第二節人力資源管理概述ppt課件_第1頁
第二節人力資源管理概述ppt課件_第2頁
第二節人力資源管理概述ppt課件_第3頁
第二節人力資源管理概述ppt課件_第4頁
第二節人力資源管理概述ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩13頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、第二節人力資源管理概述主要內容一、人力資源管理的含義(重點) 二、人力資源管理的根本問題：目的、功能和職能，人力資源管理的位置和作用 ，三個階段 (難點) 本節思索與練習.一、人力資源管理一人力資源管理 的定義1管理層次： 1、決策管理 2、執行管理 3、日常管理 管理的過程與職能： 1、方案 2、組織 3指點 4、控制.管理的開展趨勢閱歷管理科學管理人本管理.P28 HRM定義：就是現代人事管理，指企業為了獲取、開發、堅持和有效利用在消費運營過程中必不可少的人力資源，經過科學系統的技術和方法進展各種相關方案、組織、指點、控制活動，以實現企業既定的目的。.國外HRM=HRD&M兩種認識誤區：人

2、力資源管理=人事管理； 人力資源管理 人事管理.比較項目HRMPerson Management管理視角員工為第一資源員工為成本管理目的組織和員工利益的共同實現組織短期目標的實現管理活動重視培訓開發重使用、開發管理內容非常豐富簡單的事務管理管理地位戰略層執行層部門性質生產效益部門單純的成本中心管理模式以人為中心以事為中心管理方式強調民主、參與命令式、控制式管理性質戰略性、整體性戰術性、分散性HRM與人事管理的區別P28.二、人力資源管理的根本問題一人力資源管理的功能 吸納根底 維持保證 開發手段 鼓勵 中心 選、育、用、留.二人力資源管理的職能 根本職能： 根本職能的關系任務分析人力資源規劃

3、招聘錄用 績效管理 培訓與開發 薪酬與福利 勞資關系.二、人力資源管理的根本問題三人力資源管理的目的P32-33最終目的：實現企業的整體目的詳細目的：為價值鏈中的每個環 節提供有效支持.詳細目的：為價值鏈中的每個環 節提供有效支持價值源泉價值發明價值評價價值分配目的1 目的2 目的3 目的4 HRP、 任務分析績效管理 薪酬管理 Recruting 員工調配 培訓開發 價值鏈目的 關鍵.詳細目的：為價值鏈中的每個環 節提供有效支持目的1：保證價值源泉中人力資源的數量和 質量；目的2：為價值發明營建良好的人力資源環 境；目的3：保證員工價值評價的準確有效；目的4：實現員工價值分配的公平合理；.四

4、人力資源管理的位置和層次位置：貶低 夸張； 重要，但無法取代其他層次：P39圖 .自檢 如何準確把握人力資源管理在企業管理中的位置和層次？.一是從觀念更新；二是人力資源管理以企業戰略為導向實施人力資源管理活動.五人力資源管理的作用 與企業績效；P40有助于實現和提升企業績效與企業戰略：P41.自檢舉例闡明人力資源管理與企業戰略的關系。.自學人力資源管理的階段 回答:1 人力資源管理階段的劃分有哪幾種說法?2 對人力資源管理階段的劃分目的何在?3 中國企業人力資源管理處于何種階段?.本節思索與練習1、人力資源管理的定義、人力資源管理的7大根本職能及其邏輯關系2、對人力資源管理與人事管理認識上的誤區；3、人力資源管理如何

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論