1、*分公司 年 月社會保險繳費明細表姓名月繳費基數繳納月份繳納月數繳費基數合計單位繳納個人繳納合計z%備注養老a%失業b%生育c%工傷d%醫療e%小計x%養老P%失業Q%醫療R%小計Y%x0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 第一種小計0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 第二種小計合計第三種小計編制： 審核： 備注欄填寫說明：備注欄內標注其社保繳納的狀態，第一種，是編制屬于本公司，保險在本公司發放；第二種是編排不屬于本公司，保險在本公司發放，并注明編排歸屬公司；第三種代號為三，是編排屬于本公司，保險不在本公司，注明發放所在地。表六 勞動合同簽署明細表合同情況姓名

2、合同類別超始時間終止時間是否繼簽備注第一種第二種第三種說明：第一種合同情況為編排歸屬公司，合同與本公司簽署；第二種情況為編排不歸屬本公司，合同與本公司簽署，請注明其編排歸屬公司；第三種為編制歸屬本公司，合同不與本公司簽署，請注明合同簽署的公司；合同類別分為試用合同、正式合同、續簽合同公司證照、印章使用登記表序號使用人使用日期用途審批人備注行車日志時間用車人簽 名出車類型所辦事務起始地點目的地起始公里數結果公里數里程數停車費過橋過路費其它費用備注備注：出車類型用代碼表示，公務出車（A）、收發貨用車（B）、私人用車（C），其它費用為洗車費、加油費、維修費、年檢費等其它費用，并在備注中表示。固 定

3、資 產 購 置 申 請 單 部門 隸屬 公司 領用人 申請時間 固定資產名稱型號規格單位數量供應商名稱、電話供應商報價與服務備注分公司負責人意見總部專業部門意見總部總經辦意見總部財務部意見總經理意見注：每項固定資產提供三家供應商的資料與報價1、招聘管理流程 接收存檔（28）轉正評估（21）通知上崗（19）接收存檔（18）收證件復印件資料（12）檔（08）面試填表（10）實施招聘（09）接收存檔（08）職位計劃（01）用人單位復試定人（11）試用面談（20）審批簽字（22）審批簽字（02）分公司負責人回傳歸檔（17）回傳存檔（27）檢查資料（23）檢查資料（13）回傳存檔（07）催交接收（03）

4、 總部人力 部助理審批簽字（24）審批簽字（14）審批簽字（04）（04）總部人力部主管審批簽字（25）審批簽字（15）審批簽字（05）總部副 總經理審批簽字（26）審批簽字（06）審批簽字（16）總 部總經理時 效 （01）每月五號前提交本月人員編制調整計劃 （03）-（08）、（13）-（18）、（23）-（28）各二個工作日內 （20）員工試用期滿前三天內工資發放流程核對考勤表、社保扣款、個人所得稅扣款人力部制作工資表分公司負責人審批人力部存檔總部人力部審核分公司工資 總部工資人力部負責人審核總部總經理審批財務部發放異動管理流程辭職 辭退離 職（11）寫辭職報告（01）離職（12）填寫離

5、職表（02） 離職員工填寫辭職表（02）作廢勞動合同（09）資料存檔（10）資料存檔（11）作廢勞動合同（10）人事專員 與離職者思想溝通（03）審批簽字（04）審批簽字（03）作出決定（01）直接上級 分公司負責人與辭退員者思想溝通（04）審批簽字（05）與離職者思想溝通（05）審批簽字（06）總部人力資源部簽字蓋章（07）簽字蓋章（06）總經理離職審計（08）工作交接（09）離職審計（08）工作交接（07）各部門（01）已轉正員工提前一個月，（03）、（05）在審批前 時效（01）根據勞動法和具體情況確定，（04）在審批前人員規劃程序圖供給需求人力控制人力預算/標準組織重整改進生產力人力計

6、劃預測不足與過剩分析人力利用率預測需求活動預測組織計劃經營計劃預測供給外部供給分析內部供給分析現有資源分析訓練招聘人力制度的制定和修訂程序圖 人力資源部意見 收集整理人力資源部制定修改建議總/副總經理授意修定指示頒布實施總經辦批準呈報領導核準人力資源部會同有關部門制定修定總經辦核準降職、免職流程圖總經理助理部門主管領導提議總經理決定人力資源部建議通知任職部門通知個人人力資源部辦理手續公司領導核準人力資源部報審部門主管領導審核人力資源部審核升任、調任程序圖部門、分公司領導提名個人申報總經理助理級以上提名人力部辦理手續通知個人通知部門主管淘汰合格公司領導審核公司領導審核用人部門審核人力部建議總部人

7、力部審核人力部存檔備用合格不合格淘汰不合格不合格合格部門、分公司領導審核辦公用品管理流程分公司部門負責人審批領用人填寫申請單登記臺帳領用簽名總經辦采購總部分公司負責人審批8、辦公用品管理流程分公司部門負責人審批領用人填寫申請單登記臺帳領用簽名總經辦采購總部總部總經辦負責人審批.9、車輛管理流程9.1出車流程物流主管調度配送用車公務用車申請人填申請單總經辦負責人審批司機憑單出車單出車司機填寫行車日志用車確認9.2車輛報修流程衛生清潔自行修理每日例行檢查駕駛員修理廠修理每周全面檢查發現問題問題鑒定小問題物流主管大問題填報車輛報修單審核總經辦500元以內審批分公司經理3000元以內審批總部總經辦30

8、00元以上10、固定資產管理流程填申請單分公司負責人審批總部總經理審批總部財務部審批總部總經辦審批采購入庫領用報廢11、書籍管理流程借閱報銷入庫采購人力部負責人審批部門負責人審批填寫訂購申請表12、印章、證照管理流程12.1公章、合同章、法人私章公司負責人審批使用人填寫使用登記表印章保管者蓋印并登記12.2財務專用章、發票專用章財務主管審批使用人填寫使用登記表印章保管者蓋印并登記12.3部門印章印章保管者蓋印并登記部門負責人審批使用人填寫使用登記表12.4公司證照外借流程公司負責人審批使用人填寫使用登記表印章保管者蓋印并登記12.5公司證照復印件使用流程使用人填寫使用登記表管理部門負責人審批印

9、章保管者蓋印并登記13、合同管理流程13.1流程圖1：經濟合同（合作業務合同除外）（總）分公司草擬經濟合同總公司總經辦審查總部各職能部門（人、財、物、市場、信息） 審查合同不同意 法律顧問總公司總經辦填寫合同審批表審批 總經理/副總經理不通過批復通過（總）分公司執行合同、歸檔、上報總部備案13.2流程圖2：合作業務合同（總）分公司市場部起草業務合同總公司市場部 不通過 審核通過總公司各職能部（人、財、物、信息） 審查總公司法律顧問 審查法律條款總公司市場部 填寫參謀決策表總/（副）經理不通過 批復通過（總）分公司市場部 執行合同、歸檔、上報總部備案第四章 技術篇人力資源管理人員知識結構與技能技

10、術知識結構技能技術人力經理人力主管行政主管人力助理工商行政管理資本運營市場營銷管理人力資源規劃經濟法人力資源預測人力資源管理學數據分析領導學流程改造組織管理學成本核算心理學績效評估行為科學數據統計審計學演講技巧會計學溝通藝術統計學經濟應用文寫作勞動法辦公自動化注：藍色區域為必須掌握并熟練應用的，黃色區域為必須了解的。人力績效評估體評估要素分值參考指標優（5分）良（4）中（3）差（2）1人力資源預測與規劃5科學預測、規劃合理較好的預測與規劃預測與規劃一般無預測與規劃2人力報表的及時性、準確率598%以上95-98%90-95%90%以下3制度建設的科學性、合理性5合理、可行性強合理、可行合理、可

11、行性一般不合理、無法執行4人力政策的執行力5絕對執行認真執行執行，但力度欠缺執行力度差5人力成本占總成本比率56人均配送量57人員流失業率51-3%4-5%5-6%7%以上8人員招聘情況5及時、迅速、符合要求按時、符合要求不及時、符合要求不及時、也不符合要求9績效評估執行情況5合理、有效地執行可認真執行執行力度一般執行力度差10人事手續辦理的及時性5及時、迅速，無需催辦準時偶爾不及時，需催辦經常不及時11人事手續辦理的準確性5絕對準確準確偶爾不準確經常存在差錯12日志日記的管理5規范、合理較規范、合理一般管理混亂13員工思想溝通5及時有效溝通達到有效溝通進行溝通但效果一般進行溝通但效果差14有效投訴情況50次/月以下1次/月2次/月3次/月及以上15檔案管理5管理科學、檔案健全管理合理、檔案全管理一般管理混亂16員工月平均有