1、倉儲與配送管理1 專題一 倉儲業務基礎知識2談談你對倉儲的認識？3456 倉儲和倉儲管理概述 7學習目的 通過本章學習，要了解倉儲的概念、功能和分類、任務等。了解倉儲企業的經營業務。8 商品的儲存是指商品離開生產領域，但在進入消費領之前，處于流通領域是所形成的“停滯”，是一個靜態的過程。 流通領域生產領 域消費領 域倉儲9 第一節、 倉儲和倉儲業一、倉儲的概念 “倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能； “儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。 “倉儲”則為利用倉庫存放、儲存

2、未即時使用的物品的行為。 10 第一節、 倉儲和倉儲業 二、現代物流中倉儲的必要性（一）降低生產和運輸成本（二）調節供求（三）生產的需要（四）營銷的需要11二、倉儲的分類（一）按倉儲經營主體劃分： 企業自營倉儲 營業倉儲 公共倉儲 戰略儲備倉儲12二、倉儲的分類（二）按倉儲對象劃分： 普通物品倉儲：滿足無特殊保管要求的物品的 倉儲。占70%以上。 特殊物品倉儲：用于存放易燃、易爆、有毒、 有腐蝕性或有輻射性的物品的 倉儲。13二、倉儲的分類（三）按倉儲功能劃分： 儲存倉儲 物流中心倉儲 配送倉儲 運輸轉換倉儲 保稅倉儲14二、倉儲的分類（四）按倉儲的處理方式劃分： 保管式倉儲 加工式倉儲 消費

3、式倉儲15四、倉儲業的發展方向1、倉儲經營主體化、功能專業化2、倉儲標準化3、倉儲機械化、自動化4、倉儲信息化、信息網絡化5、管理科學化16第二節、倉儲的功能1.是社會生產順利進行的必要過程2.調整生產和消費的時間差別，維持市場穩定3.勞動產品價值保存的作用4.流通過程的銜接5.市場信息的傳感器6.開展物流管理的重要環節7.提供信用保證8.現貨交易的場所17 從物流角度看，倉儲功能可以按照經濟利益和服務利益加以分類：一、經濟利益 倉儲的基本經濟利益：堆存、拼裝、分類和交叉、加工、延期。 顧客 （拼裝）工廠A工廠B工廠C拼裝倉庫A B C18 工廠A分類倉庫顧客C顧客B顧客A分類作業工廠A工廠B

4、工廠C倉庫裝運組裝點產品DA B C DA B C DA B C 交叉作業1920 從物流角度看，倉儲功能可以按照經濟利益和服務利益加以分類：二、服務利益 通過倉庫實現的5個基本服務利益 現場儲備 配送分類 組合 生產支持 市場形象 21第三節、倉儲的任務 (一) 物質存儲 (二) 流通調控 (三) 數量管理 (四) 質量管理 (五) 交易中介 (六) 流通加工 (七) 配送 (八) 配載22 第四節、倉儲管理 是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。一、倉儲管理作用： 宏觀上有利于資源配置 微觀上有利于企業

5、降低成本物品管理的T、Q、CTimeQualityCost23二、倉儲管理的內容規劃問題作業問題選址、建筑倉庫的布置、貨物的堆垛接收入庫儲存保管出庫發運庫存管理安全管理設備管理24三、 倉儲管理的基本原則1.效率的原則 2.經濟效益的原則3.服務的原則 倉容利用率貨物周轉率進出庫時間裝卸車時間25課后作業：調研東莞市倉儲企業 26 分組27 實訓一 東莞市倉儲企業調研情況28分組匯報調研情況1、每組選派一名代表發言2、發言時間10分鐘3、現場提問5分鐘， 被提問組成員均可回答29 倉儲企業設施、設備ITCM7:U2:2.3-830 第一節、 倉庫分類一、按保管貨物的特性分類（一）原料倉庫（二）

6、產品倉庫（三）冷藏倉庫（四）恒溫倉庫（五）危險品倉庫（六）水面倉庫 31 第一節、 倉庫分類二、按庫場的構造分類（一）單層倉庫（二）多層倉庫（三）立體倉庫（四）地下倉庫（五）漏天堆場 32 第一節、 倉庫分類三、按建筑材料分類鋼筋混凝土倉庫、混凝土塊倉庫、鋼制倉庫、磚石倉庫、泥灰墻倉庫、木架沙漿倉庫和木板倉庫等。 四、按處所位置分類碼頭倉庫、內陸倉庫、車站倉庫、終點倉庫、城市倉庫以及工廠倉庫等。 33 第一節、 倉庫分類五、按倉庫的營運形態分類1、自用倉庫2、公用倉庫3、營業倉庫 六、按倉庫的功能分類1、儲存倉庫2、流通倉庫3、配送中心4、保稅倉庫 34 倉庫選址及規劃布局ITCM7:U2:2

7、.3-835 第二節、 倉庫的結構與布局一、倉庫的構成 1、土建 2、機械設備 3、電子和電氣設備 4、信息系統 條形碼技術、無線通訊技術、計算機系統、其他附屬設備 倉庫的總體構成： 生產作業區、輔助生產區、 行政生活區36 第二節、 倉庫的結構與布局二、倉庫主體建筑 倉庫的主體建筑分庫房、貨棚和貨場三種（一）庫房 1、平面建筑和多層建筑 2、庫房出入口和通道 3、立柱間隔 4、天花板的高度 5、地面（二）貨棚（三）露天堆場37三、庫房布局 1、布局的原則 2、功能要求 方便出入、區域明確、布局合理、 集散分開、避免迂回、機械自動、 保證安全、38四、倉庫輔助建筑 倉庫的輔助建筑是指辦公室、車

8、庫、修理間、裝卸工人休息間、裝卸工具存儲間等建筑物。要求：這些建筑一般設在生活區，并與存貨去保持一 定的安全間隔。如辦公室一般設在倉庫大門附近， 與庫房和貨場距離大于20m39 第三節、 庫場選址及規劃一、庫場選址的目標及原則庫場的選址與該庫場所屬企業的類型有很大關系。附屬于工業企業的庫場，庫場選址主要追求成本最小化附屬于物流企業的庫場，主要追求收益最大化以及服務水平的最優化40 庫場選址的原則1、費用原則 建設初期固定資產投資、投入運行后的變動費用2、接近用戶原則 建在服務區域附近，可以降低運費、提高對客戶需 求的反應速度3、長遠發展原則 要有戰略意識，考慮企業服務對象的分布狀況及未 來發展

9、、市場的開拓41 有利于促進生產和貨物流通，節約流通費用，有利于運輸能力的合理利用，有利于貨物的安全儲存，有利于環境保護。42二、倉庫選址的影響因素 1、自然環境因素 氣象、 地質、水文、 地形 2、經營環境因素 政策環境背景 商品特征 物流費用 服務水平 3、基礎設施狀況 交通條件 公共設施狀況 4、其他因素 國土資源利用 環境保護 地區周邊情況 43 三、庫場選址的考慮因素一、基礎設施建設1、防火防污，保證環境安全2、交通便利，有利于商品運輸3、地質良好，有利于倉庫建筑4、給水充足，無水淹危害5、靠近電源，便利倉庫作業 二、成本因素 運費、地價、建筑材料可獲得性等等三、時間因素 建立綜合物

10、流中心,既要使整個供應鏈的成本最小， 又要對顧客的需求作出有效的反應，考慮貨物運送到 顧客手中的時間限制。44三、倉庫選址的步驟和方法 1、分析階段 需求分析 費用分析 約束條件分析 2、篩選及評價階段 本量利分析法 加權評分法 重心法45庫場選址的程序 確定庫場選址的目標和原則搜集選址所需的基本資料：如明確倉庫業務類型，預測業務量，掌握費用及顧客資料根據考慮因素進行地址的初步篩選結合分析結果進行進一步篩選復查確定地址46 實訓三 規劃某倉儲企業布局圖47 第四節、 自動化立體倉庫一、自動化立體倉庫的特點 （1）用高層貨架存儲商品、大量儲存 （2）自動存取 （3）計算機控制 二、自動化立體倉庫

11、的組成 （1）貨架 （2）巷道機 （3）周邊搬運系統 （4) 控制系統 48 第四節、 自動化立體倉庫三、自動化立體倉庫的進出貨作業過程 （1）進貨作業過程 （2）出貨作業過程 49 第五節、 倉庫設備一、庫場設備的種類 裝卸搬運設備 保管設備 計量設備 養護檢驗設備 通風照明設備 消防安全設備 勞動防護設備 其他50 第五節、 倉庫設備二、裝卸搬運設備 1、裝卸堆垛設備：橋式起重機、門式起重機、輪胎式起重機、 叉車、堆垛機、滑車、滑板等 2、搬運傳送設備：電平搬運車、內燃搬運車、拖車、汽車、 皮帶輸送機、電梯以及手推車等。 3、成組搬運工具：托盤、網絡等。 51 第五節、 倉庫設備二、倉庫主

12、要設備及其作用（一）貨架 1、層架 2、托盤貨架 3、閣樓式貨架 4、懸臂式貨架 5、移動式貨架 6、重力式貨架 7、駛入、駛出式貨架5253 第五節、 倉庫設備二、倉庫主要設備及其作用（二）叉車 54 第五節、 倉庫設備二、倉庫主要設備及其作用（三）托盤 55 第五節、 倉庫設施設備三、倉庫輔助設備 倉庫的輔助設施有通風設施、照明設施、取暖設施、 提升設施（電梯等）、地磅以及避雷設施等。（一） 通風設施：自然通風、人工通風（二） 照明設施：天然照明、人工照明 倉庫內部照明所用燈數以及能量計算： F=O.Z.E.S/n. F一盞燈的光流量 E通常照明度 S房屋面積 利用系數，根據室內涂料的明暗

13、取0.200.55，一般取0.45 O貯備系數，根據房間清潔程度，可選擇1.32.0 Z庫房照明分配不平衡系數，可取1.01.4 n庫房內照明燈數 a燈間距離（m) 56571倉儲經營管理2倉儲企業資源3倉儲客戶開發4倉儲業務流程 58 專題三 倉儲經營管理59一、什么是經營管理? 經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。 企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標

14、一系列工作的總稱。 二、倉儲經營管理的任務 合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。 利用市場經濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置。 配置包括選址、規模、專業性和功能 、布局及設備配備等。 60三、經營管理的主要內容合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地

15、與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。 61 四、以高效率為原則組織管理機構1、管理層次：是指組織內縱向管理系統所劃分的等級數。管理層次越多，企業的各項政策，指令傳達的時間越長，失真的可能性越大，最理想的狀態是消除管理層次，實現信息縱向“短路”。因此，提倡盡可能地減少管理層次，現代化的企業組織更傾向于管理幅度寬，少層次，即扁平化管理。2、管理幅度：管理幅度是指一個管理人員直接管理的下屬有多少，也就是他直接控

16、制的幅度，太大，無暇顧及，太小可能沒有完全發揮作用。612人62五、以不斷滿足社會需要為原則開展商務活動 所謂商務活動是指對外的經濟聯系，包括市場定位（調查、分析）市場營銷（與消費者、媒體、政府）交易合同關系（與消費者、存貨人）、客戶服務（與存貨人，如信息反饋與提供查詢）爭議處理等。 滿足社會需要包括權宜上滿足和質量上的滿足兩個方面，不斷開展創新，提供適合經濟發展的倉儲產品。 倉儲活動本身就是向社會提供服務產品。服務是貫穿在倉儲中的一條主線，從倉儲的定位、倉儲具體操作、對儲存貨物的控制都圍繞著服務進行。倉儲管理就需要圍繞著服務定位，如何提供服務、改善服務、提高服務質量開展的管理，包括直接的服務

17、管理和以服務為原則的生產管理。 63六、以優質服務，誠信建立企業形象。 企業形象是指企業展現在社會公眾面前的各種感性印象和總體評價的整合。企業理念環境形象產品形象，服務形象職工形象-敬業領導形象-清正誠信和良好合作64七、通過制度化，科學化的先進手段不斷提高管理水平倉儲管理的動態化和管理變革，是指不斷補充，修正，完善，不斷提高吸收先進經驗一定要制度化，科學化，否則出現混亂和倒退65八、從技術到精神領域提高員工素質技術素質：通過不斷地，系統地培訓，考核精神素質：企業和諧氛圍，有效激動，以及針對性精神文明教育，信賴中約束，激勵中規范，使員工感受到人盡其材，勞有所得，人格被尊重，形成熱愛企業，自覺奉

18、獻，積極向上的精神面貌。 66 倉儲企業資源67人：人力資源財：資金、成本物：設施、設備 倉儲企業的各種資源ITCM7:U2:2.3-8-68各部門的職能分解各職位的職責說明書 績效考核薪酬福利勞務合同 一、人力資源的管理ITCM7:U2:2.3-869經濟效益的原則 企業生產經營的目的是為了追求獲得最大化利潤。利潤是經濟效益的表現。利潤=經營收入一經營成本一稅金實現利潤最大化則需要做到經營收入最大化和經營成本最小化。 成本控制 二、財務資源的管理ITCM7:U2:2.3-870倉儲企業進行服務定位的策略 進入或者引起競爭時期： 高服務低價格且不惜增加倉儲成本。 積極競爭時期： 用較低的成本實

19、現較高的倉儲服務。 穩定競爭時期： 提高服務水平維持成本不變。 已占有足夠的市場份額處于壟斷競爭(寡頭)： 服務水平不變，盡力降低成本。退出階段或完全壟斷： 大幅降低成本，但也降低服務水平。 71 倉儲多種經營 倉儲增值服務托盤化包裝貼標簽產品配套、組裝涂油漆簡單的加工生產退貨和調換服務訂貨決策支持 72P61中國儲運集團的倉儲物流運作模式青島啤酒集團的倉儲管理鐵航渣華物流的發展策略案例討論73 實訓二 分小組成立倉儲企業74 專題四 倉儲商務管理752、倉儲合同3、客戶關系維護1、商務談判1、客戶開發76 1、客戶開發77報價參考價格 價格走勢分析成本分析 一、獲取價格和成本信息ITCM7:

20、U2:2.3-8-78 二、了解客戶能力和策略 技術能力 財務狀況 市場運作的能力 管理能力 管理文化和風格行業關系 其他ITCM7:U2:2.4-1792.4-1 三、了解你的客戶 關于客戶的所獲得的信息的類型:獲得的渠道:關于客戶的結論:客戶背景及需求表 表單客戶背景及需求表.docITCM7:U2:2.4-280 實訓四 完成某倉儲公司客戶背景及需求表 81 2、商務談判82 學習目標：認識談判的重要性以及如何利用談判獲得客戶；認識到選擇與潛在客戶談判的時機尤其重要；描述談判過程的主要階段及其特征。ITCM7:U1:183什么是談判?M7:U1:1.1-1ITC談判是一個過程，籍此最初持

21、有不同觀點的雙方或多方通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目標上達成協議 人并非生來就善于談判 這些技能是可以提高的!談判技能的高低或許就意味著談判的成功或失敗，亦或二者之間的不同結果!84有效談判可以帶來的效果:ITC更低的總成本更好的品質及性能縮短各種前置期(Lead-time)使合同的履行更加有效并按時進行M7:U1:1.1-285 談判達成協議簽約前階段的談判簽約后階段的談判M7:U1:1.2-2ITC861. 準備2.會談3.后續工作 談判的階段M7:U1:1.3-1ITC87驗證建議議價 談判的幾個階段 開始協議開始階段 驗證階段 建議階段 議價階段 協議階段 ITCM7:U4:4

22、.1-188做 .不做 .如果你主持會談，要表示你的歡迎以及對對方的尊重和興趣 保證方便供應茶點 進行有目的閑聊并從中發現有用的東西 審核他們在談判中的權力 為人要溫和，對問題要堅定 就日志、期待的結果和時間表達成一致 過分苛求 拒絕任何條件 參考其他供應商的合約或者所參與的其他談判的情況。 讓他們感到不輕松 尚未確定議程就開始實質性討論. 開始階段 ITCM7:U4:4.1-289驗證階段 探索共同的問題 試著去感受對方的潛在需求和利益 通過詢問“什么？”“為什么？”以及“怎么？”的問題去證實他們的需求、利益和期望注意傾聽它們的回答、闡述和詢問 對他們的需求和利益表示關注不要給出肯定的建議！

23、ITCM7:U4:4.1-4檢驗你對對方所作的假設及對方對即將交易的承諾。90提出建議階段 盡量首先得到對方的建議嘗試利用一些假設的問題（例如，如果我們做會怎么樣？） 不要過早下結論積極聽取他們的回答、提議和相反建議定期總結 將不同的變量聯系起來 記筆記必要時提議暫停談判來表明你的選擇。 不要立刻拒絕提議 不要立刻針對他們的建議制定反建議 不要使用表示憤怒的詞語 ITCM7:U4:4.1-591討價還價階段 經常嘗試做出談判條件的讓步嘗試在對你沒有什么價值而對對方很有價值的變量上做出讓步 關注所有的變量并將其聯系起來考慮 做一些小的讓步，但關鍵問題上不讓步 不能被新提出的問題所困擾 不能做無計

24、劃的讓步 不能迷失了你的談判目標 !ITCM7:U4:4.1-692留意來自對方的精確的信號 確信所有的問題都已經解決 知道能使對方在某一特定問題上重開談判的誘惑所在 做出全面精準的概括來最終形成協議 .如果沒有最終決定權可以達成一個原則上的協議 適當時候可采用一些視頻的手段來總結（如幻燈片，白板等） 確定任何后續會談責任（誰來做、做什么和到什么時候完成） 準備協議文件 通過“最后出價”而強制形成協議 愛用折衷的“快速交易”戰術 給出或要求額外的讓步，這可能導致重回議價階段的開始 告訴他們只要做一些不同的事情就能達成如此好的交易 做.不做.達成協議階段 協議只是開始而不是結束.ITCM7:U4

25、:4.1-793 3、倉儲合同 Contract94一、倉儲合同的定義 倉儲合同是指倉儲保管人接受存貨人交付的倉儲物，并進行妥善保管，在倉儲期滿將倉儲物完好的交壞，保管人收取保管費的協議。95 二、倉儲合同的種類1、一般保管倉儲合同 倉庫經營人提供完善的倉儲條件，接受存貨人的倉儲物進行保管，在保管期屆滿，將原先收保的倉儲物原樣交還給存貨人而訂立的倉儲保管合同。962、混藏式倉儲合同 指存貨人將一定品質數量的種類物交付給保管人，保管人將不同存貨人的同樣倉儲物混合保存，存期滿時,保管人只需以相同種類、品質、數量的商品返還給存貨人，并不需要原物歸還的倉儲方式。 常見于糧食、油品、礦石或者保險期較短的

26、商品，保管人嚴格按照約定數量、質量承擔責任，且沒有合理耗損的權利。973、消費式倉儲合同 存貨人在存放倉儲物時，同時將倉儲物的所有權轉移給保管人，保管期滿時，保管人只需將相同種類、品質、數量的替代物歸還給存貨人。 存放期間的倉儲物所有權有保管人掌握，保管人可以對倉儲物行使所有權。984、倉庫租賃合同 倉庫所有人將所擁有的倉庫以出租的方式開展倉儲經營，由存貨人自行保管商品的倉儲經營方式。 倉儲人只提供基本的倉儲條件、進行一般的管理，并不直接對所存放的商品進行管理。99 三、倉儲合同當事人 存貨人將倉儲物交付倉儲的一方。保管人貨物倉儲保管的一方。100 四、倉儲合同的標的 合同標的指合同關系指向的

27、對象，也就是當事人權利和義務指向的對象。倉儲合同的標的是倉儲保管行為，包括倉儲空間、倉儲時間和保管要求，存貨人要為此支付倉儲費。倉儲合同是一種行為合同，一種當事人雙方都需要行為的合同。101五、倉儲合同的標的物合同的標的物是標的的載體和體現，倉儲合同的標的物就是存貨人交存的倉 儲物。倉儲物必須是動產、有形的實物動產不動產不能成為倉儲物102六、倉儲合同的形式可以采用書面形式、口頭形式或其他形式。 電報、電傳、傳真、電子數據、電子郵件 也可以作為書面形式其他形式：行為合同、格式合同等。103七、倉儲合同的條款1、存貨人、保管人的名稱和地址2、倉儲物的品種、數量、質量、包裝、件數和標記3、交接時間

28、和地點、驗收方法4、倉儲物的損耗標準5、儲存場所6、儲存期間7、倉儲費8、倉儲物的保險約定9、違約責任10、合同變更解除的條件11、爭議處理12、合同簽署 Contract104八、倉儲合同的生效和無效生效：合同成立時就生效生效表現：雙方簽署合同書； 合同確認書送達對方； 受要約方的承諾送達對方； 公共保管人簽發格式合同或倉單； 存貨人將倉儲物交付給保管人， 保管人接收.無效：違反法律規定105九、倉儲合同格式 1、合同書2、確認書3、計劃表4、格式合同106十、倉儲合同的變更、解除1、變更 提出變更要求，要求答復期限，如果在期間內答復同意變更，則合同變更；如果在期限內未答復，也發生合同變更，

29、按變更后合同履行。2、解除 （1）協議解除合同 （2）出現法律規定的合同解除條件而解除合同107倉儲合合同當事人的權利和義務倉儲合同當事人的權利是合同當事人在履行合同過程當中有權有求對方采取的行為或者不行為。倉儲合同當事人的義務是合同當事人在履行合同過程中自身需要進行的行為或者不行為。108一、存貨人權利與義務 告知義務 妥善處理和交存貨物 支付倉儲費和償付必要費用 查驗、取樣 及時提貨二、保管人權利與義務 合適的倉儲條件 驗收貨物 簽發倉單 合理化倉儲 返還倉儲物 危險通知義務109三、違約責任 違約責任的承擔方式有支付違約金、賠償損失、恢復原狀、繼續履行合同等。 1、違約金產生的前提是合同

30、約定和 違約行為的發生，包括發 生預期違約，而無論是否 發生損失。 2、賠償損失 3、繼續履行 4、采取補救措施 5、定金懲罰110 四、免責 不可抗力 倉儲物自然特性 存貨人的過失 合同約定的免責111p97案例討論112倉儲方要求合理（因為裝配廠明確表示不會用；倉儲合同是諾成 性合同，雙方打成一致意見簽字蓋章，合同就生效了不管你是否實際使用倉庫）會按照約定來判（當然，裝配廠也可以提違約金過高）裝配廠支付了違約金就不需要再陪損失了一般，違約金本身就包含了對損失的補償；但是損失超過違約金的,可要求賠償超過的部分；只有在損失大于違約金的時候才能再要求賠償 但是如果沒辦法證明損失超過違約金，暫時就

31、沒辦法了。在A明確拒絕之后，倉儲方就應該開始尋找其他方法減少損失 。案例討論113 倉單一、倉單的概念 倉單是保管人在接收倉儲物后簽 發的表明一定數量的保管物已經交付 倉儲保管的法律文書。 114二、倉單的作用 簽發倉單表明保管人已接收了倉單上所 記載的倉儲物； 倉單是倉儲保管人憑以返還保管物的憑證; 倉單是確定保管人和倉單持有人、提貨人 責任和義務的依據； 倉單是倉儲合同的證明115三、倉單的法律特征 提貨憑證 是所有權的法律文書 倉單是有價證券 倉單是倉儲合同的證明116四、倉單的功能 保管人承擔責任的證明 物權證明:倉儲物所有權的證明 物權交易：倉單的轉讓機制 金融工具:擔保、抵押、財產保證和信 用保證、期貨交易117五、倉單的內容 存貨人的名稱或者姓名、住所 倉儲物的品名、數量、質量、包裝、件數和標記 倉儲物的耗損標準 儲存場所 儲存期間 倉儲費 倉儲物的保險金額、期間以及保險人的名稱 填發人、填發地和填發日期118六、倉單業務1、倉單的簽發 查驗貨物簽發倉單對不良狀態 嚴格批注119六、倉單業務2、倉單份數 倉單一式兩聯， 第一聯為倉單，在簽發后交給存貨人； 第二聯為存根，由保管人保存，以便核 對倉單。120六、倉單業務3、倉單的分割 因為轉讓的需要，以便向不同的人轉讓 倉單分割的條件是倉儲物能夠被分劈，