1、國美電器辭職報告篇一：國美電器控股有限公司申請辭職報告范文國美電器控股有限公司辭職報告范文原創優秀范文值得下載尊敬的領導：您好！首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于我個人職業規劃和一些現實因素（簡單闡述離職國美電器控股有限公司相關崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的國美電器控股有限公司XXX崗位的工作。我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給國美電器控股有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開國美電器控股有限公司XXX崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的

2、艱難決定。相信在我目前的國美電器控股有限公司XXX崗位上，國美電器控股有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。轉眼之間，在國美電器控股有限公司工作已經X年（改成自己國美電器控股有限公司工作實際時間），回首自己在國美電器控股有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨1文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，國美電器控股有限公司的深刻的企業文化內涵一直激勵著我。國美電器控股有限公司XXX崗位工作是我職業生涯中珍貴而篇二：成都國美電器有限公司申請辭職報告范文成都國美電器有限公司辭職報告范文原創優秀范文

3、值得下載尊敬的領導：您好！首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于我個人職業規劃和一些現實因素（簡單闡述離職成都國美電器有限公司相關崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的成都國美電器有限公司XXX崗位的工作。我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給成都國美電器有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開成都國美電器有限公司XXX崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的成都國美電器有限公司XXX崗位上，成都國美電器有限公司有很多同事可以做得更好，

4、也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。轉眼之間，在成都國美電器有限公司工作已經X年（改成自己成都國美電器有限公司工作實際時間），回首自己在成都國美電器有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，成都國美電器有限公司的深刻的企業文化內涵一直激勵著我。成都國美電器有限公司XXX崗位工作是我職業生涯中珍貴而篇三：廣州市國美電器有限公司申請辭職報告范文廣州市國美電器有限公司辭職報告范文原創優秀范文值得下載尊敬的領導：您好！首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于我個人職業規劃和一些現實因素（簡單闡

5、述離職廣州市國美電器有限公司相關崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的廣州市國美電器有限公司XXX崗位的工作。我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給廣州市國美電器有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開廣州市國美電器有限公司XXX崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的廣州市國美電器有限公司XXX崗位上，廣州市國美電器有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。轉眼之間，在廣州市國美電器有限公司工作已經X年（改成自己廣州市國美電器有限公

6、司工作實際時間），回首自己在廣州市國美電器有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，廣州市國美電器有限公司的深刻的企業文化內涵一直激勵著我。廣州市國美電器有限公司XXX崗位工作是我職業生涯中珍貴篇四：導購辭職信篇一：導購員辭職信導購員辭職信公司人事部：我因為要去美國留學，故需辭去現在的工作，請上級領導批準。公司的企業文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學歸來之后，仍愿意回公司就職。班干部辭職信為了個人發展的辭職信醫院醫生辭職信辭職信的格式感謝公司領導和同事在工作中對我的關心和支持，并祝公司興隆。市場部xxxxxxx年1月1日篇二：

7、導購員辭職信導購員辭職信公司人事部：我因為要去美國留學，故需辭去現在的工作，請上級領導批準。公司的企業文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學歸來之后，仍愿意回公司就職。班干部辭職信為了個人發展的辭職信醫院醫生辭職信辭職信的格式感謝公司領導和同事在工作中對我的關心和支持，并祝公司興隆。市場部xxxxx年1月1日篇三：導購辭職報告范文導購辭職報告范文尊敬的人事部：感謝公司給我兩年的機會在公司任導購員職務，可現在抱歉的是，我因為要去美國留學，故需辭去現在的工作，請上級領導批準。公司的企業文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學歸來之后，仍愿意回公司就職。感謝公司領導和同事在工作中對我的關心和支

8、持，并祝公司興隆。市場部xxxxx年1月1日篇四：XX服裝導購員辭職報告范本兩篇XX服裝導購員辭職報告范本兩篇篇1尊敬的服裝店領導：我很遺憾在這個時候向服裝店提出辭職,我來服裝店也3個多月了,對服裝店以人為本體恤下屬特別是對我們基層監管員的照顧讓我頗為感動,讓我一度有著找到了依靠的感覺,而今服裝店正值用人之際,業務發展迅速,但是由于個人方面的一些問題,本人確實是不得已而為之,由此給服裝店帶來的不便還望能夠諒解!我考慮在此辭呈遞交之后的兩周內離開服裝店,這樣您將有時間尋找合適人選來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓,使他盡快熟悉工作.能為服裝店效力的日子不多了,我一定

9、會站好自己最后一班崗,與新人做好交接工作盡力讓項目做到平穩過渡!我很遺憾不能再為服裝店輝煌的明天貢獻自己的力量,我只有由衷的祝愿服裝店業績一路飆升篇2尊敬的專賣店領導：你好!首先感謝幾年來在貴專賣店里得到領導的關心與愛護。但我還是要辭職。因為我太多太多的你說過的話，但最后總是你自已推翻自已的話，也許你有你的道理，但卻傷了我的心。還有太多太多的話要對領導說，但寫到這里心里早已疲憊不堪了，真想睡個好覺，但手機卻不能關機，就連一個月一天的休息日也不例外，經常半夜有短信息，騷擾電話打進來，但仍得瞇著眼睛接聽，今天我就關一次機吧，第一次關，也是最后一次在專賣店關機，因為太累了，就讓你扣掉半個月的獎金一次

10、吧，反正也扣習慣了，你總有理由來扣的。你的時間，就寫到這里吧。篇五：導購員管理制度格迪家電公司文件號簽發人：董濤導購員管理制度建立各項專業的培訓、考核、獎勵機制，提高優秀的人才，確保合理的人才儲備，現制訂本制度。第一章導購員人資管理1.愿應聘的基礎上，通過審核相關資料及面試，擇21)形象較佳；2)言表達及溝通能力，有親和力；3)者及優秀者優先；3填寫導購員應聘表，各項目填寫齊全，經各購主管與業務主管確認簽字后方可錄用，導購保管；4轉賬方式發放，新入職導購員須辦理一張民生銀好了，也為了節約西安西格字XX00為規范終端管理，整體銷售力，選擇第二條招聘入職人員招聘應在自優錄用；錄用條件：五官端正，氣

11、質具有較強的語有銷售經驗經人員應聘時，應方面試合格后，導主管將該表格歸檔導購員工資均以行卡，并將卡號在發放工資前一周時間及時申報導購主管處，由導購主管統一報給財務。第三條崗前售點實習1、新聘導購應到商場進行為期三天的實戰實習，熟悉賣場的環境、規章流程、產品型號、功能賣點、銷售方式以及銷售技巧等；2場實習后，由所在區域業務人員及導購主管對新試用合格后方可錄用；3場進店手續時，除商場的入職表格外，須帶上公（包括介紹信、擔保書、三金證明、駐店申請、等。）正按照各品類的規定進入實習期或直接成為正式器、微波電器實習期限為一個月；為三個月；入職后直接享受正式導購員待遇；2品類導購員，在實習期結束后，同意后

12、轉為正式工的待遇；3應遵守公司及商場的各項規章制度，如有違紀由其當事人負責；4應填寫導購員異動申請表，導購員必須無條調動。職、通過為期三天商人進行考核評價，、入職導購辦理商司出具的相關證件，以及各店進場證明第四條實習轉、導購員入職后，員工，具體見下：生活電器、精品電廚衛電器實習期限環境電器無實習期，、以上有實習期的員工，享受正式員、導購員入職期間，者后果自負，一律、導購員有異動時，件服從公司的人事第五條解聘離1、導購員離職，必須提前30天正式通知其導購主管和主管業務，以便公司進行人員調整；2、導購員須提前一個月遞交辭職書，經導購主管及業務同意后，一個月后方可辦理離職手續；3、辦理離職手續時，應

13、認真填寫離職交接表括樣機、商場庫數字填寫完整后，由離職人、新接替當事人、負認后，方可離職，如未辦理離職手續，擅自離職（離職后1個月后如去競品扣除當月工資）4導購員管理制度者，并對公司聲譽以及財產造解聘處理,扣除所有工資。考勤管理1.原因沒有在規定的上班時間進入工作區域開始工作，為遲到原因在規定的下班時間提前離開工作區域，視為3.時以上（含一小時）、未得到相關負責人批準的的工作時間中提前一小時（含一小時）離開工曠工。必須簽手工考勤卡（各店主任及經理），每月和業務簽字確認，交導購主管處。如有未交年度考核獎勵，并處罰100元。度存、贈品）以實盤責業務三方簽字確者，扣罰全部工資；、對于嚴重違反成嚴重損

14、害者給予第二章導購員第六條考勤規遲到：因非工作早退：因非工作早退。曠工：遲到一小休假、未能在規定作區域，均被視為備注:各店導購員報表統一交回公司，者，取消月、季、第七條考勤制導購員的工作時間及班次應遵照商場的規定，嚴格遵守所在商場上下班或早晚倒班時間；導購員原則上每周休息一天，具體時間由各相關負責人根據門店實際情況安排（如門店有特殊規定，則按門店實際情況執行），但周五、周六、周日不能休息，（國美大班早9:00-下午6:00晚班11:00-閉店。華潤/商超早8:00-下午6:00晚班11:00-閉店）特殊情況需向相關負責人申請；工作期間，無正當原因，不得請假；否則，公司按曠工處理；導購員休假須提

15、前通知相關負責人（主管業務），無事前通知，視同曠工；導購員請事假須提前三天向相關負業務申請（業務必須在考勤卡簽字確認請假如業務未簽卡者按曠工處理）；因病假無法提前請假者，須在當日班次前及時通知相關業務及商場，請假時出具醫院或其他相關證明。各門店導購員當月事假累計3天（含3天）以上者，按事假天數扣除底薪并扣發當月考核；各門店導購員當月事假累計3天（含3天）以上者，當月不得參加部門各項銷售獎勵評比；國家法定節假日（含春節3天、國慶3天、五一1天、元旦1天，節假日），不得請假。且所有門店導購人員必須通班，如發現脫崗一次，罰款100元。對于兩人相互倒班的門店，其中一人休假時，另外一人上班時間為通班，如

16、有脫崗、空崗現象，早退者罰款50元因門店裝修，如果門店有上班安排的按照正常上班考勤，如果門店沒有上班安排休假的，按照休假天數扣除曠工一次罰款100元,一個月內如累計發生兩次,做解聘辭退處理。13導購員法定婚假3天，底薪照常發放，提成不予發放。休假前需提前7天通知相關業務。如需特殊情況可提前30天向業務提出申請休假第三章導購員薪酬福利第八條導購員篇五：國美電器人力資源管理國美電器人力資源管理為實現公司的經營管理目標，規范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。第一章、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業人員。2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法

17、令外，都應依據本制度辦理。第二章、錄用1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經人事辦審核、總（副總）經理批準后，由人事辦統一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。3、新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試用手續。一般員工試用期一個月，主管員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優秀者，可適當縮短其試用時間。4、試用人員報到時，應向人事辦送交以下證件：（1）畢業證書、學位證書原件及復印件；（2）技術職務任職資格證書原件及復印件；（3

18、）身份證原件及復印件；（4）一寸半身免冠照片二張；（5）員工服務承諾書；（6）其它必要的證件。5、凡有下列情形者，不得錄用。（1）剝奪政治權利尚未恢復者；（2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者；（3）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；（4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；（5）患有精神病或傳染病者；（6）因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者；（7）身體條件不適合所從事的崗位者，經總經理特許者不在此列；（8）其它經公司認定不適合者。6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。第三章、福利待遇1、公司依照企

19、業的發展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金，按月計發，出勤天數未足月的，按日（實際出勤天數*基本工資/30天）計發。月薪工資在次月底前發放，如遇工程回款未及時到位，工資發放適當順延。3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發。4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉正后，由公司統一辦理。5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍；在項目部的員工統一由項目部辦公室主任安排住宿。6、公司依據有關國家規定，發放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據經營情況確定。第

20、四章員工探親假管理制度一、享受探親假待遇的范圍（一）享受探親假的條件1、主體條件，在公司工作的員工可以享受探親假待遇。2、時間條件。工作滿一周年（外聘技術人員工作滿半年）。3、事由條件。一是與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望配偶的待遇；二是與父母親（不含岳父母、公婆）不居住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望父母的待遇。新婚員工與配偶分居兩地的，從第二年開始享受探親假。“不能在公休假日團聚”是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天。（二）不能享受探親假待遇的員工范圍1、新招聘的試用期員工、見習期員工、以及在公司工作時間不滿一周年的員工。2、脫產學習時間達半年以

21、上的員工。3、當年因病假、事假、利用出差或其他機會已經與配偶或父母團聚累計時間達探親規定天數的員工（包括配偶或父母來到本公司）。但可報銷一次往返交通費。三、探親待遇（一）探親假期是指員工與配偶、父母團聚的時間，包括公休日、法定節假日和在途時間在內，但春節假日除外。1、探望配偶，每年20天。2、未婚員工探望父母，原則上每年一次，假期20天如因工作需要，經批準也可兩年一次，假期45天。3、已婚員工探望父母，每四年一次，假期20天。4、探親假期原則上當年一次性用完，不得間斷使用，逾期作廢。5、外聘技術人員探望配偶每季度一次，但年累計假期不得超過30天。6、如若生產性或政策性停產10天以上。職工應安排

22、停產期間探親。（二）員工的父母親與其配偶同居一地，員工探望配偶時，即可同時探望其父母，不再享受探望父母的待遇。（三）符合探望配偶或父母條件的員工，因工作需要，當年或四年中不能探望配偶或父母親時，其配偶或父母親到員工工作地探親，可按規定報銷一人往返路費一次。員工本人則不再享受探親待遇。（四）員工探親往返交通費（指從公司到父母或配偶常住地，不含繞道費用）按公司出差管理規定從嚴掌握，原則上不得乘飛機，不報銷住宿費、出租車費和就餐費用。除總經理審批外，任何員工不得使用公司車輛接送。（五）員工探親假期間，其工資待遇按正常上班標準發放。四、審批與管理（一）各部門要有計劃地合理安排員工探親假期，不能因探親妨

23、礙正常生產和工作，不得因探親而增加人員編制。（二）一般員工探親提前15天申請，由所在部門領導審核、分管副總審批；車間副主任、部門副部長（副經理）以上員工探親由分管副總審核、報總經理審批；公司副總經理以上員工探親由董事長審批。（三）經批準后的探親審批表統一報送總經理辦公室存檔備查。員工探親結束后，應到總經理辦公室報到，及時銷假。第五章、休假及請假1、按國家規定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績效工資）：元旦：1天；春節：3天；清明節：1天；勞動節：1天；端午節：1天；中秋節：1天；國慶節：3天；肉孜節：1天；古爾邦節：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產假：90天+晚育15天。2、由

24、于業務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發送適當補貼或安排調休（調休不另計補貼）。3、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠工論處，不發薪資及獎金。4、員工請假須提前提出申請，2天以內的須經所屬部門主管、行政辦主任批準；3-5天的，須經副總經理批準；5天以上的須經總經理批準。未經準假離崗者，以曠工論處。第六章、培訓1、為提高員工業務、知識技能及發揮其潛在智能，使公司人力資源能適應公司日益迅速發展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執行。2、新員工入職后，須接受公司概況與發展的培訓以及不同層次、不

25、同類別的崗前專業培訓，培訓時間應不少于小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個月內進行，考核不合格者不再繼續留用。3、員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經將調往部門的主管同意，可在適當的時間另行安排培訓。4、公司對員工在業余時間（不影響本職工作和任務的完成）內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷培訓費。由公司報銷培訓費的員工，如在此一年內離職（含辭退），須向公司退返該報銷的費用。5、公司所有員工的培訓情況均應登記，由人事辦保存在相應的員工檔案內。第七章、調職1、公司基于業務上的

26、需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。2、公司或項目部之間人員的調動，須經雙方部門主管、人事辦主任的書面批準。3、公司、項目部調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。4、員工接到調動通知書后，限在2天內辦完移交手續，前往新職單位報到。第八章、辭職及辭退1、員工因故不能繼續工作時，應填寫書面離職申請，一般員工經部門主管、人事辦主任核準；主管以上員工須經副總經理、總經理批準后，方可辦理手續。并視需要，由人事辦開具離職證明。篇六：國美紛爭案例分析報告國美紛爭案例分析報告背景資料：黃光裕十六七歲開始創業，1987年創立第一家國美電器店，正式

27、走上家電零售行業。緊接著他創辦了鵬潤投資有限公司，進行資本運作。XX年，黃光裕用市值只有2億元的上市公司鵬潤集團，通過發行可換股票據，收購當時國美94家門店資產65%的股權，實現國美的借殼上市，XX年7月，國美收購了永樂電器。永樂創始人兼任董事長陳曉被國美電器的董事會任命為總裁。XX年12月14日，國美宣布通過第三方機構收購大中電器。他成為國內最大的家電企業的掌舵人。隨著XX年黃光裕因操縱股價罪鋃鐺入獄，陳曉臨危受命出任國美總裁兼任董事會代理主席。XX年1月，黃光裕正式辭職，陳曉正式出任國美電器董事會主席，兼任總裁。XX年，國美的現金流出現了嚴重問題。陳曉最終與貝恩資本達成協議。貝恩同意認購國

28、美發行的18億港元可轉股債券，并獲得了國美董事會3個非執行董事席位。國美還向老股東進行了配股，兩項共籌得32億港元，初步化解了現金流危機。至此國美舊部對陳曉印象大為改觀，但是黃光裕以及部分市場人士對陳曉的行為卻并不買賬。引入了貝恩資本后，7月份陳曉又用股權激勵籠絡國美舊部。XX年7月7日，國美電器通過高管獎勵計劃，部分董事及上百名高級雇員可認購國美電器發行的億股新股，行權價格為港元。其中陳曉2200萬股。黃光裕則堅決反對此項計劃，因為自己完全被排除在外。XX年5月11日，在國美電器的股東大會上，按照協議貝恩投資3人應該進入國美董事會，這無疑將改變董事會投票權的分布。因此黃光裕堅決反對，利用自己

29、的大股東地位否決了該議案。而根據協議，如果貝恩投資失去董事席位，國美電器將違約并須賠償人民幣24億元。黃光裕寧愿公司賠償24億元來達到他個人目的，這讓公司管理層徹底失望。黃光裕通過其全資控制的公司要求國美董事會撤銷多位高管職位，其中包括董事會主席陳曉及執行董事孫一丁，提名黃光裕胞妹黃燕虹及中關村副董事長鄒曉春出任國美電器執行董事，除了取消董事會增發授權得以通過外，其他議案支持率均低于反對率約3個百分點。董事局主席陳曉、董事及副總裁孫一丁均得以留任。從公開資料看，黃光裕及其妻子為一方，陳曉為另一方，如果召開特別股東大會，雙方在股權上都沒有絕對優勢。黃光裕及其妻子盡管擁有公司%股權，但如果陳曉及支

30、持陳曉一方的參會股東持有32%股權，黃光裕在沒有其他股東支持的情況下，撤銷陳曉董事局主席職務的動議無法獲得通過。至此，雙方徹底決裂。案例分析：一、關于國美的黃陳之爭：國美大爭，一爭董事席位。在國美股東大會上，黃光裕方五項提議中四項圍繞董事局構成：即時撤銷陳曉國美執行董事兼董事局主席職位，即時撤銷孫一丁國美執行董事職務，即時委任鄒曉春為國美執行董事，即時委任黃燕虹為國美執行董事。現代企業制度下的股份公司特別是上市公司中，董事局是公司常設權力機構，經股東大會授權后，董事局往往集經營決策大權、財務大權、人事任免大權于一身。在這一點上，董事局是個組織，組織的背后是制度，制度的背后是利益。董事局由董事組

31、成，董事是股東利益的代言人，對董事會議案有表決權。在股份公司的操作實踐中，董事局的構成體現出一種出資比例和董事比例相匹配的特征，這反映了一種責權利相匹配的理念。大股東出資比例最大，承擔的風險也最大，因此與之相對應的權力也應該最大。國美大爭主要原因之一便是國美董事局責權利嚴重不均衡。作為大股東，黃光裕出資最多（持有約32%的股權），但在董事局中代言董事席位為零；與之鮮明對比的是，在債轉股之后，擁有約10%股份的貝恩與陳曉合作，卻在11個董事席位中直接控制了至少5個。不能掌控董事局，就不能掌控整個國美，董事局話語權的旁落，使得黃光裕方對自己的利益是否能夠得到保障產生憂慮，因此黃光裕在五項提議中有四

32、項是事關董事人選。國美大爭，二爭股權比例。在國美股東大會上，黃光裕五項提議中第一項便是“即時撤銷國美XX年5月11日召開的股東周年大會上通過的配發、發行及買賣國美股份之一般授權”。股份制企業股東靠股權說話，股權決定話語權和控制權是現代企業的基本特征。在股份制公司特別是上市公司的各項章程中，股份比例與權力分配是完全成正比的關系。股份制公司或上市公司，遵循的是少數服從多數的票選原則，票選原則有很重要的兩點：一是議案獲某一規定的多數股權支持則通過，若議案通過，董事會需要履行股東大會的決定；二是股權達到一定數額的大股東可以就某議案要求召開臨時股東大會。國美大爭原因之二是國美董事局決定增發20%的股份。

33、在此之前，黃光裕方作為大股東，其持股比例達到32%，倘25文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.若進行股權增發，大股東股權比例有被攤薄之風險，與之對應的是大股東的影響力和控制力也勢必減弱。股權的重要性在國美大爭中已表現得淋漓盡致，一方面，由于黃光裕方股權比例達32%之多，才有權要求召開股東大會，對自己的提議進行表決；另一方面，由于黃光裕一方股權比例不足，才導致五項動議四項被否，這側面證明了黃光裕方對股權增發的擔憂不無道理。至于陳曉去留問題，即使考慮到陳曉本人對于爭端和局勢影響很大，不過是黃陳之間的個人恩怨層面的小問題，不屬于戰略、制度、文化層面的大問題。二、大股東能否罷免董事會主席根據我國公司

34、法第三十八條、第一百條的規定，股東大會享有選舉和更換董事的職權。而股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過。從公開資料看，黃光裕及其妻子為一方，陳曉為另一方，如果召開特別股東大會，雙方在股權上都沒有絕對優勢。黃光裕及其妻子盡管擁有公司%股權，是國美第一大股東,但如果陳曉及支持陳曉一方的參會股東持有32%股權，黃光裕在沒有其他股東支持的情況下，撤銷陳曉董事局主席職務的動議無法獲得通過。現代企業制度例如公司法人制度的建立，本質上反映出對企業社會性的確認，股權的分立與多元化既要求同股同權，更要求兼顧不同股東的利益訴求，以及企業的社會責任。如果我們承認作為公眾企業的利益主體多元是客觀

35、存在的事實的話，承認大股東與中小股東的利益，股東與經營者的利益、企業與社會的利益并非總是一致且常有沖突的話，那么現代企業治理無論在其內部還是外部，一如一個國家的政治與社會治理，都需要平衡權利與權力的關系，同樣不能出現絕對性的權力。因此我們可以看到，為了解決企業被一方力量所控制的問題，在公司內部，現代企業制度構建了產權關系上的制衡機制，小股東也能夠在一定程度上運用他們的比例投票權制衡大股東的侵權行為，同時董事會的表決機制、獨立董事制度、監事會制度、職業經理人乃至工會都可以被視為分解和制約企業實際控制人權力的有效手段。在外部，獨立的第三方機構如財務審計、法律服務等社會服務組織則為政府和公眾獲取真實

36、的企業經營信息提供了保障，同時，政府的監管都可視為對企業行為和權力的一種制約性手段。在我國的資本市場上則不難發現，雖然我們也借鑒西方企業制度模式建立了一套制度規范，但大股東侵害小股東利益、經理人損害股東利益、企業侵害職工利益、壟斷企業損害社會利益的事情層出不窮，究其根本，癥結就在于企業內部權力關系失衡與外部制約機制的缺失，很多制度架構徒有其形，股東大會形式大于實質，監事會形同虛設，獨立董事缺乏獨立性，工會能夠發揮的作用也非常有限，并沒有真正發揮權力制衡的機制作用。就國美而言，雖然距離現代企業良好的公司治理依然有諸多差距，但至少通過這場控制權之爭，可以肯定的是，“獲勝”的一方雖然在表面上可以實現

37、對公司的相對“控制”，但未來其掌控企業的“權力”行使如果不能以公司利益最大化和全體股東利益最大化為出發點的話，其將受到的制約也會是巨大的，在這一意義上，洗牌后的國美距離現代公司法律制度中的合理權力關系又走近了一步。三、從控制權爭奪看委托-代理危機委托-代理問題主要包括兩類:逆向選擇和道德風險。委托-代理關系本身就存在著委托者與代理者利益目標不一致的矛盾,委托人由于顧慮代理人的道德風險行為最終導致逆向選擇,致使市場效率大打折扣。國美控制權爭奪戰作為創始大股東與職業經理人的矛盾沖突,在委托-代理問題中屬于道德風險問題。民營家族公司最典型的特征是所有權與控制權高度統一,其委托-代理問題的根源是創始股

38、東與職業經理人之間的信任危機。根據一企業調查問卷顯示,民營企業創始人對職業經理人的信任問題的表現形式之一是企業創始人對于喪失實際控制權,而使其蛻變成經理人控制的企業的擔心。從公司發展的歷史上來看,公司創始人被職業經理人“撞過腰”的不在少數。由于民營企業大多是依靠企業創始人的權威和內部忠誠來實現控制的,如果公司治理結構沒有得到合理的改造,則控制權交接的同時就意味著經理人可能利用權威和忠誠形成內部人控制,利用信息不對稱偏離委托人的利益目標而使得自身的利益最大化。在國美電器控制權爭奪中,導致創始股東對以陳曉為代表的職業經理人產生信任危機的直接誘因有兩個:其一,引入貝恩資本。XX年6月22日,在以陳曉

39、為代表的董事會的主導下引入貝恩資本,并接受貝恩資本的一系列苛刻條款,此舉引起創始大股東對股份被稀釋,恐其控制權不保的擔心和不滿,從而導致創始股東與職業經理人之間的信任產生深度裂痕。為了保證自己的控制權,XX年5月11日,在國美股東周年大會上,黃光裕連續三次使用否決權:首先,否決外資股東貝恩資本的三名代表進入董事會;其次,否決董事會對董事薪酬的厘定,顯示出對董事會的整體不信任;最后,還否決了董事會“以所購回之股份數目擴大”所授出有關配發、發行及處置股份的一般授權。5月12日,國美電器召開緊急董事會,董事會一致同意貝恩資本的三名代表進入董事會。至此,黃光裕與國美董事會及管理層的信任危機公開化,并由

40、此拉開了貝恩、國美管理層共同對抗創始股東黃光裕的控制權之爭。其二,股權激勵方案的實施。XX年7月，在以陳曉為代表的董事會的主導下,國美電器通過對全國總監級以上核心骨干高管團隊的期權激勵計劃,包括部分董事及上百名高級雇員可以認購國美電器發行的新股。黃光裕得知期權激勵方案后,再次表現出了對董事會的不滿,并要求董事會采取措施,取消期權激勵,但他的意見再次沒有被采納。在家族企業中,股權激勵制度與公司控制權之間時常發生沖突:一方面,為了統一公司經營管理者與家族股東的利益以及吸引并留住優秀人才往往采用股權激勵制度;另一方面,家族股東常常希望保持家族對企業的絕對控制權,實行股權激勵不可避免地會稀釋家族股份,

41、削弱家族股東對于公司的控制權。在黃光裕“執政”期間,公司的外姓高管沒有一個通過股權激勵獲得公司的股份,經此股權激勵方案,國美電器高管層利益團隊站到了陳曉一邊。信任危機暴露后,創始股東下決心要讓陳曉“下課”。可見,在國美電器控制權的爭奪過程中,正是由于雙方的信任危機所引起的委托-代理危機導致博弈各方的行動背道而馳,由于意見不合而致使決策失效,甚至引起股東之間相互攻擊;而這種信任危機則是源于資本市場的不完善。四、股權激勵合法但不盡合理在職員層面實施股權激勵，這個不需要回避。但在公司高層中實施股權激勵，應該由股東會來通過，董事會可提出方案，由股東大會來決定。完全由董事會來決定，涉嫌侵害股東利益。從目

42、前公開的信息來看，國美董事會公布的股權激勵方案是按照法律法規和公司章程來的，并經過合法程序所制定和通過的，并不存在違法情形。但市場對這一股權激勵方案似乎并不認同，該公告發布次日，國美股價下跌%，遠遠高于恒生指數%的跌幅。經理人和股東實際上是一個委托代理的關系，股東委托經理人經營管理資產。但事實上，在委托代理關系中，由于信息不對稱，股東和經理人之間的契約并不完全，需要依賴經理人的“道德自律”。股東和經理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權價值最大化，經理人則希望自身效用最大化，因此股東和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。股權激勵不是分福利、也不是“

43、分餅”，而是一套制度安排。我們知道，股權激勵是一把“雙刃劍”，客觀要求企業在實施股權激勵時要遵循其客觀規律，實施必要的專業化過程。在安排股權激勵制度時，不僅要建立激勵機制，還必須建立相應的約束機制，只有這樣，才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益！五、國美監事會及獨立董事失聲？按照現行的公司法的規定，股份有限公司由股東大會；董事會、經理；監事會三部分組成，分別擁有所有權，經營權，監督權。在現代公司治理結構中非常顯著的特點就是公司所有權和經營權分離，如此，必然存在所有權擁有者的股東，與利益相關者之經營者的利益均衡問題，這就需要公司對股東大會授權的董事會（及經營者）進行有效的監督。這就是監事

44、會。股份有限公司監事會為公司的監督機構。股份有限公司一般都有相當規模，經營活動復雜，專業要求高，所有者與經營者分離明顯，在這種情況下對公司的監督、對經營者的監督有顯著的必要性。公司法規定，股份有限公司設監事會，其成員不得少于三人。規定不少于三人，但又未規定組成人員的上限，是因為至少三名監事才能形成集體，才可以發揮集體的職能。公司監事會作為公司內部專門行使監督權的監督機構，是公司治理結構中的重要組成部分，其職權的充分發揮對公司的正常運行起著很大的作用。而在國美事件中，無論是國美公司的行為、黃光裕個人之行為、陳曉與貝恩公司協議、陳曉之股權激勵計劃實施等等，承擔監督職責的國美監事會竟然一直沒有做出任

45、何形式的表態。從中我們也可以看出國美監事會處于“失靈”狀態，無法發揮正常和應有的作用。這不得不說是監事會的失職之處。縱觀整個國美如果黃光裕在當初成立國美之時就能清楚的認識到監事會的重要作用，能夠知曉監事會制度架構中的法律風險，并能夠事先合理建設，那么國美遇到一些問題時，完全可以由監事會發揮積極作用從而實現避免，黃光裕本人甚至可以免去牢獄之苦，或者是在黃陳之爭中，黃光裕牢獄之中也能夠通過監事會發揮積極的作用，黃光裕可能就不會出現當前監事會“失聲”的局面了，這樣一來國美所遇到的大部分的問題就可以避免，黃光裕也不用為了那僅僅34%黃金股份的股權而爭奪了。案例啟示：委托代理機制下構建企業創始人保護機制

46、。現代公司已經發生了“所有與控制的分離”，公司實際已由職業經理組成的“控制者集團”所控制。兩權分離理論認為，股權分散的加劇和管理的專業化，使得擁有專門管理知識并壟斷了專門經營信息的經理實際上掌握了對企業的控制權，導致“兩權分離”。現代公司，特別是股份制上市公司，所有權與控制權兩權分離的現象更是十分明顯。股份制上市公司中，出資人是社會公眾，社會公眾不可能直接管理、運作公司，必須依靠專業人士進行，何況社會公眾更注重于間接投資股票，關注自己的股權收益，這更促進了所有權與控制權的兩權分離。控股權的安全邊際設置。企業若想獲得快速發展，對資金的需求是巨大的，企業對資金的渴求可以理解，但無論是通過何種方式募

47、資，股權是自己權益的最大后盾。股權決定話語權和控制權是現代企業的基本特征。因此，企業創始人或大股東若想掌控企業，一個很重要的問題就是對自己的持股比例進行安全邊際設置，確保自己所擁有的股份能夠戰勝各種不穩定因素。職業經理人在情理法之間的抉擇。股東與職業經理人本是魚水的關系，多數情況下，雙方之間默契配合，共同推動企業向前發展，但是身為個人，職業經理人難免需要在情理法之間做出正確抉擇。合理選擇時機，慎用股權激勵機制，在公司高層中實施股權激勵，應該由股東會來通過，由股東大會來決定，完全由董事會來決定，涉嫌侵害股東利益，本案中就是國美采用了股權激勵機制以后，導致了股票市場的跌宕，損害了作為創始人，也就是

48、大股東黃光裕的利益。建立健全監督管理機制，監事會的作用在大公司，尤其是股份有限公司的作用尤其重要，可以幫助企業及時矯正方向，規避錯誤，同時可以更多的保護股東們的利益。篇七：國美之爭國美之爭XX年11月23日，黃光裕被北京市公安局帶走調查，陳曉任國美董事局代理主席。XX年1月16日，黃光裕正式辭職，陳曉出任國美電器董事局主席，同時兼任總裁。XX年6月22日，國美引入貝恩資本，融資不少于億港元，黃光裕股權被稀釋。XX年5月11日，黃光裕夫婦在國美電器股東周年大會上連投5項否決票，導致委任貝恩事總經理竺稼等3名前任董事為非執行董事的議案未能通過。黃、陳矛盾公開化。8月4日，黃光裕發函要求陳曉“下課”

49、，國美在香港起訴黃光裕，雙方關系徹底決裂。8月7日，國美內部召開緊急會議，要求管理團隊無條件支持董事會。8月18日，黃光裕在獄中向國美員工發出公開信為了我們國美更好的明天，措詞激烈地指責陳曉意圖控制國美，將“國美電器”變成“美國電器”。8月19日，陳曉為首的國美董事局發出公開信，呼吁國美員工團結起來。8月23日，國美在香港召開新聞發布會，發布半年度業績報告，交出了凈利潤同比增長逾六成的答卷，還公布了XX年底新開700家門店的規劃，并稱黃光裕想控制國美。而黃光裕方面卻不以為然，認為與主要競爭對手相比，國美增長速度趨緩，市場份額大幅下降，領先優勢即將8月25日，黃光裕方面通過公開市場增持國美電器股

50、票億多股，黃光裕夫婦占國美股份%。8月30日，黃光裕二審維持原判，其妻杜鵑改判緩刑，當庭釋放。黃光裕稱將建議董事會優化和延展股權激勵方案，讓更多國美員工分享發展成果。9月，陳曉密集拜會香港、新加坡、美國、英國等地的機構投資者。9月5日，黃光裕在獄中發表我的道歉和感謝，“感謝政府感謝國美”。9月15日，黃光裕方發出了致國美股東同仁公開函，稱“創始股東很高興能有機會與貝恩合作”，并發布了國美電器發展的“新五年”計劃，與8月23日國美電器董事會公布的計劃相去甚遠。9月15日，貝恩資本實施了億元“債轉股”，正式成為國美電器的第二大股東，黃光裕夫婦持股比例被稀釋至%。之后貝恩資本宣布支持陳曉方。9月28

51、日，國美電器控制權爭奪戰結果揭曉，黃光裕提出的5項議案中，除了撤銷配發、發行和買賣國美股份的一般授權獲得通過外，另外撤銷陳曉、孫一丁的董事職務，及委任鄒曉春和黃燕虹為執行董事的提案均未能通過。11月10日，國美董事會同意大股東黃光裕提名的鄒曉春和黃燕虹兩名代表進入，前者擔任國美電器執行董事，后者擔任非執行董事，董事會成員將從11人擴至13人。篇八：國美在線CEO將離職！與京東蘇寧競爭雪上加霜國美在線CEO將離職！與京東蘇寧競爭雪上加霜來源：i黑馬發布時間：XX-5-6導讀國美在電商道路上再遭波折！繼年初國美在線“血洗”旗下庫巴，整合趨于平緩之際。國美（微博）在電商道路上再遭波折！繼年初國美在線

52、“血洗”旗下庫巴，整合趨于平緩之際，騰訊科技獨家獲悉，國美在線CEO韓德鵬將于近期離職，目前已處于休假狀態。這也意味著去年初庫巴CEC王治全離職后，國美電商又損失一重要高管。韓德鵬在國美工作時間長達七八年，三年前一手負責國美電商平臺搭建，經歷國美在線從最初6個人到如今XX多人整個過程，可謂是國美電商核心人物之一。不過，自去年12月國美在線與庫巴整合后，韓德鵬在行業基本沒聲音。目前國美在線重大活動均由國美高級副總裁兼國美在線董事長牟貴先代為負責。牟貴先有鮮明的黃光裕家族印記，代表黃光裕家族利益。今年4月以來，牟貴先全面掌管國美在線，從幕后到臺前，90%精力放在國美在線，每天在國美在線辦公。騰訊科

53、技致電韓德鵬，韓德鵬證實將離開，但強調自己離職與牟貴先無關，稱離職主要是個人原因，過去幾年太辛苦，需要休息一段時間。國美在線新聞發言人彭亮也表示，韓德鵬是因個人身體欠佳而提出離職，目前正在進行工作交接。彭亮稱，韓德鵬對于國美在線有突出貢獻，在他主導的兩年時間國美在線保持高速發展，并在電商領域取得一定市場地位，但通過兩年高節奏工作，身體嚴重透支，現需休整，國美在線CEO職暫由牟貴先擔任。彭亮強調，韓德鵬離職不會對國美在線造成影響。不過，一位電商行業人士指出，今年國美肯定將花更大精力投入到電商領域，但相對蘇寧、京東等對手來說，靈魂人物黃光裕不在一線，使國美在電商競爭中明顯處于劣勢，此時國美在線高層

54、離職，相當于高速路上換胎，會讓國美在線陷入更尷尬境地。國美電商2年虧9億整合余波不斷XX年12月，國美宣布整合旗下國美電器（微博）上商城和庫巴兩大電商平臺，更名為國美在線，庫巴定位開放平臺，原國美上商城CEO韓德鵬出任國美在線CEO庫巴CEO丁東華出任國美在線副總裁，牟貴先任國美在線董事長。這對國美無疑是好事，結束雙品牌“左右手互搏”現狀。前亞馬遜中國CEC王漢華就對騰訊科技表示，國美電器上商城和庫巴模式重疊、業務重疊，在單個用戶獲取成本如此高的情況下，整合可大幅降低成本，提高重復購買率，國美早該進行如此整合。最新財報顯示，國美電器上商城和庫巴雙運營模式拖累國美財務表現。XX年國美電器全年電商

55、實現銷售億元（含稅），虧損率為15%-20%，分攤到上市公司虧損高達5億，占全部虧損大頭，XX年虧損億元。國美電商2年時間讓國美虧損近9億元國美在線合并也帶來陣痛，前后進行多次裁員。有前庫巴員工抱怨，國美上商城很多人是從線下上來，在門店工作十幾年甚至二十多年，他們沒有庫巴的人懂電商，但他們在領導庫巴。因為國美上商城是親生的，庫巴是后媽養的。現在的庫巴名存實亡。不過，受影響的顯然并非只有庫巴員工，國美在線CEO韓德鵬同樣成“犧牲品”。知情人士透露，過去2年多韓德鵬一直負責國美電商，經常一天工作14、15個小時，XX年春節期間，韓德鵬都在北京加班。韓德鵬對國美有很深感情，對國美在線精力投入很多。盡

56、管韓德鵬稱離職純粹是個人原因。無法解釋的是，韓德鵬離職同時，國美電器上商城副總裁張冰同期離職，張冰同樣在國美多年，曾任國美上商城采銷總監。兩位高層離職讓國美在線“雪上加霜”。一位國美在線高層對騰訊科技表示，過去外界一直有看淡國美電商的聲音，當前國美在線已經歷非常亂的時期，進入到新階段，誰的離開都不會對公司造成影響，國美在線正是發力之時，不希望這個過程中有太多干擾。電商平臺大戰繼續國美處境堪憂隨著電商行業格局基本形成，XX年將是各家爭取總體排位關鍵之年。京東由燒錢圈地轉向尋求盈利，一號店、騰訊旗下電商易迅希望沖一沖，蘇寧、國美加快從線下向線上轉移。不過，國美電商在電商陣營地位尷尬，處第二、第三梯

57、隊。國美在線要往前沖面臨挑戰：電商機會成本越來越高，天貓和京東形成兩個流量黑洞，搶奪新用戶成本很高；競爭對手進攻兇猛，蘇寧易購盡管比較粗糙，但蘇寧董事長張近東決心和投入無人能比；此外，國美電商思維還比較缺失，特別缺乏擁有電商經驗的管理團隊。派代CEO邢孔育（微博）表示，電商對傳統零售影響將進一步加劇，對蘇寧、國美來說沒太多退路，如果電商做不好，不僅地面店保不住，可能還會要了蘇寧、國美的命。對國美電商尤其不利的是，靈魂人物黃光裕長期遠離一線，使得戰略無法很好實施。黃光裕遠離一線的兩年，國美與蘇寧差距越拉越大。國美XX年虧億元，為上市近十年來首次年度虧損，而XX年國美電器盈利億元。同期，盡管同樣受

58、電商沖擊影響，XX年蘇寧凈利同比降%，仍有億元盈利，營收則為國美兩倍。經歷陳曉之亂的國美近年來剛剛走入正軌，面臨更險峻的競爭環境。而國美一切決策均有黃光裕獄中遙控，無疑使國美決策周期長，行動相對遲緩。一位國美在線內部人士對騰訊科技表示，無論是蘇寧還是國美，最需要的不是計較一城一池得失，而是盡管從集團層面制定更清晰的大戰略。國美實力不需要擔心，過去幾年國美電商業務都是打基礎階段，相對來說，國美電商有一套完整體系，既合作又獨立。如庫巴和國美電器上商城在人員、運營、技術、倉儲物流等方面統一管理，在收入一定情況下，支出明顯減少，虧損將大幅緩解，還保持雙品牌運營，蘇寧整合紅孩子則不同，紅孩子基本已悄無聲

59、息。上述人士指出，“一些電商份額獲得是靠虧損，虧損越大規模越大，只要資金投入足夠國美一樣規模可以大增，但國美最重要的是集團層面戰略要清晰。國美在線新聞發言人彭亮指出，電商是一場長跑，國內電商還處于起步階段，現在的排位并不代表最終格局。電商不是將產品轉移到上去銷售，而是要回歸“商務”本質。美國排名前10電商中絕大多數電商都是線上店與線下實體店并舉，純電商企業僅占一席。彭亮稱，電商銷售額占社會消費品總額的比例還非常小，市場機會很大，如果不計成本的追求規模，國美在線也能夠在數字上做的很好看，但這不是國美在線目前的追求。國美在線將把重點放在提升消費者體驗上來，這本身需要一個較長期過程，但會走的比較踏實

60、。當前追求盈利或喪失更大機會國美電商業務一直被認為是“隱而不發”，對電商投入熱情也顯得不足。在蘇寧依然大舉搶奪份額時，昔日的價格屠夫國美已無意于打價格戰。國美在線董事長牟貴先表示，國美在線今年目標要將虧損最小化，并要爭取今年盈利。國美在線XX年采取內外兼修策略。一方面通過內部整合和雙平臺確立修煉“內功”，將集團每年千億級供應鏈優勢釋放；另一方面將更注重“外功”修煉，包括品牌的塑造、對消費者服務的改善和優化等，強調規模的基礎上，把盈利和可持續性放在首位。篇九：案例分析國美電器控股權之爭案例一：國美電器XX年8月5日宣布對公司間接持股股東及前任執行董事黃光裕進行法律起訴，針對其于XX年1月及2月前