1、產(chǎn)品管理Product Management重慶市北部新區(qū)黃山大道中段9號木星大廈5樓星期八網(wǎng)站 :：webmasterweek08.大綱一、部門協(xié)作思想二、產(chǎn)品管理思想三、產(chǎn)品管理PDCA四、版本管理五、上線六、 個人協(xié)同七、 團隊協(xié)同八、 協(xié)同工具與方法.星期八的部門協(xié)作市場戰(zhàn)略層面關(guān)注投資作正確的事情投資決策跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)層面關(guān)注業(yè)務(wù)把事情作正確業(yè)務(wù)決策跨部門運營戰(zhàn)術(shù)層面關(guān)注業(yè)務(wù)把事情作正確業(yè)務(wù)決策跨部門開發(fā)功能層面關(guān)注實現(xiàn)把事情作正確執(zhí)行一般部門內(nèi).星期八的產(chǎn)品管理思想1市場信息用戶反響競爭對手信息公司戰(zhàn)略當前的產(chǎn)品組合技術(shù)趨勢集成組合管理團隊(IPMT

2、) IPD ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycle概念方案開發(fā)驗證發(fā)布生命周期了解市場進展市場細分進展組合分析制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方案優(yōu)化業(yè)務(wù)方案管理業(yè)務(wù)方案、評價 義務(wù)是否產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案產(chǎn)品組合產(chǎn)品路標注：含技術(shù)/產(chǎn)品.星期八的產(chǎn)品管理PDCAIPD ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeC

3、ycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycle概念方案開發(fā)驗證發(fā)布生命周期配置管理需求管理工程管理技術(shù)評審問題報告支撐IPD流程.星期八的產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)協(xié)作產(chǎn)品：制定產(chǎn)品方案To 技術(shù)：溝通并確定產(chǎn)品：需求提出、界面設(shè)計、前端開發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)：測試并驗收相關(guān)部門：檢測用戶運用與需求變卦用戶需求市場規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)溝通并達成共識從需求到用例，從設(shè)計到前端，測試流程，驗收規(guī)范，找出問題，制定改良方案新的產(chǎn)品方案ActionCheckDoPlan.星期八的產(chǎn)品團隊績效PDCA制定績效方案繼續(xù)的績效溝通數(shù)據(jù)搜集、察看和文檔績效評價績效診斷與輔導(dǎo)個人績效承諾PB

4、C晨會，周報月報非正式溝通晨會和溝通紀要，報告及工程文檔自評，民主評議和雙向溝通找出差距與缺乏，制定改良方案新的績效方案ActionCheckDoPlan.星期八的版本管理方法星期八版本管理星期八版本管理方法 tags(發(fā)布) 2.12.22.53.0trunk (主版本) project branches (分支)分支(BUG)反響、運營 搜集用戶以及員工的建議和意見、想法，將這些直接錄入到“未方案的版本中產(chǎn)品 選取“未方案版本中的條目，來進展設(shè)計改良系統(tǒng)，并將選擇后的條目經(jīng)過整理移入到“方案中版本去，然后約請各小組對方案中的版本進展討論，提取用戶故事用例，方案該故事屬于哪一個詳細的數(shù)字版本

5、技術(shù) 開發(fā)當前數(shù)字版本的內(nèi)容，并且修訂上一個發(fā)布版本的BUG。.星期八產(chǎn)品上線任務(wù)時間節(jié)點3第一周周五前產(chǎn)品收集來自各個部門的需求第二周周一前產(chǎn)品部出上線清單，并就上線內(nèi)容與各部門達成共識第二周周二前最終的上線清單一部分用例第二周周五前前端代碼圖片剩余用例第三周周二功能上線測試驗收.星期八團隊的個人任務(wù)方式4我的每日任務(wù)方式.星期八的團隊任務(wù)協(xié)同方式工作進程監(jiān)聽、協(xié)同計劃事務(wù)臨時事務(wù)監(jiān)聽、協(xié)同方法Foxmail郵件監(jiān)聽事件發(fā)起者跟蹤計劃事務(wù)Google日歷匯報JR任務(wù)分配臨時事務(wù)郵件和IM同時事件發(fā)起者跟蹤團隊協(xié)同任務(wù)方式.星期八的團隊任務(wù)協(xié)同工具一郵件方案管理.星期八的團隊任務(wù)協(xié)同工具郵件一

6、、郵件發(fā)布與抄送1. 郵件只發(fā)布給需求回復(fù)或者運用的人，抄送給相關(guān)人員，非相關(guān)人員不予抄送2. 產(chǎn)品部未最終確定的郵件，需求發(fā)送給 鄧凱 和 羅旭祥，并進展溝通并確認其知。最終確認以后，由 羅旭祥 或者 鄧凱 將發(fā)送給適宜人員，并在郵件標題前加【已確認】3. 緊急郵件可直接發(fā)給相關(guān)任何人，并進展溝通并確認其知二、郵件內(nèi)容規(guī)范1. 郵件內(nèi)容必需到達盡能夠無錯，包括錯別字等2. 郵件內(nèi)容必需明晰，無歧義三、郵件規(guī)范模板您好，這是 XXXX 的XXX，請留意添加本卷須知：1. xxxx2. xxxx3. xxxx時間節(jié)點Deadline：2001年10月11日請于 2001年9月11日 完成 并經(jīng)過什么什么方式告知誰誰誰PS附：另請XXXXXXXXX.星期八的團隊任務(wù)協(xié)同