1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁公司提案管理實施辦法 - 制度法規 - 一、總則 第一條、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節減成本，提高效率，增強企業活力，特制訂本管理辦法。第二條、總經辦負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析p p p 、評價，匯總改進措施；協調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結

2、與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。二、細則第一條 提案項目范圍：（一）重點建設性提案項目1、 作業流程的改進；2、 市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創意；3、 廣告宣傳創意設計、形象設計、產品設計；4、 具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；5、 控制、節約成本費用、簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法；6、 減少或預防浪費的方法；7、 對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創新建議；8、 對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析p p p 報告等；9、 公司急需解決的難題；10、 其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。（二）一般性意見、改善措施項

3、目1、 各種操作方法的改進及現場改善；2、 設備保養方法、廢料利用、節約能、作業安全等的改善；3、 對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；4、 對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。第二條 提案申請、審核程序1、提案申請人填寫提案申報單，并附詳細實施方案，經部門負責人評審后交總經辦，口頭申報無效；2、總經辦將提案申報單存檔，并交主管總監對提案進行評審；3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監鑒定批準，予以實施。重點建設性提案項目提交總經理評議復審；4、提案實施如需經費開支，報總經理批準核定；5、提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經辦協調；6、提案審核結果，由總經辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經辦還應注明原因并通知提案人。第三條 提案評審依據1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；2、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；4、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。第四條 提案效果