1、HH愛思考這里分享我的思考成果分享制度世界上有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛，一個(gè)是智慧。為了充分利用身邊的智慧資源， 提升我們的工作效率，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，特制定本制度。一、目的1、拓展員工的知識(shí)面，提高內(nèi)在素養(yǎng)，從而提升職業(yè)技能和崗位勝任力；2、探討科技前沿、成功經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)之道等，從而鍛煉思考能力和表達(dá)能力；3、營(yíng)造大家談、為大家的分享氛圍，加強(qiáng)同事和部門間的溝通，增強(qiáng)向心力和歸屬感。4、塑造良好企業(yè)形象，提升捷公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍總部所有人員（各分公司參照）三、分享主題分享會(huì)主題類別包括但不限于以下五類：1、知識(shí)技能類：是指在實(shí)際開展工作中所必須具備的專業(yè)理論知識(shí)和操作技能；

2、2、經(jīng)驗(yàn)心得類：是指對(duì)實(shí)際工作中遇到的典型事件的得失總結(jié)；3、讀書品鑒類：是指通過獲取他人已預(yù)備好的文字、符號(hào)、物品加以辨認(rèn)、理解和分 析的過程。例如，讀書分享、紅酒品鑒等；4、生活技藝類：是指日常生活中的總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、技巧和才藝；5、文化娛樂類：是指在工作之余從事的放松身心、陶冶情操、開闊眼界的活動(dòng)。四、分享要求：4“有”1、有主題：定一個(gè)主題，要求正面、積極向上；2、有主持：一般由發(fā)起人主控；3、有自由：發(fā)起人發(fā)起后，員工們可根據(jù)自己的需求自由選擇，同時(shí)開講后，留出一 定時(shí)間供與會(huì)者自由發(fā)言和研討；4、有總結(jié)：分享結(jié)束后，分享人將PPT、研討成果、行動(dòng)規(guī)劃、遺留問題等信息以文 字稿的形式交人

3、力資源部存檔、共享或跟進(jìn)處理。五、實(shí)施細(xì)則1、學(xué)時(shí)數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：每30分鐘計(jì)0.5學(xué)時(shí)，不足30分鐘忽略不計(jì)。2、分享者在分享結(jié)束后，需要提供講解PPT、研討成果、行動(dòng)規(guī)劃、遺留問題等相關(guān) 內(nèi)容的電子文檔于人力資源部存檔、共享或跟進(jìn)處理。3、參會(huì)人員需完成簽到表和問卷調(diào)查兩個(gè)部分，方能計(jì)入學(xué)時(shí)數(shù)。4、參會(huì)人員需提前5分鐘到場(chǎng)，并完成簽到，主講人開講以后停止簽到；5、手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)；6、參會(huì)人員應(yīng)積極參與到分享會(huì)的互動(dòng)環(huán)節(jié)。7、部門分享學(xué)時(shí)要求：每個(gè)部門需要完成的學(xué)時(shí)數(shù)=部門月平均人數(shù)*人數(shù)系數(shù)Z，并 計(jì)入部門管理者的考核成績(jī)。(本年度：3月份發(fā)布，4月執(zhí)行，完成年度目標(biāo)的75%即可）人數(shù)

4、范圍Z1010彡Z3030彡Z人數(shù)系數(shù)10.80.5注：部門人數(shù)及學(xué)時(shí)數(shù)為小數(shù)時(shí)四舍五入;考核時(shí)間范圍為自然年。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、積分標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)論何種分享形式和分享內(nèi)容，每分享30分鐘可獲得0.5個(gè)積分，不足 30min，不計(jì)分。2、分享人員可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)原則為：分享質(zhì)量越高獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員越多 獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額為獎(jiǎng)勵(lì)金額=100元/小時(shí)*積分*評(píng)分系數(shù)X*人數(shù)系數(shù)Y;注：（1)評(píng)分系數(shù)X: (X是反饋問卷各項(xiàng)平均分，滿分為5分）序號(hào)評(píng)分范圍系數(shù)值1X3.5023.5彡X4.30.834.3彡X4.50.944.5彡X4.7154.7彡X4.91.164.9彡X1.2(2)人數(shù)系

5、數(shù)Y: (Y是指同時(shí)完成簽到和反饋問卷的人數(shù))序號(hào)人數(shù)范圍系數(shù)值1Y8028Y150.8315彡Y250.9425彡Y351535彡Y451.1645彡Y1.23、獎(jiǎng)金領(lǐng)取方式：每年6月10日和12月10日左右，可到人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處查詢獎(jiǎng)勵(lì)數(shù) 額；每年6月15日和12月15日之前，黏貼等額圖書和培訓(xùn)發(fā)票（僅限以上兩類 發(fā)票)，并交至人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處。七、實(shí)施流程:注：1、分享人提出分享申請(qǐng)時(shí)，需要提供分享主題、大綱、時(shí)間、地點(diǎn)（特別是涉及公司以外場(chǎng)地 時(shí)）、推薦理由或人員，詳見附件分享會(huì)問卷申請(qǐng)表；2、對(duì)于反饋較好或需求較大的分享主題，可重復(fù)開班；3、工作職責(zé)內(nèi)的講解和培訓(xùn)不計(jì)入分享

6、時(shí)間，例如產(chǎn)品發(fā)布、技術(shù)培訓(xùn)等；八、附則本制度由人力資源部制訂、修改并解釋。附件：分享會(huì)申請(qǐng)表分享人：部門：崗位：分享主題分享時(shí)間分享地點(diǎn)推薦理由或人員:部門領(lǐng)導(dǎo)意見：人力資源部意見:報(bào)名情況:備注:申請(qǐng)日期:年月日分享大綱或主要內(nèi)容：分享滿意度反饋表非常感謝您參加此次分享會(huì)，為了使分享工作得到不斷提高和改善，請(qǐng)您認(rèn)真填寫以下 問卷，留下寶貴的建議（在您認(rèn)可的方框內(nèi)劃“V”)。姓名：部門：日期:項(xiàng)目評(píng)估非常滿意較滿意一般不滿意非常不滿思5分4分3分2分1分分享內(nèi)容1.分享目標(biāo)定位清晰2.內(nèi)容安排的合理性3.課件的設(shè)計(jì)與制作講師表現(xiàn)4.理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)5.儀容儀表及職業(yè)態(tài)度6.語(yǔ)言表達(dá)及解說能力7.對(duì)時(shí)間的安排與掌控8.與學(xué)員的交流與互動(dòng)9.能有效解答學(xué)員疑問10.能激發(fā)學(xué)員對(duì)課程的興趣整體評(píng)價(jià)11.您對(duì)本次分享會(huì)的總體評(píng)價(jià)1、您參加此次分享會(huì)感到有哪些收益？獲得適用的新知識(shí)可以用在工作中的一些