1、管道工程施工隊管理問題解析前言工程施工，各種不同專業既有相同的通用原理，也有其各不相同的特殊性。我們要 透過現象看本質就能觸類旁通融會貫通，才會覺得原來道理都是一樣的。這些相同的不 同的工程施工內在規律，每個專業的技術管理人員和施工人員如能熟練掌握和運用，必 能起到節約時間，減少無謂損失，增加利潤，使工程施工走上良性循環的道路。在此基 礎上，才能有更多的精力和財力投入到安全和質量上，才能摘得工程施工最終的優良果 實。甲方乙方，企業與員工就能達到互利雙贏的正和博弈結果?？上嶋H情景總是來襯托愿景的美好，施工中遇到的各種各樣的問題都會讓實際結 果與你的預期相差甚遠，讓你焦頭爛額苦不堪言。有些問題是

2、通病，有些問題是新出現 的，有的是突發的，有的是常識性的但是總是會發生的。解決這些問題可能是很多人輾 轉反側夢寐以求想要做的，奈何個人經歷經驗不同，各有所長亦有不足之處，應付起來 多多少少在某些地方感覺力不從心，久則鈍兵挫銳，力屈財嬋。故編此文希望集眾家之 長，把好的經驗與方法寫出來，形成管道施工的共同知識，供大家學習討論，有不足的 或需要商榷的請及時補充改進，以求納新吐故推陳出新不斷充實，雖做不到“人所易言 者，我寡言之；人所難言者，我易言之”，愿盡力而為之。利潤最大化是理性人追求的，但是要達到利潤最大化的過程是艱辛的。為什么在追 求的過程中會偏離了航線，與初衷漸行漸遠？為什么沒有發揮出一個

3、個施工隊船小好調 頭的優勢？解決這些問題需要有章有法的努力才能實現，這不是把一頓飯吃好的單目標 系統，是要努力把每頓飯都能吃好的多目標系統。作為一個管道工程施工隊，工程價格 方面沒有議價權，材料也不需要采購，到貨情況不受控制，即使過程中因其他原因耽誤 了不少時間但工期依然是既定的，那么應該朝著哪個方向去努力呢？只剩下為了當前工 程而集結認識不認識的人，也是施工隊支出成本最多最高的地方。就目前情況總體來 說，為了工程召集的人中大部分是屬臨時工性質的，小部分比臨時工好一點我們稱之為 熟人自己人，極少部分人屬施工單位合同工。這就造成了大部分人沒有團體的認同感和 歸屬感，沒有施工行業應有的正確價值觀、

4、職業道德觀，更談不上工匠精神契約精神， 只能以利動，以利相交。讓人不禁唏噓：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。 這種狀況不是施工隊能改變的，只能順應它，順勢而為再合情合理運用它。圍繞著人， 做到在保持成本不變或成本適度溫和增長的前提下效益有所增長，這應該是核心思想。圍繞著人也就是圍繞著直接作業環節如何運作，讓人在條件具備的情況下在合適的 崗位干合適的事情，充分調動人的主觀能動性，因人而異揚長避短，盡量避免直接作業 環節的不確定性。各工種的人員差異性是有的，根據多年的施工經驗總結后發現，這些 差異并不是對施工結果盈利多少與否等起到特別大的決定性的直接的影響，基本上可以 說他們走到哪里都是一

5、樣的，有的地方他說好有的地方他說不好，有的地方給予他們好 的評價，有的地方給予差評，有的地方他們順利拿到工資，有的地方就要去拉橫幅灑熱 血的去爭取。那么是不是可以歸結為環境在改變他們或者說他們在適應各個地方不同的 環境，而且適應能力極強，我們把直接作業環節人員的各種細微的差異化忽略掉，假設 他們都是理性施工人，那么這個時候，在工程施工中起決定性主導作用的是哪一個方面 是不是一目了然了。作為一個自負盈虧的施工隊管理者，是不是要肩負更大的責任？為了更好的保障工程順利施工，施工隊管理者需要建立一些簡單制度的硬性條款， 讓人員注重契約精神，還要有施工文化柔性引導的潤物細無聲。制度方面比如想用同樣 的獎

6、懲力度達到同樣的預期效果，一個是獎，一個是懲，一個事半功倍，一個事倍功半 適得其反。獎勵具有激勵作用，激發人員主觀能動性，各個方面有所提高后獎的是突出 的部分。懲罰會讓人消極反抗，讓人員以應對為主，各個方面都會打折扣，罰的是看得 到嚴重違章違紀。兵法云：相守數年，以爭一日之勝，而愛爵祿百金，不知敵之情者， 不仁之至也，非人之將也 把這兩個方面綜合平衡運用好，好比胡蘿卜加大棒理論，某 段時期的側重點，根據數據分析控制好總量等。施工文化來自于企業文化的化用，百十來個人的企業文化其實就是老板文化，老板的知識能力做事風格個人好惡就是他的企業 文化，你行的正，就會有浩然之氣去影響企業，你劍走偏鋒歪門邪道

7、就會有人效仿，你 的一個差不多就是90%*90%*90%*90%*90%=59.049%。施工隊也是如此，需要重視。這些簡單而淺顯的道理好像很簡單，每個人仿佛都了如指掌，看到聽到的時候有不 屑一顧嗤之以鼻的反映。實際施工過程中為什么總有被動的局面發生呢？為什么總是到 了不可收拾的時候咬牙切齒的發狠話說不計成本呢？真的甘心不計成本嗎？視金錢如糞 土了嗎？不得不令人深思。最終的結果只是過程積累的反映，雞毛蒜皮引起的矛盾不過 是雞毛蒜皮積累后的爆發，“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跆，事前定則不困， 行前定則不疚，道前定則不窮?！比绻诮Y果之前去預防和干預，相信能改變最終結 果。本文偏重于目前的管

8、道施工現場，隨著管道安裝工程模式的轉變（由目前的工地預 制+工地安裝轉變為工廠預制+工地安裝），有些問題會自然消失。正文管道施工，周期長，基本上全工期全流程參與，一直到項目投產后的保運工作結 束。管道施工質量的好與差，按期完成與否等對項目的試車投產及平穩運行有相當大的 直接關系，施工中隱瞞的沒有發現的問題會有很大的概率在試車階段和運行時期暴露， 且危險性大影響極差，返工時的直接間接成本成倍增加。作為是相關工種的專業人士，有很多東西是常識和通識都知道，就是入職表上專業 一欄能寫管工這兩個字的，就代表著這個人是能識圖懂圖，能把班組里的焊工普工安排 好，知道手里拿的這幾張圖紙的活怎么干，重點難點在哪

9、里。一個焊工就應該知道管工 正在下料的管子是什么材質的，要用什么焊絲焊條，拿起來就能焊還焊的好焊的漂亮射 線探傷還是合格的，而不是問管工這個管子用什么焊絲??？這道口怎么焊，焊幾遍？如 果都能做的不錯，今天也沒有必要說這么多了，因為大家就像一部機器上的螺絲，張螺 絲李螺絲，擰在合適的眼子里機器就能轉，而且和王螺絲沒有什么不同，只可惜我們是 人不是標準件，名字不同名字前面的姓也不同，知識，能力，經驗也各不同，所以才有 必要把看似紛繁雜亂的其實有一定規律的通用的知識總結一下，供施工管理人員和各工 種參考。懂的人自動忽略，不懂的虛心接受，有建議的我們歡迎和鼓勵提出，共同進步 提高，減少無謂損失，做好直

10、接作業環節這一極其重要的風險最大且難以完全控制的施 工成本最高的一環，達到合作互利雙贏的好局面。按管道施工特點和從業人員多年經驗，管道工程施工分前期中期和尾期三個階段， 前期階段包括食宿、交通，人員，機具，圖紙資料，氣候特點，預制場地及安裝現場的 踏勘，材料，管道預制與探傷等。中期階段包括管道預制與探傷，支架預制與安裝，半 成品運輸及現場安裝，材料缺口解決，現場問題解決等。尾期階段包括管道施工尾項清 理與設計變更增加的工程量，管道試壓、吹掃與恢復，氣密試驗，配合甲方試車前準備 工作，保運工作等。（一）前期1,食宿、交通人員進場前，項目或者勞務隊先派人去落實食住行，在力所能及的范圍內盡量搞 好，

11、讓住的人感覺方便舒適，干凈衛生，吃的有質量。不能還是上世紀90年代的思想，認為農民工給個住的地方就行，有口吃的就不錯了。你以前可能是那么過來的，你 就認為那樣做就是對的沒有問題的。其實不然，隨著人民生活水平的不斷提高，隨著那 些特別能將就的一代人退出了勞動力大軍，目前正在從事本行業的人員也有對美好生活 向往的需求，不想也不愿意去將就，從這個將就轉到另一個將就，人生何其短暫，轉瞬 間一輩子將就沒了，套用小品上的一句話：家里再好也只是個臨時住所，工地才是永久 的家。停停轉轉的每一年在家里能有幾天？因此在生活方面的基礎建設要有解民生之多 艱的惻隱之心。有了此基礎，后續人員進場才有生活方面的保障，下步

12、工作才能得以順 利展開，因為食宿方面的不盡如人意讓來的人調頭就走，或發生矛盾的事例多如牛毛， 不一一枚舉，具體操作事宜及通勤不贅述。2,人員針對各個工程的不同情況制定人員的大概需求數量，進場時間等。一個管道專業隊 伍包括隊長（建議隊長或負責人兼技術員或者說圖紙得要過兩遍做到心中有數，雖然比 較忙，但是安排工作才能有前瞻性統籌性合理調配性，不窩工。有的隊長不清楚圖紙， 安排人員東到西西到南的讓人員疲于奔命，有的技術員安排不動人員干著急的，看著干 活沒有章法沒有積極性卻沒法說的有沒有。），技術員，材料員，后勤人員，綜合機動 班組（起重作業，運輸，領材料，支吊架制作等），管工焊工普工等。只要具備條件

13、或 部分具備條件，或者說通過安排人員去努力可以創造條件施工的，就按預計的人員需求 量把人數湊齊（說是湊齊難免讓人覺得輕率潦草不堪，其實市場經濟條件下的地球是有 價星球，萬物都是標了價的，用市場價格去招人不會太離譜的，如果你花300塊買個蘋果手機還扯淡般的大呼上當純粹是你在補交智商稅，而且你平時用各種手段招的人就沒 有出過什么幺蛾子嗎？當然，如果你人脈夠寬廣如深南大道般輝煌闊達則沒有此擔 憂。），而且要多兩組人以上。在前期必須要追求數量，質變都來自于量變的積累。因 為人員數量不夠，導致工作展開的相當被動與艱難的例子也是罄竹難書。多了幾個人只 要安排得當，在前期和中期，根本不能稱之為成本增加，和其

14、他班組是一樣的在創造價 值，而且起到了威懾作用（當然不是針對誰，但此消彼長的道理大家懂就行），安排人 員工作時感覺游刃有余了有沒有。當中途因各種原因有部分人員流動流失，這多的人員 相當于無時差無損補充，缺的部分人員再繼續招聘，現有的人員不一定就要調動過去補 充缺口，維持現狀繼續施工是最優策略，除非那缺口是至關重要的。不至于天天天天就 是人的問題，只要人到了就怎么怎么地，現在又找不到人快要饑不擇食胡亂抓人了，這 種痛苦非要每個工程的某個階段都要體驗一下嗎？即使你沒有能力合理安排而產生的小 部分誤工費用就當買你個稱心不值得嗎？那么在工程初期，在人員數量還沒有達到飽和之前，把其他方面先放一放，去抓制

15、 度，抓管理，抓大放小。用其他方面的努力去彌補人員個體差異因素帶來的損失，并利用人員的個體差異去實現因人而異的合理工作安排，極力減少內耗及無謂損失。矛盾是 長期存在的，只能希望減少矛盾而不能徒勞的想去消滅矛盾，只能寄希望于用小的矛盾 去代替大的矛盾，就像打地鼠的游戲，打下去一個就會冒出另外一個，如果沒有地鼠鉆 出來，就是游戲結束的時候。口號是理想，只能無限接近3,機具近10年來管道施工現場的機具基本上沒有多大改變，就那幾樣，施工時為了焊接 達因量快速累積的方法只有一種-加人加焊工。因各種原因導致自動焊接的可移動式成 套設備的投資成本是施工隊不能承受的，即便有再大的工程，也不會有如此大手筆投 資

16、，大工程就增加隊伍增加人。今天施工隊投資這套設備，明天不一定用得上。但是施 工隊的上級組織是可以做到的，一套設備，解決一個工程的預制階段的質與量的問題， 讓人員盡快轉入到安裝現場，焊接的量及成本肯定低于人工焊接，那么自動設備收取低 于人工預制的單位價格，施工隊還能賺取差額部分投入到安裝現場，雙贏。待一個工程 的預制量接近尾期，就可以由公司聯系另一個工程項目，具體運作是盈利還是非盈利性 質由投資方定。一套設備解決的不光是質與量的問題，間接的減少了部分施工人員，降 低成本的同時還降低了安全管理風險。施工單位形象也提高不少，總是那么原始土著似的著實令人擔憂。不過移動式自動化設備也只是過渡階段的臨時解

17、決方案，最終要走上 工廠化預制+現場安裝的模式多想想辦法，解決遇到的一個個小麻煩，做些什么工裝，其他什么能提高效率降低 勞動強度的方法。下圖400切割機自動找平找正架，與管材接觸處有不銹鋼板隔離，管 子放上去有擋塊限位，保證與切割片成 90度，再不用那些臨時的東西去墊，高高低低 的要去調整。這些都是安裝安裝現場的解決措施。有沒有更好的，有，需不需要？考 慮。其他等等各家各有打算，不細說。4,圖紙資料領回圖紙后過一遍自不必說，工程總體概況有個初步印象，怎么干，怎么才能干的 好也有個大概想法，預制場要多大，材料堆場怎么設置，預制完成的半成品在哪堆放等 都要有所考慮。具體的要做的事情有如下幾點：4.

18、1,所有的單線圖材料表分毫不差錄入電子表格，單線圖材料表沒有反映的補錄，如儀表閥，切斷閥，流量計，安全閥等。支 架也要錄入，總之在這個總表上篩選出一頁單線圖顯示出的材料表包含了單線圖的全部 重要信息。有此表后，材料匯總表就有了，領了材料是用在哪些管線上的也有了，哪些 支架需要預制的也有了，不用反復去翻圖紙統計，一遍又一遍。過程中增加的減少的都 要在此表中反映。不少工程有配套的。4.2,有的單線圖支架只給出支架號，為了做這個 支架需要查支架表，查了支架表后才能知道查什么支架圖集，極其麻煩，建議把支架表 的信息反映到單線圖上，具體怎么做因人因地制宜，然后需要的圖集準備好兩套供查 閱，或者有需要的單

19、獨打印附單線圖后供施工用。PIBCB 小啕 (INS)3%22t492PC13106PX13U5PR131Mniniisuppoarss 號向架，9 漕功集.是管集數據嶷10 滑動架,把管集敷提表11 滑動架.見管架數據未CVT PIPE LENGTH TOC o 1-5 h z PIECE LENGTHOHW OAO(INS)1017。176022H2/要PG/必生W4 j仰鬧4.3,有美標材料的單線圖，管材管件標注的為管表號SCH2Q SCH10灣，雖到貨的管材管件上會標注此信息，但是碳鋼合金鋼管材管件防腐后標識即消失，人工補標的也 只有2,3處，一旦找不到時勢必需要通過直觀的管材管件壁厚

20、來確認，所以建議在單線 圖的管表號旁補標管材管件的外徑*壁厚，便于領料及施工時對照確認。PIPEPPPS13D29HZZIM KPJTSSB102W1FIBLOS029DZZ4FF例 33?4 也1子 290 我 WT M 并 62ahcLi9iiiohHG/no5 55(H), scaws3 三翹E.MGB/T 14976 O22ClimiCfGB/I 12459(1), SCHBOS3 f 臭,加 口那,11, SMLS, M GB/T 14976 lilCiimid/T 12459(1), SOTOSFITTHKS4Gs 乂夕夕fFUNGESii生野工L9網海JB/T 4310 02cB

21、i9NI】G,HG/T 20615, SCKSOS4.1所做表格中也要加入此項。4.4,焊口號標注在單線圖上，探傷比例沒有的需要 反映到圖上，再做焊接數據庫，建議根據單線圖上的焊口標注預輸入數據庫，焊口號， 焊口規格，材質，焊接形式，焊接方法，焊接位置，焊材牌號，均可以預輸入。施工時 根據焊接日報表填入焊工號，焊接日期，再對照一下，有出入的查，詢一下，及時更 正，有重復的錯誤的都能第一時間發現。做好后探傷的工程量也能反映出，每條管線需 要探傷多少道口，什么時候探傷的，探傷了多少，還差多少一目了然。焊接數據庫的前 部分形式要與交工資料的格式相同，可以減少后期資料的工作量，其他信息在表后按需 增加

22、。4.5,全英文的圖紙做個簡單實用有針對性的中英文單詞或句子對照表，管表號壁 厚對照表，材質對照表，重要圖例及符號含義等等。最新不怫鋼牌號時嗣表序號 -中 UI GA門小JIS美國KSKk野HSIlNY Mr i #WK. J -斯牌號 歸一號 A5TMUNS-F氏體孤例1J=S交耳3511ISQITMrrfaMHNlOnMnjfjNiSNp即加 1刈S30100STSJ1HkS .154501 -iMMi用 NUNtCMaMoB蝴5 科KUS3U2203S213(X)IM191-13可川1112O1TOT7iCrRM?SUSSO配JSXlIiCK)STSSQlLSW4S Jt-W出4XCrl

23、LNiiilO r -sOCrl小野即國期u吶5 WMJSTS.如41 4 UH1 3C .1 L3d F ?nL3IUixirii jyNitucsui.S3MU3KTSu1.4 JU 電- _dCJCc I WNiiQN _ , _、1：*叫4片|MunN中由1ST.Mi4NIr JU* TL_J閾,盯 NjT%(XJflQW. INKSSEXM2IS 30152I*1$用好J_s.S( S MMl NKM! r94 IdidF K回盯外料!sCM5SJ SCH10S,flCHlOSCH20SCH30SCWQSSTDSCH40SCH60SCH6DSxsSCH8Dl&CHIQol SC6淮|

24、 10/4r 1.241 73731 732412 41J 2418J 7匕1.6S2 242 24|2 243 023 Q23 02J %,EU 17 141 65.-2 312.312 313 23 23 221341.652.11-2 772 772 773 733 733 73-J 203M2 671 652.11-2 372 372 873 913S1a 91一1251 方133.41.652 77J3.即3.383.3日d命4 554,55K一 32l 42 162 77-3 563565 5644B54.854 85-4D1-148 261 652 77=S-3 683 501

25、3.6S5 0fl5 085 08,V652 2-1/260 3273 021.65j D 112 773q5一-3.97.3S1391.5545 54554一:3ee.9 ,2 1133p=rQ. IQ5 495.16545.165 497.017 627 017 627 017 62一當1 101.63至.-5 74574748.00B.Q88 08iLMJ125T505Br 14 3141 32.12772 773。53 434-日口 2 55 7 116.位壬557 116 m6 557 11-J856?53 m 078 56g弟9典 _553_12200 謝30081012219 1

26、273 1 I323.9 12 77 _34.3.764.俯-6.356 357 047-8 |B 18 27 IE 1 號 ajrl8 IBS.27 110.3117 7 II U HF _ i5.L 1。712.71 D,97.2 7 _15.Q915 0918笛工35014355呂34 717 4821 4448 Iis406 4412.719 0523 8327/450IS457 241”21 442& 19SO.E20508上12亍23 83翁3634 550 422558 e412 726 1932 54翔600246Q0 51-5.I AJR用1272B面_34 92E5D266

27、604ILk HML If12 了30 9636 8945(7 DO r?R71d3WA1Ir北.7備*H P ETWTJS偶H默赫4.6,在單線圖上還要反映預制和安裝方案，簡單說明一下，預制到什么地方，什么 地方需要注意什么，哪部分是關鍵點，怎么方便運輸且不影響安裝，哪部分是調整段， 這條管線哪里是管道等級分界線需要注意材料等級變化和材質上的變化，管道支架是不 是先做，因為這個支架是公用支架，要統籌考慮不能只顧這一根管道（我見過四層支架 像竹子一樣一節一節長起來的）。凡此這些是隊長和技術員要做的，你給了幾張圖紙給 管工去施工，基本上是指望不上他會考慮到這些，他能的話他也是隊長了（玩笑）。這

28、些工作是把一尺來厚的圖紙過了一遍的人才有能力去考慮的，也是一個由量變到質變的 轉化過程，是厚積薄發觸類旁通的一個過程。管道工程施工時不是考驗他個人水平與能 力的時候，是再培訓的一個過程，不是對立的雙方，是一條壕溝里的戰友。你考驗他， 出了問題把他罵一頓你開心了嗎？損失了上萬罰他幾百還要掰扯上半天勞民傷財的有意 思嗎？到最后損失不還是施工隊買單。單線圖上反映的東西越多，施工時的問題就越 少，返工損失就越少。多到什么程度？讓管工或其他工種拿起一張單線圖就像拿起一臺 傻瓜式照相機，輕輕一按就能拍出頗具水平的照片，我稱之為傻瓜式施工大法。即便如 此，也只能是盡力減少因為信息不對稱而發生的返工。有些事情

29、大家都覺得簡單，你以 為他懂，其實他不懂，事后你拍大腿懊惱的說就因為少說一句話啊，現在你做了這些， 就可以少拍幾次大腿了，畢竟是你自己的腿。對于檢維修工程，圖紙尺寸基本上都是供參考的，沒有太大的施工價值，就需安排 人員去復核，根據現場決定具體走向，然后再定尺寸，不能到哪都是毛料，長了切一 段，短了補一段。要把尺寸想方設法算出來，離柱子中1米可以通過，1.5米也可以,那么這0.5米你指望誰來定奪，到現場定嗎？到時候 林全可以現在定下了，定了之后, 這一段就是確定無誤的尺寸，是可以不留毛料預制的，這里定下之后以此類推，后面的 尺寸就出來了，一條管線到處都是毛料，切來切去的要多少錢，個把兩個人量尺寸

30、多少 錢？尤其是管廊上切一段磨一下，再對口焊接，要絕望了。即使有問題，也沒有關系， 就當是毛料要切的，那么那些沒有問題的部分是不是節約下來的部分？原平面圖，現場測量后發現無法通過原單線圖實際測量后繪制的平面圖原預留閥門（DN30O）比圖中設計（DN250）大，彎頭上方有管道，空間非常有限，提出增加DN300 1.0D 90度彎頭兩個，1.5D的不行，增加30度彎頭2個，300*250 的偏心異徑管2個，后來250的管子不夠，差的部分就用300的管子代替，所以增加了 一段300的管子，所有施工需要的關鍵尺寸全部量出來，形成平面圖，在根據平面圖繪制單線圖，此管線為冷凍水進回水兩趟管線，頭尾長350

31、米左右，位置尺寸基本改了一 遍，相當于按實際情況重新設計了一遍，形成的單線圖非常準確，施工時進度很快，沒 有返工。施工前3個月就提出采購增加的管件，一直到施工時才到貨，如果沒有前期干 預，測量，準備，到處都是問題，而且需要時間去解決，這個時候矛盾就出來了，工期 滯后要加人，要加班，沒有材料叫你先干這個先干那個，仿佛有一萬種方法來救火就是 不用一種方法去預防，搞的大家都很忙的樣子 而且管廊管道再去挑著跳著干不是純 屬扯淡嘛，為什么叫扯淡？不過實際當中還是要扯淡的，可以增加就業崗位促進經濟繁 榮，前提是不要把自己搞虧損了。5,氣候特點，預制場地及安裝現場一年到頭刮西北風的地方預制棚的大門就不要朝西

32、北開了，雨水多的地方想法子搞 個大點的預制場，高層露天裝置區在頂部能否搭個簡易臨時防雨棚。工程量大的，就要認認真真的考慮建預制廠房，小作坊式的各自為政的亂搭亂建各 種棚子是不行的，管道工程發展趨勢必定要走向工廠 +工地的模式，在工廠完成預制工 作，在工地完成安裝工作，不可能一成不變的在工地完成預制和安裝，隨著社會發展， 以目前不變的模式去應對不斷變化的要求，是行不通的。至于安裝現場什么地方放總電箱，什么地方放工具房，什么地方放材料，要規劃 好，免的日后被牽著鼻子走，今天這里礙事，明天那里要挪一下。包括施工班組到現 場，小工具箱放哪里，安裝的半成品怎么放，明明平面圖上那個地方要安裝一套閥組,你不

33、問東西就覺得那里不錯，放個工具電閥門啊不錯，等到管子安裝到跟前了才知道礙 事，這個時候挪的東西何止工具箱和焊郎這幾樣2富工；多想想，當你就覺得那不錯想要放什么東西的時候再問問自己，就沒有更好的地方 了嗎？ 一個預制場的規劃，要考慮到材料堆放，下料，下料后怎么到預制點，預制完怎 么出來，出來后放哪里，放在那里亂了怎么找，探傷的時候怎么點口，方不方便探傷， 后期運輸是否有障礙。曾經見過一個預制場，圍起來空蕩蕩的時候覺得大，東西往里一 填，就小了，不夠了就擴，擴完了又不夠，再擴，如此這般能說不是一種浪費。多算 勝，少算不勝，而況于無算乎？6,材料拿著圖紙站在DN100 20#沒有生銹的鋰亮的帶頸對焊

34、法蘭面前，翻來覆去的看，老 半天了才知道要的是要找的是 DN80的不銹鋼平焊法蘭，你能說他不懂嗎？經驗太少 了，找一個東西，站在遠處的時候就要通過直觀的外形去分辨，大和小，對焊和平焊承 插焊就要分的清，再進一步就要看看色澤，大致分出碳鋼和不銹鋼，然后再湊到跟前仔 細辨別著。尼古拉.特斯拉能將自己的發明事先在頭腦里完全想好，再付諸試驗時會減少 很多時間，做實驗如此，做工程一樣需要這種方式，管線怎么走怎么施工，尺寸怎么得 來，都可以在腦海中去模擬一下，等到動手的時候才不至于慌張，如果不去想，也不 慌，就剩磨嘰了。所以說，法蘭管件螺栓墊片領回來后要分門別類擺好，減少人員到處找浪費的時 間，減少他們用

35、錯的機會。大家都是這么想的，為什么到最后就亂了套了，找個東西要 找半天，找不到急的團團轉，就開始胡亂找類似東西代替，等到下個人來找又找不到， 原來東西被拿去替用了，材料用錯一個等于錯兩個，其他種種數不勝數。大家心里也是 著急啊想把事情搞好啊，很惱火啊為什么這些專業的工種連這些基本的東西都會拿錯， 都會找不到啊等等。其實根源很好找，就是少了幾個貨架而已。不要找各種理由：場地 小，沒有材料，沒有時間，沒有人做。沒有一時刻的投資哪來二時刻的回報。不管你用 什么鬼材料做出了多么不堪入目的貨架后（主要是對工地而言），擺放的時候也要有點 要求.不相信是吧？看下圖做到嗎?到嗎高處的放輕這些事情就那么重要嗎，

36、說這么多，看你怎么想，什么都有要求有標準的一眼能分辨的不要太雜，重的大的放底層或者露天擺放，小的雜的放中間，方便拿起當兵的去參觀當兵的內務，覺得這個連隊的被子疊的好，不錯，他能做都知道怎么擺，都能擺的好，其實不是，你以為這三字不頂事。本來擺的好好的下圖算是一個好的例子吧，你得有要求，告訴他具體方面怎么做時間快下班了，就胡亂放了，有的就沒有這個能力，他盡了最大的努力了擺出來的還是 讓你看不上眼。什么原因呢，是他不想，還是為長者折枝，語人日“我不能”，是不為 也，非不能也。舉個簡單例子，當兵的被子疊的好，大家都認同，都知道好，但是你能到沒有要求沒有標準的時候不會差到哪去，什么都無所謂差不多，等到沒

37、有監督，沒有 要求的時候會像多米諾骨牌一樣倒下去。這個叫素養。來仔細辨別，那一排的那一列，最好是放一個品種，相似的必須要隔開，同樣的螺栓， 長度接近的相差只有5毫米，在很多人眼里都差不多，無所謂，所以之間用更大的或更 小的品種去隔開，盡量避免混用，即使有混用，也不是普遍性的。這有一個沉錨效應，即使基礎建設搞得不錯，但是沒有要求和指導也沒有用，你又想發飆了是不是，花 了錢花了人工做好的貨架就擺成這個樣孑！ 詢淡了，你以為這事不用說，默認每不人那一堆東西，他會覺得是一種東西，只要確定其中一個，就認為都是一樣的。實在分不 肝，就要用形狀相差很大的材料去混雜隔離。一材料堆場要設置好，一般都是胡亂找幾根

38、木方一墊，領回來的管子放上一放就算完 成了，小口徑的管子無所謂，隨便怎么折騰，大管子呢，厚壁的管子呢，防腐要折騰一 阿，下料要折騰一回，有的為了下料，設龍門架用起重葫蘆把管子拉起來，劃線切割， 及口此這嬴是因為管子滾而亍，那今天要下料，管子就要能滾動，就要有空間，就妻 有條件比如說墊的木方要夠平，夠堅固，或者用型鋼等，所以，在領料之前就要把放管子的場地建侵好來了管子就能放上:放上去就能推動起來：只要露滾動起來，防腐下料等都會節約人工機械臺班。沒有條件創造條件，沒有型鋼和木方就去想辦法，如果今 天節約了這個費用，那么明天防腐的人要用機械臺班，管道施工的下料也要用機械臺 班，天天下料就要天天用，如

39、果場地建設好，干什么都方便，省下的都是利潤只不過看 不到而已。有些事情看似簡單，好像怎么弄都無所謂差不多 7,管道預制與探傷把整理好的圖紙，加上各種需要管工知道的文件或者重點復印件發下去同時，要做 簡單的預制方案交底，這個交底談點實際的，針對的是發給管工的圖紙，注意什么，東 西在哪里，怎么做，等等。圖紙要有發放回收記錄，這樣以后能查到是誰干的什么，有 問題可以快速找到人查找原因。最好不要做甩手掌柜，把圖紙一發，就好了，就好像那 部機器油一加就能轉，但是維護保養是少不了的，你今天省的事，明天就會有麻煩，墨 菲定律有一條是：如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生。你少說一句話： 那片法蘭是特

40、殊的，不要用錯了。沒有說，你會擔心他用錯，事實是極有可能用錯。那 么你說你不擔心不就行了，你不擔心不過是你都不知道什么階段該擔心什么，你為了能 讓自己睡好覺的最優策略是兵來將擋水來土掩，有問題解決問題，沒有問題皆大歡喜。 之所以有人歡喜有人愁，這其中的個人考慮事情的全面與否和最終結果肯定有關系的， 就如企業家創辦了一個企業獲得了成功，有一個重要方面叫企業家才能。那么一個企業 家創辦了一個企業沒有多長時間倒閉了，叫什么呢？圖例 卜- - 些壬工住引TLJEL 佇 J - :王二豆 詼汁片段可 h if 金 hr704 詳如設二十tr序號.名稱*SNEI文件號/復用圖或標準圖編號上修嘰施工照a瞥折

41、合1晦圖紙 類別有0灰水辿理里元（TO4）地測圖圖地目錄021 B008-702-Y-00-430-00001563g4SG-021403-2-A6E-ST021 6008-704-Y-00430-0040杜滿勤10.255SGJ3214O4-2A6E-ST0216008 04,00-43。由。50杜滿勤20 56SGJ3214O5.6-A6E-ST0216008-704.Y.00430.0060杜滿勤51.257PC*02l408A2-6-A2B-H0216008704-Y-00-430070張文龍20.58CWR-O214O9A-6-A1B-W021 6008-704-00-430j008

42、010 259CWS-021409A-6-A1B.W021 6008-704.Y-00430j00901025ioCWR-O214O9B-6-A1B.W021 6008-7(M-Y-00430j01 010 25liCWS-021409B-6-A1B.W0216008.704.Y-00430.011010 2512CWR-O214O9C-61 B-W0216008-704-Y-00430-0120102513CWS-021409C-6-A1B-W0216008-704-Y-00430-0130102514DW-02l40gE-1-Al E-W0216008-704-Y-0030-0140杜滿勤

43、102515SM21409-2-A6E-ST0216008-704-Y-00430-0150杜滿勤102516BWL-02141O4-B1B-H021600B-704-Y-00430-0160張文龍20 5材料具備后就開始管道預制工作了，管道預制的量直接關系到管道工程的盈虧與 否。前期階段每日預制及安裝的焊接量從零逐步上升，隨著材料不斷的到貨，人員不斷 的增加和熟悉，日平均的焊接量也不斷攀高，一直到一條拋物線的頂點，這是前期和中 期階段，此刻日平均焊接量必須要遠遠超過盈虧均衡點的焊接量，因為隨著預制工作量 的減少，人員不斷向現場安裝調配，日平均焊接工作量會在越過拋物線的頂點后不斷回 落?，F場安

44、裝時的焊接工作量極難管控，如果調動不了人員的主觀能動性，基本不受控 制了。那么到了工程尾期發現這個管道工程出現虧損了，他的最根本的原因是預制階段 的焊接量沒有合格。所以，在預制階段，必須想方設法提高焊接工作量，不斷的灌輸預制工作的重要性和特殊性，不能把安裝現場的工作量拿來做比較，要徹底的讓施工人員 拋棄如此想法。能有多快就多快，用一切手段，用先進去帶動后進，達到整體焊接量的 最大化。經之營之，不日成之，之前的所有工作都是為了此刻做的準備打的基礎。所以當有的施工班組不溫不火的每天就那么一點，磨一道口點一道口焊一道口，搞 得熱熱鬧鬧的其實就是個屁，還感覺一切在握，泰山崩于前而面不改色的，好干的時候

45、 也那么多，不好干的時候就找不好干的理由，如果按此做法，一直到工程結束，這樣的 班組必定是虧損的，也就是平均焊接工作量的價值抵不上工資。磨一道口點一道口焊一 道口，和一直磨口，點的時候多點幾道口，焊的時候能焊個個吧小時以上，甚至半天一 天的。這是完全不一樣的，其中道理和其實時期的真相是什么呢？是他們看不到希望， 為什么看不到，那是根據以前的工地得到的，他們覺得干的再多還是拿那點錢，干的不 低于平均或者不低于可以接受的底線就行。純粹的雞肋。雞肋也分種類，有的即使創造 的價值低但還是有培訓價值，通過教育和培訓還能有所提高，有的連培訓價值都沒有， 需要區別對待。曾經有個管工在預制的時候，每天都是30

46、,40達因，不多不少，不急不慢，問他的時候就開始找各種理由，這樣那樣，我就問他，干了這么多天，是不是每一 天都有難題，是不是每一天都這么不順，難道就沒有一天幸運的順利過讓焊接量突破一 下？他當時就火了，為什么火呢？不過是幾個問題而已。他們沒有想到運輸的時候焊不了，起重吊裝的時候焊不了，刮風下雨的時候焊不 了，缺材料的時候焊不了，沒有想到所有的管理人員，施工人員，后勤人員的工資，路 費伙食費住宿費，焊條焊絲鼠氣勞保耗材工具機具機械臺班的每一分錢都是從這一道道 焊口中焊出來的，這就是管道施工的特殊性。他們只記得一點，焊不焊的了你都得給我 工資而且不能少。所以要把預制工作的重要性質給他們講透徹。要在

47、理論上行得通講的 明。在他們看不到希望的時候告訴他們希望在哪里，在他們以為差不多沒關系無所謂的 時候告訴他們風險在哪里。犯之以事，告之以言，犯之以利，告之以害。焊口標識的注意事項，一般情況下都會有規定的格式，按照要求去填寫即可，但是 實際過程中還是有需要改進或者說更簡便的方法，也有可能是管工沒有理解其意圖亦或 監理非要如此執行，比如：示例:忍睹管線號焊口號材質L此因明露洋知空林內;幻取雄必?！焙腹ぬ栆幐?焊接日期V-11612-4-A3B-P12#304SNE1-0872015-3-50114X3. 12/安阮入好口傳. /后.或洗12并加 但打和人”布蹄. 牧板搬連向夏船佛 相友苑S力核.實

48、際現場寫啊畫是什么樣子的大家腦補一下，尤其是小口徑的管子，那叫一個慘不探傷的注意事項:制度的合法性: 應當遵守勞動紀律。8,建立簡單易行的施工管理制度制定好的制度在前期階段略做有針對性的修改勞動法規定，用人單位應當依法建立和完善規章制度，勞動者規章制度有利于保證生產和經營的安全有效。關于早會，安全是一個重要方面，昨天發現的問題或最近出現的問題要利用早會集 體通報，把個人的個別問題傳達給集體，形成集體的知識經驗，一個小的錯誤不去及時糾正和處罰，會造成很多人都效仿，反正對個人沒有損失。不帶劍的契約不過是一紙空 文，早會上提一下有很大的意義。 任務安排也是一個重要內容。早會還起到了點名的效 果，如果

49、沒有，三三兩兩的遲到每天都會有，各有充足充分理由。關于制度成本，關于制度的執行。某些階段或個別搶修檢修工程可以考慮施無法之賞，懸無政之令。轉嫁安全方面的管理成本關于集體榮譽感的建立，獎勵，榮譽（二）中期階段1,管道預制與探傷具體同前期階段，無多大變化，隨著預制工作量的減少人員逐步往安裝現場調集，以及 現場固定口的探傷。2,支架預制與安裝在前期有材料有富余人員的時候也可以展開支架預制的工作，哪些是要采購或甲方提供 的，哪些是要制作安裝的，只要把量統計出來了，就可以安排人去做，不一定要管工功夫制作好，比如彎頭處的支腿,有幾個能懂能把它畫出來？有的人說經驗豐富的管工隨便修修就出來了，問題是目前現 場

50、又有幾個經驗豐富的管工，要是大彎頭的支腿呢，準備修幾回呢，焊接處修的不合適 是不是要塞鋼筋填充一下呢，有的太重了抱不動你準備用什么方法去比劃呢？F面這個表格也一樣，輸錯一個尺寸都有可能出現大問題。fl13JJ匚111JR1等分 序號管數整 架分的信 支等(6數彎頭管 外役D1 (mm)彎頭半 徑RI(JUJR)支架管 外役D2 (mm)管架厚心 支壁加5支架管對 應的弦中 心距E (mm)支架管 對應的 弦長的A (hi)管的心M 頭應中x( 變對弦距支架管上 切點到起 點的號1度 Hl-Hn Cmm)等長 管弧 支分s2 |12219304. 8168777. 00P 0109. 5043.

51、 9S2366.6838. 5102. 50915. 59438. 5066. 68486. 85335& 865二0. 007777.854114, 76-38.5066. 68486. 853315?; 537自-66. 6838. 5102. 509179. 018_,-77.009. 4E-15109.51瓦199口-66. 63-近5102. 509179. 0110g-33.30-66. 68486. 8533157. 53110.00-7777. 854114. 7121138. 50-66. 68486. 8533科8613二66. 63一阻5102. 50915. 59147

52、7. 00-2E-14109. 501 R#ir m tt0出口 it T HIT ih T ITIT 1廿口 力 I T7T7- 1如果沒有預制的話，現場施工時要去找管子，割鋼板，放樣下料，有時候不一定能找齊 材料，有時候不懂放樣的管工在現場比劃著切割著忙的團團轉，一天下來你問他干了多 少，他說今天做的支架，那個支架還不好做，找材料又花了個把兩個小時，你當時聽了 能有何感想“你說的很有道理，我竟然無言以對”。如果是在預制的時候統一統籌去考 慮，會節約很多時間，制作好的彎頭支腿即使尺寸不對，不過是管子長短的問題，不至 于還要專門去放個樣折騰一下，傻瓜式施工，就是讓他減少這些無謂損失，就是盡量做

53、 到提前預防，減少施工中的不確定因素，如果工作量上不去，原因大部分就是人員自身 問題，就是你不想干不是不好干，不是胡亂一抓就一大把的客觀原因，為長者折枝的頂 頂頂頂頂的。有的支架，是組合式的，很復雜，有的是共用的，有的支架就相當于小型 鋼結構，一旦做好后，就會考慮運輸吊裝等問題，如果你不做好，會有疏忽，到用的的 時候才知識原來這么大，還需要吊車平板車運輸和吊裝，其實可以和管道運輸時一起考 慮的。支架看似簡單，其實不簡單。墨菲定律：任何事情都沒有表面上看起來那么簡單。所以 支架返工浪費的人力物力財力不比正經管子閥門等安裝的少，要同樣的重視起來。到現 場去不用翻圖紙，你只要關注三樣就能知道這個工程

54、搞的怎么樣，這個管工行不行。螺 栓墊片支架就這三樣，八顆螺栓上四顆，還有四顆以后補，隨便找個小工就解決問題 了，這都是扯淡糊弄鬼的，一個正兒八經的管工還不一定分得清螺栓的材質，長度方面 就更隨意了，而且現在不補齊，怎么知道螺栓夠不夠，非要到試壓的時候去補，仿佛試 壓前的第一樣事情就是補齊螺栓，即使你材料領齊了，只要有用錯的地方，這個時候就 能把問題暴露出。即使差材料，那么也是故意用錯的，是有限的可控的。墊片也一樣， 用錯了，一半螺栓拆下，支架呢，改有支架的不裝支架，用臨時的代替，臨時的也要花 時間的，不是變出來的。還有的是有也不裝，一問就是搶工期，焊口更重要，這也是有 一定問題的。在不是逼不得已的情況下，同步是最優策略。有的問題就沒有到貨沒有預 制，這又是前面 的問題了，所以用向前展望倒后推理的思維方式去想想，提前一點做好 安裝時的準備工作，最起碼要做到不是因為己方原因造成的浪費。3,半成品運輸及現場安裝待現場鋼結構和設備安裝一段時間后，基本上就具備了管道安裝條件了，此時要積 極謀劃進場安裝，要提前干預，去假設去推理，比如假設今天就要安裝某臺泵的進出口 管道，那么管子預制了沒有，