1、PAGE PAGE 114成都某合資(h z)公司員工(yungng)手冊(cè)CMG EMPLOYEE HANDBOOK2006年版本(bnbn)VERSION 2006前言公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化理念闡述企業(yè)使命努力成就企業(yè)最大價(jià)值體現(xiàn)，員工與企業(yè)雙贏發(fā)展。企業(yè)愿景致力成為客戶信賴、社會(huì)尊重、最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域性頂尖專業(yè)氣體公司。企業(yè)戰(zhàn)略立足工業(yè)高地，盡快擴(kuò)張市場(chǎng)份額，提高高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高專業(yè)人才水平與人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)生命力與領(lǐng)先卓越地位。企業(yè)與顧客共同發(fā)展，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；平衡資源，創(chuàng)建雙贏。核心價(jià)值觀以員工為導(dǎo)向：人文關(guān)懷，關(guān)注員工自我發(fā)展與潛力開(kāi)發(fā)，注重專業(yè)技

2、能培訓(xùn)及綜合素質(zhì)提升；以客戶為導(dǎo)向：關(guān)注客戶需求，量體裁衣式服務(wù)提高客戶滿意度，嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的服務(wù)規(guī)范及提高客戶認(rèn)可度與忠誠(chéng)度；以規(guī)范為導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)遵守商業(yè)行為規(guī)范，誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)；強(qiáng)調(diào)工作程序的規(guī)范管理與控制；以質(zhì)量(zhling)為導(dǎo)向: 以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品質(zhì)(pnzh)量標(biāo)準(zhǔn)看齊，致力提供最優(yōu)品質(zhì)的氣體產(chǎn)品與完善的配套服務(wù)。以創(chuàng)新(chungxn)為導(dǎo)向：鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，提倡改善風(fēng)氣，形成積極向上、力求卓越的工作動(dòng)力，促動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展社會(huì)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范守法，重視安全管理及環(huán)保責(zé)任，取之自然，回報(bào)社會(huì)；誠(chéng)信、持久地培育人才，經(jīng)營(yíng)公司。 企業(yè)的行為方針市場(chǎng)方針 注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研究能力，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，

3、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注市場(chǎng)變化，以科學(xué)全面的市場(chǎng)管理開(kāi)發(fā)手段求生存、發(fā)展；服務(wù)方針 強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，打造卓越品質(zhì)服務(wù)；以領(lǐng)先的專業(yè)水平，迅捷熱情地服務(wù)與反饋，贏得客戶完全滿意；質(zhì)量方針 質(zhì)量是企業(yè)命脈的根本，不斷改善，精益求精、追求客戶100%滿意；精心管理，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)氣體；竭誠(chéng)服務(wù)，支持顧客成功誠(chéng)信方針 遵守商業(yè)行為法則，誠(chéng)信工作，誠(chéng)信為人。激勵(lì)方針 績(jī)效為本，獎(jiǎng)罰分明，兼顧公平，手段多樣；創(chuàng)新方針 敢于打破慣性思維模式，樂(lè)于嘗試，出奇創(chuàng)新；鼓勵(lì)改善變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新理念，營(yíng)造活躍積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，創(chuàng)造業(yè)績(jī)與效益； 節(jié)約方針 節(jié)約高效，節(jié)約即是利潤(rùn)；從自我做起，提高企業(yè)資源利用效率；流程方針 高效、科學(xué)、

4、合理、改善、適用競(jìng)爭(zhēng)方針 遵從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，勇于、善于競(jìng)爭(zhēng)，把外部競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，激發(fā)員工斗志，促使人才脫穎而出。營(yíng)銷(yn xio)方針 以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向(do xin)，以贏利為目的；人才(rnci)方針 努力培養(yǎng)專業(yè)密集型人才梯隊(duì)，加強(qiáng)人才育成，注重實(shí)效，關(guān)注員工規(guī)劃、培訓(xùn)、評(píng)估，以高素質(zhì)專業(yè)水準(zhǔn)人才團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)精神提供專業(yè)品質(zhì)，成就自我價(jià)值，創(chuàng)造合理利潤(rùn)；努力工作，享受生活以人為本，敬業(yè)協(xié)作，追求卓越，創(chuàng)新改善。 總經(jīng)理致詞經(jīng)過(guò)全體員工十年辛苦卓越的努力，成都XX公司已發(fā)展成為一家穩(wěn)步發(fā)展，日趨完善，具有一定規(guī)模的優(yōu)秀企業(yè)。我們?cè)谛?/p>

5、業(yè)領(lǐng)域里以專業(yè)、高效、可靠贏得市場(chǎng)，良性運(yùn)作；公司將繼續(xù)鞏固、開(kāi)拓現(xiàn)有市場(chǎng)，憑借我們的豐富經(jīng)驗(yàn)及專長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)潛力，凝聚團(tuán)體的創(chuàng)造力和熱情，努力尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，致力成為區(qū)域性行業(yè)領(lǐng)先的氣體產(chǎn)品企業(yè)。在我們的發(fā)展歷程中，全體員工以高度集體榮譽(yù)的企業(yè)精神，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不懈努力，我們擁有了一支團(tuán)結(jié)、正直、專業(yè)、守信的員工隊(duì)伍，并珍視社會(huì)和消費(fèi)者賦予我們的榮譽(yù)，在我們心中，企業(yè)品質(zhì)、榮譽(yù)高于一切。因此我們注重管理，注重經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，也注重企業(yè)文化建設(shè)以及對(duì)人才的培養(yǎng)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾斫ㄔO(shè)和追求卓越的企業(yè)文化是我們建樹(shù)品牌并持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。員工手冊(cè)可幫助員工了解公司的政策和規(guī)章制度，希望各位員工能認(rèn)真閱讀，

6、自覺(jué)遵守，我們將不斷通過(guò)和員工進(jìn)行溝通、交流來(lái)完善我們的政策。 遵守員工手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定是我們的必然責(zé)任，對(duì)維系我們的聲譽(yù)，顧客、股東、公眾的對(duì)我們的信任尤為重要。讓我們攜手努力，達(dá)到最高道德職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)創(chuàng)造CMG佳績(jī)！成都XX公司(n s)總經(jīng)理二零零(ln ln)六年第一章 公司(n s)情況組織機(jī)構(gòu)（圖）總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理顧問(wèn) 安全質(zhì)量部 維修工程部生產(chǎn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部人事行政部分銷部適用范圍1.2.1本公司(n s)為健全管理制度和組織功能，特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事法規(guī)和本公司人事政策(zhngc)制定本手冊(cè)。1.2.2 凡本公司(n s)所屬員工，除法律法規(guī)另有規(guī)定

7、者外，必須遵守本手冊(cè)規(guī)定。1.2.3 凡本手冊(cè)所稱員工，系指正式被聘于本公司并簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同者。聘任政策2.1 基本原則2.1.1 公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；2.1.2 職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；2.1.3 無(wú)論是招聘哪一級(jí)別的職位，公司都奉行無(wú)種族，無(wú)民族和無(wú)性別歧視的政策；2.1.4 在招聘過(guò)程中，公司對(duì)每一位應(yīng)聘者一視同仁，提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取，適才適用；2.1.5公司的招聘重在考察應(yīng)聘者的觀念是否符合公司的價(jià)值觀，應(yīng)聘者的知識(shí)、技術(shù)和能力是否符合招聘職位的要求。2.1.6工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。2.

8、2 招聘制度及程序2.1.1每年年底各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)當(dāng)年人員配備情況及次年工作計(jì)劃做好下一年度人力需求計(jì)劃, 并提交人行部, 由人行部門(mén)匯總成整個(gè)公司的年度人力需求計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2.2 當(dāng)部門(mén)有職位空缺時(shí)，用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，申報(bào)用人需求計(jì)劃，填寫(xiě)用人需求申請(qǐng)表, 詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)。將批準(zhǔn)的雇員需求表及空缺職位的工作職責(zé)描述一并交人事行政部，由人行部著手根據(jù)實(shí)際情況采取內(nèi)部競(jìng)聘或外部招聘；如需對(duì)公司的年度人力資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，也將由人行部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2.2.3 人行部制定招聘方案，會(huì)同職能部門(mén)有關(guān)人

9、員共同組成招聘小組，組織實(shí)施招聘活動(dòng)；若采用內(nèi)部競(jìng)聘，首先公布招聘職位及競(jìng)聘資格等信息，采取員工自薦及管理層評(píng)審的方式；如外部招聘將通過(guò)正常途徑及空缺職位的工作職責(zé)描述，通過(guò)各種渠道尋找合適人選。例如：人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦參加(cnji)招聘會(huì)報(bào)紙雜志刊登(kndng)招聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息(xnx)發(fā)布與查詢2.2.4如有可能對(duì)空缺職位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，人行部經(jīng)理將與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)，并由新崗位部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)員工崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整建議表。內(nèi)部調(diào)配一旦獲總經(jīng)理的批準(zhǔn)，人行部將以書(shū)面形式將調(diào)配決定和相應(yīng)雇用條件的調(diào)整通知有關(guān)個(gè)人。按照崗位變動(dòng)程序執(zhí)行。 2.2.5內(nèi)部推薦及個(gè)人競(jìng)聘職位空缺與內(nèi)部招聘

10、當(dāng)公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于空缺職位采用內(nèi)部招聘方式時(shí)，由人行部在公司內(nèi)部發(fā)布內(nèi)部空缺職位內(nèi)部競(jìng)聘通知。員工推薦員工根據(jù)內(nèi)部空缺職位所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫(xiě)崗位競(jìng)聘推薦表，向人行部推薦候選人，推薦人需參加例行程序考核后，由招聘小組決定是否錄用。3）個(gè)人競(jìng)聘員工根據(jù)公司發(fā)布的內(nèi)部競(jìng)聘信息，如果認(rèn)為自己符合該職位的相關(guān)崗位資格、入職條件，可以填寫(xiě)崗位競(jìng)聘自薦表，參加內(nèi)部競(jìng)聘的考核。2.2.6 面試程序、筆試程序及篩選過(guò)程；1）人行部根據(jù)各職位的選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初次面試以做初步篩選，應(yīng)聘者填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表，并可能需要通過(guò)能力測(cè)試，如語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等，技能面試，如模擬操作演練等。初次面試也可由招聘部

11、門(mén)的主管或經(jīng)理參與進(jìn)行。 2）參加初次面試的應(yīng)聘者需帶齊個(gè)人簡(jiǎn)歷（含學(xué)歷、工作經(jīng)歷、家庭背景、申請(qǐng)職位、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證及職稱證復(fù)印件、聯(lián)系方式等）、半寸近照、身份證、學(xué)歷證原件等相關(guān)資料。3）通過(guò)初選的應(yīng)聘者由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步面試, 或由總經(jīng)理/副總經(jīng)理直接面試。4）參加面試的所有管理人員都應(yīng)填寫(xiě)面試評(píng)估表，以便對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行比較。5）對(duì)于落選者, 人行部將發(fā)出書(shū)面落選通知或電話通知。6）在完成篩選程序后，人行部經(jīng)理應(yīng)同部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理/副總經(jīng)理進(jìn)行討論并交換意見(jiàn), 以對(duì)候選人的選擇做出決定。在得到總經(jīng)理/副總經(jīng)理的認(rèn)可以前，參加面試人員不應(yīng)與應(yīng)聘者談?wù)撔浇饐?wèn)題。7）人行部經(jīng)理(jngl

12、)根據(jù)公司的薪酬政策向部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理提出薪酬建議，最終(zu zhn)的薪酬應(yīng)得到總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)(p zhn)。8）決定了錄用名單和薪酬后，人行部按要求準(zhǔn)備聘書(shū)，聘書(shū)由總經(jīng)理/副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理簽署。9）人行部通知選中的應(yīng)聘者領(lǐng)取聘書(shū)，并說(shuō)明公司的雇用條件和相關(guān)規(guī)定，同時(shí)獲取接受聘用的回復(fù)。2.2.7 錄取：確定人選后，人行部以書(shū)面形式發(fā)出錄取通知，錄取通知由公司總經(jīng)理簽署，注明報(bào)到時(shí)間、報(bào)到手續(xù)、受聘職位、薪酬及有關(guān)聘用條件和相關(guān)規(guī)定，同時(shí)獲取接受聘用的回復(fù)。2.2.8派遣：受人行部派遣到相關(guān)工作崗位，進(jìn)入為期三個(gè)月的考察試用期。入職手續(xù)2.3.1 報(bào)到手續(xù)：1）攜帶人事部

13、開(kāi)具的錄用通知書(shū)；2）與原單位解除勞動(dòng)合同的憑證；3）四張1寸彩色照片，畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證等復(fù)印件各一張；員工所出示的身份證、最高學(xué)歷證明和職業(yè)證書(shū)，原件經(jīng)審查無(wú)誤后交回給員工，復(fù)印件將歸檔；4）填寫(xiě)員工登記表，登記個(gè)人詳細(xì)信息；5）與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排及指導(dǎo)，簽署試用員工培訓(xùn)指導(dǎo)方案；6）簽署勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、崗位說(shuō)明書(shū)、業(yè)務(wù)行為規(guī)范確認(rèn)書(shū)；7）領(lǐng)取員工手冊(cè)；8）填寫(xiě)個(gè)人信息表；9）人行部根據(jù)員工個(gè)人檔案材料清單檢查確保所有聘用手續(xù)已經(jīng)完成，所有相關(guān)文件已經(jīng)齊全；10）人行部負(fù)責(zé)辦理社保手續(xù)轉(zhuǎn)移，員工最遲應(yīng)在試用期內(nèi)將養(yǎng)老保險(xiǎn)及相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司。員工應(yīng)認(rèn)真

14、閱讀勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、工作職位描述、業(yè)務(wù)行為規(guī)范和員工手冊(cè)，并在一周內(nèi)將簽署后的上述文件交與人行部歸檔（業(yè)務(wù)行為規(guī)范和員工手冊(cè)只需交回簽字頁(yè)）；2.3.2公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。提交個(gè)人相關(guān)材料簽訂試用/正式聘用協(xié)議領(lǐng)取考勤卡、辦公用品及相關(guān)資料與部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接收工作安排建立二級(jí)檔案，辦理社保、起薪、商業(yè)保險(xiǎn)有關(guān)手續(xù)安排入職培訓(xùn)、參觀公司，引薦介紹同事2.3.3 報(bào)到程序(chngx)試用期2.4.1所有員工的試用期自聘用(pn yn)之日起一般為三個(gè)月,最長(zhǎng)不能超過(guò)六個(gè)月。在試用期內(nèi)，公司(n s)或員工任一方都可

15、提前七天通過(guò)書(shū)面形式(或以賠償相應(yīng)的工資來(lái)替代提前通知)解除合同。2.4.2 試用期屆滿，員工可填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，經(jīng)公司評(píng)估通過(guò)，可轉(zhuǎn)為正式員工；評(píng)估不合格者，公司予以辭退。2.4.3 試用期滿后如員工發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)或無(wú)意愿留在公司，員工需要提前一個(gè)月通知公司準(zhǔn)備離開(kāi)。2.4.4若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工,與其解除雙方的勞動(dòng)合同。2.5 入職培訓(xùn)2.5.1一般性培訓(xùn)：由人事行政部安排，根據(jù)本員工手冊(cè)內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)或由人事行政部安排新員工自學(xué)，使新員工熟悉本公司背景情況及相關(guān)內(nèi)容介紹工作；2.5.2 安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行公司安全、質(zhì)量

16、規(guī)章制度的培訓(xùn)與講解；2.5.3 非生產(chǎn)崗位的新員工在閱讀完指定的資料后，授訓(xùn)老師和受訓(xùn)新員工須在新員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)記錄表上簽字，以此作為受訓(xùn)依據(jù)；2.5.4生產(chǎn)崗位的新員工入職時(shí)，除要接受一般性培訓(xùn)外，還要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在正式獨(dú)立上崗前，須接受相應(yīng)的崗位安全、質(zhì)量知識(shí)和崗位知識(shí)、技能的訓(xùn)練。崗位安全、質(zhì)量知識(shí)和崗位知識(shí)、技能訓(xùn)練由人事行政部安排，用人部門(mén)具體落實(shí)，受訓(xùn)新員工經(jīng)用人部門(mén)經(jīng)理、主管考試或考核合格后方可上崗，授訓(xùn)老師和受訓(xùn)新員工須在新員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)記錄表上簽字確認(rèn)后,交人事行政部備案。2.6 轉(zhuǎn)正(zhun zhng)試用期滿后，員工有意愿留在公司，并通過(guò)公司評(píng)估符合轉(zhuǎn)正條件

17、，由人事部正式發(fā)出任命通知，確認(rèn)該員工已成為正式員工，確認(rèn)其薪資(xnz)，崗位職務(wù)，及崗位說(shuō)明書(shū)。2.7 有下列情形之一者，公司可以不經(jīng)預(yù)先通知(tngzh)而終止聘用關(guān)系，并不給予員工補(bǔ)償費(fèi)。1） 在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動(dòng)合同，致公司誤信造成損失者；2） 違反勞動(dòng)合同或本手冊(cè)規(guī)則經(jīng)公司認(rèn)定情節(jié)重大者；3） 營(yíng)私舞弊，收受賄賂，嚴(yán)重失職，對(duì)公司造成損害者；4） 對(duì)公司各級(jí)管理者或其它同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者；5） 故意損耗公司物品，或故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)密者；6） 無(wú)故曠工3日以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工6日以上者；7） 觸犯國(guó)家刑事法律的刑事責(zé)任者；8） 公司制

18、度規(guī)定的其它嚴(yán)肅紀(jì)律處分而開(kāi)除的情形。2.8 職位調(diào)動(dòng)及工資調(diào)整手續(xù)2.8.1 工作目標(biāo)通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。2.8.2 基本原則1）基于員工在職務(wù)上的表現(xiàn)或工作需要，或優(yōu)異（升職），或不足落后（降職）、或平級(jí)調(diào)動(dòng)，將由該部門(mén)負(fù)責(zé)人向人行部建議，人行部經(jīng)理經(jīng)與員工面談評(píng)估，上報(bào)管理層，由管理層做出崗位調(diào)動(dòng)決定。2）這里所述的工資調(diào)整指由于升職/降職和崗位變動(dòng)等引起的工資變動(dòng)，不包括常規(guī)的工資年度調(diào)整和試用期滿的工資調(diào)整。3) 公司對(duì)所有的崗位變動(dòng)均設(shè)有三個(gè)月試用考察期, 以便正

19、確評(píng)估員工能否勝任新的崗位，并讓員工在新的崗位上有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。如不能勝任新崗位工作，公司保留有重新安排其崗位及調(diào)整薪資，甚至解除其勞動(dòng)合同的權(quán)利。4）如因升職和崗位變動(dòng)有增加工資的情況, 必須于試用考察期結(jié)束后再調(diào)整。2.8.3 職位調(diào)動(dòng)類型外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其它單位。待崗(di n)當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任(shngrn)本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人行部提出安排(npi)其待

20、崗。2.8.4調(diào)動(dòng)程序1）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬的崗位調(diào)動(dòng)建議應(yīng)以書(shū)面形式通知人行部。2）人行部負(fù)責(zé)與該員工做面談評(píng)估；3）人行部將該部門(mén)經(jīng)理的員工調(diào)動(dòng)建議書(shū)、人事部面談評(píng)估表、薪資調(diào)整建議上報(bào)管理層，經(jīng)與管理層討論，獲得同意后，把員工崗位變動(dòng)和薪資調(diào)整建議表交予員工的部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)和簽署。4）人行部經(jīng)理填寫(xiě)和簽署完成的員工崗位變動(dòng)和工資調(diào)整建議表應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)后方能生效。5）員工崗位變動(dòng)和工資調(diào)整得到管理層批準(zhǔn)后，人行部將書(shū)面通知相關(guān)的員工崗位關(guān)于職位變動(dòng)和薪資調(diào)整事宜，此書(shū)面通知應(yīng)由總經(jīng)理、原部門(mén)經(jīng)理、新調(diào)動(dòng)崗位上級(jí)經(jīng)理簽署。通知書(shū)復(fù)印件及簽署完成的員工崗位變動(dòng)和工資調(diào)整

21、建議表應(yīng)存入員工的個(gè)人檔案。6）員工接受調(diào)動(dòng)后，應(yīng)立即辦理相應(yīng)的工作交接手續(xù)，完善簽字后交人行部備案。7）崗位變動(dòng)后的試用期考察及確認(rèn)程序與新員工試用期考察及轉(zhuǎn)正程序相同。工作交接流程示意圖人行部發(fā)調(diào)動(dòng)通知調(diào)動(dòng)人填寫(xiě)人員調(diào)動(dòng)交接表人行部備案交接人部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)電腦文檔交接工作資料、物品交接內(nèi)部財(cái)務(wù)賬務(wù)交接外部往來(lái)在途賬務(wù)交接業(yè)務(wù)、外部聯(lián)絡(luò)關(guān)系交接員工手冊(cè)上交、固定資產(chǎn)交接日常事務(wù)、工作內(nèi)容交接說(shuō)明：每個(gè)相應(yīng)交接板塊的內(nèi)容須由業(yè)務(wù)(yw)相關(guān)工作人員作監(jiān)督交接人，并予以確認(rèn)；如，電腦文檔交接，須由IT人參與確認(rèn)(qurn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，須由財(cái)務(wù)人員簽字等。2.9離職(l zh)、解聘、

22、除名2.9.1離職基本原則）員工如有意向公司提出辭職，試用期期間必須提前七天以書(shū)面形式通知公司, 轉(zhuǎn)正后則必須提前三十天以書(shū)面形式通知公司，否則，公司將扣除相當(dāng)于不足通知期天數(shù)的工資作為違約賠償金；）在獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意后方可按照程序辦理有關(guān)離職手續(xù)。離職人員將按照人員離職表和交接表逐項(xiàng)與相應(yīng)部門(mén)確認(rèn)完畢填寫(xiě)后，報(bào)人事部審查通過(guò)，方可辦理結(jié)算手續(xù)并離開(kāi)崗位。）員工與公司達(dá)成一致協(xié)議后，公司可批準(zhǔn)員工提前離職而無(wú)需支付賠償金。）員工必須以書(shū)面形式通知公司辭職，以口頭形式提出辭職將不予接受。）辭職/離職員工若不在公司規(guī)定的期限內(nèi)辦理完所有手續(xù)，過(guò)時(shí)公司有權(quán)不予辦理工資結(jié)算。離職程序如因合同到期不

23、續(xù)簽及公司提前終止合同，人行部將提前30天以書(shū)面通知該員工最后工作日及闡明員工在離開(kāi)公司前應(yīng)完成的行政手續(xù)，同時(shí)把員工離職交接手續(xù)表發(fā)送給員工。辭職程序1) 員工把寫(xiě)明最后工作日的辭職信遞交其直接主管。2) 員工的直接主管及部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)最后工作日并在辭職信上簽字后，將這封信交送給人行部。其部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為有必要，也可與人行部經(jīng)理就員工辭職事宜進(jìn)行商討并采取適當(dāng)?shù)拇胧?) 一經(jīng)收到部門(mén)經(jīng)理簽署的辭職信，人行部將提交總經(jīng)理/副總經(jīng)理，如辭職被接受，人行部將按離職程序通知該員工辦理離職手續(xù)。辭職員工將與該部經(jīng)理指定員工辦理交接。）人行部經(jīng)理應(yīng)與離職員工個(gè)別面談，填寫(xiě)員工離職調(diào)查表并共同簽字確認(rèn)。之后將

24、把此調(diào)查表復(fù)印件交給離職員工的直接主管作為參考。）工作交接手續(xù)完畢后，人行部將依據(jù)考勤卡結(jié)算工資，并依據(jù)財(cái)務(wù)部的其它費(fèi)用/預(yù)支款的結(jié)算結(jié)果計(jì)算出離職員工的最后工資余額。人行部將把離職員工的最后工資余額附離職員工工資結(jié)算清單發(fā)放給員工。此程序一般在員工最后工作日由財(cái)務(wù)部和人行部共同完成。）在完成交接和財(cái)務(wù)程序后,人行部將為員工準(zhǔn)備終止/解除合同證明。）人行部辦理完離職員工的各項(xiàng)福利保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移后，將通知該員工到公司辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。 2.9.2 解聘(ji pn)或除名(ch mng) 在勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，如員工的行為符合公司的行為規(guī)范的有關(guān)解聘和除名的條件，人事行政部將有關(guān)情況通報(bào)公司管理層，由管理層

25、做出決議，由人事行政部發(fā)出解聘、除名通知，并說(shuō)明(shumng)原因。被解聘、除名員工在收到通知后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理相應(yīng)手續(xù)。對(duì)決議不服也可通過(guò)有關(guān)程序申訴。薪酬績(jī)效3.1 基本政策3.1.1薪酬與福利的目的是吸引最符合公司發(fā)展要求的外部人才，留住績(jī)效出色的內(nèi)部人才，激勵(lì)所有員工創(chuàng)造最佳績(jī)效。3.1.2為達(dá)到以上目的，公司提供具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與福利，并力圖把薪酬/福利與員工和公司/團(tuán)隊(duì)的績(jī)效更緊密地聯(lián)系起來(lái)，讓員工分享公司所獲得的利益。3.1.3員工的薪酬是參照市場(chǎng)薪酬水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。3.1.4 薪酬與福利

26、的設(shè)計(jì)遵循以下原則：公平性原則-以職位對(duì)公司的價(jià)值和個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)為依據(jù)；市場(chǎng)性原則-在兼顧內(nèi)部平衡的同時(shí)也反映職位的市場(chǎng)價(jià)值；薪酬/福利與績(jī)效直接掛鉤-不僅與個(gè)人績(jī)效掛鉤，也與公司/團(tuán)隊(duì)的績(jī)效掛鉤；以薪酬與福利引導(dǎo)員工的行為表現(xiàn)-只獎(jiǎng)勵(lì)公司所倡導(dǎo)的符合公司價(jià)值觀的行為；固定薪酬在市場(chǎng)中的定位-比如固定薪酬與市場(chǎng)中值持平；總薪酬在市場(chǎng)中的定位-比如總薪酬定位于市場(chǎng)的中等偏高水平。3.1.5薪資管理薪資政策-由人行部根據(jù)中國(guó)梅塞爾的指導(dǎo)原則制定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；工資結(jié)構(gòu)-由人行部根據(jù)中國(guó)梅塞爾的指導(dǎo)原則和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)工資水平制定并定期進(jìn)行調(diào)整，總經(jīng)理批準(zhǔn)；薪資決定-由部門(mén)經(jīng)理和人行部共同討

27、論并提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)；薪資調(diào)整-包括年度例行調(diào)整、通過(guò)試用期調(diào)薪、升/降職調(diào)薪、特殊調(diào)薪；通過(guò)試用期和升/降職調(diào)薪程序-部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司的工資結(jié)構(gòu)、員工個(gè)人的素質(zhì)水準(zhǔn)提議調(diào)薪幅度，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人行部執(zhí)行并通知員工；薪酬結(jié)構(gòu)年終獎(jiǎng)金(一次性)法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)法定工傷保險(xiǎn) 公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)法定失業(yè)保險(xiǎn) 績(jī)效工資各種補(bǔ)貼 公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基本工資住房公積金 公司其它福利商業(yè)保險(xiǎn) 3.2 薪酬制度(zhd)3.2.1 基本工資(j bn n z)以工資結(jié)構(gòu)為指導(dǎo)，結(jié)合個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)水平(shupng)和實(shí)際表現(xiàn)而定；工資結(jié)構(gòu)-根據(jù)各職位在公司內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值，并參照市場(chǎng)工資

28、水準(zhǔn)而設(shè)定，根據(jù)市場(chǎng)工資水準(zhǔn)和趨勢(shì)而定期調(diào)整。3.2.2 薪資等級(jí)根據(jù)不同職位的工作職責(zé)(而非該職位員工的勝任能力)，中國(guó)梅塞爾內(nèi)部的所有職位可分歸以下五大級(jí)別：最高管理層級(jí)別一 高級(jí)經(jīng)理級(jí)別二 經(jīng)理級(jí)別三 主管/專業(yè)人員級(jí)別四 一般員工每個(gè)級(jí)別的中值與其上下級(jí)別的中值相差85%至90%。在每個(gè)級(jí)別內(nèi)的25%，50%和75%的界點(diǎn)處都設(shè)有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)外部市場(chǎng)的工資水準(zhǔn)，每一個(gè)職位在相應(yīng)的職等中都能找到目標(biāo)工資標(biāo)準(zhǔn)。(所有職位都參照市場(chǎng)中值)。每一職位的目標(biāo)工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)25%便形成了該職位的工資幅度。 3.2.3 津貼補(bǔ)助通訊費(fèi)補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼出差補(bǔ)貼免費(fèi)午餐加班餐貼3.2.4 發(fā)放辦法公

29、司發(fā)放固定工資日期為每月第十日，遇節(jié)假日順延。績(jī)效工資為次月十五日，遇節(jié)假日順延。3.2.5 年度薪資調(diào)整辦法基本工資年度調(diào)整的依據(jù)為當(dāng)?shù)氐纳钕M(fèi)水準(zhǔn)，市場(chǎng)趨勢(shì)和公司財(cái)務(wù)狀況，一般每年一月生效。對(duì)一月份時(shí)仍處于試用期的員工不作年度調(diào)資，只有在他們的試用期滿時(shí)才可根據(jù)各自的聘用協(xié)議(xiy)的規(guī)定給予適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整。除了年度調(diào)整外，在一年中由于所屬職等或工作內(nèi)容的變化(binhu)也可對(duì)工資作相應(yīng)的調(diào)整。所有(suyu)包括年度調(diào)整在內(nèi)的工資調(diào)整都需要公司向并由中國(guó)梅塞爾最高管理層申請(qǐng)批準(zhǔn)。任何工資調(diào)整都須通知人行部并填寫(xiě)“員工崗位調(diào)動(dòng)、升職、增資建議表”。此表需由建議調(diào)整工資的人行部經(jīng)理填寫(xiě)

30、并由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 此表將在工資調(diào)整完后存入員工個(gè)人檔案內(nèi)。人行部將以書(shū)面形式通知有關(guān)員工其工資調(diào)整的幅度和/或職位的變動(dòng)以及生效日期。工資報(bào)酬須嚴(yán)格保密，任何員工都不得把相關(guān)信息透露給公司內(nèi)部或外部未經(jīng)授權(quán)的人員。3.3 績(jī)效工資3.3.1根據(jù)公司效益、個(gè)人業(yè)績(jī)決定報(bào)酬的指導(dǎo)思想，員工的績(jī)效工資是由公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)決定的，公司業(yè)績(jī)通常以公司的銷售增長(zhǎng)和利潤(rùn)來(lái)衡量，而個(gè)人業(yè)績(jī)則取決于個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果。決定獎(jiǎng)金的步驟如下.由公司取得的銷售和利潤(rùn)值決定初步獎(jiǎng)金額度由公司的安全業(yè)績(jī)決定最終的獎(jiǎng)金額度獎(jiǎng)金額度的一半直接成為個(gè)人部分的獎(jiǎng)金另一半根據(jù)員工業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果而定3.3.2 績(jī)效類別年度績(jī)

31、效-參照公司的統(tǒng)一年績(jī)效制度，以銷售、EBITDA及統(tǒng)一的安全指標(biāo)決定獎(jiǎng)金額度，再結(jié)合個(gè)人績(jī)效考評(píng)分計(jì)算個(gè)人績(jī)效工資；月度/季度績(jī)效-根據(jù)相關(guān)崗位的量化指標(biāo)考核并計(jì)算；特殊獎(jiǎng)-如行車安全獎(jiǎng)、忠誠(chéng)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)等3.3.2 考核制度A. 對(duì)于主管、經(jīng)理以上的管理人員，公司采用“業(yè)績(jī)管理”辦法進(jìn)行考核；原則公司更注重于提供給員工職業(yè)發(fā)展而不僅僅只是一份工作。為使你的潛能得到最大限度的發(fā)揮，公司將隨時(shí)監(jiān)督和引導(dǎo)你的表現(xiàn)。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的：根據(jù)職位所需的技能和素質(zhì)以及年度業(yè)績(jī)協(xié)議評(píng)估員工(yungng)的表現(xiàn)；明確員工的培訓(xùn)發(fā)展需求和公司(n s)應(yīng)給予員工個(gè)人的支持。職業(yè)發(fā)展(fzhn)是業(yè)績(jī)

32、考評(píng)的重點(diǎn)。業(yè)績(jī)管理分四個(gè)階段循環(huán)往復(fù)：制定目標(biāo)在此階段，員工須同他們的上司共同簽署業(yè)績(jī)協(xié)議，以明確員工在一年的目標(biāo)/主要工作職責(zé)以及每一目標(biāo)/主要工作職責(zé)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和比重。目標(biāo)/主要工作職責(zé)是根據(jù)員工部門(mén)的目標(biāo)，崗位職責(zé)和員工直接主管的要求而定的。正式員工須在每年一月完成和簽署業(yè)績(jī)協(xié)議，新員工須在試用期滿后即刻完成并簽署業(yè)績(jī)協(xié)議。業(yè)績(jī)協(xié)議的復(fù)印件應(yīng)在規(guī)定時(shí)間之前交于人力資源及行政部。監(jiān)督管理在一個(gè)評(píng)估年中，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行正式或非正式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，至少每季度一次，目的是為了：明確問(wèn)題所在并給予針對(duì)性的輔導(dǎo)以有效地解決問(wèn)題；調(diào)整工作的輕重緩急以使更有效地利用現(xiàn)有資源;表彰你所取得的成績(jī)以鼓勵(lì)良好的行為

33、。通過(guò)經(jīng)常性的定期的業(yè)績(jī)考評(píng)，可使員工及時(shí)了解到上司對(duì)自己表現(xiàn)的看法，避免年終評(píng)估時(shí)出現(xiàn)意想不到的結(jié)果。年終考評(píng)每年年底，你的上司會(huì)根據(jù)年初定好的目標(biāo)/主要工作職責(zé)和管理技能/品質(zhì)的要求來(lái)考評(píng)你的業(yè)績(jī)。考評(píng)中也會(huì)考慮你一年中所取得的額外業(yè)績(jī)。同時(shí)還會(huì)評(píng)估這一年中培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)行情況和個(gè)人發(fā)展進(jìn)程，確定培訓(xùn)需求，制定下一年的培訓(xùn)計(jì)劃。獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)考評(píng)分是決定員工年終獎(jiǎng)的重要依據(jù)。B. 對(duì)于基層員工，采用“表現(xiàn)評(píng)估”辦法進(jìn)行考核。3.4 個(gè)人所得稅員工所有的收入，無(wú)論是什么形式，都應(yīng)按中華人民共和國(guó)的有關(guān)稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。這些收入包括基本工資，年度獎(jiǎng)金或其它獎(jiǎng)勵(lì)、固定津貼、出差津貼、加班工資、離職

34、補(bǔ)償（超過(guò)免稅額部分）等。公司會(huì)在員工每個(gè)月總收入的基礎(chǔ)上計(jì)稅并代向稅務(wù)局繳納個(gè)人所得稅。3.5 加班工資3.5.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制-按月計(jì)算，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定支付加班工資；3.5.2 綜合工時(shí)制-以年為周期綜合計(jì)算，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定支付加班工資； 3.5.3 不定時(shí)工時(shí)制-不計(jì)加班工資； （加班工資的具體規(guī)定參照公司的加班報(bào)酬政策）3.6 年終績(jī)效獎(jiǎng)金年度(nind)績(jī)效(j xio)獎(jiǎng)金(jingjn)的確定與發(fā)放-年獎(jiǎng)指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)公司統(tǒng)一的年獎(jiǎng)制度和本公司的MSP在年初確定，并提交董事會(huì)批準(zhǔn)；由人行部在年初向全體員工宣布本年度的年獎(jiǎng)制度和指標(biāo)；由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)評(píng)定下屬的績(jī)效得

35、分，由人力資源部根據(jù)公司宣布的年獎(jiǎng)制度計(jì)算出個(gè)人的年獎(jiǎng)，并負(fù)責(zé)發(fā)放和通知員工；部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效由總經(jīng)理直接評(píng)定員工個(gè)人的年終獎(jiǎng)最高不得超過(guò)該員工4個(gè)月的工資，但此規(guī)定不包括有個(gè)人獎(jiǎng)金協(xié)議的員工。員工個(gè)人的年終獎(jiǎng)最高不得超過(guò)該員工4個(gè)月的工資，但此規(guī)定不包括有個(gè)人獎(jiǎng)金協(xié)議的員工。3.6.1 年終績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)估程序決定了獎(jiǎng)金額度后，只要個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分不低于MP（0.5），就可獲得相當(dāng)于獎(jiǎng)金額度一半的獎(jiǎng)金額，另一半將視個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分而定。 績(jī)效考評(píng)分的評(píng)分尺度如下：定義系數(shù)TP遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)1.5EP超出目標(biāo)1.25GP達(dá)到目標(biāo)1MP雖努力但仍未達(dá)標(biāo) 0.5NI因不努力而未達(dá)標(biāo)0個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分按以下步

36、驟計(jì)算：步驟舉例依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)和各目標(biāo)/主要工作職責(zé)的衡量標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)要求的定義給各目標(biāo)/主要工作職責(zé)及素質(zhì)要求評(píng)分。應(yīng)具體填寫(xiě)實(shí)際表現(xiàn)以供評(píng)分參考。目標(biāo) 1 40% GP (1)目標(biāo) 2 25% EP (1.25)目標(biāo) 3 35% MP (0.5)素質(zhì)要求1 30% EP (1.25)素質(zhì)要求 2 25% GP (1)素質(zhì)要求 3 20% EP (1.25)素質(zhì)要求 4 25% MP (0.5)分別計(jì)算出目標(biāo)/主要工作職責(zé)及素質(zhì)要求的加權(quán)平均分。目標(biāo)40%*1+25%*1.25+35%*0.5=0.89素質(zhì)要求30%*1.25+25%*1+20%*1.25+25%*0.5=1根據(jù)目標(biāo)/主要工作職

37、責(zé)和素質(zhì)要求的各自比重將目標(biāo)/主要工作職責(zé)和素質(zhì)要求的加權(quán)平均分相加以得出綜合考評(píng)分。目標(biāo)比重工業(yè) 50%素質(zhì)要求比重工業(yè) 50%0.89*50%+1*50%=0.95綜合考評(píng)分: GP (0.95)如有額外業(yè)績(jī)，在綜合考評(píng)分上上浮10%，但最終考評(píng)分不得超過(guò)1.5。 0.95*(1+10%)=1.045考慮了額外業(yè)績(jī)后的最終考評(píng)分: GP (1.045)3.6.2 年終獎(jiǎng)發(fā)放(ffng)辦法由于員工(yungng)的年終績(jī)效(j xio)獎(jiǎng)金是與公司的業(yè)績(jī)掛鉤的，而公司上一年度的業(yè)績(jī)只有在第一季度末才能最后確定，所以你上一年的年終獎(jiǎng)金在每年的4月份發(fā)放。第四章 福利4.1 社保五險(xiǎn)一金；公司

38、為每一位員工辦理國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公基金、生育保險(xiǎn)等，并按規(guī)定承擔(dān)公司應(yīng)繳納的保險(xiǎn)金，對(duì)于個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社保金，公司代扣代繳。4.1.1法定養(yǎng)老保險(xiǎn)（包括生育生育保險(xiǎn)）：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍的，按3倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的 20.6 %個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的 8 %4.1.2法定失業(yè)保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的2%個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的1%4.1.3 法定工傷保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的1.2%個(gè)

39、人繳費(fèi)：無(wú)4.1.4 法定醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的7.5%個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的2%4.2 公積金住房公積金：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍的，按3倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工(yungng)的上年月工資總額的8%個(gè)人(grn)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的8%4.3 商業(yè)保險(xiǎn)4.3.1 公司為員工(yungng)購(gòu)買了包含有“身故、重疾、疾病/意外住院津貼、意外醫(yī)療”等險(xiǎn)種多樣的商業(yè)保險(xiǎn)，使員工可以享受人身、疾病、意外等多樣保障。4.3.2 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)公司使用職工的獎(jiǎng)勵(lì)福利基金增加購(gòu)買補(bǔ)充養(yǎng)

40、老保險(xiǎn)或其他補(bǔ)充保險(xiǎn)的方案。4.4 帶薪年假年假是國(guó)家有關(guān)的法律規(guī)定及MESSER有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)許員工的帶薪假期。提供給員工的一項(xiàng)福利, 以使員工得到更好的休息。公司鼓勵(lì)員工在正常情況下用完年假。特殊情況須獲總經(jīng)理批準(zhǔn)方可延期使用。4.4.1 年休假規(guī)定原則 為體現(xiàn)公司“以人為本”的人性化管理理念，無(wú)論有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)背景，加入公司的員工均可以從第一年起即享受帶薪年假政策。標(biāo)準(zhǔn) 剛畢業(yè)學(xué)生（無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)）年休假基數(shù)：3天，有工作經(jīng)驗(yàn)者每年工齡可休1天； 計(jì)算公式：某員工 年休假天數(shù)=（基數(shù)+工齡）當(dāng)年實(shí)際工作月數(shù)/12封頂 為保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)受到員工長(zhǎng)時(shí)間年休的影響，并參考目前人力資源市場(chǎng)通用的適

41、用情況，特規(guī)定員工年休假上限為21天。4.4.2 年休假休假程序1）入職公司員工轉(zhuǎn)正后，由人事部為其建立休假卡，根據(jù)其實(shí)際情況核定休假天數(shù)；員工年休假卡每年一張；每年根據(jù)員工實(shí)際工齡來(lái)計(jì)算當(dāng)年應(yīng)休天數(shù)；2）員工需休年假時(shí)，至少提前1天到人事部填寫(xiě)休假卡，由部門(mén)經(jīng)理簽字，人事部核準(zhǔn)；員工完成手續(xù)后須將休假卡交由人事行政部保存。特殊事宜或緊急情況，可由總經(jīng)理簽字事后補(bǔ)充辦理年休假申請(qǐng)手續(xù)（銷假返回當(dāng)日必須補(bǔ)辦，否則視為曠工處理）；3）原則上，3天（包括3天）以內(nèi)的休假應(yīng)至少提前3個(gè)工作日提出申請(qǐng)，5天以上的連續(xù)休假應(yīng)至少提前5個(gè)工作日提出申請(qǐng)。如遇緊急情況無(wú)法按規(guī)定提前申請(qǐng)休假，應(yīng)在休假發(fā)生當(dāng)天工

42、作時(shí)間開(kāi)始后的30分鐘以前通知部門(mén)主管/經(jīng)理或人事行政部，一旦休假獲批準(zhǔn)，可在休假結(jié)束后回公司補(bǔ)辦休假申請(qǐng)手續(xù)。所有未按正常程序獲批準(zhǔn)的休假都將作曠工處理。4）休假審批(shnp)程序：休假1-3天的員工，每級(jí)別員工分別向上級(jí)直屬上司(shn s)申請(qǐng)批準(zhǔn)；休假3-5天的員工(yungng)，須由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字；休假5天以上的員工，須經(jīng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。（審批級(jí)別：操作工班長(zhǎng)主管經(jīng)理總經(jīng)理）5）休假計(jì)時(shí)：每年1月1日至12月31日。過(guò)期作廢不予補(bǔ)償。因工作繁忙的特殊情況當(dāng)年度未休完年假者，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)可延長(zhǎng)1個(gè)月，累計(jì)到次年2月1日前休完。4.4.3 工齡計(jì)

43、算條件：以畢業(yè)參加工作時(shí)間開(kāi)始計(jì)算。外聘員工如無(wú)法提供證明其參加工作時(shí)間的自料，以畢業(yè)證上的畢業(yè)時(shí)間計(jì)算。4.5 其它帶薪假4.5.1法定假日（元旦、春節(jié)、五一、十一），按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。4.5.2病假1) 如病假天數(shù)超過(guò)一天, 員工需出具公司認(rèn)可醫(yī)院的病情證明單附于請(qǐng)假單后, 否則視為事假；對(duì)于不超過(guò)一天的病假, 公司理解為只需在家休養(yǎng), 而無(wú)需去醫(yī)院，但必須辦理病假手續(xù)。2) 病假按照員工的工齡扣薪，1-5年工齡扣當(dāng)日工資30%；5-10年工齡扣當(dāng)日工資20%；10-20年工齡扣當(dāng)日工資10%；20年工齡扣當(dāng)日工資5%。3）員工患病或非因工負(fù)傷如需停工長(zhǎng)期醫(yī)療護(hù)理或休養(yǎng)，醫(yī)療期按本

44、人實(shí)際參加工作年限及在公司的工作年限而定。醫(yī)療期三個(gè)月的80%基本工資；六個(gè)月的70%基本工資；九個(gè)月的60%基本工資；十二個(gè)月的50%基本工資；超過(guò)12個(gè)月者按照病養(yǎng)政策辦理。4）如患病或非因工負(fù)傷員工在規(guī)定享有的醫(yī)療期滿后仍不能回公司工作，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同，但應(yīng)按有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定給予遣散費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助。5）對(duì)于特殊原因的住院（整容，違反社會(huì)治安導(dǎo)致的受傷等）不屬于可申請(qǐng)住院病假的范圍。4.6婚假4.6.1 正常婚假為3天, 男女雙方均達(dá)到晚婚年齡（男25歲，女23歲）按人口與計(jì)劃生育條例再增加晚婚假15天。如屬再婚，只享受3天婚假。4.6.2 婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證明之日起，一年（日歷天數(shù)

45、）內(nèi)申請(qǐng)并享用。逾期將視為自動(dòng)放棄，公司不給予任何補(bǔ)償。婚假不能分段使用，試用期期間不得申請(qǐng)婚假。4.7 產(chǎn)假4.7.1懷孕的女員工在勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)前檢查的, 根據(jù)正規(guī)醫(yī)院要求的檢查日期，按出勤對(duì)待。4.7.2按人口與計(jì)劃生育條例規(guī)定：正常順產(chǎn)90天, 難產(chǎn)加15天, 晚育(24周歲以上)加30天, 多胞胎生育的, 每多生育1個(gè)的增加15天，以上天數(shù)均為日歷天數(shù)。產(chǎn)假為有薪假期（產(chǎn)假期間工資先由公司按社保局生育保險(xiǎn)基金核定的女職工產(chǎn)假工資墊付，待社保局賠付后，先沖減公司墊付金額，再將余額歸還員工本人）。4.8 喪假(sn ji)如遇父母、配偶、子女死亡(swng)，員工可享有3個(gè)工作日的有薪假

46、期(jiq)。如遇（外）祖父母、岳父母兄弟姐妹死亡，享有2個(gè)工作日的有薪假。4.9搬家假如因本人或父母搬家，可享受1個(gè)工作日的搬家假，但每年最多只能申請(qǐng)一次搬家假。4.10 不帶薪假事假 一天扣當(dāng)日薪資。事假每年累計(jì)一般不超過(guò)30天。如一年累計(jì)超過(guò)30天，將不能享有年終獎(jiǎng)金（含公司及個(gè)人兩部份）。4.11 探親假4.11.1 范圍：工作滿一年的固定員工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望父母待遇。但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。探親假須在年度

47、內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵。說(shuō)明：對(duì)于“住在一起”的界定，以其親屬的實(shí)際居住地為準(zhǔn)。 “不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚”，是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天。4.11.2 時(shí)間長(zhǎng)度：?jiǎn)T工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天。未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天，如果因?yàn)楣ぷ餍枰?，公司?dāng)年不能給予假期，或者員工自愿兩年探親一次，可以兩年給假一次，假期為45天。已婚員工探望父母的，每4年給假一次，假期為20天。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。4.11.3 公司要求員工在休假期間探親：如果休假期較短，可由公司適當(dāng)安排，補(bǔ)足其探親假的天數(shù)。4.11.4交通方式：除

48、非員工勞動(dòng)合同中另行約定，員工探親期間公司給予報(bào)銷火車臥鋪費(fèi)用。4.11.5 探親假期間工資：?jiǎn)T工在規(guī)定的探親假期內(nèi)，按照本人的基本工資發(fā)給工資。4.12 各種休假程序員工需請(qǐng)以上4.5.2 4.10的類別假，須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，交部門(mén)經(jīng)理簽字，人行部審核，方可休假；有急事未來(lái)得及事前請(qǐng)假者，須于銷假返公司后當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)。其中，探親假審批須由總經(jīng)理簽字方可。4.13 生日(shng ri)津貼當(dāng)員工生日時(shí)，公司(n s)會(huì)給予100元的生日(shng ri)津貼。4.914 其它福利額外福利（perquisites)手提電腦交通-如專用車、班車等公司慰問(wèn)喜慶慰問(wèn)-如生日、結(jié)婚、生子等節(jié)日慰問(wèn)-法

49、定節(jié)日和/或中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日安撫慰問(wèn)-如住院、喪禮等工會(huì)活動(dòng)春/秋游新年宴會(huì)體育活動(dòng)等第五章 考勤制度5.1基本原則5.1.1 公司屬連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，要求各位員工遵守公司考勤制度、準(zhǔn)時(shí)出勤。5.1.2 各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)所屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律，計(jì)劃及批準(zhǔn)直接下屬的工作時(shí)間安排，盡量不加班或盡可能將下屬的加班時(shí)間減少到最低量。5.1.3 一般情況下，不應(yīng)要求員工連續(xù)加班。如遇持續(xù)加班，人行部將提請(qǐng)有關(guān)主管和部門(mén)經(jīng)理注意，以確保員工的加班時(shí)間不超過(guò)國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的規(guī)定。5.1.4 員工外出離崗、請(qǐng)假及加班應(yīng)事先獲得直接主管及部門(mén)經(jīng)理的批準(zhǔn)。部門(mén)經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)加班的開(kāi)始時(shí)間及工作時(shí)限。5.2 工作時(shí)間分類及適

50、用崗位公司根據(jù)工作性質(zhì)不同而規(guī)定三種工作時(shí)間制度，其對(duì)應(yīng)的加班規(guī)定和適用崗位都有所不同。5.2.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制每周一至五，每天8:00至17:00，中午12:00-13:00午餐。用餐時(shí)間不算在工作時(shí)間內(nèi)。除此時(shí)間段外的工作時(shí)間經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可后計(jì)為加班。屬于準(zhǔn)標(biāo)工時(shí)制崗位上的員工如發(fā)生加班，原則上應(yīng)盡可能以補(bǔ)休的方式補(bǔ)償，如無(wú)法安排補(bǔ)休，按有關(guān)規(guī)定給予加班報(bào)酬。加班工資計(jì)算按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)條例執(zhí)行。平時(shí)加班及周末加班的補(bǔ)休以1 : 1的比例計(jì)算。補(bǔ)休應(yīng)在加班后60天內(nèi)休完, 逾期自動(dòng)作廢。適用崗位：辦公室行政工作人員。5.2.2 綜合(zngh)工時(shí)制公司實(shí)行(shxng)以年為周期綜合

51、計(jì)算工時(shí)。以每周工作40小時(shí)為基數(shù)并扣除法定節(jié)假日及年休假，一年的總工作小時(shí)超出這一基數(shù)的部分算加班(ji bn)時(shí)數(shù)。工作日正好是周休息日，屬于正常工作時(shí)間。工作日正好是法定節(jié)假日，依法支付3倍的工資報(bào)酬，于當(dāng)月的工資中發(fā)放。按部門(mén)安排時(shí)間，原則上每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)。倒班員工工作時(shí)間嚴(yán)禁離崗，應(yīng)考慮工作需要，合理安排用餐、間歇吸煙等時(shí)間。適用崗位：公司各類保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的人員（生產(chǎn)操作、質(zhì)監(jiān)、充裝、發(fā)貨、瓶檢）不定時(shí)工時(shí)制實(shí)行彈性工作時(shí)間。為便于管理及維護(hù)公司形象，考勤時(shí)間參照標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。按勞動(dòng)法規(guī)定不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班補(bǔ)償，但公司應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓ぷ骱托菹⒎绞?，確保員工的休息休假

52、權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。適用崗位：需機(jī)動(dòng)作業(yè)的人員（部門(mén)經(jīng)理、主管、槽車司機(jī)、行政司機(jī)、銷售業(yè)代、維修人員）5.3 加班補(bǔ)償?shù)挠?jì)算方式5.3.1 員工培訓(xùn)及出差時(shí)不計(jì)加班補(bǔ)償。5.3.2 依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定, 每小時(shí)加班報(bào)酬的計(jì)算公式為: 月基本工資 / (20.92*8) * 1.5 周一至周五 月基本工資/ (20.92*8) * 2 周六和周日 月基本工資/ (20.92*8) * 3 法定節(jié)假日 法定節(jié)假日：依國(guó)家相關(guān)規(guī)定, 春節(jié)3天、五一3天、國(guó)慶3天、元旦1天5.4加班補(bǔ)償?shù)纳暾?qǐng)程序5.4.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制員工如需加班必須事前征得部門(mén)經(jīng)理的同意，加班前及加班后均應(yīng)填寫(xiě)加班安排申批單

53、，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后方可生效，同時(shí)提交人行部。依此作為補(bǔ)休或計(jì)算加班報(bào)酬的依據(jù)。如系以補(bǔ)休補(bǔ)償加班的，補(bǔ)休申請(qǐng)程序按休假政策中的規(guī)定。如遇特殊或緊急情況而造成的計(jì)劃外加班，應(yīng)由安排加班的人員及時(shí)填寫(xiě)計(jì)劃外加班審批表，經(jīng)上級(jí)主管、人事部審核簽字。人行部將審批后的加班安排審批表每月隨考勤表核對(duì)卡鐘，據(jù)此核準(zhǔn)由勞資人事人員執(zhí)行。5.4.2綜合工時(shí)制綜合工時(shí)制崗位上的員工主管應(yīng)為其下屬填寫(xiě)并簽署工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后，于每月30日前將工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表交至人行部。如系法定節(jié)假日工作的，人行部將在當(dāng)月工資中發(fā)放加班報(bào)酬，否則，人行部將于每年年初統(tǒng)計(jì)上年的加班時(shí)數(shù)，并于每年3月份以前從工資中發(fā)

54、放。5.5 勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲規(guī)定5.5.1 員工(yungng)上、下班必須劃考勤卡。5.5.2 員工外出(wi ch)須持部門(mén)經(jīng)理簽批的外出單， 門(mén)衛(wèi)(mnwi)憑出門(mén)單放行，無(wú)外出門(mén)門(mén)衛(wèi)有權(quán)不予放行（12:00 - 13:00中餐時(shí)間除外）。5.5.3 員工應(yīng)如實(shí)記錄考勤卡，不得弄虛作假和代人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣當(dāng)事人當(dāng)月工資50元，第二次罰款100元，第三次予以書(shū)面處分并罰500元。如因外出工作未打卡或忘打卡須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則，每次扣款20元。5.5.4 員工遲到按以下規(guī)定處理：遲到1次從當(dāng)月工資中扣款50元。早退按遲到處理。5.5.5 曠工：未經(jīng)主管批準(zhǔn)，員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到

55、達(dá)公司上班，則視為曠工（未提前通知遲到超過(guò)2小時(shí)亦視為曠工），曠工時(shí)間最少以半天計(jì)。曠工期間除薪資停發(fā)外，還將被給予書(shū)面警告。具體處理如下：1). 曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月工資的20，給予非正式口頭警告；2). 曠工2天，扣發(fā)當(dāng)月工資的50，給予首次書(shū)面警告；3). 曠工3天，只發(fā)月基本生活費(fèi)，給予最后書(shū)面警告；4). 曠工3天以上，公司即刻與其解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（年假亦不折算為補(bǔ)償金）。如對(duì)公司有未履行完的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)按公司離職程序規(guī)定履行完，否則將通過(guò)法律途徑解決。5.5.6 予以嚴(yán)格遵守考勤制度的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)全勤獎(jiǎng)：年度內(nèi)部門(mén)所有員工無(wú)遲到、早退、事假記錄，年底一次性按部門(mén)人頭數(shù)給

56、與獎(jiǎng)金，用于組織部門(mén)活動(dòng)。(200元/人）第六章 職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)6.1 基本政策與目標(biāo)6.1.1以人為本，充分發(fā)揮員工綜合能力及潛能，以明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向引導(dǎo)員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，塑造不同職能崗位的勝任型、潛力型人才；6.1.2 使員工更有效地做好本職工作，提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效，為員工將來(lái)在公司內(nèi)部進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備；6.1.3 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使公司通過(guò)每個(gè)員工達(dá)到最佳績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。6.2 人行部職責(zé)6.2.1 負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵崗位的接班人計(jì)劃，包括管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位；6.2.2 負(fù)責(zé)制定不同類型員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；6.2.3 根據(jù)

57、每一崗位的技能素質(zhì)要求建立素質(zhì)模型；6.2.4 負(fù)責(zé)(fz)員工個(gè)人(grn)的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合績(jī)效考評(píng)，以崗位的任職要求(yoqi)為依據(jù)，定期回顧計(jì)劃落實(shí)情況并做必要的調(diào)整；6.2.5 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)前后的交流-包括培訓(xùn)目的、行動(dòng)計(jì)劃、效果跟蹤等；6.2.6 負(fù)責(zé)反饋與輔導(dǎo)，及時(shí)反饋對(duì)員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，并提供相應(yīng)的輔導(dǎo)。6.3 員工的職責(zé)6.3.1 主動(dòng)配合主管設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃；6.3.2 培養(yǎng)與保持學(xué)習(xí)熱情，持續(xù)提高自己的學(xué)習(xí)能力-不僅積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)，而且為提高自身素質(zhì)而自覺(jué)參加成人教育或自學(xué)；6.3.3 主動(dòng)配合進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估和總結(jié)-包括對(duì)個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況

58、的自評(píng)，對(duì)培訓(xùn)效果的自評(píng)，和對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)估；6.3.4 制定并實(shí)行培訓(xùn)后的改進(jìn)措施及行動(dòng)計(jì)劃。6.4 職業(yè)規(guī)劃公司為每一位員工設(shè)計(jì)了生涯發(fā)展規(guī)劃，無(wú)論是從事技術(shù)工作、管理工作還是專業(yè)工作，都有一套比較完善的發(fā)展上升途徑和相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)供員工對(duì)照，來(lái)促使其朝向標(biāo)準(zhǔn)努力。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是以優(yōu)秀結(jié)果為導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助并激勵(lì)員工不斷提高職位勝任能力，做一個(gè)職業(yè)化的員工，直至成長(zhǎng)為職業(yè)化的經(jīng)理或?qū)I(yè)人員。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅考察知識(shí)、技能、素質(zhì)，還考察規(guī)范化的工作行為。因此，員工可以憑借這些標(biāo)準(zhǔn)，在工作中找出差距，努力改進(jìn)；而且在平時(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中，不斷以生涯成長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做參照，牽引自己前進(jìn)。6.

59、4.1人行部正式制定人力資源規(guī)劃前，需要各職能部門(mén)提供公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門(mén)年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。6.4.2 人行部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門(mén)層次，每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，

60、在由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃。6.4.3 公司成立人力資源規(guī)劃專項(xiàng)工作辦公室，每年度針對(duì)公司人力資源，研討并制定如下決策：-討論(toln)制定公司(n s)人力資源總規(guī)劃；-人力資源總規(guī)劃(guhu)，形成人力資源總規(guī)劃（草案）；-商討人力資源配備計(jì)劃，形成人力資源配備計(jì)劃（草案）；-商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成人力資源補(bǔ)充計(jì)劃（草案）；-商討人力資源使用計(jì)劃，形成人力資源使用計(jì)劃（草案）；-商討人力資源退休解聘計(jì)劃，形成人力資源退休解聘計(jì)劃（草案）；-商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成人力資源培訓(xùn)計(jì)劃（草案）；-商討人力資源接班人計(jì)劃，形成人力資源接班人計(jì)劃（草案）；-商討人力