1、國資系統.中心優勢團隊閱歷案例展現客戶評價咨詢效力培訓效力相關研討目錄.國資系統行業研討在上世紀末，中國的國有企業存在高達三分之二是虧損的，國企的“涅槃始于2003年國資委的成立，近年來由于國資委的銳意改革和創新，越來越多的國有企業曾經逐漸在全球市場上奠定了行業指點者的位置，這驕人的成果讓全國上下欣喜一片。但是這種快速的開展變化，以及國際市場的猛烈競爭態勢，對國企的企業管理同時也提出了新的要求。相對于改革初期的組織架構重組優化、提升企業活力產能、人力資源規劃體系改革這些重點改革工程，如今已逐漸開展成熟的國有企業需求更高層次的企業管理認知，例如企業文化的建立、企業信息化管理提升等，中大咨詢不斷努

2、力于為國資系統企業提供專業的前瞻性管理咨詢效力，為國有企業客戶確立領先優勢提供建立性方案。.國資系統中心優勢 豐富的工程閱歷 中大咨詢國資系統企業進展等全方位的協作，積累了上百個工程閱歷；專業的咨詢顧問 中大咨詢咨詢顧問團隊來自國內外一流商學院與世界500強跨國公司，擁有良好的管理學及商科教育背景，多數咨詢顧問在參與中大咨詢前，擁有實踐管理閱歷。 出色的管理咨詢顧問必需是睿智的分析家，擁有敏感的商業觸覺，具有多樣化的背景和極具發明力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求杰出與實效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的質量。我們的生長體系專注于協助每一個成員不斷生長，釋放潛能，確保我們所提供的是創新領先的、最

3、具實效的咨詢效力。這使我們能企業繼續提升組織才干，推進企業可繼續開展。強大的智力支持-中山大學企業管理研討所 努力于管理實際研討，科研才干突出。研討中心擁有國資系統領域的專家研討團隊，其中數十名行業頂尖專家為特聘研討員，團隊實力雄厚，團隊內部堅持協調高度默契的分工協作，在開展戰略、市場環境分析、人力資源、政府政策導向等方面進展細致分析，為客戶咨詢效力提供專業長久的專家深度咨詢支持。.國資系統中心優勢成熟的效力方式我們以實踐市場分析為根底，在以往豐富的咨詢效力閱歷中逐漸構成一套成熟的效力方式。我們定期舉行的專題任務坊、有針對性的培訓方案將保證企業內每一個成員都熟知并掌握我們的方案細節，極大的保證

4、了方案的實施落地。我們根據不同的企業需求組建工程組，包括多位行業內專家和各類專業人才，準確滿足客戶需求。源于名校、豐富的資源系統 依托中山大學的資源共享，中大咨詢與各大高校和研討機構構成嚴密的協作關系，有豐厚的師資資源、專家資源和數據庫資源； 同時與知名企業、中大校友建立了深沉的協作友誼，給予我們多方的支持。杰出的創新才干和整合才干 中大咨詢是一家集咨詢、培訓與軟件效力于一體的綜合性咨詢公司，并不斷結合本身優勢整合資源開創具有領先性的管理理念和工程體系。.國資系統中心優勢教授工具與方法論，確保實施落地 斷定一份工程方案完美在于它本身的杰出設計，在于它在執行過程中符合客戶的規范。中大咨詢在對客戶

5、進展綜合診斷分析之后，構成具有針對性的處理方案，全程跟進方案的落實情況，協助客戶將方案運用到實際當中，并將工具與方法論全數教授給客戶，真正做到為客戶提供最具實踐價值的咨詢效力。高效靈敏的工程方式 一個勝利的工程需求運用科學的技術方法進展前期綜合分析，隨之構成一套完好且執行力強的工程方案，在執行過程中需求不斷跟蹤并對工程進展有效控制，在工程完成后需求進展評價，一個完好的咨詢效力工程所涉及的細節工程和分工決議了工程的成敗，這要求構成一個高度配合默契的工程團隊，使整個工程運作井然有序而不失靈敏。 中大咨詢在多年的國資系統咨詢效力中探求出屬于本人的工程方式，從工程初期、方案落實到最終的工程完成均配以專

6、業的咨詢顧問，并輔以應急處置方案，確保咨詢工程運作系統的高效、出色。.國資系統中心優勢專業的效力態度中大咨詢任務理念在進展企業咨詢效力時，我們堅持以下任務理念：效率至上，繼續改善我們在工程期間和工程之后均有嚴厲的質量控制，可以保證我們一切的工程成果都符合“效率至上，繼續改善這一杰出規范。客戶的稱心是我們稱心的獨一規范。團隊協作，共同開展我們努力與企業客戶建立誠摯互信的協作同伴關系，并不斷堅持建立性對話。我們堅持不懈，用毫無保管的奉獻精神與企業客戶通力協作。我們每一個工程的每一個方案都與企業客戶的管理方式無比契合。銳意進取，勇于承當對我們來說，“銳意進取，勇于承當是咨詢顧問的必備品格，是事業勝利

7、以及為追求勝利而勇于承當責任的氣概。只需這樣，我們才干為企業客戶發明宏大的商業價值和社會價值。這種氣概是中大咨詢迅速生長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質。對企業客戶來說，我們是一個專業和值得信任的同伴。.國資系統團隊閱歷專業精神憑仗豐富的國內國資系統企業管理咨詢效力閱歷，中大咨詢用專業、理性的目光協助客戶奠定扎實的管理功底，打造國資委企業管理知識效力第一品牌。效力閱歷中大咨詢為廣州珠江實業集團、廣百集團、廣州珠江鋼琴集團、南方電網等多家大型國有企業提供工程咨詢，積累了豐富的國資系統企業管理咨詢勝利案例，有著深沉的國有企業管理研討功底和咨詢實戰閱歷。. 某省級電網公司人力資源及管理評價工程 某

8、國有控股大型百貨集團戰略梳理工程國資系統案例展現.國資系統案例展現 某省級電網公司人力資源及管理評價工程 【工程背景】一：南網中長期戰略對公司人力資源管理提出了新的要求，公司需求制定科學的人力資源規劃來支撐新的戰略要求二：人力資源及管理現狀評價是人力資源規劃開展的重要根底.國資系統案例展現 某省級電網公司人力資源及管理評價工程 【工程內容】 經過調研了解現狀，比對標桿，尋覓差距，最終構成評價報告.國資系統案例展現 某省級電網公司人力資源及管理評價工程 【工程創新】創新一：本次人力資源及管理評價防止了傳統工程紕漏的出現創新二：在機制、方式和方法等方面進展創新，對人力資源及管理現狀進展系統、立體、

9、精細化評價創新三：立體清點。深化到職系、專業、部門、各年齡段、工齡段、素質層面等去分析人員的構造現狀和運用情況 創新四：多維視角。添加部門缺冗員情況、人崗匹配情況的評價，多角度審視人力資源現狀創新五：系統分析。從人力資源管理理念、規劃、環境和專業模塊全面診斷人力資源管理程度創新六：發明性定標。根據組織績效挑選先進內部標桿的人員配置規范，進展科學整合，作為該類供電局的理想規范創新七：綜合對標。公司層面外部對標，各單位分規模內部對標，確保標桿和規范合身【工程成果】1、 建立評價模型設計多維度、多角度的人力資源及管理評價目的體系。對各有關單位按部門、崗位、專業等維度建立系統、立體、精細化的人力資源評

10、價模型和人力資源管理評價模型2、 撰寫評價報告經過對現有人力資源數量、質量、構造情況和人力資源管理程度的分析，發現存在的差距和缺乏，為制定人力資源規劃奠定堅實的根底3、培育一批人，留下一套工具，構成一種方式 經過工程開展，在省、市、區縣局三個層級培育一批掌握人力資源及管理評價方法、工具和技藝的員工，并能利用工具進展自主分析、處理問題，亦為所在單位今后獨立、有效地開展該項任務積累閱歷 .國資系統案例展現 某國有控股大型百貨集團戰略梳理工程【關鍵問題】公司擁有一定的戰略開展資源，但目前的戰略規劃才干有待提高 公司的人力資源情況無法滿足公司戰略開展的需求，戰略規劃、資本運作、投資并購、物業運營、商品

11、采購等人才缺乏，戰略性人力資源規劃才干及科學的績效管理等才干有待進一步提升 公司品牌區域知名度和佳譽度較高，擁有多種品牌，但是品牌規劃、品牌推行、品牌擴張等與戰略的契合度有待提升【處理方案】中大咨詢從內外部環境分析入手，明晰了股份的戰略目的及實現途徑，并在此根底上分析公司內部資源才干與戰略目的的匹配程度，根據存在的差距構建戰略支撐體系。詳細分析框架包括：行業標桿分析：進展百貨零售行業分析、標竿企業分析，處理“我們處于怎樣的環境的問題。 戰略目的定位：確定愿景和目的，處理“我們要成為什么的問題。 實現途徑選擇：進展業態組合戰略選擇、市場拓展戰略及區域擴張戰略選擇，處理“我們如何成為的問題。 現狀

12、差距分析：進展資源才干現狀分析、資源才干與戰略目的的匹配度分析、為實現戰略目的急需提升的資源、才干分析，處理“我們能不能成為的問題。 戰略支撐明晰：進展管控體系、組織體系、流程體系、授權體系、鼓勵體系和績效管理體系分析，處理“我們該怎樣樣做的問題。.國資系統客戶評價中大咨詢了解國企，帶來的是行之有效的方案。 珠江鋼琴董事長現任廣州國資委主任廣百集團與中大咨詢協作多年，我們的“立足廣州、拓展華南、面向全國的戰略曾經與中大咨詢的效力嚴密聯絡在一同。廣百股份總經理中大咨詢為廣州珠江實業集團提供了三個階段推進內部控制建立的方案非常實效，也很符合我們的實踐情況。珠江實業此次工程所運用到的分析方法比較好，

13、工程結果也完全符合公司的戰略定位，具有一定的創新性。在與中大咨詢的協作過程中，我們到達了雙贏的目的，今后我們要在更廣泛的領域中深化地展開協作。廣東省某大型市級供電局人力資源部主任.中大咨詢在過去多年與國有企業的協作中，深化了解和研討了國有企業的管理問題，并時時關注國資系統企業的改革和開展步伐，竭誠協助國資系統企業提升管理程度，處理企業管理方面棘手難題。一組織架構診斷與優化設計中大咨詢擅長協助國資系統企業全面診斷組織存在的管理問題，包括組織構造、集團管控方式、治理構造及流程等方面的問題，詳細的診斷報告讓企業管理人員可以明晰審視管理弊病并了解病源所在。根據診斷報告和每個國資系統企業所在行業以及本身

14、特點，中大咨詢為企業設計適宜實效的企業管理方式及流程、集團管控方式、組織構造與治理構造等管理機制，并協助做出完善的制度闡明書和崗位任務細那么，保證煥然一新的組織構造和管理流程固化不被“打回原形。二制定風險內部控制機制對與關乎國計民生的大型國有企業，中大咨詢建議設立內部控制，對管理風險點和控制點設計相應的管理控制流程，并協助設計控制流程和編制成風險控制手冊，包括關鍵崗位分工和權責劃分、業務流程等內容。三規劃人力資源戰略人才戰略是國資系統企業基業長青的重要前提。中大咨詢可以協助評價企業高管崗位價值，結合市場薪酬調查，確定高管年薪程度及實施戰略，設計對應業績考核目的和流程方法。協助企業評價確定企業部

15、門各個崗位職能，配合設計績效考核，配置合理的薪酬體系，讓企業員工“在其位，盡其才。國資系統管理咨詢效力.國資系統開展戰略定位效力將獲得的收益：明晰企業未來的開展方向，明確企業使命、愿景及中心價值觀，構成詳細的競爭戰略。各部門一致認識企業的戰略目的，及時作出業務規劃。明晰的戰略規劃推進戰略的落地實施。.國資系統集團管控您目前能夠的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，經常出現的“管嚴那么死，管寬那么亂的景象怎樣改動？子公司間業務如何設置才合理，既能發揚其積極性又可以防止反復或空白？總部功能如何定位才與其管控方式相協調，才可以對下屬單位實行正確的指點？總部對子公司的績效考核規范單一，其不合理性影

16、響到員工的任務可怎樣辦？資源調配和資金整合如何能實現最大程度的價值？我們的解答：中大咨詢多年來在對集團管控咨詢進展深化探求中清楚地知道這個大企業的管理難題呵斥了子母公司之間一系列的矛盾，嚴重影響了集團的運轉。放眼國內外企業集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題： 母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當 集團內部協同效應沒有發揚作用，內部資源得不到有效整合 集團沒有一致準確的戰略定位，經常單純成為“出資人的扮演者 總部對子公司沒有良好的管控才干，逐漸被空心化和效力化在跨領域跨行業中尤其明顯 集團內部利益分配不合理，資源配置和資金調度沒有嚴密的審查環節 總部與子公司在運營理念方面存在分歧，信

17、息溝通渠道不暢通或者不注重溝通 組織構造設計不合理，管控部門設置失當 .國資系統組織構造優化中大咨詢從國資系統企業的戰略梳理入手，深化了解國資系統企業的組織構造設置現狀，結合行業內先進企業的最正確實際范例，結合企業需求，經過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織構造問題進展診斷，并對組織構造進展優化。.中大咨詢針對國資系統企業特點，為企業特工獨特的流程梳理優化效力，包括梳理現有管控流程清單，確定中心管控流程，包括戰略管理、投資管理、人力資源管理、財務管理、工程建立管理、方案與預算管理、運營管理、信息管理等，同時中大咨詢協助企業完善現有管控流程，編寫流程規范，在優化管控流程的根底上，

18、編制相應的管控制度。國資系統流程再造和優化.國資系統人力資源戰略規劃中大咨詢結合國資系統企業特點，從企業的長久開展戰略出發，協助企業明確實現戰略開展的人力資源需求，從現狀分析入手，建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃，確定集團總部各職級任職資歷規范，建立完善培訓、招聘、職業生涯規劃等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供應、素質與構造、運用與培育上的長期動態平衡。.國資系統薪酬管理體系優化中大咨詢可以協助國資系統企業開展崗位價值評價，確定集團總部及實業公司各崗位價值，確定薪酬政策、薪酬方式、薪酬構造及管理方案。經過市場調查等方法確定崗位薪酬程度，以戰略和業績為導向，設計詳細的集團總

19、部及實業公司的薪酬管理體系框架，參考崗位價值和所需才干，優化工資構造、規范薪酬梯隊，制定工資等級對應表、薪酬測算表等，協助企業建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。.國資系統績效管理體系優化中大咨詢協助國資系統企業設計集團總部績效考核詳細方案，包括考核內容、考核規范、考核者、考核表、考核結果運用等，從多方面對績效體系進展優化，并將績效體系固化到IT系統，實現咨詢、培訓、IT的結合，確保績效體系易操作、好運用、有公允。.國資系統人才梯隊建立對國資系統企業當前人才情況進展清點，了解員工運用和管理上的缺乏，開掘具有開展潛力、綜合素質較好的人才，搭建企業人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗時機，開發人

20、才開展通道 ，制定高管層后備干部培育方案、管理層干部貯藏方案、基層骨干繼任方案。.國資系統風險與內控體系建立依托風險戰略，建立風險管理，執行內部控制，建立風險管理支撐系統，提升內控效率。實現風險辨識、風險評價、風險應對、風險溝通、風險反響閉環。建立協同跨部門的風險內控業務單元，構成一致的風險言語、風險信息系統和風險管理文化。.國資系統培訓效力 培訓體系：中大咨詢經過全方位的診斷分析，根據科學的方法論，遵照合理的設計流程，為企業搭建個性化培訓體系。培訓系統優化 師資體系建立課程體系建立 企業大學建立人才體系建立 從學習地圖到課程內化 培訓工程：中大咨詢為客戶提供定制化培訓工程，針對不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設計出最適宜的培訓課程和學習方式，配套工程監控實施和工程質量保證體系，全程保證培訓效果。中大特征系列工程中大AMBA工程指點力系列工程跨界學習工程人才培育系列工程關鍵人才培育方案后備人才培育方案新員工培育方案內部培訓師TTT職能系列提升工程人力資源專題市場營銷專題財務管理專題流程管理專題.國資系統培訓效力 培訓課程：中大咨詢將繼續對課程進展挑選和優化，挑選行業最富