1、業務外包管理規定第一章 總則第一條 為加強和規范公司外包業務承包商的管理，規范和完善公司外包業務，降低成本，提高效率，加強核心競爭力，保證公司經營質量，特制定本規定。其次條 適用范圍：本公司范圍內全部對外包業務及承包商的選擇、運用和管理。本規定作為公司業務外包管理的規定和要求，各部門應遵照執行。業務外包是指：公司以合同或協議形式，與外部其他單位或個人簽訂契約，將公司負責的業務（工程、勞務、專業要求等）外包給專業、高效的服務供應商（簡稱承包商）的經營形式。第三條 本規定主要內容包括：基本原則、承包商的選擇、職責分工、工作流程及外包業務的管理。其次章 基本原則第四條 基本原則1、業務項目具有多專業

2、、多工種的特點，在公司范圍內缺乏相關資質、技術及管理人員的狀況下，業務項目由業務主管部門提出申請，財務部審核和公司領導批準后，方可對外發包。2、承包商運用和管理，應本著有序競爭、擇優選用，合約管理、制度規范，程序清楚、職責明確，考核有據、運用高效的原則。第三章 承包商的選擇第五條對承包商的素養進行綜合考察，考察的主要內容：資質、規模、業績、信譽等。（一）、查看證件：1、工商行政管理部門簽發的企業營業執照；2、建設主管部門簽發的企業資質等級證書；3、企業所在地稅務部門簽發的稅務登記證；4、法人證或法人托付書；5、勞動管理部門簽發的企業平安資質證書；6、當地政府主管部門須要供應的證件。（二）、實地

3、考察：1、對專業施工隊伍實體的考察；2、對法人或托付法人的考察；3、對專業施工的現場管理實力、施工實力的考察；4、對已施工過的工程的考察；5、對承包商以往業績及信譽的考察。（三）、業務部門經過考察評估，寫出綜合評估看法。經評審合格的承包商，通過公開招投標程序確定，簽訂合同或協議，報公司辦和財務部備案。第四章 職責分工第六條 公司辦公室為業務外包的職能主管部門，負責公司范圍內業務外包管理制度的貫徹與調整、各部門業務外包工作的監督與評估。第七條 公司財務部為業務分包合同簽訂的主管部門，負責合同的審查。第八條 業務主管部門為業務外包的主要執行部門，組織編制承包商招標文件，負責本部門內全部業務外包承包

4、商的集中招標選購工作。第九條 各部門負責人為外包業務承包商的管理成員，負責監管外包業務承包商的工作。 第五章 工作流程及限制第十條 工作流程1、由業務部門向公司財務部提出業務外包申請，填寫公司業務外包申請表報批。2、業務外包申請通過后，由公司辦公室依據外包業務的規模、特點，發布業務外包招標信息。3、業務部門負責收集投標信息，并進行初審，篩選3個意向承包商，填寫承包商舉薦審核表報公司辦公室。4、公司辦公室組織相關部門接受業務部門的承包商舉薦，進行綜合評審，整理看法，并確定承包商，報總經理審批。5、業務管理部門依據公司評審看法，與承包商進行洽談、調整，簽訂合同或協議。6、業務管理部門組織承包商進場

5、，供應工作條件，負責承包商的詳細監督、管理工作。并按季度對承包商進行評估，上報到公司辦公室備案。7、對承包商建立考核制度，全面管理業務外包工作中承包商的行為，有效監管承包商的履約狀況。第十一條 承包商工作限制1、承包商應嚴格執行合同或協議要求，規范工作內容，履行合同約定，聽從業務管理部門的指揮調度，合理支配，確保外包業務工作能保質保量的完成。2、承包商應加強平安管理，并供應相關人員證書和平安管理制度。平安管理人員平安培訓證、特別工種上崗證、平安組織體系表、平安生產規章制度、平安應急預案。3、承包商應重視成本的限制。未經同意，不得再次分包；合理支配勞務人員，不得隨意增加勞務人員，不得奢侈、轉移或挪用我公司供應的材料，造成我公司的生產成本上升。4、合同約定中保密要求的，承包商應嚴格遵守。第六章 附則第十二條 本規定由公司辦負責說明、修訂和補充。第十三條 本規定自總經理簽發之日起起先實施。第十四條 附件公司業務外包申請表、承包商舉薦審核表公司業務外包申請表申請部門（業務主管部門）申請時間業務名稱業務內容外包因素外包業務要求外包成本預算審批申請部門負責人公司財務部總經理承包商舉薦審核表 業務主管部門 外