1、底妝產品行業發展及經營計劃分析報告目錄1.企業發展現狀51.1底妝產品企業發歷程51.2底妝產品企業文化61.3底妝產品企業戰略71.4企業主營業務分析72.底妝產品行業格局82.1底妝產品行業定義及產業鏈分析82.2底妝產品市場規模分析102.3底妝產品市場運營情況分析102.4底妝產品行業存在的問題132.4.1化妝品行業起步相對比較晚132.4.2化妝品產品質量參差不齊132.4.3化妝品企業需要加強嚴格自律132.4.4化妝品是高端科技技術產業142.4.5化妝品行業人才培養模式滯后142.4.6供應鏈整合度低142.4.7基礎工作薄弱142.4.8產業結構調整進展緩慢152.4.9供

2、給不足，產業化程度較低152.5底妝產品行業前景趨勢162.5.1氣墊需求擴大，品牌紛紛入局162.5.2養膚與使用方式創新成新亮點162.5.3底妝產品使用方式創新162.5.4延伸產業鏈172.5.5行業協同整合成為趨勢172.5.6生態化建設進一步開放172.5.7服務模式多元化182.5.8呈現集群化分布182.5.9需求開拓193.底妝產品企業發展戰略193.1企業管理戰略193.2企業產品戰略203.3企業年度市場戰略203.4企業年度營銷戰略213.5企業年度競爭戰略224.底妝產品企業經營計劃224.1企業經營目標224.2企業經營策略244.3企業推廣策略254.4企業經營保

3、障255.底妝產品企業考核指標265.1企業年度管理指標265.2企業年度產品指標275.3企業年度市場指標285.4企業年度業績指標296.底妝產品企業存在風險分析316.1基礎工作薄弱風險316.2管理效率低風險316.3盈利點單一風險326.4技術風險326.5管理風險336.6產品及法律風險34企業發展現狀底妝產品企業發歷程公司擁有專業從事化妝品資質認證和有關產品申報的資深人員，并 長期與相關政府審批部門、檢測機構也有著緊密的合作關系，我們能提供專業化的服務，全程代理申報國家 食品藥品監督管理總局化妝品批件服務，如特殊化妝品備案、非特殊化妝品備案；產品檢測等一系列服 務。以便您的產品能

4、夠迅速合法上市流通及正規運營投產。從2012年開始，公司長期致力于底妝產品行業的產品研發，通過長期的產品創新，在行業的競爭中具備了較為明顯的先發優勢。從2015年開始，國家積極倡導行業開拓創新，政策利好不斷，公司積極響應國家戰略，逐步將底妝產品產品與政策指引整合，實現產能創新。2018年開始，公司在行業各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩定的資金回報，為底妝產品產品的進一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進一步優化產業結構，為底妝產品行業提供產業賦能。底妝產品企業文化在公司格局上，企業文化為“開拓創新、銳意進取”，通過產品與管理制度的不斷創新，開拓新的服務與市場。在內部激勵文

5、化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現不斷突破、不斷進取的企業精神。公司秉承“需要理解的總是客戶，需要改進的總是自己”的企業精神；“為美而生，安全第一”的理念，用獨特的互聯網思維和用戶體驗升級模式，緊跟時代科技潮流，不斷創新產品，始終將安全放在首位。宗旨：以人為本，品質第一，顧客至上，致力科研，精致服務理念：品質定江山，誠信贏天下!目標：成為健康美容品行業的標桿企業，帶給廣大養生美容消費健康理念。經營思想：專心，專力，專業，專注，專致！倡導一對一服務，無微不致的高端營銷模式服務。底妝產品企業戰略本公司的企業戰略為“產品爭一流、服務爭最優、管理爭創新、技術爭先進、企業爭信譽”的“5爭”戰略，成

6、為客戶始終信賴的優質企業。企業主營業務分析底妝產品行業的產品與服務的公司的主要營收來源，公司通過上下游產業鏈的不斷擴展，完善在行業的“產銷”能力。主營為底妝產品行業相關產品，提供相關的服務作為增值產品，開拓底妝產品行業的上下游產業鏈。底妝產品行業格局 底妝產品行業定義及產業鏈分析底妝是彩妝的基礎，可以遮蓋皮膚瑕疵，使膚色更加均勻，是彩妝妝面中必不可少的一部分。底妝產品有粉底液、粉餅、散粉、蜜粉餅、遮瑕、妝前乳等，按照底妝產品功能的不同可分為基礎底妝產品、打底底妝產品和定妝產品三大類。底妝產品行業是指從事底妝產品相關性質的生產、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱。深刻認知底妝產品行業定義，對預

7、測并引導底妝產品行業前景，指導行業投資方向至關重要。粉底液是最典型，最基礎的底妝產品，由于遮瑕程度跨度大、可選擇的產品和色號多、上妝工具靈活等優勢，粉底液成為底妝產品首選。不過由于粉底液外出使用不方便，不能適用于室外補妝的缺點和快節奏生活的需求，自帶粉撲、適合外出補妝的氣墊成為底妝產品的第二選擇。我國底妝產品行業在經過短暫的結構調整后，淘汰掉落后產能、篩選掉不合格企業，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費需求的提升，我國底妝產品行業依舊會繼續保持增長趨勢，未來將會向高品質、高質量的方向發展，呈現品種增多、消費多元化等新趨勢。中國底妝產品產業鏈的參與主體不斷豐富，產業生態逐漸健壯。底妝是整個妝容的根

8、基，也是整個妝感的關鍵。無論是初入門的化妝新手，還是玩轉美妝的“老司機”，底妝都是化妝的必要步驟。底妝的產業鏈與整個彩妝鏈一致，上游主要為原材料和包裝行業，中游為化妝品廠商，下游為商品流通的各個渠道。底妝產品按照功能可分為三大類：一類是基礎底妝產品，如隔離霜與妝前乳，主要起到妝前修飾、保護肌膚的作用;一類是打底底妝產品，如粉底液，是遮瑕修容、均衡膚色的主要步驟;另一類是定妝產品，如散粉/蜜粉，具有穩定妝效、提高妝感持久度的功能。一個完整的底妝過程，包含基礎、打底、定妝三步驟。上游產業中游產業下游產業油脂原料活性劑全脂乳粉真空包裝活塞商超百貨店電商平臺免稅店藥店化妝品企業底妝產品市場規模分析隨著

9、國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，底妝產品行業將緊密結合產業上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業應用場景。通過產品與服務質量的不斷優化升級，推動底妝產品產業應用的爆發式增長。目前，我國的底妝產品行業發展尚處于起步階段。隨著大眾消費觀念以及審美觀念的升級和改變，越來越多的消費者開始注重自己的外在形象，底妝作為整個妝容的根基，也是整個妝感的關鍵所在，因此長期以來，彩妝人士對底妝的需求較其他臉部彩妝品類要高。2019年我國彩妝市場規模約為552億元，臉部彩妝市場規模約占彩妝市場的48%，底妝產品是我國臉部彩妝最大的細分市場，占比高達90%左右，2019年我國底妝產品市場規模

10、約為241億元，發展勢頭強勁。底妝產品市場運營情況分析底妝產品行業市場運營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業盈利能力、行業運營能力等方面進行綜合分析。市場供給分析：底妝產品行業市場供給是指在一定的時期內，一定條件下，在一定的市場范圍內可提供給消費者的產品或服務的總量。底妝產品市場供給能力分析的時間也應考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預測時市場上的實際供給能力。市場需求分析：我國的底妝產品行業產品及服務結構調整問題不僅僅是對產品進行調整，還是對底妝產品企業分布結構、區域分布

11、結構進行調整。未來一段時間內，行業整合、區域分布結構的調整、企業結構的調整都將是行業結構調整的一個重要內容。隨著國家鼓勵和規范底妝產品行業發展的政策相繼出臺，行業正逐步規范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機構和社會資本不斷進入底妝產品領域，有力的促進了該行業市場的快速發展，底妝產品行業發展前景廣闊。市場價格分析：在經濟全球化的趨勢下,底妝產品行業經濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與底妝產品行業規模增長相對照,用戶需求也呈穩定增長趨勢。市場需從實際情況出發制定合理的底妝產品行業價格,有利于行業規模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業正態良性發展。從長遠的趨勢看,底妝產品行業市場價格應該維持

12、在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產品及服務優化、市場競爭、出行運輸等各類因素影響，導致底妝產品行業價格產生一定波動，但是供求長期趨于增長穩定狀態，長期向好。市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應、不平衡現象，使供應與需求相互適應，相對一致，消除供求差異，實現供求均衡。實際上底妝產品行業的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應端產品參差不齊。行業盈利能力分析：底妝產品行業的盈利能力主要受到行業的投資回報周期、行業服務周期、行業競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產品和服務存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現實問題。這些問題的存在使得底妝

13、產品行業的盈利能力有待提高。為了行業的長遠發展,底妝產品行業的盈利能力急需改善。行業運營能力：底妝產品行業進入精品化、產業融合的新時代，行業的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產業運營能力。企業之間競爭的并非僅僅是產品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的底妝產品企業早已開始轉型，立足城市，不斷提升其運營能力。底妝產品行業存在的問題化妝品行業起步相對比較晚整體行業從業人員素質偏低。化妝品行業再較短的時間內解決了幾千萬人的就業問題，很多人員、資金都進入了化妝品行業。給化妝品行業帶來無限商機的同時，也讓一些低學歷，低技術的人員進入了行業中來。面對大量的人才需求，各個化妝品企業也不得不降

14、低用人標準，絕大多數化妝品行業人才多為企業內部培養。而一部化妝品企業本身也缺乏相關的行業資質，沒有營業資質等。人才、技術、設備等都跟不上行業的發展速度。雖然絕大多數化妝品企業能夠潔身自好，但是還是不排除有部分企業為了利潤和市場存在破壞公平、誠信的經營原則的現象。化妝品產品質量參差不齊很多假冒偽劣產品流入市場，以次充好，不僅給顧客帶來難以挽回的損失，也給整個行業帶來不可估量的名譽損害。甚至有些化妝品還存在安全隱患，顧客使用之后出現過敏、不適等不良反應，嚴重的還會造成顧客毀容等。部分化妝品商家為了銷售業績，沒有對化妝品品質嚴格把關，通過虛假宣傳等讓顧客上當受騙的現象時有發生。化妝品企業需要加強嚴格

15、自律各個企業根據自身實力和規模不同，所承擔的社會責任和社會義務也有所區別。尤其是一些屬于領導品牌的化妝品企業公司，更是應該做好嚴格自律，追求產品性能和安全性，嚴格把關，杜絕假冒偽劣化妝品進入銷售市場。化妝品是高端科技技術產業以科學技術為主導。但是現在化妝品科研技術力量和國外相比還是比較薄弱，在國內缺乏專業的化妝品科研機構。科學理論研究跟不上化妝品市場發展需求。但是國內本土化妝品品牌處處受制，國外化妝品品牌占據主導地位。化妝品行業人才培養模式滯后缺乏完善的人才培養體系。人才是一個行業發展決定性因素，加強化妝品行業人才的培養，無論是美容師、化妝師、美容顧問等這些都是急缺型專業技術人才，目前還是主要

16、依賴企業內部培養和少量的民間教育培訓機構輸出人才為主，這遠遠無法滿足行業對人才的需求。供應鏈整合度低 底妝產品行業供應鏈及服務流程復雜。小型企業難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰。底妝產品行業產品標準化程度太低，導致生產周期長且成本高。基礎工作薄弱底妝產品標準不完善，行業相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關體系建設滯后，管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言，底妝產品管理能力還不能適應工作需要。產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于底妝產品的資源環境稅收政策和消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對底妝產品主要服務和產品的生產及推廣使用收效不大。

17、可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給與了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不僅造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的底妝產品行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產業化程度較低由于基礎設施匱乏、技術缺陷且積累不足、產業制度不規范等歷史原因，導致底妝產品行業起步較晚。產品質量和服務不到位，行業供給不足，產業化程度較低等。這導致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量，優化基礎資源配置，夯實產品技

18、術更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。底妝產品行業前景趨勢氣墊需求擴大，品牌紛紛入局在底妝產品中，粉底液誕生最早，因此其在我國普及度也較高，目前已經成為了我國底妝打底類的第一大細分品類，約占我國底妝產品市場份額的27%左右。不過，近年來隨著生活節奏地加快，越來越多的上班一族追求更方便和更快捷的上妝方式，氣墊也逐漸成為了速度達人的首選。養膚與使用方式創新成新亮點底妝在整個彩妝過程中涉及的面部肌膚最廣，覆蓋肌膚的時間最長，因此消費者對底妝產品發出了養膚類的訴求。帶有養膚功能的底妝產品也逐漸成為了品牌產品研發的重點，品牌相繼在底妝產品上添加入精油、中草藥、礦物質等養膚類成分。此外，各大品牌也在嘗

19、試對粉底液的液態形式進行了創新，如蘭蔻的“20秒磨皮”粉底條、迪奧的粉底噴霧、雅詩蘭黛的氣墊粉底棒、香奈兒的泡泡水粉底等，為消費者提供了更加有趣的使用方式。底妝產品使用方式創新此外，各大品牌也在嘗試對粉底液的液態形式進行創新，如蘭蔻的“20秒磨皮”粉底條、迪奧的粉底噴霧、雅詩蘭黛的氣墊粉底棒、香奈兒的泡泡水粉底等，為消費者提供了更加有趣的使用方式。延伸產業鏈底妝產品行業近年來從傳統的模式轉換到互聯網融合模式。隨著行業各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業從供應環節到生產再到售后環節，全環節整合，并以產業賦能為紐帶，為眾多優質的公司提供品牌、設計、系統、供應鏈等全方位支持。行業協同整合成為趨勢 底妝

20、產品行業在產品與服務的過程中，具有完善的內容生產、渠道建設、商業化落地等各個層級的協作。未來進一步的行業協同整合，有利于提高行業競爭力，并促進行業持續良性發展。生態化建設進一步開放1）內生發展閉環，對外輸出價值當底妝產品行業的社區化運營屬性越來越強，關聯產業開始聚集時，就需要謀求內生發展，底妝產品需要打造一個服務平臺，對內是一個合作協同的生態閉環，對外有開放統一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產業規模效應，聚集人才和知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態底妝產品行業服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術手段搭建基礎在線平臺，通過規則引導企業產出優質的內容

21、和服務，激活企業間的交流和合作，挖掘更多產業鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。服務模式多元化我國的底妝產品服務模式相對比較單一。在城市，底妝產品公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司等幾種，目前的底妝產品服務模式只能說是處于一種初級發展階段，從西方發達國家的經驗來看，它的發展必將在服務功能與類型上進一步細化、專業化、規范化、標準化和體系化。呈現集群化分布目前各地都在推底妝產品項目建設，類型也比較多。一般當地已經形成一定規模的會在原有基礎上提升智能化，如果沒有基礎比較好的項目基礎，當地就會打造出新的底妝產品項目。隨著各地底

22、妝產品建設，中國底妝產品建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國底妝產品建設已經初步呈現出集群化分布，且有由東部沿海地區向內陸地區拓展的特征。有報告分析，從國家級底妝產品項目建設情況來看，已經形成“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區作為基礎，成為全國底妝產品建設的三大聚集區;中部沿江地區借助沿江城市群的聯動發展勢頭，大力開展底妝產品建設;廣大西部地區依據各自建設特色，也正加緊底妝產品建設。未來一段時間，中國中西部地區底妝產品建設或將迎來全新的建設浪潮。從目前情況來看，各地打造的底妝產品水平參差不齊，有

23、好有壞。總體來說，一般東部發達地區的底妝產品相對來說會更加成熟一些。但目前中西部底妝產品打造勢頭也十分強勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在底妝產品行業，越來越多的用戶對行業較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業立根之本。底妝產品企業發展戰略企業管理戰略戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。1）診斷企業存在的問題，底妝產品行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定底妝產品是多元化發展還是專業化發展。3）確定企業發展目標，根據底妝產品發展趨勢和企業綜合表現制定。4）制定企業整體規

24、章，根據底妝產品行業性質，制定整體運營規章。企業產品戰略我公司在底妝產品行業的產品戰略主要在產品功能、產品性能、產品外觀、產品優勢、產品目標、產品規劃等方面的要求，需要在用戶需求、產品參數、外觀、優勢、市場營銷份額、長期規劃等方面具有較為前瞻性和挑戰性的計劃。產品功能上滿足需求達到100%產品性能上性能參數99%產品外觀上精致美觀度達到95%產品優勢在競爭力上達到100%產品目標上市場開拓達到98%產品規劃上生態建立度達到100%企業年度市場戰略本公司2021年的年度市場戰略，主要有以下幾項指標：公司在底妝產品行業的覆蓋用戶到達4000萬人。公司在底妝產品行業年度實現營業額超過10億元。公司在

25、底妝產品行業的年度營收增長率超過12%。公司在底妝產品行業的經典項目案例超過5項企業年度營銷戰略本公司將在2021年在底妝產品行業擬定5大營銷戰略，主要包括綠色營銷、創新營銷、整合營銷、消費聯盟營銷、連鎖經營營銷。1）綠色營銷，強調環保、低碳、無公害2）創新營銷，創新服務設計與倡導新理念3）整合營銷，整合底妝產品市場服務，打包營銷4）消費聯盟營銷，構建行業消費圈，形成消費聯盟5）連鎖經營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業年度競爭戰略行業競爭戰略主要集中在產品與服務本身的優勢，包括服務的和共享與服務水平，行業競爭還包括企業的硬實力，包括服務的技術優勢、創新能力、企業人才優勢等。底妝產品企業經營

26、計劃企業經營目標企業年度經營目標主要包括培養優質客戶、追求產品質量、保持領先地位、持續利潤增長。1）在培養優質客戶方面，需要培養底妝產品行業優質用戶10個2）在追求產品質量方面，重點研發底妝產品行業拳頭產品3項，并優化現有功能10+項3）在保持領先地位方面，提升并鞏固底妝產品行業領先地位，牽頭行業生態活動1-2次4）在持續利潤增長方面，實現持續利潤增長，每個季度都同比上年度實現利潤1%的增幅企業經營策略本公司將在底妝產品行業采取三種經營策略，分別為拓展型、穩健型、收縮型。通過三種經營策略的有機組合，實現企業整體利潤的持續增加。拓展型經營策略針對底妝產品領域有發展后勁的產品和服務，采取積極的市場

27、滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。穩健型經營策略針對公司在底妝產品領域經營不太景氣的產品和服務，采取保存實力，有效控制經營風險的戰略。收縮型經營策略針對公司在底妝產品領域市場疲軟、進入衰退期的產品和服務，轉移戰略、撤退戰略、清算戰略。企業推廣策略我司在底妝產品行業制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅動、內容深耕。底妝產品行業主要通過互聯網等平臺作為載體，實現品牌效應，通過用戶的口碑作為輔助，實現流量的持續導入，對內容進行深耕，實現推廣策略貫徹。企業經營保障 底妝產品行業主要通過持續性的資源供給提供基礎設施保障，通過激勵制度實現人才晉升和持續高效的投入，通過質量監管實現產

28、品與服務的高質量和高水平。底妝產品企業考核指標企業年度管理指標公司在本年度設置4個管理指標，主要包括診斷企業存在的問題、找準企業發展方向、確定企業發展目標、制定企業整體規章。1）診斷企業存在的問題，底妝產品行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定底妝產品是多元化發展還是專業化發展。3）確定企業發展目標，根據底妝產品發展趨勢和企業綜合表現制定。4）制定企業整體規章，根據底妝產品行業性質，制定整體運營規章。企業年度產品指標我公司在底妝產品行業的產品指標主要在產品質量、創新性、研發效率、體驗度、市場競爭、財務指標、運營指標等方面通過用戶、研發人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和

29、反饋來實現優化。年度目標需要達到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標99分、財務指標96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發效率75分、創新性85分、產品質量90分。企業年度市場指標本年度我司在底妝產品行業市場產業鏈中市場占比指標需要實現，創新市場份額為23.4%，產品市場份額41.3%，服務市場份額為23.5%。企業年度業績指標本年度，我司在底妝產品行業的業績指標主要在覆蓋用戶、年度營業額、營收增長率、經典案例、拳頭產品等方面達成業績目標。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）底妝產品行業年度實現營業額超過10億元3）底妝產品行業的年度營收增長率超過12%4）底妝產品行業的經典項目案例超過5項5）研發底妝產品行業拳頭產品3項，并優化現有功能10+項底妝產品企業存在風險分析基礎工作薄弱風險底妝產品企業標準不完善，行業相關技術積累和基礎設施都