1、爭創安全文化建設示范企業宣(Xuan)貫培訓 第一頁，共四十一頁。第二頁，共四十一頁。 第三頁，共四十一頁。第四頁，共四十一頁。 什么是安全文化？第五頁，共四十一頁。企業安全文化建設導則規定：安全文化就是被企業員工群體所共享的安全價值觀、態度、道德和行為規范組成的統一體。簡單而言：人、物、環境對(Dui)安全的整體綜合表現通俗而言：我們這里就是這樣干活的！第六頁，共四十一頁。文化管理(Li)第三代企業管理企業管理的(De)三個時代文治階段文化管理1980至今科學管理1911-1980經驗管理1769-1911法治階段人治階段第七頁，共四十一頁。企業安全(Quan)文化六要素安全態度安全知識安全

2、技能環境氛圍行為習慣我要安全安(An)全理念懂安全會安全能安全本安全想安全第八頁，共四十一頁。安全文化的力(Li)量第九頁，共四十一頁。一(Yi)樹立信念，統一思(Si)想安全文化的作用二三四五用安全文化強化企業的安全價值觀營造良好的安全環境來影響員工增強企業凝聚力做企業的最高境界做出文化第十頁，共四十一頁。1、樹立信念，統一(Yi)思想管理一個人的最強力、有效的方式是什么？那就是先管理他的思想！思想的力量是強大的，當它成為了人們的信仰后，就會產生一種無比的魔力！用思想去感召員工、喚醒員工，當員工接受思想時，便(Bian)贏得了人心，統一了思想，最終實現目的。第十一頁，共四十一頁。2、用安全文

3、化強化企業的(De)安全價值觀思想的根源就是觀念，企業里的問題往往是觀念的問題。我們在不斷改革安全管理(Li)方式和安全管理(Li)制度，如果員工的觀念沒變，那么一切都沒有效果。管理就是管人，管人首先管觀念。領導的觀念決定企業的未來員工的觀念決定員工的態度觀念左右思想，思想決定行為，行為導致后果不更新觀念就不可能從根本上杜絕事故!第十二頁，共四十一頁。怎么改變職工的安(An)全觀念呢？用理念去引導職工改變安全(Quan)觀念第十三頁，共四十一頁。3、營造良好的安全環(Huan)境來影響員工第十四頁，共四十一頁。4、增強企業凝聚(Ju)力用文化增強企業的凝聚力，打(Da)造親情文化、溫情文化，打

4、(Da)造一種共同的思維、工作習慣、做事方式，甚至共同的愛好。通過開展豐富多彩的活動，豐富職工的業余生活，加深同事間的了解和情誼，在工作中自然而然大家擰成一根繩，團結協助，共同把工作做好。第十五頁，共四十一頁。5、做企業的最高境界做出文(Wen)化將安全(Quan)作出自己的特色，自然而然形成自己的獨具特色的文化。第十六頁，共四十一頁。安全文(Wen)化的作用機理事故致因理論刨根問底、追根求源事故預防理論防為上救次之戒為下行為習慣和環境的原(Yuan)理環境影響行為風險控制理論危險無處不在，風險可以控制，控制風險使用科學的方法第十七頁，共四十一頁。安全文化的(De)9種創建方法1、輿論導向(X

5、iang)法2、形象重塑法3、利用事件法4、行為激勵法5、建立禮儀法6、造就楷模法7、領導垂范法8、活動感染法9、創造氛圍法第十八頁，共四十一頁。1、輿論導向(Xiang)法通過各種宣傳活動，為員工提供正確的價值導向和行為導向如：宣貫、墻報、黑板(Ban)報、宣傳欄、安全文化長廊等第十九頁，共四十一頁。2、形(Xing)象重塑法形象是企業的外在標識，是企業安全文化建設中(Zhong)的一部分。通過分析影響企業安全形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企業安全形象。第二十頁，共四十一頁。3、利用事(Shi)件法第二十一頁，共四十一頁。4、行為激勵(Li)法當員工對企業的安全價值觀不能認同時，企業就

6、需要采取一些激勵(Li)措施，如物質激勵(Li)、強化激勵(Li)、情感激勵(Li)等，促使員工調整自己的心態和行為。第二十二頁，共四十一頁。5、建立禮(Li)儀法第二十三頁，共四十一頁。6、造就(Jiu)楷模法第二十四頁，共四十一頁。7、領(Ling)導垂范法第二十五頁，共四十一頁。8、活(Huo)動感染法第二十六頁，共四十一頁。9、創造(Zao)氛圍法第二十七頁，共四十一頁。安(An)全文化建設的最終標準內化于心要我安全轉化為我要安全固化于制以剛(Gang)性約束規范行為外化于行讓安全文化可視化踐化于行文化實踐改變安全行為第二十八頁，共四十一頁。安全文化建設示范企業評選標準評選標準包括1個基本條件，10個一級指標，60個二(Er)級指標組成。第二十九頁，共四十一頁。第三十頁，共四十一頁。第三十一頁，共四十一頁。第三十二頁，共四十一頁。第三十三頁，共四十一頁。第三十四頁，共四十一頁。第三十五頁，共四十一頁。第三十六頁，共四十一頁。第三十七頁，共四十一頁。