1、2022年公司人力資源優化管控計劃為了適應國內的經濟環境，結合公司產值降低及成本居高不下的實際情況，公司計劃2022年將建立高效有序的人力資源管理機制。主要圍繞人力資源的合理配置，用工風險的規避、用工成本的控制及人力資源管理的合規性四個方面開展具體工作。從而使公司2022年度人力資源配置更合理化，精細化，實現全員素質提高及降本增效的目的。一、人力資源合理配置以公司2022年產值收入目標為依據，核定各部門、各分公司任務量與工作量，合理設定崗位、崗位編制、崗位薪酬等指標，優化崗位職責。二、用工風險規避1、對人力資源管理工作實行總部統一管控，對人力資源主辦崗位實行總部統一管理；2、對人員的聘用、入職

2、、培訓、員工關系、考勤、薪酬、福利由總部統一管控，各部門、分公司人事主辦具體實施；三、用工成本控制1、員工編制設定由總部監督并審核，人員招聘執行計劃招聘，特殊情況執行特殊審批；2、員工聘用嚴格執行錄用審批，嚴格按編招聘，杜絕編制外聘用，實行誰聘用誰負責原則；3、員工異動由總部統一管理，各部門、分公司有建議權和執行權；4、員工糾紛需報總部知悉，由總部結合實際情況給予操作流程、操作技巧及風險評估建議后，各部門、分公司人事主辦實際執行，并及時反饋處理進度；5、員工薪酬的核算方法與發放時間根據公司的回款情況結合各分公司的回款進度執行，涉及到目標完成情況較差時會涉及到薪酬的調整；6、受公司資金情況影響，

3、薪酬的發放會出現延期情況，各分公司與員工確定勞動關系時應如實告知并在入職文件中明確約定員工本人知悉并認同延期發放。四、人力資源管理合規性總部重新優化修訂公司人力資源管理的相關制度，從而配合用工風險規避與用工成本控制的相關工作開展。從員工聘用、錄用審批、入職材料、勞動合同簽訂技巧、勞動合同相關條款規范、員工異動（調崗與離職）、員工教育培訓、考勤與請休假管理等方面進行優化細致的管理。1、員工招聘：制定次月招聘計劃，執行審核審批流程，依據招聘計劃開展招聘工作；2、員工入職：實行錄用審批機制，執行錄用前審批，提高員工花名冊質量與更新頻率；3、合同簽訂：管理人員實行首次三年合同制，統一六個月試用期，第四

4、個月可申請100%薪酬；操作人員實行一年勞務合同制，年初開工簽訂、年末停工結束，現有正和或恒泰的操作層員工從塔司開始陸續替換；4、合同管理：合同原則上由公司統一管理，員工除姓名外其余內容空白；同時隨合同簽訂保密/竟業協議、試用期考核表、入職培訓記錄、入職登記表等文件；5、檔案管理：員工檔案統一由總經理辦公室管理，部門、分公司人事主辦應遵守職業操守，嚴格遵循員工檔案管理原則；6、員工關系：人事主辦要提高自身崗位技能與責任心，對員工“入轉調離”與糾紛處理嚴格執行人事管理制度的相關流程，并及時上報總部，遵循“一事一報 一事一清”的原則；7、員工培訓：總經理辦公室負責公司文化、新員工入職、流程、制度、公告或通知等相關文件的培訓；各部門、分公司需對崗位技能、安全教育、操作流程等相關內容對員工開展培訓；8、考勤與請休假：嚴格執行公司考勤與請休假制度，實行全員考勤，特殊情況報備原則，全員執行、全員監督；9、薪酬福利：薪酬