1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。CPA公司戰略與風險管理重點整理匯總資料二-2011年戰略復習重點匯總前言一、公司戰略與風險管理課程的特點公司戰略與風險管理研究的是企業在復雜多變和激烈競爭的環境下，為了求得長期生存和發展，如何在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，對企業的未來經營發展戰略做出全局性、長期性、根本性的謀劃，以及如何將制訂好的發展戰略成功地付諸實施等問題。企業管理者若能全面掌握、深刻領會企業開展戰略管理的原理與方法，去解決企業經營發展中出現的一系列問題，就可以使企業長期、穩定、健康地發展。本課程主要包括兩大部分：第一部

2、分是公司戰略（第一章到第七章），第二大部分是風險管理（第八章到第十二章）。縱觀公司戰略與風險管理全書，可以看出，該科考試具有考核全面、結合實際、與管理學結合性較強等特點。與經濟法側重于記憶，財務成本管理側重于理解和計算等科目不同，公司戰略與風險管理這科既需要考生能夠理解知識，結合實務，夯實基礎的情況下能夠結合理論知識分析案例，在重點部分又也需要扎實記憶。熟悉掌握教材是通過這門考試的最基本要求，整體把握教材，構建自己的知識框架，形成體系，深入了解教材的內容和各章節的關系是十分重要的。公司戰略與風險管理主要由公司戰略和風險管理這兩大內容五大部分組成：第一部分戰略與戰略管理總論（第一章）；第二部分戰

3、略的整體實施過程（第二章到第六章）；第三部分重點闡釋財務戰略（第七章）；第四部分風險管理的理論、實務及具體的關注內容（第八章到第十一章）；第五部分信息技術在戰略管理和風險管理中的作用（第十二章）。第一部分：公司戰略的基礎戰略與戰略管理（第1章）理論基礎戰略分析外部環境（第2章）戰略分析內部資源、能力與核心競爭力（第3章）戰略選擇（第4章）戰略實施（第5章）戰略控制（第6章）戰略分析第二部分：戰略的整體流程第三部分：財務戰略相關內容財務戰略（第7章）第三部分：財務戰略（第7章）風險管理原則（第9章）理論基礎風險管理實務（第10章）結合實務內部控制（第8章）企業倒閉風險（第11章）第四部分：風險管

4、理第五部分：信息技術在戰略管理和風險管理中的作用信息技術管理（第12章）二、2011年考試題型題量預測由于本門課程是2009年第納入全國注冊會計師統一考試范圍，今年是第三年，題目的設置會比前兩年的難度有所提高，但是不會超出考試大綱和教材的內容。具體題型如下：（一）題型題型涉及客觀題和主觀題兩大類題型，客觀題包括單項選擇題和多項選擇題2種具體題型；主觀題包括簡答題和案例分析題2種具體題型。（二）題量及分值分布題量及分值分布是客觀題占50%，其中：單項選擇題26題，每題1分，共26分；多項選擇題16題，每題1.5分，共24分。主觀題占50%，其中：簡答題4題，每題5分，共20分；案例分析題1題，共

5、30分。三、2011年考試試題難度分析公司戰略與風險管理從考試的角度來看，并不會很難，只要考生能夠弄清原理，在頭腦中形成清晰的知識框架和脈絡，把握正確的復習方法和應試技巧，從管理學的角度去學習知識，做到記憶理論與聯系實際思考相結合一定會順利考試的。首先按照考試大綱規定的范圍和教材進行系統、全面的復習，扎實基礎知識；然后抓住重點章節和內容對重難點部分強化學習；再次，學習過程中，有針對性得多做相關練習題，掌握該門課程的答題思路和技巧，不斷發現錯誤和自己的薄弱環節；最后，做一些模擬試題，整體掌握該門科目的考試思路。四、2011年考試試題重難點預測重點第8章、第10章次重點第2章至第7章難點第2章至第

6、10章次難點第1、11、12章考試大綱規定的測試能力等級為“1”的屬于了解的內容，即屬于單項選擇題和多項選擇題的命題范圍；測試能力等級為“2”的屬于掌握的內容，即屬于單項選擇題、多項選擇題和簡答題的命題范圍；測試能力等級為“3”的屬于熟悉或者熟練掌握的內容，即屬于單項選擇題、多項選擇題、簡答題和案例分析題的命題范圍，要求全面掌握。五、學習方法及應試技巧要把書本的基礎知識學透、學活，在頭腦中形成對該門課程清晰的知識體系和脈絡，不要死記硬背，而要在理解的基礎上掌握知識，活學活用，以不變應萬變。總體說來，公司戰略和風險管理這門課程目是要站在公司管理的管理學的角度，既要去對一些基礎理論理解記憶掌握，也

7、要能夠結合實際案例進行分析運用，還在部分知識點上會用計算數理的方法進行分析，因此是一門綜合性較強的科目。學習的重點是要把知識學活，不要死記硬背，多做練習題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過的習題的層面上，而要在做過的習題中自我總結，舉一反三，活學活用。考試不可能出現平時做得一模一樣的習題，但是萬變不離其宗，只要基礎夯實，考場上關注細節，勤加思考，能夠利用平時學習的經驗和總結，便可以順利通過考試，切忌本末倒置，一味做練習，但脫離教材，而且對做錯的習題不加以反洗思考，題海戰術是無效的。以下是針對這門課程的一點具體學習方法：（一）認真閱讀教材，扎實基礎知識閱讀就要精讀，在結合輔導班的輔導或自己做

8、習題的情況下，認真閱讀每一個知識點，對于自己不理解不明白的知識點要多看多讀，直到弄清為止，另外對于重難點部分要循序漸進，一次不行再來一次，要有持之以恒的韌勁兒。最后一次通體閱讀是在復習后期，在已經做了大量習題并對知識點有了很好的理解的基礎上，最后復習沖刺階段就要回歸教材，再次認真通讀，爭取在上考場前保有清晰的思路和脈絡。（二）認真做習題并加以思考做題既講究數量更講究質量。一定要在精讀并理解一章的教材內容后，配上相應的習題，在做題中掌握鞏固知識點，攻克重難點部分，做完習題要對做錯的部分進行思考總結，找到錯誤的根源，堅決禁止重復錯誤，做完習題后再回頭看教材，反復學習，扎實掌握。（三）整體把握，自我

9、總結任何知識僅僅聽別人講述是不夠的，并沒有轉化為自己頭腦里的知識，在閱讀過教材并做了相應的習題后，此時就需要自己對整門課程進行總結，總結出各章節之間的關系，每章的知識框架，告訴自己這一章是講什么的，分幾個部分，重難點各是什么，與哪些章節聯系緊密，如何記憶才能掌握全部內容，每個人肯定會有不同的方法和理解的，建立自己的邏輯思維，這樣，只有融匯了自己的理解和總結才能真正成為自己頭腦中的知識。（四）考前沖刺，模擬測試臨考前要再次回歸教材，把握教材，整個教材的閱讀是把書從薄看厚，再從厚看薄。另外這個階段，應該有針對性的做一些模擬試卷，在為自己構造一個閉卷、計時、模擬全真考場的氛圍中獨立完成幾套模擬試題，

10、做完后根據答案認真批改，算出分數。一定要計算出成績，全部完成后，要對模擬試題進行糾錯，最后查缺補漏，彌補一些在之前的學習中忽略的細節，也同時鞏固考試中的策略、考點。第一章戰略與戰略管理本章考情分析及教材主要內容本章屬于次重點章。主要介紹了戰略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介紹的概念和方法在以后各章會深入學習，屬于統領教材內容的基礎框架章。本章重點掌握的內容包括：（1）戰略的定義及明茨伯格的5P模型；（2）企業戰略的結構層次；（3）戰略的關鍵要素；（4）戰略測試；（5）企業的使命及使命陳述；（6）戰略目標的含義以及如何確定企業的戰略目標（確定戰略目標的SMART原則）；（7）公司戰略的發

11、展途徑；（8）戰略管理的流程（戰略管理循環，這部分是本書戰略管理部分的精華內容）。本章的戰略定義的5P模型、戰略的結構層次和關鍵要素為全方面理解戰略定義提供了思路和視角，進而為戰略的評估、選擇、測試及戰略管理的學習理解提供分析思路。2011年主要考點集中在明茨伯格的5P模型、企業戰略的結構層次、戰略分析、戰略指導和戰略實施方面，注意與后面章節內容的結合。重點看輕松過關一P26簡答題1、3、4、5、8、10、12第二章戰略分析外部環境（）本章屬于次重點章，詳細介紹了影響戰略分析的外部環境，包括宏觀因素、行業環境因素和經營環境與競爭優勢，還加入了國際商業環境的部分，旨在全面對外部環境進行分析。根據

12、大綱的要求，考生應掌握戰略分析的基本概念和影響戰略分析的外部環境的各項因素。本章重點掌握的內容包括：（1）企業外部環境的三大因素；（2）宏觀環境中政治和法律因素、經濟因素、技術因素和社會文化因素的具體包含內容；（3）行業生命周期理論；（）（4）波特分析行業內競爭的五力模型的理解；（）（5）戰略群組的概念；（）（6）消費市場細分問題；（）（7）企業國際化行為及動因分析；（）（8）分析國家競爭優勢的鉆石模型（）；（9）國際貿易的產生及生命周期理論（）；（10）企業在經營中環境中的挑戰。本章研究的主要內容是戰略分析中的外部因素分析，與第三章內部因素分析共同構成了戰略分析的全部內容，因此在學習時要結合

13、第三章內容，力求整體、全面把握戰略管理的起點戰略分析，做到全面復習、綜合掌握。重點看輕松過關一P52簡答題1、4、5、6、7、11、12第三章戰略分析內部資源、能力與核心競爭力（）本章屬于重點章。主要從企業的內部因素出發進行分析，找出企業的核心競爭力，對核心競爭力進行分析評價，并將企業放入SWOT分析圖中對其進行內部優勢與劣勢、外部機會和威脅的分析，最終制定企業戰略。本章重點掌握的內容包括：（1）企業內部戰略因素的構成；（）（2）企業核心競爭力的概念、測試條件、構成核心競爭力的資源及核心競爭力的識別方法；（）（3）核心競爭力的評價方法；（）（4）核心競爭力的基礎分析概論與實踐；（）（5）資源審

14、計的五個方面；（6）價值鏈的驅動因素，波特的價值鏈理論；（）（7）價值鏈的基本活動與輔助活動，價值鏈的分解與描述；（8）提高企業競爭力的途徑；（）（9）SWOT分析的概念及作用，四個要素及分析方法。（）2011年考點主要集中在內部因素、核心競爭力分析、價值鏈分析和SWOT分析部分，注意SWOT分析部分可能出案例分析題。重點看輕松過關一P74簡答題1、2、4、5、6以及綜合題第四章戰略選擇（）（）本章屬于重點章。戰略選擇是戰略管理循環的主體部分之一，本章主要介紹進行戰略選擇的分析思路和評估方法，最終選定戰略、做出決策，進入戰略實施階段。本章重點掌握的內容包括：（1）差距分析的具體內容；（）（2）

15、企業戰略的三個層面（總體戰略、業務單位戰略和職能戰略）的常見類型、適用條件、所需資源和存在風險；（）（3）企業戰略的發展方法（類型和動因）；（）（4）戰略評估的標準；（）（5）戰略適宜性分析、可行性分析和可接受性的內容；（）（6）企業戰略開發的方法。本章考試的題型涉及客觀題、簡答題及案例分析題。2011年最重要的考點集中在公司總體戰略、業務層面戰略的選擇及分析評估上（重點掌握各層次戰略的類型、營運范圍），要注意與戰略分析和戰略實施的內容相結合，并且在進行戰略評估時也會涉及到風險評估的內容。重點看輕松過關一P107簡答題1、3、4、5、6、7、8、9、10以及綜合題第五章戰略實施（）（）本章屬于

16、重點章。本章作為教材戰略管理中戰略實施的部分，主要介紹了戰略實施的基本概念、方法和內容。本章重點掌握的內容包括：（1）組織結構（）；（2）企業設計（）；（3）企業構型（）；（4）業務計劃與實施內容；（5）戰略實施中的領導層。本章的組織結構部分介紹了組織結構與戰略的關系、組織結構的主要影響因素和組織結構的類型；企業設計部分介紹了集權型對分權型、環境的影響和權變理論；企業構型部分介紹了結構構型的五個元素、組織構型、部門的績效測評；業務計劃與實施內容為本章核心內容，介紹了業務計劃和戰略實施、在戰略實施中的營銷計劃、在戰略實施中的研究與開發計劃、在戰略實施中的生產或運營計劃、在戰略實施中的策略采購、在

17、戰略實施中的人力資源配合和在戰略實施中的質量管理；戰略實施中的領導層介紹了領導層的重要性、領導層構架和領導在戰略實施中的作用。本章考試的題型一般為客觀題和簡答題，但對本章的一些基礎知識的理解是解決案例分析題的必要前提。2011年主要考點集中在企業組織結構與戰略發展的配合上（特別是集權與分權的結合）業務計劃與實施內容。重點看輕松過關一P138簡答題1、2、3、5、7、8以及綜合題第六章戰略控制（）本章屬于重點章。主要從戰略控制、企業經營業績衡量、戰略控制方法和變革管理四個方面講述了企業進行戰略控制的內容、方法和途徑。本章重點掌握的內容包括：（1）戰略控制及其相關內容；（）（2）經營業績衡量的相關

18、內容；（）（3）預算與預算控制；（）（4）企業業績衡量指標；（）（5）平衡計分卡相關內容；（）（6）戰略變革的有關內容。（）本章介紹了許多重要的概念及基本的分析手段與分析方法，與教材其他章節聯系緊密，共同構成戰略管理體系的完整內容。本章內容是對第二章和第三章戰略分析、第四章戰略選擇、第五章戰略實施等內容的充分運用，并在此基礎上將戰略管理加深一步；同時，戰略控制作為第七章財務控制、第八章內部控制的鋪墊。因此，本章內容起著承接前后的過渡作用。本章的考試題型主要為客觀題和簡答題。2011年考點主要集中在戰略控制、經營業績衡量、預算與預算控制、企業業績衡量指標、平衡計分卡和戰略變革等部分。重點看輕松過

19、關一P163簡答題1、2、3、4、5、6第七章財務戰略（）（）本章屬于全書的重點章節，詳細介紹了財務戰略的確立和對財務戰略的選擇等相關內容，也增加了諸如進行財務戰略選擇的阻力等內容。考生應該對本章內容全面理解和掌握。本章重點掌握的內容包括：（1）進行財務戰略選擇的阻力；（）（2）企業籌資的來源和限制；（）（3）各種資本成本的計算方法；（4）股利分配政策的選擇；（）（5）產品生命周期理論；（）（6）波士頓矩陣理論；（）（7）不同發展階段財務戰略的選擇；（）（8）不同的經營風險和財務風險的組合；（9）基于創造價值/增長率財務戰略選擇的方法及矩陣。（）本章研究的主要內容是企業的財務戰略的選擇，即企業

20、職能戰略的一個重要方面財務戰略的刻畫。考生在學習本章內容時，要與前面企業戰略的分析、選擇、實施和控制的內容結合起來，以達到融會貫通。本章的考試題型涉及客觀題、簡答題和案例分析題，尤其是案例分析題，本章的生命周期理論、波士頓矩陣理論和基于創造價值/增長率的財務戰略選擇等容易與案例結合。重點看輕松過關一P182簡答題1、2、3、4、5、6、7以及綜合題第八章內部控制（）（）本章是今年教材中變動最大的章節，全部內容重新組織編寫，因此應當全面掌握。本章需要重點掌握的內容有：（1）內部控制5要素；（）（2）內部控制的應用；（）（3）內部控制評價程序；（）（4）內部控制審計；（5）審計委員會在企業中的監察

21、角色；（6）內部控制與公司治理；重點看輕松過關一P216簡答題1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14第九、十章風險管理原則及方法（）（）這兩章屬于重點章，主要介紹了風險及風險管理的一些基本概念、原理和方法。需要重點掌握的內容包括：（1）風險的定義及分類；（）（2）風險管理的概念、內容和意義；（3）企業風險管理程序；（）（4）風險管理策略及其特點；（）（5）風險管理文化；（6）風險管理成本與收益；（7）風險管理面臨的障礙與挑戰；（）（8）外匯風險、利率風險的防范方法。（）首先從兩個角度介紹了風險的定義，并詳細介紹了當代企業面臨的兩大風險類型：行業風險和經營風險。此外，介紹了風險管理程序和風險管理策略，前者介紹了風險管理的四個步驟，后者講述了在企業如何采取有效的風險管理戰略應對風險管理過程中各方面的挑戰。而后，重點介紹了各種原因引發的風險的防范方法，特別是外匯風險和利率風險的防范方法。這兩章考試的題型一般為客觀題和簡答題，2011年主要考點集中在風險的含義及分類、風險管理程序、風險管理策略、風險管理成本與收益以及外匯風險、利率風險的方法方法上。重點看輕松過關一P235簡答題1、2、3、4、5、6、7、以及綜合題P264簡答題1、2、3、4、5、6、7以及綜合題第十一章企