1、 內部培訓師管理方法 第一章 總 則 第一條 為加強和規范（以下簡稱公司）內部培訓師隊伍的建設與管理，充分挖掘人力資源的潛力，加快推動高素養員工隊伍建設，依據大唐黑龍江發電有限公司內部培訓師管理方法和公司教化培訓管理方法，特制定本方法。 其次條 本方法適用于公司各部門。 第三條 公司內部培訓師（以下簡稱培訓師）是指公司內部具有豐富實踐閱歷和專業理論學問，能夠依據企業生產、經營須要，結合經濟、技術發展要求，駕馭并運用現代培訓理念和手段，策劃、開發及組織實施培訓支配及項目的人員。 第四條 堅持統一標準、分類管理、注意培育、動態管理的原則，逐步建立一支專業種類齊全、素養優良、駕馭培訓技術的培訓師隊伍

2、，以滿意企業內部學問、技能和閱歷的傳授與共享的須要。 其次章 基本條件 - 1 - 第五條 培訓師按其培訓領域分為經營管理、專業技術、生產技能三類。 第六條 培訓師的基本申報條件 （一）酷愛培訓工作，能夠理解公司企業文化理念并傳播。 （二）一般具有中級專業技術資格或高級工及以上技能等級，具有3年及以上本專業（工種）或相近專業（工種）工作閱歷。 （三）有肯定的語言、文字表達實力和傳授實力，能利用多媒體授課。 （四）對所從事的專業(工種)有肯定的理論學問和實踐閱歷，得到公司和員工認可。 第三章 職 責 第七條 培訓師的主要職責 （一）依據公司教化培訓規劃和年度支配，擔當授課任務以及組織考試（考核）

3、等相關工作。 （二）參與教學探討活動，并對教化培訓工作提出改進看法和建議。 （三）擔當培訓支配、大綱、教材、試題庫的編寫及課件的開發。 （四）擔當技術技能競賽、調考以及各類統考試的出題及 - 2 - 考評工作。 （五）參與人力資源開發規劃、年度支配的制定以及相關專業領域培訓項目的開發等工作。 第八條 公司人力資源部是培訓師的歸口管理部門，負責培訓師隊伍的全面建設和管理。主要職責如下： （一）負責公司培訓師隊伍建設的規劃、支配以及有關規定方法的制定。 （二）負責公司培訓師的選聘、建庫、運用、考核等管理工作。 （三）負責培訓師培育支配的制定并實施。 （四）負責向省公司供應培訓師資信息并舉薦培訓師。

4、 （五）幫助省公司人力資源部管理本企業培訓師，并負責其日常培育。 （六）幫助省公司人力資源部調配培訓師擔當教學任務。 第九條 各部門應幫助人力資源部做好本專業范圍內培訓師的舉薦、遴選、運用、考核及培育。 第四章 選聘與運用 第十條 公司系統的在職員工，符合培訓師基本條件的，可經自愿申請或公司舉薦（填寫內部培訓師申報表見附件2），公司人力資源部資格審核后，由公司人力資源部組織專家進行 - 3 - 試聽遴選，對試聽合格人員進行聘用。 對特殊優秀的人員可依據教化培訓工作須要干脆聘用。 經公司教化培訓領導小組批準，由人資部組織簽訂“公司內部培訓師聘任書”（見附件3），被聘任的培訓師將進行公布。 第十一

5、條 公司激勵內部優秀培訓師參與國家企業培訓師職業資格認定。 第十二條 培訓師由公司人力資源部統一管理運用，培訓師本人及所在部門應賜予主動協作。 第十三條 培訓師以擔當某一教化培訓項目的詳細授課任務或某一與教化相關的任務為主要工作形式。 第十四條 培訓師擔當培訓項目的工作流程 （一）培訓師所在部門依據雙熱年度培訓講課題目匯總表，合理支配工作，保證培訓師依據培訓支配授課。 （二）培訓結束一周內，培訓承辦部門需向人力資源部提交培訓師培訓效果評估表（附件4），以備考核時運用。 第十五條 培訓師聘期一般為三年，期滿考核合格的續聘，不合格的予以解聘。培訓師連續兩年未擔當授課任務，自動解聘。對在培訓過程中發

6、生重大教學事故者，即予解聘。 第五章 考 核 第十六條 對培訓師的考核 - 4 - 人力資源部建立培訓師業績檔案，對培訓師實行動態考核。 培訓師的考核主要有單個課程及結束后的培訓效果評估、年度考核及期滿考核三部分組成。 （一）單個課程結束后的培訓效果評估結果由受培訓部門在培訓結束后報公司人力資源部。 （二）年度考核內容主要包括：依據培訓師教化培訓任務完成狀況、工作看法、效果評估以及當年在本專業（工種）領域取得的成果和業績等。 （三）期滿考核由公司人力資源部依據三個年度的考核結果，對其教化培訓實力、質量和水平進行綜合評估得出，并以此確定是否續聘。 第六章 待 遇 第十七條 培訓師擔當內部培訓任務

7、期間，全部工資、獎金、福利等待遇保持不變。 第十八條 每完成一項授課任務，人力資源部將依據培訓師授課的課時及授課評估結果，對內訓師進行嘉獎 培訓師課時費參考標準: 50元/學時 非培訓師課時費參考標準: 40元/學時 培訓師從事技能操作的輔導、示范、考評等工作，酬勞參考標準：50元/天。 - 5 - 以上費用從教化培訓經費中列支。 第十九條 教化培訓領導小組臨時特殊支配指定的擔當授課任務的其他高級管理人員，依據其授課課程的級別程度，課時費為一次性兌現，原則上不超過100元/次。 其次十條 公司內辦班，假如外聘專家學者授課的，其授課補助按聘請老師的協議規定辦理。 第七章 培 養 其次十一條 公司

8、應制定培訓師培育支配，優先支配培訓師參與本專業領域的各類培訓，以不斷更新其學問體系，提升其綜合素養和教學傳授實力。 其次十二條 培訓師應主動結合工作實際加強自身學習，不斷提高自身素養和實力，不斷改進教學方法，確保培訓任務保質保量的完成。 第八章 附 則 其次十三條 公司之前頒布的與本規定標準不符的，一律按本標準執行。 其次十四條 本方法由公司人力資源部負責說明 其次十五條 本方法自下發之日起施行，原方法同時廢止。 - 6 - 內部培訓師申報表 姓名 部門專業 本專業年限 職務 職 稱 技 能 等 級 語言表達實力 運用微機實力 學習經驗 工作業績 簽字（蓋章） 部門看法 年 月 日 人資部 簽

9、字（蓋章） 意 見 年 月 日 教化培訓 簽字（蓋章） 領導小組 年 月 日 7 內部培訓師聘任書 培訓師聘字第 號 茲聘請 部 同志為公司內部培訓師。 聘任時間 自 年 月 日起 至 年 月 日止 此 聘 （培訓師所在部門蓋章） （人力資源部蓋章） 生產副總簽字（章）： 年 月 日發 8 培訓師培訓效果評估表 培訓時間 培訓地點 培訓師姓名 培訓師編號 授課題目 授課 主要 內容 聽課人 簽字 9 姓名 反饋看法 聽課人 看法反饋 評語： 本次授課評分（0-100分）： 受訓部門 部門主任簽字（章）： 評估 年 月 日 培訓師 人資部 10 內部培訓師業績檔案 姓名： 建檔日期： 年 月 日

10、 序號 講課時間 講課內容 講義狀況 過程狀況 效果評估 課酬級別 備注 1. 2. 3. 4. 11 內部培訓師年度考核細則 姓名： 年 月 日 序號 項目 要 求 分值 得分 備注 每年不少于5次。每少1次扣2分；每增加110 1 講課次數 次，加2分。 內容切合工作實際、豐富。不切合實際，5 2 講義內容 扣3分；不豐富，扣2分。 剛好上報講課支配，并按支配施行。沒有10 3 講課支配 上報支配，扣5分；沒有執行，扣5分。 講課生動、活潑，學員簡單接受。依據學10 4 課堂效果 員反映，不生動活潑，扣2分；無法接受，扣8分。 講課內容應能使100%員工提高技術素養，20 5 培訓效果 對生產有大的幫助。不及格率每百分點，扣3分。 應主動主動進行培訓工作。無故不進行授5 6 講課主動性 課工作，扣5分；有推延現象，每次扣2分。 主動參與年度培訓支配的制定。不參與，5 7 培訓支配 扣5分。 依據公司要求，主動參與考試的打算、組6 8 規程考試 - 12 - 織、實施等。凡有1項不參與，扣2分。 按公司培訓支配，主動參與教材、試題庫8 9 教材、試題庫 的編制工作。沒有完成任務扣3分；不參