1、創意工夫宣講教材 前言員工處理問題思想與才干創意工夫不滿足現狀，發現和處理問題繼續改良的機制提供競爭力的產品與效力良好業績公司目的集團創意工夫活動開展引見1如何開展創意工夫活動2目 錄什么是創意工夫3典型案例引見41、創意工夫概念一、什么是創意工夫 創意工夫就是改善，經過動腦筋，用新的方法或獨特的想法使任務比以前做的更好，付諸行動并獲得成果的改善性活動。 創意工夫的本質是一種全員繼續改善的認識，承載的是一種無處不在的改善文化。 _摘自2021年精益改善年度發表會上青島中集的總結報告 創意工夫是人才育成的一種體制。 _ _豐田汽車公司2、對提案者本人而言一、什么是創意工夫 是員工自主的改善提案活

2、動 改善本身的任務環境，任務更溫馨、效率更高 可以培育員工思索習慣和問題認識，提升改善才干 是員工“自我實現的途徑 是參與公司運營的一種方式3、對公司而言一、什么是創意工夫 是人才育成的途徑 是“繼續改善 企業文化的培育過程 是構成有效溝通上下級、部門之間的工具 改善職場環境，構成積極向上的任務氣氛 可以培育員工“當家者認識4、創意工夫的特點一、什么是創意工夫原那么上屬于發生在本人的本職任務中根本上都是小的改善活動改善活動都曾經實現或提出已認可的可行性方案改善不會帶來別的問題改善成果可以被固化下來改善不應以犧牲員工正常的福利待遇為代價5、與以往 各類提案活動的關系一、什么是創意工夫合理化建議技

3、術類 “3+1提案平安隱患提案等 定義上有相互交叉之處，但不矛盾。 創意工夫是一個廣義范疇，符合其定義即為創意工夫，切不可硬性進展區分 。二、集團創意工夫活動開展情況探求實際模塊開發與評審推行復制推進交流08年-09年09年11月09年11月-10年4月10年5月-至今精益協同組織試點企業開場創意工夫探求與實際在蕪湖瑞江組織了集團首屆創意工夫發表大會模塊開發評審會召開，標志模塊開發任務完成組織在選集團推行實施2021年12月在太倉組織召開了第二屆創意工夫發表大會集團企管部組織青島、南方、寶偉、太倉、瑞江等5家試點企業進展模塊開發1、四個開展階段二、集團創意工夫活動開展情況2、2021年主要推行

4、進度5月發布創意工夫模塊6-7月在21家企業培訓導入實施效果截止11月30日 21家企業，合計41028份創意工夫，效益6360.8萬。組織機構提案實施規范化與橫展PDCA管理目的評價與鼓勵現場目識化評分基準表員工培訓例會機制創意工夫模塊體系圖繼續改善創意工夫制度案例集二、集團創意工夫活動開展情況3、體系運轉圖二、集團創意工夫活動開展情況4、創意工夫開展方式實際培訓 創意工夫提案 現場評審 發表與表揚現場鼓勵創意工夫宣傳、展現二、集團創意工夫活動開展情況5、2021年實施效果參與企業數經濟效益創意工夫總件數2021年2021年2021年2021年2021年2021年6家21家980萬6360萬

5、144041028創意工夫數據統計截止2021年11月30日 個人而言：南方中集某消費一線員工羅傳東，2021年提交創意工夫134件，完全可以與豐田員工媲美。1、如何發掘創意工夫任務中大都有很多“不字，如不良、不適宜、不穩定、不方便、不留意、不節約等從“不字找起 ！我們就試著從任務中找出一些 “不來。這些帶“不的任務，是誰都能發現的；所謂“不就是現有形狀與理想形狀之間的差距。三、如何開展創意工夫活動現狀目前的“理想形狀更高的“理想形狀發生型問題既定的“理想形狀基準值目的和現實的差距差 距差距正 常處理問題設定型問題重新設定更高的“理想形狀基準值目的，有認識地 發明出來的差距所謂的問題1、如何發

6、掘創意工夫三、如何開展創意工夫活動三、如何開展創意工夫活動著眼點人機物方法 環境勉強是否在七種浪費的狀態進行工作是否具備此項工作所必需的知識、技能、經驗機械的精度、能力與胎具的精度是否匹配處置重物時是不是可以利用重力作用 是不是誰都能夠執行正確操作是否與品質、強度、性能相匹配的材料 交貨期是不是與自身實力相適應作業環境（照明、通風、供熱、噪音、振動、粉塵等）是否有變化 是否有作業方法滯后的問題浪費與工作量相比人員配置是否過多是否存在作業等待是不是有大材小用的現象是否充分利用了設備能力是否有讓設備空轉的情況機械的開動率還能不能提高精度、能力是不是超出了需要的范圍是不是把能用的東西扔掉了是不是可以

7、修理是不是有能源泄漏物品尋找是否方便是否取用不便 是否可以更簡單的方法達到同樣的效果不均是否存在作業等待或作業延遲前后工序是否存在等待現象機械與人是否在到了最佳的平衡點是否存在待機時間 在品質、性能、形狀、完成品、材質等方面是不是存在波動交貨期是不是也存在波動計劃與實際的步驟是否存在不相輔之處是否實現了作業順序的標準化文件的格式是否實現了標準化 1、如何發掘創意工夫三、如何開展創意工夫活動2、提案運作流程部門管理員3、提案評分基準表三、如何開展創意工夫活動4、書面提案如何編寫效果A評價效果B評價提案改善內容描畫區提案評審區根本信息區提案稱號 20字以內，表述簡單明了。提案主要內容 提案主要內容

8、分為“現狀闡明“改善內容和“改善效果三個部分；內容要條理明晰、重點突出、言簡意賅，不要拖沓冗長。 現狀闡明:明確現狀和理想情況相比有哪些差距，問題點在哪里，哪些地方需求做重點改善。三、如何開展創意工夫活動4、書面提案如何編寫改善內容 盡量用圖解和數字的方式闡明改善點在哪里，與改善前有何不同，用數字表述改善所用的工時、費用等，要表述提案者盡心盡力的程度。實施效果 以數字的方式，按由大到小的順序表述效果，切記要將效果換算成月度效果，假設為一次性降低工時或者本錢費用，那么除以12計算出月度降低工時數或本錢費用額度；如節約了工時或者空間，那么應闡明所節約工時、空間的用途；要明確提案適用的范圍。4、書面

9、提案如何編寫三、如何開展創意工夫活動書寫要求書寫工整、明晰、容易識別和閱讀。 直接上級輔導上級要做好輔導任務，但不要總是要求下屬寫出完美的提案，不要隨便令其重寫，否那么能夠添加缺乏之處或打擊員工積極性；另外，一定要到現場一一核實，對員工進展現場輔導，以使提案落到實處。4、書面提案如何編寫三、如何開展創意工夫活動4、書面提案如何編寫三、如何開展創意工夫活動對一些比較復雜的創意工夫建議采用A3格式報告方式。創意工夫表單本質上是A3格式報告的簡易版，對于較大改善引薦采用A3報告展現。三、如何開展創意工夫活動5、提案為什么要書面化？ 使改善努力成為有形的事物使上司、同事可以了解存在的問題和改善的內容；

10、使改善、努力獲得評價；可以獲得對于改善的有益建議；可以將這一重要信息全面鋪開。三、如何開展創意工夫活動5、提案為什么要書面化？使改善更具認識性他人也能了解所寫內容；使問題查找和對策確定的方法更具認識性 ；使問題處理上升到實際的層面。 三、如何開展創意工夫活動5、提案為什么要書面化？使可以將改善的方法紀錄下來并活用于其他方面可以了解提案者的想法和做法；增添了在任務中培育人才的時機；為今后的改善發明條件；可以運用于其他部門；使橫展更活潑。三、如何開展創意工夫活動6、提案的評審是對提案者本人動腦和努力的貶責！職場教育的一環以實際教育開展提高對任務的關懷程度提高部下的改善才干調動繼續提案的積極性培育爭

11、創優秀提案的職場氣氛三、如何開展創意工夫活動6、提案的評審實現現場的交流通融經過提案活動，縱向、橫向的交流加深部下間、相關職場間的互置信任三、如何開展創意工夫活動以提案作為信息來源填表就是來自提案者的信息提案來自于部下或相關部門任務實施情況的信息來源職場問題點的信息來源6、提案的評審三、如何開展創意工夫活動6、提案的評審公平準確地評分評分過程中培育提案者調動提案者的改善積極性以培育人為目的，而非評分本身現地現物的評分結合提案者的程度給予充分了解評分回復中一定要寫出評語評分根本原那么本卷須知三、如何開展創意工夫活動7、鼓勵管理指點參與頒獎活動，一定員工的生長，并對改善效果予以一定；要求及時鼓勵與兌現，表達公司對創意活動的注重，可以提高員工參與的積極性；經過季度/年度優秀提案評選活動，對優秀部門、優秀創意工夫員工予以表揚，營造積極的改善氣氛。三、如何開展創意工夫活動8、創意工夫月度例會例會是創意工夫活動推進的重要手段；創意工夫例會可以為員工提供一個展現本人的舞臺。每期會議應仔細謀劃，可以把優秀提案發表、評選、頒獎活動等結合在一同；會議開展方式多種多樣，重在員工參與、營造改善氣氛。三、如何開展創意工夫活動9、管理