1、上海寶鋼集團人力資源戰略一、上海寶鋼的開展戰略一戰略目的在6年內成為全球最具競爭力的鋼鐵企業二戰略選擇開展戰略跨越式趕超：建立強勢；提升才干；系統創新；快速超越競爭戰略目的集聚：以優勢產品集聚于開展前景寬廣的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業，集聚于這些行業的重點用戶，集聚于這些用戶對重點種類的需求，從而使本身避開與其他企業的惡性競爭二、與開展戰略相匹配的人力資源戰略一寶鋼集團人力資源的SWOT分析優勢：指點層的戰略管理才干較強員工學習才干比較強現代人力資源管理方式已顯雛形優勢：員工總量偏大，效率不夠高年齡構造存在斷檔；專業構造不盡合理員工總體創新才干相對較弱人力資源管理與開展戰略關

2、聯度較弱缺乏科學的崗位評價；用人機制不夠靈敏時機：社會人力資源提供非常充足國內人力資源市場正在趨向成熟市場位置、薪酬福利等對國內優秀人才有吸引力實際界對人力資源管理研討越來越深化 要挾：外資和民營企業對優秀人才的吸引力加大上海勞動力本錢上升速度快，控制人工本錢上升的難度加大國家對國有企業的干部人事制度沒有完全放開勞動法律法規方面的規定還不夠健全、完善二上海寶鋼的人力資源戰略人力資源戰略目的：鋼鐵行業創新人才高地人力資源戰略選擇績效導向、客戶至上：以客戶稱心度和績效程度為根據認可和報答員工按需用人、開展員工：根據市場運營需求聘器具有相關技藝的員工；確保不斷培育和提高員工的相關技藝和其他才干，加強

3、員工的市場競爭力團隊協作、確保質量：經過輪崗等方式提高員工對流程的全面了解，在公司內部塑造“團隊協作和力求準確的組織氣氛廣羅人才，堅持領先：吸引并保管優秀人才，鼓勵他們充分發掘潛能，實現公司在鋼鐵行業中的領先位置三上海寶鋼戰略驅動力、任務文化和人力資源戰略之間的關系為了實現為股東發明豐厚價值，公司必需可以消費高附加值的產品，因此吸引國際一流的鋼鐵行業創新人才對于實現該目的至關重要戰略驅動力盡快提高綜合競爭力以客戶為導向全面提高產品和服務質量盡快提高綜合競爭力持續不斷地改進建立學習型組織為股東創造豐厚價值工作文化最大程度滿足客戶需求贏得客戶的信任獎勵優異的業績不斷改進操作力求精確鼓勵團隊合作精神

4、恪守對客戶的承諾一貫公平、公正地對待所有員工參加培訓和持續教育人力資源戰略績效導向、客戶至上按需用人、發展員工團隊合作、確保質量廣絡人才，保持領先三、上海寶鋼人力資源管理現狀與人力資源戰略的一致性分析一績效導向、客戶至上優勢：建立了完好的績效分級管理體系；部分薪酬開場與績效程度掛鉤；內部客戶效力制度有利于表達客戶導向理念缺乏：績效評價的結果與其他人力資源管理活動結合不夠嚴密；薪酬分配中存在“大鍋飯景象；不能充分表達績效導向理念二按需用人、開展員工優勢：經過減員增效、崗位優化等提高了消費率；為員工的開展提供了有力的支持；員工的綜合知識和競爭才干有提高缺乏：還沒有完全根據運營需求用人；依然存在因人

5、設崗的景象；人員退出機制仍不完善；培訓中過多地注重學歷教育；缺乏以素質為根底的系統開展方案；薪酬缺乏與市場的結合，使人工本錢大幅度提高三團隊協作、質量為本優勢：績效管理注重“準確，保證了產品和效力的質量；設立以內部客戶流程為根底的績效目的，有利于團隊的協作缺乏：績效管理中過分注重“否決性目的，能夠導致懲罰型文化，推卸責任的氣氛；部門中職能分割，效力認識和協作精神不夠強四廣羅精英，堅持領先優勢：已經過多種方式吸納海內外高級人才，加強了綜合競爭力缺乏：招聘人員仍偏重文憑和知識，對綜合素質缺乏界定并缺乏有效的評價工具；培訓和開發缺乏系統的素質開展和指點力提升規劃；對頂尖人才缺乏個性化措施四、實施寶鋼

6、人力資源戰略的措施一塑造和培育戰略性的人力資源準確界定具有公用性和不可替代性的戰略性人力資源的范圍加強開發戰略性人力資源的自動性和針對性對戰略性人力資源采取個性化的鼓勵戰略二建立戰略性的人力資源管理構造根據戰略要求制定人力資源規劃，為其他模塊提供明確的方向根據人力資源規劃和部門人員需求制定人員招聘方案，按照崗位職責擬訂知識、技藝和素質規范，為其他模塊提供準確的崗位和素質信息根據運營方案制定考核方案，匯總與分析考核結果并提出運用結果的建議，為其他模塊提供績效數據根據人力資源規劃和培訓開展需求，制定分門別類的培訓與開展方案，并組織實施根據人力資源規劃，制定在內部公平性和外部競爭性一體化根底上的薪酬管理目的和政策建立有效渠道，監控員工稱心度并采取相應措施根據運營需求和人力資源規劃，監控并及時處理影響消費率的問題三進展崗位分析，建立素質模型根據公司戰略界定關鍵業務流程和管理流程，確定崗位職責和關鍵績效目的在準確表述崗位的根底上，評價崗位的相對價值，構成崗位級別體系建立指點者、管理者與崗位族群的素質模型四詳細落實人力資源戰略意圖建立戰略性招聘引進方式：根據開展戰略，提高招聘方案的針對性；完善人才招聘測評體系；加大招聘投入，樹立公司品牌實施戰略性人力資源開發：以“才干提升為主線，突出培訓的針對性和實效性；加大高層次、國際化人才培育力度充分發揚人力資源效能：深化推