一個成本核算對象。（3）規模大，工期長、或推行新工藝、使用新材料的單位工程，可以將工程分段，按其工作部位作為成本核算對象；（4）改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間接近，屬于同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本

21、核算對象；（5）土方工程，打樁工程，可以根據實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并作為一個成本。五、項目成本核算的基本要求 (1)項目經理部建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。 (2)項目經理部應按照規定的時間間隔進行項目成本核算。 (3)項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集三同步的原則。 (4)項目經理部應編制定期成本報告。 六、項目成本核算的程序 一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，

22、采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。 六、工程項目成本核算的任務及意義1.成本核算的任務 (1)執行國家有關成本開支范圍，費用開支標準，工程預算定額和企業施工預算，成本計劃的有關規定。控制費用，促使項目合理、節約地使用人力、物力和財力，是項目成本核算的先決條件和首要任務。 (2)正確及時地核算施工過程中發生的各項費用，計算工程項目的實際成本。這是項目成本核算的主體和中心任務。 (3)反映和監督項目成本計劃的完成情況，為項目成本預測和參與項目施工生產、技術和經營決策提供可靠的成本報告和有關資料，促進項目改善經營管理、降低成本、提高經濟效益。這是項目成本核算的根本目的。七、建筑工程

23、成本核算的程序及方法項目成本核算方法：各成本項目計入成本的方式按照當月完成工程量的價值及有關規定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入；人工費，按照用工分析和受益對象進行賬務處理，計入工程成本；材料費，根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本；周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數量、單價計算，計入工程成本；機械使用費，按照項目當月使用臺班和單價，計入工程成本；其他直接費，根據有關核算資料進行賬務處理，計入工程成本；間接成本，根據現場發生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。七、建筑工程成本核算的程序及方法（一）工程項目成本核算的程序 成本的歸集：通

24、過一定的會計制度，以有序的方式進行成本數據的搜集和匯總； 成本的分配：將歸集的間接成本分配給成本對象的過程。 1.人工費的歸集和分配 (1)內包人工費。指企業所屬的勞務分公司(內部勞務市場自有勞務)與項目經理簽訂的勞務合同結算的全部工程價款。適用于類似外包工式的合同定額結算支付辦法，按月結算計入項目單位工程成本。當月結算，隔月不予結算。1.人工費的歸集和分配 (2)外包人工費。按項目經理部與勞務基地(內部勞務市場外來勞務)或直接與外單位施工隊伍簽訂的包清工合同，以當月驗收完成的工程實物量計算出定額工日數，然后乘以合同人工單價確定人工費。并按月憑項目經濟員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”預提

25、計入項目單位工程成本。當月結算，隔月不予結算。2、材料費的歸集和分配 (1)工程耗用的材料，根據限額領料單、退料單等由項目材料員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據以計入項目成本。 (2)鋼材、水泥、木材高進高出價差核算。 (3)一般價差核算。3.周轉材料的歸集和分配 (1)周轉材料實行內部租賃制，以租費的形式反映其消耗情況，按“誰租用誰負擔”的原則，核算其項目成本。 (2)按周轉材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經理部按月結算租賃費。租賃費按租用的數量、時間和內部租賃單價計算計入項目成本。 (3)周轉材料在調人移出時，項目經理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入

26、項目成本(缺損數=進場數一退場數)。3.周轉材料的歸集和分配 (4)租用周轉材料的進退場運費，按其實際發生數，由調如項目負擔。 (5)對U形卡、腳手扣件等零件除執行項目租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，按規定實行定額預提攤耗，攤耗數計入項目成本，相應減少次月租賃基數及租賃費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數與前期逐月按控制定額攤耗后的數量差，按實調整清算計入成本。 (6)實行租賃制的周轉材料，一般不再分配負擔周轉材料差價。退場后發生的修復整理費用，應由出租單位作出租成本核算，不再向項目另行收費。 4.結構件的歸集和分配 5.機械使用費的歸集和分配 6.施工措施費的歸集和分配 7.

27、施工間接費的歸集和分配 8.分包工程成本的歸集和分配（二）工程項目成本核算的方法1.表格核算法 表格核算法是建立在內部各項成本核算基礎之上，各要素部門和核算單位定期采集信息，填制相應的表格，并通過一系列的表格，形成項目成本核算體系，作為支撐項目成本核算平臺的方法。（二）工程項目成本核算的方法 2.會計核算法 會計核算法是指建立在會計核算基礎上，利用會計核算所獨有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點，按項目成本內容和收支范圍，組織項目成本核算的方法。 3.兩種核算方法的并行運用 由于表格核算法便于操作和表格格式自由的特點，它可以根據不同的管理方式和要求設置各種表式。使用表格法核算項目崗位成本責任

28、，能較好地解決核算主體和載體的統一、和諧問題，便于項目成本核算工作的開展。并且隨著項目成本核算工作的深人發展，表格的種類、數量、格式、內容、流程都在不斷地發展和改進，以適應各個崗位的成本控制和考核。任務4.4建筑工程項目成本分析與考核GO工程項目的成本分析，就是根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括項目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制、實現項目成本目標創造條件。一、工程項目的成本分析（

29、1）成本分析的內容成本分析的內容就是對項目成本變動因素的分析。影響項目成本變動的因素有兩個方面：一是外部的屬于市場經濟的因素，二是內部的屬于企業經營管理的因素。工程項目成本分析的重點應放在影響工程項目成本升降的內部因素上。即: 材料、能源利用的效果； 機械設備的利用效果； 施工質量水平的高低； 人工費用水平的合理性； 其他影響施工項目成本變動的因素。（一）成本分析的內容和原則（2）成本分析的原則工程項目成本分析應該符合以下原則要求： 實事求是； 用數據說話； 注重時效； 為生產經營服務。（一）成本分析的內容和原則（1）成本分析的基本方法比較法比較法就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況

30、，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。比較法通常有下列形式：a.將實際指標與目標指標對比，以此檢查目標的完成情況，分析完成目標任務的積極因素和影響目標完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標的實現。b.本期實際指標與上期實際指標對比。 c.與本行業平均水平、先進水平對比。 （二）工程項目成本分析的方法【例】某項目本年節約三材的目標為100 000元，實際節約130 000元，上年節約90 000元，本企業先進水平節約135 000元。根據上述資料編制分析表，如下表所示。表 實際指標與目標指標、上期指標、先進水平對比表 單位：元 （1）成本分析的基本方法 因素分析法因素分析法，又稱連鎖

31、置換法或連環替代法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標與實際的差額來計算其對成本的影響程度。（1）成本分析的基本方法【例】某項目某月的實際成本降低額比目標數提高了3.35萬元。根據表資料，應用“差額計算法”分析預算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。項目單位目標 實際差異承包成本萬元40043030成本降低率%44.50.5成本降低額萬元1619.353.35降低成本

32、目標與實際對比表 （1）成本分析的基本方法比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種： a.相關比率。 b.構成比率。 c.動態比率。 （1）成本分析的基本方法工程成本偏差的數量分析，就是對工程項目施工成本偏差進行分析，從承包成本、計劃成本和實際成本的相互對比中找差距、找原因，從而推動工程成本分析，促進成本管理，提高成本降低水平。 計劃偏差=承包成本-計劃成本 實際偏差=計劃成本-實際成本 這里的承包成本可分別指施工圖承包成本、投標書合同承包成本和項目管理責任目標成本三個層次的預算成本。計劃

33、成本是指現場目標成本，即施工預算。 （2）項目成本偏差的數量分析人工費偏差分析包括人工費量差與人工費價差,其計算公式如下：人工費量差=(定額工日數實際工日數)預算人工單價 人工費價差=實際耗用工日數(預算人工單價實際人工單價) 人工費偏差分析實行項目管理以后，工程施工的用工一般采用發包形式，其特點是：a.按承包的實物工程量和預算定額計算定額人工，作為計算勞務費用的基礎。b.人工費單價由承發包雙方協商確定，一般按技工和普工或技術等級分別規定工資單價。c.定額人工以外的估點工，有的按定額人工的一定比例一次包死，有的按實計算；估點工單價由雙方協商確定。d.對在進度、質量上做出特殊貢獻的班組和個人，進

34、行隨機獎勵，由項目經理根據實際情況具體掌握。 人工費偏差分析材料費包括主要材料費、結構件費和周轉材料費。A.主要材料費的分析量差對材料費影響的計算公式為：(定額用量-實際用量)市場指導價；價差對材料費影響的計算公式為：(市場指導價-實際采購價)消耗數量。a.材料采購價格分析:材料采購價格是決定材料采購成本和材料費升降的重要因素。分析材料采購獲利情況的計算公式如下：材料采購收益=(市場指導價-實際采購價)采購數量材料費分析b.材料采購管理費分析:材料采購保管費也是材料采購成本的組成部分。一般情況下，材料采購保管費與材料采購數量同步增減，即材料采購數量越多，材料采購保管費也越多。材料采購保管費支用

35、率的計算公式如下：材料采購保管費支用率（計算期實際發生的材料采購保管費/計算期實際采購的材料總值）100c.材料計量驗收分析:材料進場(入庫)，需要計量驗收。在計量驗收中，有可能發生數量不足或質量、規格不符合要求等情況。要分析因數量不足和質量、規格不符合要求對成本的影響。材料費分析d.材料消耗分析:材料消耗包括材料的生產耗用、操作損耗、管理損耗和盤盈盤虧，是構成材料費的主要因素。e.現場材料管理效益分析:現場的工程材料要按照平面布置的規定堆放有序，防止材料浪費與丟失。f.儲備資金分析:根據施工需要合理儲備材料，減少資金占用，減少利息支出。材料費分析B.結構件分析結構件的分析，主要有以下方面：a

36、.結構件損耗分析：包括結構件的運輸損耗、堆放損耗、操作損耗等的分析。b.結構件規格串換分析:包括鋼筋規格串換分析,設計變更等原因造成某些構件的規格(型號)發生變化的分析,由于自身原因造成的加工規格與實際規格不符(包括加工數量超過實際需要)的分析等。材料費分析C.周轉材料分析周轉材料分析的主要內容是：周轉材料的周轉利用率和周轉材料的賠損率。a.周轉材料的周轉利用率分析:周轉材料的特點是在施工中反復周轉使用，周轉次數越多，利用效率越高，經濟效益也越好。對周轉材料的租用單位來說，周轉利用率是影響周轉材料使用費的直接因素。例如,某施工項目擬向企業租用組合鋼模4 500m2，每月租賃單價5元m2，計劃周轉利用率為90。后因加快施工進度，使鋼模的周轉利用率提高到98，應用“差額計算法”計算可知：可少租鋼模數(98-90)4 500360(m2)；可少負擔鋼模租費36051 800(元)。材料費分析b.周轉材料賠損率分析：周轉材料的缺損要按原價賠償，對企業經濟效益影響很大。周轉材料賠損率的計算公式為：（8.13） 材料費分析機械使用費分析材料費分析施工間接費分析施工間接費就是施工項目經理部為管理施工而發生的現場經費。進行施工間接費分析，需要應用計劃與實際對比的方法。施工間接費實際發生數的資料來源為工程項目的施工間接費明細賬。在具