1、專業培訓模塊-新人入職專業培訓目標過程要領收獲培訓目的通過課程的學習及討論，了解新人入職培訓的重要性 1.5小時建立培訓意識，能夠即時行動起來，對新進職員進行合理引導。課題目錄新人入職培訓的內容新人入職培訓目的課后重點總結與回顧第一章 新人入職培訓目的01新人進入公司后面臨的問題02新人入職培訓的目的03新人喜歡的工作氛圍分析思考：新人在進入新單位后會面臨什么問題？ 不熟悉公司規章制度； 對新工作是否有能力做好而感到不安； 對于新工作的意外事件感到膽怯； 不熟悉的人、事、物，使他分心； 對新工作有力不從心的感覺； 他不知道所遇的上司屬哪一類型； 害怕新工作將來的困難很大01新人入司面臨的問題0

2、2新人入職培訓目的03新人喜歡的氛圍新人入職培訓目的討論如果這些問題無法得到解決，將會出現什么情況？員工出現焦慮及挫敗感，無法快速融入團隊員工離職率增高，增加企業的成本新人入職培訓目的01新人入司面臨的問題02新人入職培訓目的03新人喜歡的氛圍如何解決？ 減少新員工的壓力和焦慮； 減少啟動成本； 降低員工流動； 縮短新員工達到熟練精通程度的時間； 幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望； 協助新員工獲得適當的角色行為； 幫助新員工適應工作群體和規范； 鼓勵新員工形成積極的態度。 入職培訓的目的：結論新人入職培訓目的01新人入司面臨的問題02新人入職培訓目的03新人喜歡的氛圍討論1234 充分

3、的理解 適時的幫助同事的尊重領導的重視01新人入司面臨的問題02 新人入職培訓目的03新人喜歡的氛圍新人入職培訓目的第二章 新人入職培訓內容01員工入職培訓內容02新人入職培訓的方法03入職培訓方案設計步驟0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計要求新人入職培訓內容分析思考：新人入職培訓應包含哪些方面？入職培訓認知培訓職業培訓技能培訓新人入職培訓內容企業概況企業主要管理者介紹企業制度其它企業相關內容認知培訓認知培訓： 主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、了解企業，從而盡快找準自己在企業中的定位。企業文化宣講0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟新

4、人入職培訓內容職業培訓職業培訓： 使新員工，尤其是剛走出校門的學生迅速完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。職業生涯規劃社交禮儀壓力管理 情緒控制0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟新人入職培訓內容技能培訓技能培訓： 技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓。新人入職培訓有哪些形式？又有哪些培訓方法呢？新人入職培訓方法思考0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計要求培訓形式： 集中式培訓 即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓。 分散式培訓 即由技

5、能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定 指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟培訓形式新人入職培訓方法0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟新人入職培訓方法培訓方法的新異，是培訓效果的催化劑。游戲法案例法講授法培訓方法解析視聽法角色扮演法討論法培訓方法0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟探討新員工入職培訓方案如何設計？入職培訓方案設計步驟0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟入職培訓方案設計步驟方法培訓方案設計步驟培訓需求分析培訓方案

6、組成要素分析培訓方案的評估與完善0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟思考入職培訓方案設計步驟Why？培訓需求分析？ 培訓需求分析是設計新員工入職培訓方案的首要環節。 它是確定培訓目標、設計培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。 只有充分了解、分析培訓需求，才能設計合理的新員工入職培訓方案。0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟入職培訓方案設計步驟培訓需求分析的重要性0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟培訓需求分析企業分析工作分析個人分析分析企業分析是確定企業的培訓需求，以保證培訓方案符合企業的總體目標和戰略要求。工

7、作分析是指新員工達到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。個人分析是將員工現有的水平與未來工作崗位對員工技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間的差距，需要進行何種培訓提高能力，達到職務與技能的一致。0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟培訓方案組成要素分析新員工入職培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓資源，培訓對象、培訓日期與時間、培訓方法、培訓場所與設備、培訓紀律的有機結合。分析0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟培訓方案的評估與完善分析培訓效果如何？培訓投入是否值得？柯氏培訓四級評估模型0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓

8、方案設計步驟培訓方案的評估與完善結論0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟培訓方案的評估與完善提示柯氏培訓四級評估模型將效果分為四個層面：反應層，即學員反應學習層，即學習的效果行為層，即行為改變結果層，即產生的效果0103新人入職培訓方法02員工入職培訓內容入職培訓方案設計步驟培訓方案的評估與完善提示 培訓評估報告撰寫培訓項目概況： 包括項目投入、時間、參加人員及主要內容等；受訓員工的培訓結果： 包括合格人數，不合格人員及不合格原因分析，另外還應提出不合格者處置建議；培訓項目的評估結果及處置： 效果好的項目保留，沒效果的項目取消，有缺陷的項目進行改進，某些部分不夠有效