1、 7/7 淺談煤炭企業(yè)井下成本管理 摘要：成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，煤炭企業(yè)也不例外。但煤炭企業(yè)有其自身特點(diǎn)，需要在成本管理中不斷進(jìn)行思路創(chuàng)新。本文簡要分析了煤炭企業(yè)成本的特點(diǎn)和加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性，并提出了幾點(diǎn)對(duì)策。 關(guān)鍵字：煤炭企業(yè) 成本 管理 必要性 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，成本管理在企業(yè)管理中的地位越來越高越來越重要，把成本管理當(dāng)成企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)來抓，己成為許多企業(yè)經(jīng)營管理者的共識(shí)。成本是人力、物力和財(cái)力總的耗費(fèi)，是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不同過程、不同時(shí)間和不同方式的反映。企業(yè)必須以自己的生產(chǎn)經(jīng)營收入補(bǔ)償其支出，并要取得

2、一定盈余，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，成本的高低是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。成本管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是企業(yè)參與平等競爭的重要前提；是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動(dòng)成果的綜合性指標(biāo)。企業(yè)成本水平的高低，決定著企業(yè)參與競爭的成敗，所以研究成本、降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。煤炭企業(yè)進(jìn)入市場以后，國家給予政策性的虧損補(bǔ)貼相繼削減，加之客觀增支因素不斷增加，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等問題也時(shí)有發(fā)生，所以說，大力開展節(jié)約挖潛活動(dòng)，千方百計(jì)地降低材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是擺在我們煤炭企業(yè)面前的一項(xiàng)特別突出的課題。 一、煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)煤炭企業(yè)的

3、勞動(dòng)對(duì)象是地下埋藏的自然形成的煤層。原煤產(chǎn)品成本具有以下特點(diǎn)： （一）原煤生產(chǎn)不消耗原材料，生產(chǎn)中消耗的材料都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，只是對(duì)產(chǎn)品的形成起促進(jìn)作用或創(chuàng)造正常勞動(dòng)條件作用的輔助材料。在原煤成本結(jié)構(gòu)中，材料費(fèi)用所占比重較大，一般約三分之一左右，而且大部分可以回收復(fù)用。 （二）原煤生產(chǎn)是地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，需要?jiǎng)诹Χ啵虼斯べY在原煤成本中所占的比重大。 （三）原煤生產(chǎn)包括掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、維修、通風(fēng)、排水等過程，這些過程所發(fā)生的費(fèi)用都由原煤成本負(fù)擔(dān)。但是在這些過程中只有回采階段出煤，其他階段不出煤或出煤甚少，而維修、通風(fēng)、排水等階段費(fèi)用支出的多少基本上不受原煤產(chǎn)量變化的影響。在原煤產(chǎn)品成本結(jié)

4、構(gòu)中，固定費(fèi)用所占比重較大，一般占60以上。 （四）原煤產(chǎn)品成本的高低受自然條件影響很大。如煤層埋藏深淺、煤層厚薄、地質(zhì)構(gòu)造變化、涌水量大小等都會(huì)對(duì)原煤成本產(chǎn)生決定性的影響。 （五）洗（選）煤產(chǎn)品的生產(chǎn)，都是用原煤作為原材料，并在同一洗選過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上不同質(zhì)量的洗（選）煤產(chǎn)品，稱為等級(jí)煤產(chǎn)品。如洗煤主要等級(jí)產(chǎn)品是洗精煤，洗精煤又可以按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同等級(jí)；其次是中煤和煤泥。 （六）煤炭產(chǎn)品成本按其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來說，是煤炭產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)組成部分，其價(jià)值取決于生產(chǎn)煤炭的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它由以下3個(gè)部分組成：（1）已消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值，包括消耗的勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值，即折舊費(fèi)用

5、和材料費(fèi)用，用C來表示；（2）勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，以工資形式支付給職工勞動(dòng)報(bào)酬的價(jià)值，即工資費(fèi)用，用V來表示；（3）勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，即稅金和利潤，用M來表示。如果用W表示產(chǎn)品的價(jià)值，便可以得出以下公式：W=C+V+M。價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，在W不變甚至下降的情況下，如何進(jìn)行成本管理，即對(duì)C+V管理，以使M得到最大化，是每個(gè)煤炭企業(yè)在新形勢下必須面臨的事關(guān)生死存亡的現(xiàn)實(shí)。 二、成本管理的必要性 （一）在市場經(jīng)濟(jì)體制下,低成本戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是兩種基本競爭戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要由地質(zhì)條件決定,是先天性的,無法實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,只有加強(qiáng)成本管理,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,才

6、能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前,我國煤炭企業(yè)成本核算采用的是以最終產(chǎn)品為惟一對(duì)象的品種法,這種方法在成本控制方面存在以下三個(gè)問題: 1、成本控制和管理只停留在產(chǎn)品這一層次上,沒有深入到每一個(gè)作業(yè)層次,不能為企業(yè)進(jìn)行作業(yè)分析及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息,更談不上作業(yè)管理從而在深度和廣度上影響了成本控制和管理的效果。2、因?yàn)樵诔杀居?jì)算過程中將全部成本按成本項(xiàng)目歸類,使最終計(jì)算出的成本高低受到各種因素制約,所以無法確定責(zé)任者。有的企業(yè)雖也實(shí)行了成本指標(biāo)分解,但考核的只是實(shí)物量指標(biāo);即使考核價(jià)值量指標(biāo),也只是一種賬外核算。成本控制缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性,無法真正實(shí)施成本管理責(zé)任制。3、成本控制力度不夠。煤炭

7、企業(yè)長期受生產(chǎn)型組織管理機(jī)構(gòu)的制約和影響,成本意識(shí)不強(qiáng)、成本控制力度不夠,主要表現(xiàn)在:進(jìn)行成本控制的人員、部門單一;成本控制的X圍局限于生產(chǎn)過程;成本控制手段、方法落后;技術(shù)與經(jīng)濟(jì)隔離等。可見,加強(qiáng)和改善成本控制,是當(dāng)前煤炭工業(yè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。為此,煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其生產(chǎn)的特點(diǎn)和經(jīng)營管理實(shí)際,運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法,不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐,盡快建立起一種行之有效的成本管理和控制方法,以提高我國煤炭工業(yè)的整體管理水平。 （二）煤炭企業(yè)成本管理和成本控制手段、方法與國外先進(jìn)的管理方式還有差距,成本控制的行為和效益還有一定的空間。雖然采取了一些硬性的成本控制指標(biāo)約束方法;但規(guī)劃與預(yù)算指標(biāo)的不科學(xué)、不公正

8、,嚴(yán)重影響了各級(jí)經(jīng)營者的管理積極性,阻礙了進(jìn)一步降低成本、提高效益的經(jīng)營實(shí)踐。因此,有必要繼續(xù)深化成本控制理論研究,突破關(guān)鍵技術(shù)難關(guān),盡快應(yīng)用于煤炭經(jīng)營管理的實(shí)際,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營管理人員的積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮各級(jí)管理人員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,把煤炭成本控制和成本管理提高到一個(gè)新的水平,這對(duì)提高煤炭的整體競爭能力有著重要意義。成本管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下謀求最高效益的根本途徑。成本管理加強(qiáng)，企業(yè)則興；成本管理薄弱，企業(yè)則衰。它是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉和途徑，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，則必須加強(qiáng)成本管理。 三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策 （一）以科技進(jìn)步，降低原煤成本一是煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)

9、進(jìn)步和生產(chǎn)管理，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，做好開采前的地質(zhì)勘測工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本的首要環(huán)節(jié)，是合理利用資源提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無效進(jìn)尺降低物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的前提，二是樹立技術(shù)服從于成本的價(jià)值觀念。把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度。這是集約化生產(chǎn)之路，是高產(chǎn)高效的必然要求，使技術(shù)與成本有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的：三是安全是生產(chǎn)的首要條件。由于煤炭開采受自然條件影響，不可預(yù)見的自然災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，特別要加強(qiáng)安全管理，建立健全安全防護(hù)責(zé)任，避免發(fā)生重大惡性事故，因?yàn)橹卮笫鹿什坏：π院艽螅叶贾苯踊蜷g接地影響了成本的降低。

10、因此，要加強(qiáng)安全教育，保證安全措施和安全工程的必要資金和物資，消滅一切不安全隱患，減少生產(chǎn)中斷次數(shù)和中斷時(shí)間，保證降低生產(chǎn)成本。 （二）加強(qiáng)材料消耗管理，做好修舊利廢工作一是搞好材料、配件等的綜合管理，并要發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。領(lǐng)用材料必須先經(jīng)監(jiān)察部門蓋章，并審查領(lǐng)料的X圍和品種，對(duì)公私兼用的消費(fèi)性材料嚴(yán)格控制：二是發(fā)揮內(nèi)部銀行的結(jié)算作用。對(duì)坑木、火工品按定額結(jié)算，對(duì)大型材料、配件和工作面安裝回撤用料按計(jì)劃結(jié)算，對(duì)輔助材料按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的控制指標(biāo)實(shí)行限額結(jié)算，三是實(shí)行單耗和材料目標(biāo)管理雙向控制。在單耗管理上，根據(jù)經(jīng)營承包方案中規(guī)定的單耗限額，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行月度考核，季度結(jié)算，按超降額的百分比對(duì)等

11、獎(jiǎng)罰，在材料目標(biāo)管理上，根據(jù)全礦目標(biāo)成本分解的材料費(fèi)目標(biāo)，按照坑木、坑代、火工、大型材料、配件、專用工具、自用煤、其它材料等大項(xiàng)目再分解的明細(xì)項(xiàng)目，責(zé)任到礦的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管部門責(zé)任人，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明，四是挖掘內(nèi)部潛力，抓好回收復(fù)用修舊利廢工作，做到物盡其用。每年開展兩次大規(guī)模的清倉查庫工作，包括礦全庫和工區(qū)工具房都在清查X圍，對(duì)多余積壓物資進(jìn)行分類排隊(duì)，同時(shí)，對(duì)耗電量較大的機(jī)械設(shè)備如壓風(fēng)機(jī)、絞車等要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和時(shí)間確定開機(jī)時(shí)間，避峰填谷，節(jié)約電力消耗，降低成本。 （三）成本管理必須先抓“人本管理”成本是人來管理的，也是由人來操作的。企業(yè)的管理人員不僅要有管理能

12、力，還應(yīng)有人文精神。是否重視人才培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，“體內(nèi)有魄”、“目中有人”、“心中有德”、“腹內(nèi)有才”、“眼內(nèi)有神”、“人格有操”是衡量管理人員稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)。“成本誠可貴，人本價(jià)更高”，沒有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，企業(yè)的生命之樹就不會(huì)常青。 （四）要樹立成本管理的戰(zhàn)略思想 1.匹配思想。強(qiáng)化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，同時(shí)要與企業(yè)不同階段的發(fā)展相適應(yīng)。 2.源流管理思想，即控制成本要從成本發(fā)生的源流著手。 3.成本管理方法、措施的融入思想。成本管理的辦法要融入各部門的業(yè)務(wù)勞動(dòng)和管理活動(dòng)中去，成本管理的理念要融入員工的頭腦中去。 （五）擴(kuò)大成本管理的內(nèi)涵和外延 成本的內(nèi)涵即

13、“C+V”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展憑借的是產(chǎn)品科技含量的高低?？茖W(xué)技術(shù)是人們花費(fèi)了大量的勞動(dòng)所創(chuàng)造的成果。無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來越高，應(yīng)作為成本項(xiàng)目而不應(yīng)作為期間費(fèi)用來管理。同時(shí)利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來降低成本。此外還要對(duì)資金使用成本、發(fā)展市場的成本等進(jìn)行管理。 總之，成本管理是一個(gè)大課題，研究和探討尋求降低成本的途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同樣的生產(chǎn)企業(yè)，誰的成本本，誰就有競爭力，就能在市場競爭中立于不敗之地。馬克思曾指出：“商品出售價(jià)格高低的最低界限，是由商品的成本價(jià)格所決定的，如果商品低于它的成本價(jià)格出售，生產(chǎn)資本中已消耗的組成部分，就不能全部由出售價(jià)格得到補(bǔ)償。如果這個(gè)過程繼續(xù)下去，預(yù)計(jì)資本價(jià)值就會(huì)消失。”因此，如何尋求更好的成本管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。所以，企業(yè)必須主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理,這是市場經(jīng)濟(jì)的客