1、人力發展的背景工作措施及數據分析工作過程中主要亮點下階段發展思路內容介紹保險加油站制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究背 景人力發展緩慢制約了業務的持續發展平安人力發展平穩，對我們構成威脅提高城區市場競爭力的需要新領導班子對于人力發展的戰略認識人力發展的背景工作措施及數據分析工作過程中主要亮點下階段發展思路內容介紹保險加油站制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究（一）統一思想，調動意愿管理人員思想的統一：明確目標主管思想的統一：利用主管培訓調動組織發展意愿；同時請來東莞公司甘玉紅經理做精彩分享?，F場認購創說會門票高達699張，人均購票9.44張；鎖定騰飛學員：挑選162多位三年內

2、入司的營銷員舉辦騰飛培訓，使組織發展核心戰圈擴大至236人；調動全員意愿：舉辦了組織發展全員啟動會，各營業區簽訂人力發展責任狀，正式拉開了組織發展序幕炒票情況常態增員時只有10%的伙伴做組織發展，明確各單位、各階段面試推薦表交表目標，鎖定重點追蹤人群（主管、騰飛學員、創說會購票人員）；全轄共546人提交面試推薦表4267份，95%的主管提交10張以上的面試推薦表, 98%的騰飛學員已交表，97%的騰飛學員交表10張以上。每日“戰報”將最新進展、各單位亮點等信息第一時間傳遞到各單位；不間斷群發追蹤短信全力炒作戰斗氛圍； （二）鎖定目標、強力追蹤保險加油站制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必

3、究（三）統籌資源、強化執行1、明確鏈條：項目組個險部支公司2、人員整合：早會運作組統一的戰歌、早會專題、職場布置，全方位營造氛圍電話邀約組分公司統籌管理、項目組統一話術創說會運作組規范流程、細化過程數據追蹤組強大的數據追蹤系統（三）統籌資源、強化執行3、培訓整合講師的整合體系的梳理課程的完善通力合作 內外聯動保險加油站制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究及時總結:營業區分管總、個險部經理碰頭會；項目總結會；營業單位檢查等持續造勢：不斷營造組織發展氛圍，使之高度聚焦；細化追蹤：對參會人員、面試人員、報名人員進行考證、培訓、入司等追蹤，減少每一環節的人員流失，確保簽約率；（四）不斷完善、追

4、求卓越人力發展的背景工作措施及數據分析工作過程中主要亮點下階段發展思路內容介紹保險加油站制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究保險加油站授權會員個人使用，未經允許不得轉載傳播，違者必究!邀約率高整體邀約2650人，成功邀約1709人， 成功率40%；到會率高現場到會736人，到會率66.9%；參與率高城區參會營銷員546人，參與率60.13%面試率高598人參加現場面試，面試率67%；報名率高259人現場交費報名培訓，現場報名率 達35%各項數據創新高 截止10日各單位達成情況單位目標城區簽約人力達成率2535140%2537148%10660%12650%1223192%68133%6

5、11183%49225%413325%合計104148142%基礎管理得到夯實城區出席率有提高三會經營趨向規范團隊活力得到煥發保險加油站制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究成績取得有賴于省公司個險部大力支持省公司項目組全情投入XX分公司的無私幫助分公司總經理室高度重視12人力發展的背景工作措施及數據分析工作過程中主要亮點下階段發展思路內容介紹保險加油站制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發，違者必究13下階段人力發展思路緊盯年度目標，高度關注平安的動態繼續梳理新人培育體系啟動新兵營，拉動新人舉績，提高轉正率，推動準主管晉升繼續在省公司的支持下，二次啟動集中增員周項目，實現波浪式增長持續推進

6、常規化增員，每周四作為增員交表日年度人力目標達成情況單位架構人力09年人力目標達成率目前架構人力 城區農網總目標城區農網總達成城區農網2662660390390068.21%68.21%0.00%2422420369369065.58%65.58%0.00%67353282394381.71%89.74%74.42%814140113674671.68%61.19%86.96%139110291541312390.26%83.97%126.09%318702484499135870.82%76.92%69.27%12894341741373773.56%68.61%91.89%13349841741136176.44%43.36%137.70%1346866174829277.01%82.93%71.74%合計15089755332079141966072.53%68.71%80.76% 國壽、平安城區人力對比地區國壽城區架構人力平安城區架構人力人力對比266101165242251-9943856110011070070