1、 地產公司景觀工程現場施工管理要點 9.1 景觀主材及重點植物進場驗收，有樣板的要對照樣板； 9.2 苗木選擇(施工單位初選景觀工程師復選項目負責人或公司領導定選) 9.3 景觀施工質量、效果及進度的管理；（景觀進度關系交房、驗收，須重視） 景觀工程施工管理流程 1. 適用范圍 適用于本公司項目開發過程中的景觀工程施工管理。 2. 控制目標與關鍵績效指標（KPI） 2.1 控制目標 規范項目開發過程中的工程施工管理流程，確保工程質量、工期進度，產出合格的 景觀產品。 2.2 關鍵績效指標(質量)： A（數量） Q（質量和效果） C（成本） T（進度） R（風險） 工程質量合格率 優化措施,降低

2、成本 確保工期 出現質量事故 2.3 關鍵績效指標(進度): A（數量） Q（質量） C（成本） T（時效） R（風險） 工程進度目標的實 控制工期，降低財務成 進度調整的及 發生進度拖延 現 本 時性 3主要涉及部門及職責 3.1 設計管理部 根據項目定位和工程特點制定項目整體質量目標和分項工程質量目標； 審批施工單位報送的施工組織設計和施工方案； 各專業現場工程師進行日常施工質量巡查； 參與關鍵部位、關鍵工序質量檢查； 對符合質量要求的景觀主材及重點植物(按合同約定范圍)進場開具進場驗 收單； 對軟景植物放線現場核查，確保植物施工效果； 會同監理單位進行隱蔽工程驗收； 監督監理單位的抽樣送

3、檢及旁站工作； 針對發現的質量問題組織召開質量專題會，提出質量整改意見，必要時下 發甲方 通知單，要求限期整改； 會同監理單位對施工單位質量整改情況進行驗收； 對施工單位出現的質量問題實施處罰并匯入供方評價記錄； 對政府主管部門提出的質量整改通知進行回復，并監督施工單位及時進行 整改。 負責編制工程總進度計劃； 負責工程總進度計劃的調整工作； 負責對施工單位的進度進行監督； 負責工期現場簽證的審批； 負責提出工程進度整改意見，及對調整進度措施的報審和報批； 負責對施工單位的工程進度情況實施獎罰并進行進度評價。 3.2 成本合約部 根據項目整體質量目標和分項工程質量目標審查修改施工合同，確定對質

4、 量問題處 罰條款； 按設計管理部下發的質量處罰通知扣減工程款。 3.3 公司總經理 負責對工程總進度計劃進行審批； 負責對進度調整措施進行審批。 4流程關鍵控制點（CPP） 4.1 施工方案的合理性、科學性和實施情況 4.2 關鍵部位、關鍵工序質量檢查 4.3 質量整改通知的下發與驗收 4.4 工程總進度計劃的合理性 4.5 工程進度的日常檢查 4.6 工期獎罰的可操作性和有效性 4.7 進度調整措施的實施效果 5. 流程責任人 5.1 設計管理部經理 6支持文件 6.1施工現場管理細則 6.2工程項目開發總進度計劃 7. 流程說明 7.1 施工質量控制流程 步驟 說明 負責人 輸出 1、施

5、工組織 1.1 施工單位報送施工組織設計或施工方案， 設計管理 施工組織 設計、施工 先由監理單位進行審核，審核通過后交設計管理 部資料員 設計 方案的審批 部資料員簽收； 1.2 設計管理部各專業工程師認真審查施工組織設 設計管理 計或施工方案，并將審查意見簽字后交項 部專業工 目負責人審批；項目負責人審核批準后發回施工 程師 單位實施；如施工組織設計或施工方案 存有問題或缺陷，則將意見反饋給施工單位，責 令施工單位進行修改后重新報審，審核通過方能 實施； 施 工 方 1.3 施工組織設計或施工方案一旦審核批準 設計管理 案 后，設計管理部應監督施工單位實施，保證其施 部經理 工過程和措施嚴

6、格按施工組織設計或施工 方案進行。施工組織設計或施工方案 由資料員存檔。 2、日常施工質 2.1 設計工程部專業工程師進行日常施工質量巡查： 設計管理 量控制 抽查施工日記、質檢報告，查看現場管理情況； 專業工程 檢查監理日記，監督監理單位的抽樣送檢及旁站 師 工作； 2.2 參與關鍵質量控制檢查，如基礎工程，重要部位 的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工 程、裝飾工程、軟景放線等，只有驗收合格方可 轉入下道工序； 2.3 會同監理單位進行隱蔽工程驗收； 2.4 針對發現的質量問題組織召開質量專題會，或在 甲方通知 工程例會上提出質量整改意見，必要時下發甲 單 方通知單，要求其限期整改；

7、 2.5 對政府主管部門和總部提出的質量整改通知進行 監督落實。 3、整改情況驗 3.1 設計管理部專業工程師會同監理單位對施工單 設計管理 供方評價 收 位質量整改情況進行驗收： 部專業工 記錄表 對于問題較小，可通過返工即可完成的， 程師 應責成責任單位及時改正； 當本公司自行購入的重要設備材料，在驗 收或使用過程出現不合格時，應由驗收人 員對不合格品進行記錄、標識、隔離，并 上報有關領導并提出“退貨、索賠或讓步 接受”的處理意見，并經總經理批準后實 施； 發現施工單位采購的景觀材料出現不合格 品時，及時向施工單位提出處理意見；在 上述不合格品未處理前，應責令施工單位 對不合格品進行隔離、

8、標識，以防止誤用。 對尚未進入的不合格品嚴禁進入施工現 場；對已經進入施工現場的不合格品應驗 證結果記錄； 發現不合格工件、工序、半成品和分部分 項工程驗收發現不合格時，督促監理單位 發出整改通知書，必要時發出停工令， 施工單位簽收并進行整改。經專業技術人 員驗證滿足要求時方可轉序和驗收。對發 設計管理 出停工令的分項工程，由項目負責人 部經理 組織監理、質檢總站及甲方共同驗收合格 后，方可簽發復工令； 需上報整改方案的整改內容，整改方案由 相關責任部門按要求的時限提供，交設計 管理部經理批準。在確認時應考慮解決措 施的正確性，是否符合設計施工規范、監 理條例及相關法律法規的要求。整改方案 由

9、相關責任單位執行，設計管理部專業工 程師負責監督執行狀況。 3.2 設計管理部專業工程師針對施工單位質量整改情 況實施獎罰并做供方評價記錄，對政府生產部門 提出的質量整改通知進行回復。 7.2 施工進度控制流程 步驟 說明 負責人 輸出 1、工程施工 1.1 設計管理部項目負責人根據已批準的工程項 項目負責人 工程施工 總進度計劃 目開發總進度計劃，編制工程施工總進度 總 進 度 計 的編制與報批 計劃； 劃 1.2工程施工總進度計劃除了要考慮主體工程 和關鍵工序的進度安排，還要充分考慮分項工 程及配合工種的進場時間、進場條件、完成時 間、交叉施工等情況，以及各種難以預料的影 響因素（天氣、政

10、策、市場變化等）對工期的 影響，并明確階段性控制目標，以便于分階段 進度控制； 1.3 工程施工總進度計劃經設計管理部經理審 設計管理部 核后；報公司總經理進行審批；審批通過的工 經理 程施工總進度計劃作為指導項目施工進度安 公司總經理 排、工期監控及工期獎懲的主要依據下發給項 目組。 2、對施工單位 2.1 主體工程正式開工前，總包單位根據工程施 公司總經理 總包工程 的進度計劃進 工總進度計劃，編制總包工程施工進度計 施工進度計 行審批 劃，報項目負責人和設計管理部經理審核后， 劃 再報公司總經理審批； 設計管理部 2.2 分包工程開工前，分包單位根據工程施工總 經理 分包工程 進度計劃，

11、編制分包工程施工進度計劃， 施工進度計 報專業工程師和項目負責人審核后，再報設計 劃 管理部經理審批； 設計管理部 2.3 每月25日前，各施工單位（含總包和分包）根 經理 月進度計 據已經批準的施工總進度計劃和實際施工 劃 情況，編制下個月月進度計劃，報項目負 責人審核和設計工程部經理審批后執行； 項目負責人 2.4 每周星期五之前，各施工單位（含總包和 周進度計 分包）根據已經批準的月施工進度計劃和 劃 實際施工情況，編制下一周周進度計劃，報 專業工程師審核和項目負責人審批后執行； 3、進度計劃的 3.1 專業工程師負責現場檢查督促各施工單位嚴格 項目組專業 實施和監督 按照周進度計劃和月

12、進度計劃組織施 工程師 工，如實際進度與進度計劃出現偏差，應及時 記錄并分析原因，安排施工單位采取措施進行 糾偏； 項目負責人 3.2 每周項目負責人組織召開工程例會，核查工程 進度情況，如果是由于施工單位自身的原因造 成進度滯后，則按照施工現場管理細則對 相關施工單位進行處罰，并責令其在限期內采 取措施將拖延的進度趕回來； 3.3 如果實際施工進度與進度計劃出現較大偏差， 項目負責人應組織召開專題工程進度協調會， 工程進度 分析進度拖延的原因，商討具體的趕工措施， 整 改 通 知 形成會議紀要和工程進度整改通知單，下 單 發給相關施工單位； 3.3 專業工程師負責檢查督促施工單位根據進度整

13、工程罰款 改通知安排趕工措施，在限定的時間內將進度 通知單 追回至原計劃；如施工單位不能按要求完成， 專業工程師可視趕工情況對其追加處罰。 4、進度計劃的 4.1 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素 設計管理部 供方評價 調整 導致進度滯后，施工單位可申報工期簽證。設 專業工程師 記錄 計管理部專業工程師對工期簽證進行審核后， 項目負責人 報項目負責人審核； 4.2 如果屬于非關鍵線路的工期簽證，不影響總工 期，則由設計管理部經理進行審批；如果屬于 關鍵線路的工期簽證，影響總工期，則由設計 管理部經理審核后報分公司總經理進行審批； 4.3 發生工期簽證后，項目負責人根據工程實際施 工情況和

14、工期簽證情況，對工程施工總進度計 劃中的階段性目標進行調整，并組織施工單位 采取各種趕工措施將拖延的進度追回來，保證 總工期不變； 4.4 調整后的工程施工總進度計劃需報設計管 理部經理審核后，再報分公司總經理進行審 批； 4.5 專業工程師按照工程供方評價流程對施工 單位的進度執行情況及趕工情況進行評價。 8. 主要涉及文檔/信息流程 編制部門/ 聯 提交部門/ 提交時限/ 文檔名稱 主要內容 人員 數 人員 頻率 該工程施工 施工組織設計 施工組織設計及專向 施工單位 設計管理部 開始之前 施工方案 施工方案 天 甲方通知單 設計管理部 限期整改通知 1 施工單位 根據供方落實整改的 供方評價記錄表 設計管理部 1 存檔 每月一次 情況，給予評價 對符合質量要求的景 觀主材及重點植物(按 進場后施工 材料進場驗收單 設計管理部 1 存檔 合同約定范圍)進場開 使用前 具進場驗收證明 工程總進度計劃 工程總進度的計劃安 設計管理