1、精選PPT課件1第十三講變革、創新與發展十四章：組織變革與管理創新十五章：管理理論新發展精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件2第十六章管理的創新職能 第一節 創新及其作用 第二節 創新職能的基本內容 第三節 創新的過程及其管理 第四節 工作流程的再造精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件3第一節 創新及其作用一、作為管理基本職能的創新設計系統的目標結構和運行規劃啟動并監視系統的運行分析變化，進行局部或全面調整維持和創新是管理的本質內容，有效的管理在于適度的維持和適度的創新的結合。精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件4二、創新和維持的關系維持是

2、保證系統活動順利進行的基本手段任何社會系統都是一個由眾多要素構成的開放的、動態的、非平衡的系統系統的社會存在是以社會的接受為前提的創新是維持基礎上的發展，而維持是創新的邏輯延續；維持是為了實現創新的成果，而創新是為更高層次的維持提供依托和框架。精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件5三、創新的類別局部創新和整體創新消極防御性創新和積極進攻型創新初期創新和運行中創新自發創新和有組織的創新精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件6第二節創新職能的基本內容一、目標創新二、技術創新要素創新要素組合創新產品創新（品種和結構）三、制度創新四、組織機構和結構的創新五、環境創新（

3、市場創新）精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件7第三節創新的過程和組織一、創新的過程尋找機會提出構想迅速行動堅持不懈精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件8二、新活動的組織正確理解和扮演“管理者”的角色創造促進創新的組織氛圍制定有彈性的計劃正確地對待失敗建立合理的獎酬制度精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件9第四節工作流程的再造一、組織基本流程的類型戰略流程經營流程保障流程精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件10二、組織工作流程構成的影響因素組織文化工藝技術特征管理風格精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件1

4、1三、流程再造的基本途徑第一，發現與準備階段一是在回顧企業戰略、結構、業務流程，重新定義發展目標的基礎上，明確企業定位，確定可開展的項目群；二是進行初步分析，分析再造給企業帶來的變化；三是選擇前期項目切入點并明確其范圍，或選擇典型的樣板示范項目。第二，重新設計階段運用業務活動圖示法等工具對業務流程進行細致的區分設計多種體現簡化、整合自動化原則的新業務流程方案對各個方案進行投入產出或成本效益分析與評價第三，具體實施階段選取合適方案，并準備好應急方案方案實施更新相關數據，為下一步工作做準備。精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件12第十七章企業技術創新精品文檔名師歸納總結&歡迎下載

5、*可編輯！精選PPT課件13第十七章企業技術創新 第一節 技術創新及其貢獻 第二節 技術創新的源泉 第三節 技術創新的戰略及其選擇 第四節 技術創新與產品開發精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件14第一節 技術創新的內涵和貢獻一、熊彼特的創新創新是對“生產要素的重新組合”生產一種新的產品采用一種新的生產方法開辟一個新的市場掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源實現一種新的工業組織精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件15二、創新、發明、技術發明是一種創新但創新不僅僅是發明創新與發明可能并不需要什么技術含量精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件1

6、6三、技術創新的內涵要素創新材料設備產品創新開發新產品改造老產品要素組合方法的創新工藝設備生產過程精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件17第二節技術創新的源泉一、意外的成功或失敗二、企業內外的不協調三、過程改進的需要四、行業和市場結構的變化五、人口結構的變化六、觀念的改變七、新知識的產生精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件18第三節技術創新戰略及其選擇一、創新基礎的選擇何種層次上創新？基于基礎性研究的創新基于應用性研究的創新精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件19二、創新對象的選擇材料產品工藝手段精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選

7、PPT課件20三、創新水平的選擇先發制人后發制人精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件21四、創新方式的選擇獨立開發聯合開發購買專利聯盟精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件22第四節技術創新與產品開發一、產品開發的任務產品性質的確定產品質量的確定新產品開發精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件23二、產品競爭戰略領先戰略追隨戰略模仿戰略精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件24三、產品開發的分析方法產品壽命周期理論投入期成長期成熟期衰退期精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件25第十八章企業組織創新精品文檔名師歸

8、納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件26第十八章企業組織創新 第一節 企業制度創新 第二節 企業層級結構創新 第三節 企業文化創新精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件27第一節 企業制度創新一、工業社會的企業制度結構特征及其原因特征：資本邏輯原因：資本是最為重要的，最為稀缺的。精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件28二、知識經濟條件下的企業制度創新特征：知識邏輯原因：知識正變為最重要的資源知識：操作知識：人作用于物的勞動管理知識：人作用于人的勞動精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件29第二節企業層級結構創新一、工業社會的企業層級結構及其

9、特征直線指揮，分層授權分工細致，權責明確標準統一，關系正式作業方法標準化企業政策的統一性精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件30二、知識經濟與企業層級結構的改造背景變化供不應求供過于求需求無差異多樣化、個性化簡單穩定的環境復雜多變的環境網絡結構（彈性的、分權化的）由各工作單位組成的聯盟，而非嚴格的等級排列企業成員在網絡組織中的角色不是固定的，而是動態變化的企業成員在網絡結構中的權力地位不是取決其職位，而是來自于他們擁有的不同知識精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件31三、網絡化的層級組織集權與分權的統一穩定與變化的統一一元性與多元性的統一精品文檔名師歸納總結

10、&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件32第三節企業文化創新一、工業社會中企業文化的功能與特點企業文化是作為企業經營的一種副產品而出現的；企業文化基本反映了企業組織的記憶；企業文化是作為一種輔助手段而發揮作用的企業文化是一元的精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件33二、知識經濟與企業文化創新企業文化將成為知識經濟條件下企業管理的重要的，甚至是主要的手段企業文化將是人們自覺創造的結果，而不是企業生產經營中的一種副產品企業文化不僅是記憶型的，而且是學習型的，或者說更主要是學習型的企業文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在（文化多元化）精品文檔名師歸納總結&歡迎下載*可編輯！精選PPT課件34此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更