1、股權激勵案例二某工業自動化產品綜合服務商股權激勵案例背景：某公司是一家融產品代理貿易、電氣成套產品、產品維修、技術服務等多元化業務為一體的，緊密高效的工業自動化產品綜合服務商。公司創立時間不長，但發展速度較快，年銷售額超X元，年利潤超X元。公司目前股東只有兩兄弟，比較單一。員工收入在行業內處于中等水平，競爭力不強。近兩年來，市場競爭加劇，公司為了吸引和留住優秀人才，決定對經營管理層實施股權激勵。案例診斷：在經邦咨詢調研過程中，擬激勵對象表示，個人目前出資能力較差，同時又希望得到實股激勵。而公司股東也表示愿意與激勵對象共享公司經營成果，激勵對象無需出資，但需要通過設計保證激勵對象獲授股份后能進一

2、步提升工作業績。鑒于此，經邦團隊認為本次項目的重點在于如何保證激勵對象獲授股份后，不會“躺在股份上睡覺”，工作業績反而下降解析思路:股權分配與期權激勵相結合。、激勵對象公司總經理、畐応經理、總監、部門經理二、激勵方式采用“實股+期權”的復合激勵方式。（一）實股激勵1、依激勵對象的崗位重要性和歷史貢獻擬定個人獲授實股數量。2、為體現激勵性，激勵對象無需出資。3、實股授予后，在一月之內辦理股權的工商變更手續。（二）期權激勵1、依激勵對象的崗位重要性和歷史貢獻擬定個人獲授期權數量。2、期權設等待期1年，等待期滿后，若激勵對象達到公司規定的行權條件，則可按約定價格行權購股，若激勵對象未達到規定的行權條

3、件，則所獲期權自動失效。3、為體現激勵性，激勵對象無需繳納行權資金。4、期權行權后（期權轉換成實股）開始享受分紅。5、本次期權行權計劃全部結束時，集中辦理實股的工商變更手續三、激勵股的權利（一）實股的權利1、分紅權激勵對象按所持實股數量享受分紅，紅利=公司當年凈利潤x分紅比例x激勵對象所持實股數量/公司總股本，分紅比例由董事會確定（暫定為30%）。2、增值權公司股價增長產生的股權增值收益歸激勵對象所有，增值收益=（當期公司股價-授予時公司股價）x激勵對象所持實股數量。3、投票權、表決權激勵對象按持股比例享有公司法及公司章程規定的投票權、表決權。（二）期權的權利1、期權行權前享有增值權，但不享有

4、分紅權、投票權、表決權；若激勵對象因未達到行權條件而導致期權失效，則激勵對象亦無法享受期權的增值權。2、期權行權后（轉換成實股），激勵對象可享受實股的分紅權、增值權、投票權、表決權四、授予計劃（一）實股實股為一次性授予，授予時間為2011年窗口期。授予數量的確定主要考慮激勵對象的崗位重要性及個人的歷史貢獻。（二）期權期權分三期授予，授予時間為2011年窗口期、2012年窗口期、2013年窗口期。授予數量的確定主要考慮激勵對象的崗位重要性及個人的歷史貢獻。五、公司股價的確定辦法（一）實施股權激勵前（截止到2010年12月31日）的資本公積和未分配利潤歸公司的老股東所有，公司的初始（2011年窗口期）股價設定為1元/股。（二）在激勵期內，每年股價主要根據公司凈利潤實現情況及分紅比例予以確定，計算公式如下：當年股價=上年股價+當年凈利潤x（1當年分紅比例）/公司總股本六、激勵股的考核（一）授予考核1、公司層面：公司上年度達到預定業績目標值是啟動本股權激勵授予計劃的前提條件。2、個人層面：激勵對象個人上年度考核成績需合格方具年度激勵股的資格。（二）分紅/兌現考核年度公司