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文檔簡介

出庫作業流程設計客戶優先權分析一分析原那么配送中心運用專家建議法，對津工超市客戶進展客戶優先權分析，對單品利潤、訂單呼應時間、需求比例、客戶協作年限、客戶信譽度幾個方面進展分析，分析結果劃分為最高優先權客戶、較高優先權客戶，普通優先權客戶。分析結果經過分析得出4連鎖店為最高優先權客戶，31連鎖店為較高優先權客戶，14連鎖店為普通優先權客戶4連鎖店31連鎖店14連鎖店。庫存分配一分配原那么1、當庫存量充足時，按照各個客戶的訂單量進展庫存的分配。2、假設多個客戶針對某一種貨物的要貨量大于庫存量時，按照客戶優先權等級進展庫存的分配，依次滿足最高優先權、較高優先權、普通優先權和較低優先權的客戶。3、假設較低優先權的客戶的貨物不能滿足，就需求與客戶溝通，獲得確切反響時，根據客戶要求，繼續執行訂單。分配庫存及與客戶的溝通1、分配庫存。根據訂單信息可知，吉歐蒂亞干紅葡萄酒庫存嚴重缺乏，根據客戶優先權進展分配，只能先滿足4號店的16箱，其他客戶不能滿足，大王牌大豆酶解蛋白粉也缺貨，首先滿足4號店的，31號店只能缺貨1箱。庫存分配及溝通揀選設計一揀選原那么1、先進先出。即先進的貨物先出庫；2、就近揀選。先揀選接近出口的貨物，就近揀選節省時間；3、整托先揀選。先揀選需求整托揀選的貨物，騰出托盤，方便下次揀選時利用托盤4、揀選道路最短揀選，防止迂回5、體積大分量大的先揀

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