1、2022/7/171 - 1改善根本精神的10信條應有破舊立新的觀念.與其浪費時間找借口,不如思索改善的方法.別滿足現狀,仍可改善.不要著重完美而忽略可以爭取改善的時機.有錯即改.進展改善時,不要花大量投資.運用智慧來處理困難.常發問“為什么來尋覓改善的線索.集思廣益,群策群力.改善是永無盡頭的.2022/7/171 - 2“時間為根底之戰略2022/7/171 - 3目錄簡介“時間為根底之戰略者增值活動與無增值活動消費線的浪費世界級功績及文化2022/7/171 - 4消費的關鍵戰略質量本錢交期2022/7/171 - 5價錢:今日的情勢舊方式: 成 本 利 潤 = 價錢 (確定) (確定)

2、 (獲得) 新方式: 價 格 利 潤 = 本錢 (確定) (確定) (獲得)2022/7/171 - 63個重要要素以時間為根底之戰略GLOBAL消費系統改善突破性方法迅速到達及維持成果以獲得競爭優勢2022/7/171 - 7改善突破之方法有明確的目的組隊過程要格外地關注時間發明力比投資更重要快而粗與慢而精迅速有效地提供必要的資源直接的效果2022/7/171 - 8時間為根底之戰略操作周期時間研討及開展方案消費分銷收賬研討及開展方案消費分銷收賬2022/7/171 - 9本錢與時間傳統消費(批&排隊)以“時間為根底的消費時間RMOP1OP2OP3FG總本錢縮短消費周期以降低總本錢!時間RM

3、OP1WIPOP2OP3WIPFG總本錢2022/7/171 - 10質量與時間把重點放在縮短以下的時間:由發生到發現錯誤由發現到更正錯誤到達“世界級質量:每年減少50%的次品消除隱患 - 不翻工2022/7/171 - 11交期與時間市場需求:多類型的產品對市場需求作出快速反響以“時間為根底之戰略的結果:縮短消費交貨期提高消費的應變才干改善交期減少存貨 2022/7/171 - 12以時間為根底的競爭者消費交期縮短公司業務提高消費才干實踐銷售增長實踐利潤增長Lantech包裝設備25%17%29%122 周WireMold導線管理系統18%33%75%282 周13%6%43%84 周Pel

4、la保險窗和門2022/7/171 - 13放影“浪費的片段2022/7/171 - 14練習:他看到了什么? 2022/7/171 - 15增值和無增值增值活動. (VA).將原資料和數據變成部件或產品無增值活動. (NVA).耗費資源, 但沒有直接對產品有所奉獻.2022/7/171 - 16增值練習增值率=增值時間交貨時間X100% =X100% =2022/7/171 - 172022/7/171 - 18基建工程及物料懇求程序(改善前)部門審核用量扣倉存/舊料出義務要求書用家現場量度資料書廠基建中央CIE消費部總經理中央CIE 經理董事長采購部估價, 扣各廠區/中央倉存采購部收單什項

5、懇求主管審核經理審核審批審批審批0.5天0.5天1天1.5天1天1天1天0.5天0.5天需用表格:1. 義務要求書2. 工程方案報告書3. 什項懇求表7.5 天時間(天)審批: 7 人2022/7/171 - 19 VA 增值時間 123 VA+NVA總需時間 7680 基建工程及物料懇求程序 VA/NVA (改善前)-1500-1300-1100-900-700-500-300-100100過程行走時間停留時間增值時間=1.6 %=NVAVA時間2022/7/171 - 20 VA 增值時間 65 VA+NVA總需時間 1440 基建工程及物料懇求程序 VA/NVA (改善后)= 4.5 %

6、VANVA時間過程=2022/7/171 - 21基建工程及物料懇求程序(改善后)部門用家中央CIE消費部總經理董事長時間3.0天出工程單核實審批DDD1.0天0. 5天0. 5天需用表格:1. 工程方案報告書2. 什項懇求表雜項懇求審批1.0天審批: 3 人2022/7/171 - 22消費中的浪費 次品 消費過剩庫存 多余的動作 處置不良 運輸 等待經過確定并消除浪費以到達減短交貨時間2022/7/171 - 23浪費之根源操作范圍(間隔)安裝時間太長制程才干缺乏短少維修保養任務方法不當缺乏培訓不遵守指示 歷史監管角色 無關的性能測試 無效消費方案 缺乏現場組織供應商質量/可靠性較多的.2022/7/171 - 24產品研制時間典型公司改善傳統的消費方式集中在減少浪費增值活動(VA)最初的研制時間主要改善99%99%90%1%.5%10%主要改善時間無增值活動(NVA)2022/7/171 - 25當前世界級業績規范質量:消費力:消費交貨期:每年改善50%每年添加50%在最初的3 - 5年內每年物料周轉速度提高1倍2022/7/171 - 26世界級