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文檔簡介

1、綠爾康營養配餐計劃2010年6月 團隊：NATURE 目錄總 結 介 紹1產 品 介 紹2競 爭 分 析3市 場 營 銷4組 織 結 構5發 展 戰 略6財 務 分 析 7風險與措施81.總結介紹人類的食物是多種多樣的。各種食物所含的營養成分不完全相同，每種食物都至少可提供一種營養物質。合理的搭配膳食才能滿足人體各種營養需求，達到合理營養、促進健康的目的。 2.產品介紹綠爾康營養咨詢綠爾康營養配餐制作我們的綠爾康營養咨詢用專業的技術指導為廣大消費者提供全方面的營養咨詢，為每一位顧客提供量身定做的健康飲食建議。綠爾康營養配餐，為廣大顧客提供專業的營養套餐，可以完全滿足每一位顧客一天的營養攝取，滿

2、足身體一天的需要。2.產品介紹市場：在當前的國內市場，營養配餐行業才剛剛興起。實施滿意價格策略，低廉的價格肯定會讓消費者得到滿意的享受專業：我們會聘請專業的營養師常駐我們公司中，為我們的每一套營養配餐提供建議 我們產品的優勢主要體現在市場，價格，專業潛在進入者購買者供應商替代品現有行業競爭營養配餐行業 五力模型分析3.行業競爭分析3.行業競爭分析SWOT分析SWOT優勢：技術人力產品無形資產劣勢：品牌經驗資金機會：政策人文新業務市場細分威脅：同行競爭客戶供應商4.市場營銷1白領市場一期2學生市場派生3老年人市場派生目標市場分析4.市場營銷從圖表中可以看出：營養餐服務的需求與供給都是逐年增長的。

3、但是供給量遠遠跟不上需求量增長的速度，由此可得，營養配餐市場的前景是很客觀的。單位：十萬 （單）4.市場營銷產品價格促銷渠道創建品牌效應打開市場擴大影響力5.組織結構公司總部和子公司的部門結構圖在部門設置方面，我公司采取大同小異、因地制宜的方式，以保證在管理方面的便利性和在發展方向上的多元化。6.發展戰略健趣有限公司的發展戰略分為“三步走”的計劃，有條理的完成公司成立，發展，最終走向全國的全過程繼續將產品做大，讓營養配餐成為大眾的共識。以山東省為中心，向全國主要城市發展，在這些城市的食品行業占據一席之地。實現山東省各地級市營養配餐子公司的設立，逐漸形成以點帶面的規模。1237.財務分析不可預見則是我們根據風險考慮得出的 流動資產以貨幣資金為主；無形資產主要指的是我們公司的注冊權以及專利權等； 固定資產主要包括廠房、店面、生產設備、運輸設備等 不可預見資產流動資產無形資產固定資產投入投資規模7.財務分析年份項目第一年第二年第三年第四年第五年配餐銷售量（套）300005000075000100000150000平均單價（元）6060606060咨詢服務（人周期）100020004000700010000平均單價（元）500600600800800銷售額（萬元）23042069011601700銷售預測注：單價由單位生產成本和一定的目標利潤率確定8.風險與對策市場風險的防范措施技術

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