1、（人力資源規(guī)劃）人力資源規(guī)劃說明書20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有第壹章人力資源規(guī)劃選擇題：、 1-5 年的人力資源規(guī)劃稱為（）。A 長(zhǎng)期規(guī)劃B 中期規(guī)劃C 短期規(guī)劃D 組織規(guī)劃、（）是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。A 制度規(guī)劃B 組織規(guī)劃C 費(fèi)用規(guī)劃D 戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)培訓(xùn)等進(jìn)行系統(tǒng)研究的過程稱為（）。A 崗位設(shè)計(jì)B 工作說明書C 崗位規(guī)劃D 工作崗位分析、（）崗位信息的來源無法保證其客觀性和真實(shí)性。A 直接觀察B 任職責(zé)方案C 同事方案D 書面資料、崗位勞動(dòng)規(guī)則的

2、內(nèi)容是（）。A 時(shí)間規(guī)則B 組織規(guī)則C 行為規(guī)則D 協(xié)作規(guī)則E 培訓(xùn)規(guī)則、企業(yè)單位對(duì)各個(gè)工種、工序、崗位之間的關(guān)系，上下級(jí)之間的連接配合等方面所作的規(guī)定，稱為（）。A 行為規(guī)則B 協(xié)作規(guī)則C 組織規(guī)則D 崗位規(guī)則、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式中，于以下幾種基本形式（）。A 管理崗位知識(shí)能力規(guī)范B 管理崗位培訓(xùn)規(guī)范C 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范D 各崗位職責(zé)、能力、經(jīng)歷要求規(guī)范 E 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范、工作說明書的分類（）。A 崗位工作說明書B 任務(wù)工作說明書 C 部門工作說明書D 公司工作說明書、設(shè)置崗位的基本原則是（）。A 因人設(shè)崗 B 因事設(shè)崗 C 因任務(wù)設(shè)崗D 因關(guān)系設(shè)崗、將分工很細(xì)的作業(yè)操作合且，由

3、壹人負(fù)責(zé)壹道工序改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序，屬于（）。A 橫向擴(kuò)大工作 B 縱向擴(kuò)大工作C 工作豐富化 D 工作滿負(fù)荷、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)考慮（）。A 任務(wù)多樣化 B 任務(wù)的整體 C 信息的溝通和反饋D 賦予必要的自主權(quán) E 任務(wù)的意義、有關(guān)照明、色彩，屬于（）。A 影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素B 影響勞動(dòng)環(huán)境的心理因素C 影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素D 影響勞動(dòng)環(huán)境的設(shè)備因素、工作崗位分析的中心任務(wù)是（）。A 寫出工作說明書B 為人力資源管理提供依據(jù)C 改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)D 位得其人，人盡其力，適才適所，人事相宜 14 、工作崗位分析的最終成果（）。A 工作說明書B 作業(yè)程序圖 C 崗位規(guī)范 D 職

4、務(wù)晉升圖、運(yùn)用調(diào)查研究的實(shí)證方法，對(duì)現(xiàn)行崗位活動(dòng)的內(nèi)容和步驟進(jìn)行全面的觀察、記錄、分析，劃出不必要不合理的部分，從而簡(jiǎn)便作業(yè)程序，稱為（）。A 程序分析 B 動(dòng)作研究 C 現(xiàn)代工效 D 方法研究、吉爾布雷斯夫婦將人體的基本動(dòng)作分成（）項(xiàng)動(dòng)素。A8 項(xiàng) B2 項(xiàng) C18 項(xiàng) D17 項(xiàng)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理能夠分為（）。A 工作地布置和工作條件的改善B 工具設(shè)備設(shè)計(jì)C 人體利用 D 細(xì)分壹系列動(dòng)素、現(xiàn)代工效學(xué)的指導(dǎo)思想是（）。A 以人為本 B 側(cè)重心理學(xué) C 降低成本 D 人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)19 、于壹定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按壹定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱

5、為（）。A 勞動(dòng)定員 B 人員編制 C 企業(yè)定員 D 勞動(dòng)定額20 、某車間輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)2000 件，每個(gè)工人的班產(chǎn)量定額為 5 件，定額完成率為 100% ，出勤率為 90% ，該工種每班的定員人數(shù)為（）。A400B444C200D36021 、某車間計(jì)劃于明年生產(chǎn) A 產(chǎn)品 2000 件， B 產(chǎn)品 500 件， C 產(chǎn)品 200 件，其每件的工時(shí)定額分別為 20、 30 、 40 小時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)定額完成率 120% ，出勤率 90% ，廢品率 8% 。計(jì)算該工種的定員人數(shù)（）。A32B29C28D42、以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序?yàn)閷?duì)象制定的定員標(biāo)準(zhǔn)，稱為（）。A 設(shè)備定員標(biāo)

6、準(zhǔn)B 職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)C 綜合定額標(biāo)準(zhǔn)D 單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的三要素（）。A 概述、正文、補(bǔ)充B 封面、前言、目次C 名稱、范圍、標(biāo)準(zhǔn)D 附錄、腳注、條文注、（）是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質(zhì)的。A 管理制度 B 技術(shù)范圍 C 業(yè)務(wù)規(guī)范D 企業(yè)基本制度、人力資源管理費(fèi)用支出控制的原則是（）。A 及時(shí)性 B 節(jié)約性 C 適應(yīng)性 D 權(quán)責(zé)利相結(jié)合 E 從實(shí)際出發(fā)的原則、現(xiàn)代人力資源的基本職能（）。A 錄用、保持、提高、晉升 B 保持、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、評(píng)價(jià)C 錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整D 計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存于、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作

7、業(yè)處理規(guī)定是（）。A 業(yè)務(wù)規(guī)范 B 行為規(guī)范 C 技術(shù)規(guī)范 D 管理制度、工作崗位分析信息的主要來源（）A 書面資料 B 任職者方案C 現(xiàn)場(chǎng)觀察 D 同事方案 E 主管說明、（）吸收了生理學(xué)、心理學(xué)、工程學(xué)、測(cè)量學(xué)、衛(wèi)生學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的最新原理和科學(xué)方法，為企業(yè)開展崗位分析和崗位設(shè)計(jì)提供了前提。A 現(xiàn)代工效學(xué) B 動(dòng)作研究 C 程序分析 D 工業(yè)工程、 IE 的功能具體表現(xiàn)為（）A 規(guī)劃 B 設(shè)計(jì) C 評(píng)價(jià) D 創(chuàng)新 E 反饋參考答案：1B2D3D4B5ABCD6B7ABCE8ACD9B10A11ABCDE12A13BD14ACD15D16D17ABC18A19ABC20B21A22D23A

8、24D25ABCD26C27A28ABCDE29A30ABCD二、簡(jiǎn)答題. 崗位分析的作用：1 ）崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2 ）崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。3 ）崗位分析成為企業(yè)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。4 ）崗位分析是企業(yè)制定有效的人力資源計(jì)劃，進(jìn)行人才預(yù)測(cè)的重要前提。5 ）崗位分析是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)薪酬制度的重要步驟。因此，能夠說，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。. 試分析工作擴(kuò)大化和工作豐富化的區(qū)別。工作擴(kuò)大化和工作豐富化雖然均屬于改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的重要方法，但倆者存于明顯差異。工作擴(kuò)大化是通過增加

9、任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更；而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機(jī)會(huì)，充實(shí)工作內(nèi)容，促進(jìn)崗位工作任務(wù)的完成，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高、全面發(fā)展。.于工作崗位分析的準(zhǔn)備階段，主要解決哪些幾方面的問題：根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。設(shè)計(jì)崗位的調(diào)查方案。明確崗位調(diào)查的目的；確定調(diào)查的對(duì)象和單位；確定調(diào)查項(xiàng)目；確定 調(diào)查表格和填寫說明；確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。做好員工的思想工作， 說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關(guān)系，使有關(guān)員工對(duì)崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序

10、，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐漸完成。組織有關(guān)人員，學(xué)習(xí)且掌握調(diào)查的內(nèi)容， 熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。必要時(shí)可先對(duì)若千個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)。.企業(yè)定員管理的作用：合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)；科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)；先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。.企業(yè)定員的原則：定員必須以企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)；定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；要做到人盡其才、人事相宜；要?jiǎng)?chuàng)造壹個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境；定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。三、計(jì)算題.某車間某工種計(jì)劃于 200

11、7年生產(chǎn)甲產(chǎn)品300臺(tái)、乙產(chǎn)品400臺(tái)、丙產(chǎn)品500臺(tái)、丁產(chǎn)品200臺(tái), 其單臺(tái)工時(shí)定額分配為 20、30、40、50小時(shí)，計(jì)劃期間定額完成率為125% ,出勤率為90% ,廢品率為 8%,則該車間該工種的定員人數(shù)是多少?2.試根據(jù)下表計(jì)算：3月份某醫(yī)院十天就診如下表：日期1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日人數(shù)130125110132108122132136135110于保證95%可靠性的前提下，U=1.6,同時(shí)，又已知醫(yī)務(wù)人員接待每壹位病人平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員除正常休息，上下班準(zhǔn)備、收尾時(shí)間，病事假、缺勤等因素外，其平每天實(shí)際工作時(shí)間利用率為 85%, 根據(jù)這些材料，可推算出

12、必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)，及求就診人數(shù)的均值和標(biāo)準(zhǔn)差？除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，仍應(yīng) 該按照壹定比例配備輔助人員和勤雜人員(此處各配備1人)。同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，應(yīng)再增加1名醫(yī)務(wù)人員，求該醫(yī)務(wù)室所定員人數(shù)？(1)根據(jù)十天內(nèi)的就診統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可求得每天的就診人數(shù)的均值和標(biāo)準(zhǔn)差如下：123 (人)= 8.47 =8(人次)且已知保證95%可靠性前提下，=1.6所以，醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)的上限為：+ X = 123 + 1.6X8 = 135.8 =136（人）因此，該醫(yī)務(wù)所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為：5十2+1 = 8人。壹、某企業(yè)2003年的銷售任務(wù)是100萬(wàn)元，假設(shè)該企業(yè)銷售人員的年勞動(dòng)效率為10萬(wàn)元

13、/人年，且假定出勤率為100% o計(jì)算該企業(yè)銷售人員的定員人數(shù)定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/工人勞動(dòng)效率X出勤率=100/10X100%=10 人二、某企業(yè)有機(jī)器設(shè)備 100臺(tái)，需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺(tái)機(jī)器分四班見管，每位人見管的定額為3臺(tái)，員工出勤率為95% ,要求計(jì)算該企業(yè)的定員人數(shù)。定員人數(shù)=需要開動(dòng)設(shè)備的臺(tái)數(shù) X每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次/工人見管定額X出勤率=100X4/3X95%=141 人三、某設(shè)備需要10個(gè)崗位共同操作，該設(shè)備需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)班次的工作時(shí)間為8小時(shí)，每天實(shí)行三班工作制。假設(shè)每位工人于壹個(gè)班次因生理需要的時(shí)間為1小時(shí)，要求計(jì)算定員人數(shù)。定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作

14、時(shí)間的總和/工作班時(shí)間一個(gè)人需要休息和休息寬放的時(shí)間=10X24/8-1=35 人四、案例分析題1、某公司出納員的直接上級(jí)是財(cái)務(wù)經(jīng)理，所屬部門是財(cái)務(wù)中心，工資等級(jí)是C系列四等，定員人數(shù)1人,工作性質(zhì)是服務(wù)人員。主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理，公司工資及福利核算，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分析等事項(xiàng)。任職資格為大學(xué)專科會(huì)計(jì)專業(yè)，同等學(xué)歷的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)也能夠接受。應(yīng)當(dāng)有壹年以下關(guān)聯(lián)的工作經(jīng)驗(yàn)，要求于上崗前要通過出納、會(huì)計(jì)及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)考試。上班時(shí)間上午 9: 00 12 : 00,下午1 : 00 5 : 30,有時(shí)需要加班假如你是公司人力資源部的工作分析員，請(qǐng)編寫工作說明書崗位名稱出納

15、員崗位等級(jí)C系列四等崗位編號(hào)定員人數(shù)1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作性質(zhì)服務(wù)人員所屬部門財(cái)務(wù)中心分析日期崗位職責(zé) 及內(nèi)容負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理，公司工資及福利核算， 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分析等事項(xiàng)工作權(quán)限勞動(dòng)條件及環(huán)境工作時(shí)間上午9 : 00 12 : 00 ,下午1 : 00 5 : 30資歷任職資格為大學(xué)專科會(huì)計(jì)專業(yè)， 同等學(xué)歷的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)也能夠接受。應(yīng)當(dāng)有壹年以下關(guān)聯(lián)的工作經(jīng)驗(yàn)，要求于上崗前要通過出納、會(huì)計(jì)及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)考試。身體條件心理品質(zhì)專業(yè)知識(shí) 和技能績(jī)效考評(píng)2、臺(tái)北市壹家進(jìn)口海產(chǎn)公司，由于業(yè)務(wù)人員流動(dòng)太大，便請(qǐng)了壹位人力資源主管來管理。這位人力資源主管 先進(jìn)行了解，

16、為什么業(yè)務(wù)人員流動(dòng)率高達(dá)50% ,是不是薪資問題、工作問題及公司制度問題？經(jīng)過壹段時(shí)間的訪問、觀察及分析，發(fā)業(yè)務(wù)人員待遇很高，高中畢業(yè)生壹個(gè)月左右領(lǐng)到 2.5萬(wàn)3萬(wàn)元，如果工作努力, 業(yè)績(jī)好的甚至能夠領(lǐng)到 4萬(wàn)多元，因此每次征募業(yè)務(wù)員時(shí)，應(yīng)征者不乏其人，但工作倆三個(gè)月便辭職。他發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)的影響比較大，業(yè)務(wù)員必須早上三點(diǎn)鐘去倉(cāng)庫(kù)批貨，五點(diǎn)鐘以前到批發(fā)或零售魚貨市場(chǎng)向中盤魚販或小販推銷海產(chǎn)。從離職面談統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，臺(tái)北市的年青人習(xí)慣晚睡、晚起，這種工作時(shí)間壹方面他們本身不很習(xí)慣，另壹方面無法和其他朋友下班后壹起游玩。 于工作環(huán)境及性質(zhì)方面， 這些青年很不習(xí)慣和滿口嚼著檳榔的魚販打交道，而且魚腥味重

17、，使他們對(duì)此工作有些厭煩。再壹方面臺(tái)北市工作機(jī)會(huì)很多，雖然錢少壹點(diǎn)，但工作性質(zhì)合他們胃口的也較多，于沒有經(jīng)濟(jì)壓力的情況下，就發(fā)生了這種高流動(dòng)率的現(xiàn)象。這位人力資源主管了解原因后， 就利用工作性質(zhì)及生活習(xí)慣能配合的人力資源來改善現(xiàn)況。 澎湖的孩子很能吃苦，于是他到澎湖拜訪澎湖水產(chǎn)學(xué)校，交涉建教合作事宜，從澎湖水產(chǎn)學(xué)校的畢業(yè)中挑選儲(chǔ)備業(yè)務(wù)員，組成壹班5。人，于臺(tái)北租房子供他們吃住，照顧他們的生活，壹方面給予他們和其他業(yè)務(wù)員同樣的待遇，另壹方面也安排半讀的課程上課。由于集體管理，工作時(shí)間很能配合，更由于收入比于澎湖工作高，因此業(yè)務(wù)員的流動(dòng)率大幅降低，業(yè)務(wù)量也有很明顯的增長(zhǎng)。顯然，這位人力資源主管成功

18、地運(yùn)用人力資源規(guī)劃的觀念完成了這項(xiàng)任務(wù)。問題 :1 、該案例說明了壹個(gè)什么道理？工作崗位分析的作用是什么？工作分析的程序是什么？該案例說明于進(jìn)行人員招聘和配置前必須進(jìn)行崗位分析， 了解崗位的工作條件和任職資格， 嚴(yán)格按照崗位的要求去選擇和配置崗位人員，員工的流失率才能下降和滿意度才能提高。作用及程序參考書上、 C 公司是壹家高速發(fā)展中的企業(yè)，于過去的 3 年中，通過公開招聘，從全國(guó)的 10 多所大專院校和同類企業(yè)中引進(jìn)壹大批專業(yè)人才，他們被安排于公司總部的 15 個(gè)職能部門中，分別承擔(dān)著不同崗位的工作，如戰(zhàn)略規(guī)劃、黨群工作、行政、人事、財(cái)務(wù)、物流、技術(shù)情報(bào)、工藝管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些職

19、能部門總共配置了 550 名專職人員。由于公司人力資源部剛剛從行政人事部分離出來，各項(xiàng)基礎(chǔ)工業(yè)均是空白的，亟待完善和加強(qiáng)，如企業(yè)各類人事檔案的整頓、定崗定員標(biāo)準(zhǔn)的制定、各種規(guī)章制度的健全完善、勞動(dòng)合同的簽訂和認(rèn)證、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施等，對(duì)新上任的人力資源部部長(zhǎng)來說，會(huì)深感壓力很大、問題太多，壹時(shí)不知如何下手開展工作。于布置2002 年下半年工作任務(wù)時(shí)，總經(jīng)理明確提出：公司人力資源部必須改變目前盲目增人、 效率低下的問題，于公司總體組織構(gòu)架不變的情況下， 于年底之前將富余的人員壓下來，切實(shí)保障工作崗位任務(wù)滿負(fù)荷，使現(xiàn)有人員減少到 15% 20% 左右。問題：如果你是人力資源部部長(zhǎng)，你將采取

20、何種行動(dòng)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理提出的工作目標(biāo)？首先對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整理，將各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)確定下來，于此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員。根據(jù)定員人數(shù)的多少，再結(jié)合考核結(jié)果、工作效率、工作年限等項(xiàng)目將各崗位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人員確定下來。確定好需要裁員的人數(shù)，按勞動(dòng)法律的規(guī)定和公司規(guī)章制度規(guī)定，將富余人員解聘。、 于美國(guó)壹家電子公司里，各級(jí)管理人員的職責(zé)且不是完全由他們的工作說明書決定，他們可能會(huì)因情況不同而從事不同的工作， 這主要取決于他們自身的工作能力和工作表現(xiàn)。 那些表現(xiàn)出色的的可能會(huì)被賦予額外的職責(zé)； 而那些表現(xiàn)平平的則通常是交出壹部分工作責(zé)任。 因此工作效率較差的管理人員多半會(huì)失去他們壹部分職責(zé)和權(quán)限，但不

21、會(huì)失去工作崗位。因此，壹名行政管理人員實(shí)際所承擔(dān)的職責(zé)可能和他們的頭銜且不相稱。顯而易見， 這種管理方式和大部分美國(guó)公司的管理方式不壹樣。 可是于和美國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中， 這種方法卻相當(dāng)成功。另外，員工們對(duì)這種安排也均十分滿意。問題： 1 、該公司管理人員的職責(zé)劃分不局限于工作說明書的做法存于什么樣的潛于問題？ 2 、假如你是該公司的人事行政主管，你會(huì)建議對(duì)這種做法做哪些改動(dòng)？潛于問題是：會(huì)使公司的工作出現(xiàn)壹些責(zé)任的真空地帶，比如有的事情出現(xiàn)了而無人負(fù)責(zé)，會(huì)給公司帶來?yè)p失。對(duì)于愿意多做工作的人員，將他們的工作說明書略作修改或另外補(bǔ)充，且確定下來，對(duì)多做工作的人員給予相應(yīng)的報(bào)酬及激勵(lì)措施。五、設(shè)計(jì)題、 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。 11 月中旬， 公司要求人力資源部于倆星期內(nèi)提交壹份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便于12 月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交付給何