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文檔簡介

1、 組織管理的原那么一、企業組織的構成企業中的 人企一群人小故事大啟示企業組織的內涵分工部門統合(整合)指揮系統職位職位闡明職位規范組織圖(學會畫地雷)例：股份的組織構造1.股東大會、董事會、獨立董事和經理層美英的方式2.股東大會、監事會、經理層和職工委員會德國等歐洲大陸國家的方式比較：我國股份公司與它們的區別？二、企業組織原那么指揮系統Directing System)的一致例外情況三、企業組織原那么管理幅度Management Range)適中決議要素案例研討：一項新義務問題：白小組的任務為何無精打采？假設他是黃科長，這件任務要交由誰去做？假設必需交給白小組做，要如何防止案例中的情況發生？總

2、結！四、企業組織原那么職務任務內容的認知案例研討：不敢放手的科長D科長所指點的制造業務科是工廠的關鍵部門，擔任制造設方案案的擬定、消費線的改良、消費實績的掌握分析及和營業部間聯絡等之廣泛業務，科長最大的煩惱是覺得科里的成員都比較年輕，看起來無法委托重擔。業務的性質上，必需每天參與其它部門的會議或協調事項，D科長總是盡能夠本人這是發生在某個禮拜的科內會議的事情。當各自的任務報告和聯絡事項終了時，進公司兩年的K君對科長說有事情想討教他，K君的說話主要是他目前所擔任的資料統計或文件制造任務缺乏創意，覺得做得非常沒勁；D科長回答說：“我也計劃找個時機重新調整一下職務，目前仍希望他好好擔任份內任務。然而

3、K君仍不肯善罷甘休，又說：“象今天也是，當科長去參與會議不在時，總公司的企劃室來訊問，說是要擬定事業方案，請盡快把必要的資料送過去，我從來沒聽說過這件事，根本就無法回答起.，類似這樣的任務，難道沒方法交給底下的人處置嗎？那乃是企劃室在一周前委托D科長的事，但由于不斷在忙而至今尚未完成，然而這本來就不是能委托K君的任務。老實說D科長聽了有點生氣，勉強抑制住心情說：“不在時回答不出也是沒方法的事，通知對方等回來后再和他聯絡不就成了。但K君接著又說，這樣做也未嘗不可，但是我想科長不在就什么都不知道的事情，其它應該還很多吧！ 比K君早一年進公司的L君緊接著從旁插嘴說道，“現實上前幾天，一科的M科長就曾這么說，他們單位，只需D科長不在，就什么都不知道，他們也多用點心吧！說得好象我們都在混似的，幾乎是莫明其妙！ 面對部屬意想不到的發言，D科長只需楞在那兒。問題： D科長的部屬為何會有這些反響？假設他是D科長會怎樣處置？總結：授權的迷思。 責任 職權職務五、企業組織原那么授權的運用WHY?Management ：TO get things done throug

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