1、如何提高執行力王巋然一、對執行力的了解和認識二、提高執行力的措施三、案例解析目錄 CONTENTS一、對執行力的認識和了解執行，通俗地說就是貫徹力度。執行力，就是做事的才干。可分為個人和組織兩個層面。執行力的根本概念就個人而言，詳細表現為執行并完成義務的才干，可以把上級分配的任務干得好、干得快；執行力的根本概念就組織而言，執行力是組織把所定的目的一步一步落到實處的才干，它是把戰略目的、方案規劃轉化成為現實、成果的關鍵。就詳細情況來說，我們干部執行力就是指帶著員工群眾貫徹落實油田各項任務部署的操作才干和實際才干，即執行命令、完成義務、到達目的的才干。執行力的根本概念執行才干總攬全局、深謀遠慮的洞

2、察力執行力的根本概念不拘一格的突破性思想方式設定目的堅決不移的態度雷厲風行、快速行動的管理風格勇挑重擔、敢于創新的任務作風執行力的根本內涵：保質保量完成崗位職責和上級交辦義務的才干。執行力的內涵通俗地說，就是不折不扣、保質保量地完成任務和義務的才干。詳細地說，就是把握規律、發明性開展任務的才干，就是化解矛盾、處理問題的才干，就是狠抓落實、堅決完成義務的才干，就是將思想轉化為行動、把理想變成現實、把方案變為成果的才干。一句話，就是貫徹落實的才干。執行力的構成：執行力是一種綜合的、系統的才干，假設從執行活動流程看，執行力可解析為以下三個力。執行力的構成1執行前期的了解謀劃力就是吃透上情，摸清下情，

3、擬定實施方案方案的才干。2執行中期的協調推進力就是協調處置執行過程中出現的各種矛盾問題，充分調動方方面面積極要素加以推進的才干。3執行后期的評價提高力就是及時對執行任務進展閱歷總結和深化提高的才干。執行力的構成執行力的特點12345整體性實際性客觀性發明性綜合性執行力的特點干部執行力的強弱，可以從以下十個方面進展檢驗一是對事業真誠奉獻，熱愛本職任務；二是對任務目的傾情投入，廢寢忘食；三是圍繞目的投入方法得體，有條不紊，持之以恒；四是個性鮮明，能為實現目的采取有效合理的手段；五是臨危不懼，面對困難，思想矯捷，擅長判別，果斷決策；執行力的衡量六是注重協調，有良好的人際關系；七是謙虛謹慎，擅長與人溝

4、通，能團結一道任務的同志；八是喜好廣泛，知識廣博，任務效率高；九是遵守組織紀律，擅長擺正位置；十是從每一件小事做起，大事能拿下，小事也能干好，注重每件事的細節。執行力的衡量1234執行力一種紀律接受義務不講條件，執行義務不找借口；一種鼓勵優勝劣汰，追求更好，力爭更優；一種作風求真務虛，意思不茍，一抓究竟；一種合力團隊精神，團隊力量和行為合力。執行力的衡量二、提高執行力的措施個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成義務的才干。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策繼續轉化成結果的稱心度、準確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力

5、、競爭力和凝聚力。提高執行力的措施執行需求培育本人的自覺習慣，摒棄惰性。執行需求加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。執行更需求團隊精神。提升執行力的方法。結合我們任務實踐，簡單總結歸納幾條。提高執行力的措施個人提高執行力的方法下達義務目的明確。改善溝通，明確溝通渠道。培育個人良好的任務習慣，管好本人的任務。養成準時完成義務的作風。調整個人心態方式，堅決信心，不達目的不罷休。學會運用各種任務輔助工具。部門提高執行力的方法塑造執行力文化。培育重用有責任感的員工。提高任務方案的可行性和嚴肅性。進一步明確崗位和職責。加強監視檢查。經過監視檢查，發現問題，處理問題，指點任務，鼓舞士氣。六大修煉提升執行力

6、思緒決議出路。細節決議成敗。我是一切的根源。理清人生目的，創建高效人生，為企業和個人創建調和環境。別對本人說不能夠。找對人、做對事、用對方法。三、案例解析一個退伍軍人的執行力在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找任務變得非常不容易，很多單位都回絕了他，而每一次他都邁著堅決的步伐，繼續尋覓能夠的時機。這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他經過幾道關卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅決地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完

7、成您交給我的任何義務，請您給我一次時機。副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份任務。那是一份什么樣的任務呢？那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個任務做好，由于在這里有惡劣的客戶關系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的籠統遭到了損壞。副總裁想：比他優秀的經理人去都不能完成這個義務，我不如賣一個人情，也讓他本人證明他不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成義務。第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的籠統，理順了客戶關系，并且清欠了幾乎一切的欠款。 案例解析一-一個退伍軍人的執行力在一個周末的下午，總

8、裁把這個退伍軍人叫到本人的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參與她的婚禮。費事他幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常美麗的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。他描畫了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到義務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成義務！這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，由于老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。于是這個退伍軍人立刻行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。由于這個地址上面根本沒有老板描畫的那家商店，也沒有那個美麗的櫥窗，更沒

9、有那只藍色的花瓶。各位，假設是他，他會怎樣做呢？會向老板這樣說：“對不起，他給我的那個地址是錯的。所以我沒有方法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，由于他向老板承諾過：保證完成義務。所以第一時間想到給老板打確認，但是老板的曾經打不通了。由于在北美周末的時候，老板是不允許他人打擾他的，通常老板的手機是不接的。怎樣辦？案例解析一-一個退伍軍人的執行力案例解析一-一個退伍軍人的執行力時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后經過掃街的方法，在間隔這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描畫的那家店，遠遠地望去，就是那個美麗的櫥窗，他曾經看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，

10、一看門曾經上鎖，這家商店曾經提早關門。假設是他，他會怎樣辦？他會說：對不起老板，因他給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家曾經關門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，由于他向老板承諾過：保證完成義務。 這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經理的。當他打過去之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業。然后就把撂下了。假設是他，他會說對不起老板，人家不營業，我買不到。他會找出一大堆的理由闡明本人不能完成這個義務。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，由于他向老板承諾過：保證完成義務。他在想，即使我付出繁重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋

11、覓工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全部武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里通暢一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。案例解析一-一個退伍軍人的執行力這個時候，這位退伍軍人認識到什么，他再一次撥通該店經理的，他第一句話說，我以本人的性命和一個軍人的聲譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，由于我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。 那個人不再掛他的，不斷在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，由于在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他打動了，終于決議情愿派一

12、個人，給他翻開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車曾經開了，假設是他，他會怎樣辦？他會找出一堆的理由向老板解釋：他給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家曾經關門。我遭遇波折閱歷磨練，終于拿到了這只藍色的花瓶，但他的火車曾經開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，由于他向老板承諾過：保證完成義務。于是這位退伍軍人給他過去的戰友打，他想租用一架私人飛機，由于在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位情愿把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追逐老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好漸漸地駛進站臺。他按照老

13、板通知他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是他要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。然后轉身就下車了。 新的一周開場，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到本人的辦公室。跟他說：謝謝他幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。他完成了義務，我向他表示贊賞。其實，公司這幾年，不斷在選一位經理人，想把他選派到遠東地域擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，一直不可以如愿以償。后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的方法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成義務，由于我們給的地址是

14、假的，我們讓店經理提早關門，我們讓他只可以接兩次，在過去的測試中只需一個人完成了義務，是由于他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的品德規范不符，沒有被錄用。所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全部武裝的警察守在那里。但是一切這些，都沒有妨礙他完成義務的決心。他出色地完成了義務，如今我代表董事會正式任命他為本公司遠東地域的總裁什么叫執行？這就是執行！案例解析一-一個退伍軍人的執行力員工價值到公司任務快三年了，比我后來的同事陸續得到了升職的時機，我卻原地不動，心里頗不是味道。終于有一天，冒著被解聘的危險，我找到老板實際。“老板，我有過遲到、早退或亂章違紀的景象嗎？我問。老板干

15、脆地回答：“沒有。“那是公司對我有偏見嗎？老板先是一怔，繼而說：“當然沒有。“為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻不斷在微缺乏道的崗位上？ 老板一時語塞，然后笑笑說：“他的事我們等會再說，我手頭上有個急事，要不他先幫我處置一下？一家客戶預備到公司來調查產品情況。老板叫我聯絡他們，問問何時過來。“這真是個重要的義務。臨出門前，我不忘調侃一句。案例解析二-員工價值一刻鐘后，我回到老板辦公室。“聯絡到了嗎？老板問。“聯絡到了，他們說能夠下周過來。“詳細是下周幾？老板問。“這個我沒細問。“他們一行多少人。“啊！您沒問我這個啊！“那他們是坐火車還是飛機？“這個您也沒叫我問呀！老板不再說什么了，他打

16、叫朱政過來。朱政比我晚到公司一年，如今已是一個部門的擔任人了，他接到了與我剛剛一樣的義務。一會兒工功夫，朱政回來了。“哦，是這樣的朱政答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由采購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們方案調查兩天時間，詳細行程到了以后雙方再商榷。為了方便任務，我建議把他們安頓在附近的國際酒店，假設您贊同，房間明天我就提早預訂。還有，下周天氣預告有雨，我會隨時和他們堅持聯絡，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。 案例解析二-員工價值朱政出去后，老板拍了我一下說：“如今我們來談談他提的問題。“不用了，我曾經知道緣由，打擾您了。我忽

17、然明白，沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天他為本人貼上什么樣的標簽，或許就決議了明天他能否會被委以重擔。才干的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需求那些任務積極自動擔任的員工。優秀的員工往往不是被動地等待他人安排任務，而是自動去了解本人應該做什么，然后全力以赴地去完成。希望看完這個故事，有更多的朋友成為優秀員工！案例解析二-員工價值什么叫任務到位 1.匯報任務說結果不要通知指點任務過程多艱苦，他多么不容易！指點不傻，否那么做不到今天。舉重假設輕的人指點最喜歡，一定要把結果給指點，結果思想是第一思想。2.請示任務說方案不要讓指點做問答題，而是要讓指點做選擇題。請示任

18、務至少保證給指點兩個方案，并表達本人的看法。3.總結任務說流程做任務總結要描畫流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。 4.布置任務說規范任務有布置就有考核，考核就要建立任務規范，否那么下屬不知道如何做，做到什么程度才是最適宜的。規范既確立了規范，又劃定了任務的邊境。5.關懷下級問過程關懷下屬要留意傾聽他們的問題，讓其論述越詳細做好。關懷下級就是關懷細節，明確讓下級打動的點和面。6.交接任務講品德把任務中構成的閱歷教訓毫不保管的交接給繼任者，把完成的與未竟的任務分類逐一交接，不要設置妨礙，使其迅速進入任務角色。7.回想任務說感受交流多說本人任務中的感悟，哪些是學到

19、的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 案例解析三-任務到位公司請他來做什么？請他來是處理問題而不是制造問題。假設他不能發現問題或處理不了問題，他本人就是一個問題。他能處理多大的問題，他就坐多高的位子。他能處理多少問題，他就能拿多少薪水。讓處理問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓埋怨問題的人下課！【問題就是他的時機】1、公司的問題：就是他改善的時機；2、客戶的問題：就是他提供效力的時機；3、本人的問題：就是他生長的時機；4、同事的問題：就是他提供支持建立協作時機；5、指點的問題：就是他積極處理獲得信任的時機6、競爭對手的問題：就是他變強的時機。 案例解析四-公司請他來做什么不要隨便分開

20、團隊，否那么他要從零做起1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。 2、跟對指點很重要，情愿教他的，放手讓他做的指點，絕對要珍惜。 3、團隊的問題就是他脫穎而出的時機，埋怨和埋怨團隊就是打本人耳光，說本人無能，更是在放棄時機！ 4、心懷感恩之心，贊賞系統給他平臺，贊賞同伴給他配合。5、發明利潤是他存在的中心價值，創業不是做慈悲。6、遇到問題請先思索，只反映問題是初級程度，思索并處理問題才是高級程度。案例解析四-公司請他來做什么誰能最后享遭到勝利成果？第一：能一直跟著團隊一同生長的人。第二：對團隊的前景一直看好的人。 第三：在團隊不斷的探求中能找到本人位置的人。 第四：為了

21、團隊新的目的不斷學習新東西的人。第五：抗壓才干強且有耐性的人。 第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人第七：不計較個人得失，顧全大局的人。第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！案例解析四-公司請他來做什么只為勝利找方法，不為失敗找借口第一段他的責任就是他的方向， 他的閱歷就是他的資本，他的性格就是他的命運。第二段復雜的事情簡單做，他就是專家；簡單的事情反復做，他就是行家；反復的事情用心做，他就是贏家。第三段愉快是屬于自信者的，時機是屬于開辟者的，奇觀是屬于固執者的！他假設不想做，總會找到借口；他假設真想做，總會找到方法！案例解析四-公司請他來做什么對指點而言：愛他就嚴厲要求他！1、對他有

22、嚴厲要求的指點，才是能真正協助他生長的好指點，使我苦楚者，必使我強大！2、任何強大公司都不會給下屬平安感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！ 3、凡是想方法給下屬平安感的公司都會消滅的，由于再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！ 4、凡是想方設法逼出員工才干，開發員工潛力的公司都會升騰不息，由于在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!5、最不給員工平安感的公司，其實給了真正的平安感，由于逼出了他們的強大，逼出了他們的生長，也因此他們有了未來！6、假設真的愛他的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目的，高規范，逼迫他生長！7、假設他礙于情面，低目的，低要求，低規范養了一群小綿羊、老油條，

23、小白兔。這是對下屬最大的不擔任任! 由于這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。 讓他的下屬由于他而生長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。 讓員工不斷的生長，就是指點對下屬最偉大的愛。案例解析四-公司請他來做什么一只駱駝，辛辛勞苦穿過了沙漠，一只蒼蠅趴在駱駝背上，一點力氣也不花，也過來了。蒼蠅訕笑說：駱駝，謝謝他辛勞把我駝過來。再見！駱駝看了一眼蒼蠅說：“他在我身上的時候，我根本就不知道，他走了，他也沒必要跟我打招呼，他根本就沒有什么分量，他別把本人看太重，他以為他是誰。著名扮演藝術家英假設誠曾講過一個故事。他生長在一個大家庭中，每次吃飯，都是幾十個人坐在大餐廳中一同吃。有一次，他突發

24、奇想，決議跟大家開個玩笑。吃飯前，他把本人藏在飯廳內，一個不被留意的柜子中，想等到大家遍尋不著時再跳出來。為難的是：大家絲毫沒有留意到他的缺席，酒足飯飽，大家離去，他才蔫蔫地走出來吃了些殘湯剩菜。從那以后，他就通知本人：永遠不要把本人看得太重要，否那么就會大失所望。 案例解析五-小故事故事一 被稱為美國人之父的富蘭克林，年輕時曾去訪問一位德高望重的老長輩。 那時他年輕氣盛，挺胸抬頭邁著大步，一進門，他的頭就狠狠地撞在門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比他的身子矮去一大截的門。出來迎接他的長輩看到他這副樣子，笑笑說：“很痛吧！可是，這將是他今天訪問我的最大收獲。一個人要想平安無事地活在世

25、上，就必需時辰記住：該低頭時就低頭。這也是我要教他的事情。 這個故事真實而簡單，但是它通知我們，一定要學會認識本人，千萬不要把本人看得太重。這個世界上，每個人都很重要，但是離了誰地球都照樣地轉。一個人可以自信，但不要自大；可以狂放，但決不能狂妄；可以安康長壽，但不能夠萬壽無疆；可以力挽狂瀾，但決不能夠再造乾坤。不把本人看得太重，其實是一種涵養，一種風度，一種高尚的境界，一種達觀的處世姿態，是心態上的一種成熟，是心志上的一種淡泊。 案例解析五-小故事故事一一個男人在他妻子洗完澡后預備進浴室洗澡。這時，門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住本人沖到門口。當她翻開門時，鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前，鮑勃說，“

26、他假設把浴巾拿掉，我給他800美圓。想了一會兒，這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。幾秒鐘后，鮑勃遞給她800美圓然后分開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當她踏進浴室時，丈夫問她，“是誰呀？“是鄰居鮑勃。她回答。“哦，丈夫說，“他有沒有提到還欠我800美圓？故事寓意：及時與同舟共濟的股東分享重要信息，將會防止不用要的曝光。 案例解析五-小故事故事二 一個銷售員、一個辦事員和他們的經理步行去午餐時發現了一盞古代油燈。他們摩擦油燈，一個精靈跳了出來。 精靈說：“我能滿足他們每人一個愿望。“我先！我先！辦事員說，“我想去巴哈馬群島，開著快艇，與世隔絕。倏！她飛走了。“該我了！該我了！銷售員說，“我想去

27、夏威夷，躺在沙灘上，有私人女按摩師，免費續杯的冰鎮果汁朗姆酒，還有終身中的最愛。倏！他飛走了。“OK, 該他了。精靈對經理說。經理回答：“我要那兩個蠢貨午飯后馬上回來任務！故事寓意：永遠讓他的老板開口先。 案例解析五-小故事故事三一只鷹坐在高高的樹上休憩，無所事事。一只小兔子看見鷹并且問它，“我能象他一樣坐著什么都不干嗎？鷹回答：“行啊，為啥不行。于是，兔子坐在鷹下面的地上休憩。忽然，一只狐貍出現了，它撲到兔子身上把它吃掉了。故事寓意：要想坐著無所事事，他必需坐在非常、非常高的位置。 案例解析五-小故事故事四一只小鳥飛去南方過冬。天真實太冷了。它凍僵了，掉在一片田野上。它躺在那兒時，一頭母牛走

28、過來在它身上拉了一堆屎。凍僵的小鳥躺在糞堆里，開場覺得到了暖和。牛糞確實使它暖和過來了。它躺在暖和的牛糞中，異常高興，并開場唱起歌來。一只過路的貓聽到鳥叫趕過來看個終究。順著聲音，它發現了牛糞下的小鳥，并迅速把它拖出來吃掉了。 故事寓意：(1) 并不是每個在他身上拉屎的都是他的敵人。(2) 并不是每個把他拖出糞堆的都是他的朋友。(3) 當他深陷糞堆中的時候，最好閉上他的鳥嘴。案例解析五-小故事故事五爹對兒子說，我想給他找個媳婦。兒子說，可我情愿本人找！爹說，但這個女孩子是比爾蓋茨的女兒！兒子說，要是這樣，可以。然后他爹找到比爾蓋茨，說，我給他女兒找了一個老公。比爾蓋茨說，不行，我女兒還小！爹說，可是這個小伙子是世界銀行的副總裁！比爾蓋茨說，啊，這樣，行！最后，爹找到了世界銀行的總裁，說，我給他引薦一個副總裁！總裁說，可是我有太多副總裁了，多余了！爹說，可是這個小伙子是比爾蓋茨的女婿！總裁說，這樣 ，行！-生意就是這樣做成的。 案例解析五-小故事故事六從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經，而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽擱他們早上的任務，是他們商定早上相互叫對方起床。多年以后，和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了，而和尚卻下地獄了。Why?由于屠夫天天作善事，叫和尚起來念經，相反地，和尚天天叫屠夫起來殺生故事寓意：他做的東西是不是都