1、淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策3200字 本文通過分析建筑工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，提出幾點當(dāng)前施工現(xiàn)場管理尚存在的缺乏，并針對存在的問題提出幾點解決措施。 畢業(yè) /2/view-12107861.htm建筑施工；現(xiàn)場管理；存在缺乏；解決對策1前言建筑工程施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)單位日常管理工作中最重要的組成局部之一，它是建筑企業(yè)單位開展獲得階段目的成功的關(guān)鍵渠道，是整個企業(yè)經(jīng)營活動的根底。改革開放經(jīng)濟騰飛，高樓大廈拔地而起，工程工程繁多的背景下，競爭也變得愈發(fā)白熱化，要在眾多競爭者中鶴立雞群出類拔萃就必須做好施工現(xiàn)場的管理。每一個工程的開場，不管是立項、企劃、構(gòu)思設(shè)計還是審核開工哪怕是最

2、后的驗收開工資料檔案歸檔，所有的環(huán)節(jié)都是嚴密相連，容不得有絲毫的閃失，稍有不慎所帶來的相應(yīng)后果，都可能是整個企業(yè)難以承受的損失1?？梢?，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅是開展之道更是生存之道，必須得到各建筑企業(yè)重視，本文分析目前國內(nèi)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，提出存在的幾點問題，并闡述了對應(yīng)的幾個解決問題的措施。2國內(nèi)施工現(xiàn)場管理概況2.1 施工現(xiàn)場及管理的定義建筑施工是指工程建立施行階段的消費活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程2。它包括根底工程施工、主體構(gòu)造施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等3。施工現(xiàn)場的管理主要包括以下內(nèi)容：首先，必須熟悉施工圖

3、紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項部工程，同時考慮自身的資源施工隊伍、材料供給、資金、設(shè)備等及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必須在詳細的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。2.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀建筑施工平安是施工現(xiàn)場管理的重中之重，有效的現(xiàn)場管理不僅可以節(jié)約本錢，更重要的是盡可能的預(yù)防意外發(fā)生，降低工地現(xiàn)場傷亡事件的發(fā)生率。最近幾年雖然事故造成死傷人數(shù)較前減少很多，但是仍然會有關(guān)于建筑高處墜

4、物、坍塌、觸電、壓傷等新聞報道4，可見我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理仍然有待進步，不能無視。3 工程施工現(xiàn)場管理存在的問題3.1人員管理存在破綻，個別員工違規(guī)操作建筑工程施工環(huán)節(jié)較多，構(gòu)成人員復(fù)雜，每一道工序都需要一定的人員存在，這給對每一個工作人員進展有效的標準和控制帶來一定難度。一些個別工作人員在施工過程中可能存在違規(guī)現(xiàn)象，進而給局部環(huán)節(jié)甚至整個工程帶來較為嚴重的影響，導(dǎo)致承建單位和監(jiān)管單位聲譽受損，這種報道很常見。因此，人員管理方面還有待加強。3.2 物料儲存管理不到位在實際工程施工過程中，會涉及方方面面的各種物料，很多工作人員都不會將種類繁多的物料進展劃分歸類，而是不管三七二十一堆放一處，

5、忽略了物料間可能發(fā)生反響降低各自的實用性能，造成不必要的浪費甚至影響整個施工的驗收和質(zhì)量。另一方面，監(jiān)管工程師在對物料的檢測時，常?？紤]工業(yè)化設(shè)備及批產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，多以產(chǎn)品書面的檢驗報告和質(zhì)量測試為準給予評判，而不會考慮施工現(xiàn)場物料雜亂無章，隨時進出場地，各種諸如石塊、磚等質(zhì)量的離散性大，很難做到對現(xiàn)場實際用料的一個實時、有效和全面的管理控制。3.3缺乏足夠的平安意識平安問題是老生常談，每個施工單位幾乎都會強調(diào)平安第一，但是在實際施工過程中往往讓人無視，總帶有幸運心理，認為意外離自己很遠。很多施工單位無論是平安規(guī)章制度還是責(zé)任劃分都已經(jīng)明確，但是詳細運行過程中仍有不夠完善的地方，也不根據(jù)實

6、際情況進展調(diào)整，造成實際施工過程中上級指導(dǎo)和現(xiàn)場施工單位指導(dǎo)不同步，最終把平安指導(dǎo)當(dāng)成走形式，為整個施工現(xiàn)場帶來宏大平安隱患。3.4環(huán)保意識不夠，投入缺乏很多施工單位為了節(jié)約本錢，對施工地帶綠化不夠甚至壓根不采取綠化，對施工產(chǎn)生的原土和回填土不進展有效處理隨意堆放；在施建過程中圍擋墻體做的不夠美觀，甚至在墻體四周隨意排放污水、生活垃圾、物料垃圾等；作業(yè)時不分晝夜，機械噪音擾民，物料運輸過程中撒在街道也不進展清理，甚至有的施工單位為了節(jié)約運輸本錢，嚴重超載壓毀公路。4 進步工程施工現(xiàn)場管理的幾個措施4.1 進步人員素質(zhì)管理以人為本，一方面注重人員平安另一方面就是強調(diào)人員素質(zhì)的進步和管理，一般認為

7、分兩個方面：首先工作人員的任命和選擇，科技時代人才永遠是最主要的競爭，無論是建筑還是其他行業(yè)，人才都發(fā)揮著宏大的作用。合格的人才不僅僅要掌握建筑工程所涉及的專業(yè)知識和技能更要有過硬的素質(zhì)和品質(zhì)，建立好整個施工單位不僅需要技術(shù)骨干也需要可以管理和監(jiān)視員工的指導(dǎo)型人才，因此在擇人時候要嚴格把關(guān)。其次就是對既有員工進展素質(zhì)教育和培訓(xùn)，加強在職在崗人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和道德標準，教誨員工牢記施工規(guī)章制度，按章辦事杜絕發(fā)生違規(guī)操作，防止不必要的意外發(fā)生。4.2 加強物料管理加強物料管理，派專人按需采購和管理儲存物料，進步管理人員綜合素質(zhì)，杜絕出現(xiàn)因管理和堆放不當(dāng)如水泥保管不當(dāng)被雨水淋濕或堆放受潮導(dǎo)致底層結(jié)

8、塊、鋼筋堆放時沒有墊高造成遇水生銹出現(xiàn)物料受損的現(xiàn)象發(fā)生。4.3 重視平安管理，進步平安意識從施工單位著手，真正落實平安制度和標準，健全平安消費責(zé)任制和技術(shù)平安保障制度。對所有員工進展平安意識培訓(xùn)，強化員工平安意識，定期開展平安教育，尤其對新上崗員工，要派遣專人從旁協(xié)助純熟整個工作環(huán)節(jié)，實在保障工作人員和路人的平安，創(chuàng)造真正文明的施工現(xiàn)場。4.4 注重環(huán)保，杜絕不文明施工經(jīng)濟開展勢必對環(huán)境造成一定影響，文明施工盡最大可能保護環(huán)境是每個施工單位應(yīng)該做到的5。詳細施行起來主要有以下幾個方面：首先材料的選擇，要盡量選擇無污染輕污染的原材料，比方用煤渣切成塊代替早前用粘土做的磚瓦，一方面解決了煤渣的排

9、放問題，另一方面也節(jié)約了耕地的消耗。其次，施工過程中應(yīng)該盡量防止噪音，爭取選擇避開午休、周末以及夜間作業(yè)，盡量降低噪音對周圍居民的影響。再次，設(shè)置圍欄，在施工現(xiàn)場四周圍上防護墻，在顯眼處寫明施工單位和工程工程名稱，既可以形象展示施工單位又能保證標牌齊全完好；腳手架選用合格阻燃網(wǎng)，做到全封閉上下圍護；將施工區(qū)、生活區(qū)以及辦公區(qū)域劃分開，安排合理，生活和建筑垃圾及時清運，施工過程中要防止灰塵和施工現(xiàn)場雜物外排，對施工過程中產(chǎn)生的雜物，回填土及時處理，工人日常生活產(chǎn)生的垃圾不亂丟，時刻保障施工現(xiàn)場環(huán)境清潔。然后，布置施工現(xiàn)場，將物料分類劃分擺放，做好施工現(xiàn)場綠化，常灑水防粉塵污染空氣。最后物料運輸要做到不超載注意道路維護。5小結(jié)建筑工程施工現(xiàn)場管理在建筑工程是一項非常重要的工作，此工作要求管理人員要細心。現(xiàn)場管理如何合理，那么不僅使工期按時完成甚至提早完成，而且還會減少本錢，從而獲得更高的利潤。參考文獻1張志英.建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點考慮J.山西建筑，2022，3511：198-199.2常金娥.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點考慮J.價值工程，2