工程進度檢查評分表_第1頁
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工程進度檢查評分表序號檢查項目檢查內(nèi)容與評分標準標準分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1完成計劃情況根據(jù)當期建安產(chǎn)值計劃：（1）完成計劃得40分。（2）未完成計劃得分=40×完成計劃百分比402超額完成計劃超額完成計劃加分=40×超額完成計劃百分數(shù)計劃完成萬元，實際完成萬元，超額完成計劃百分數(shù)%但最多加分為5分3未完成形象進度根據(jù)當期形象進度計劃要求進行考核，未完成主要形象進度，按比例扣分，扣完為止；（1）形象進度全部完成得40分。（2）未完成形象進度得分=40×完成形象進度比例404節(jié)點工期考核按當期節(jié)點目標要求進行考核，未完成按比例扣分，扣完為止。（1）節(jié)點工期全部完成得10分。（2）未完成節(jié)點工期得分=10×完成節(jié)點工期數(shù)量所占總節(jié)點數(shù)量比例105進度管理1.以合同、施組和指揮部下達的計劃為依據(jù)，編制標段經(jīng)理部的月度、季度施工計劃，并同步下達勞動力、物資、設(shè)備需求計劃；生產(chǎn)計劃必須有科學性、預見性、指導性，要符合現(xiàn)場實際情況，切實可行；施工計劃要層層分解，下發(fā)至作業(yè)層。（4分）2.均衡組織生產(chǎn)，避免窩工和搶工。（3分）3.每周（旬）召開生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)情況進行通報，找出工期滯后的原因，提出相應的處置措施并跟蹤落實；會議要形成書面會議紀要。（3分）106其它合計分數(shù)說明：1.產(chǎn)值、形象進度考核以指揮部下達的生產(chǎn)計劃為準，計劃外完成工作量（產(chǎn)值、實物指標）單列。2.3.形象進度完成比例按單項指標完成比例加權(quán)平均計算，單項完成比例超過100%時，該單項指標按100%計算，不足100%時，根據(jù)實際比例計算。4.指揮部進行考核前，各標段經(jīng)理部必須編制進度考核工作底稿，加蓋印章后報指揮部匯總，未編制工作底稿的，在進度考核總分中扣3分。5.每季度前兩月進度考核，以月施工計劃完成情況進行考評；每季度末月進度考核，以本季度施工計劃完成情況進行考評。6.編制月、季度生產(chǎn)計劃時，不結(jié)合現(xiàn)場實際情況，導致實際完成工程量遠大于施工計劃，以完

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