1、如何提高下屬的 客觀能動性.客觀能動性的概念 客觀能動性：又叫自覺能動性、認識能動性。是指人們在認識世界和改造世界過程中有目的、有方案、積極自動的有認識的活動才干。 是人類特有的才干與活動，也就是說，人區(qū)別于物的特點是：人具有自覺能動性，或客觀能動性；而動物卻只是一種生活必需的活動。如小狗算數(shù)學題。.問題一： 當任務中遇到困難壓力，遇到波折時，他和下屬能否心浮氣躁，埋怨叫苦？甚至將問題丟擲一邊，視而不見？任由它肆無忌憚的荒草般蔓延？ .問題二： 當他為了任務焦慮不安，茶飯不思時，他的下屬能否還在無事可做，當一天和尚撞一天鐘？為此，他能否覺得很累？ 這個時候，員工往往是知道他在焦慮的，由于他明顯

2、看見他心境不好了。但是為什么他選擇離他遠遠的，躲著他？他為什么不能自動自覺的為他分擔任務的壓力？由于他不情愿！由于他缺乏客觀能動性！.問題三： 不具備 VS 具備客觀能動性的結(jié)果 客觀能動性的結(jié)果盡力而為部分投入) VS 全力以赴全心全力人人盡責本位 VS 同心協(xié)力整體短暫忠實眼前 VS 長久忠實最后諸葛亮選擇劉備做老板、木板原理.面對這些問題，我們該怎樣辦？.我們應該做到：一、以“人為中心 基層管理的中心是人力資源。 、PDCA戴明循環(huán)等管理實際對于基層是可學不易用的，較多的是紙上談兵，不一定能適宜每一個基層管理任務。 所以說基層管理，最主要的是撫慰人心，然后目的明確，這樣才干事半功輩。 得

3、民意者得天下，基層管理亦然。 . 一個勝利的企業(yè)，最珍貴的財富就是擁有閱歷豐富的基層管理骨干。他們擁有的更多的一線的消費閱歷和多年來企業(yè)文化浸染下的職業(yè)觀以及溝通交流中積累的人脈產(chǎn)。企業(yè)按照以人為作的原那么，做到人盡其材。 西方管理是以事為中心，他們會頻繁的跳槽，甚至于沒有電腦就辦不成事。 以人為中心的管理，任務、效力都為員工著想，這樣才干留住員工的心。他才會全力以赴的任務，客觀能動性也就提高了。我們應該做到：.二、以“中為規(guī)范 合理的獎懲制度，獎罰規(guī)范，公平公正。 合理的競爭機制，很多公司采用績效考核的方法，來鼓勵員工。競爭機制要善始善終，最好建立看板。不完善的績效考核制度結(jié)果會呵斥上下級的

4、不配合，員工心里猜忌，釀成無法挽回的損失。 凡事無好壞，合理就好！ 我們應該做到：.三、以“水為對象上善假設水.水善利萬物而不爭 這句話是老子用水來比喻有高尚品德的人。水擅長滋養(yǎng)萬物而不與萬物相爭，最善的人，所處的位置最自然而不引人注目，心胸擅長堅持沉靜而深不可測，待人擅長真誠、友愛和無私，說話擅長遵守信譽，處事可以擅長發(fā)揚所長，行動擅長把握時機。最完善的人格也應該具有這種心態(tài)與行為，不但做有利于眾人的事情而不與爭，而且還情愿去眾人不愿去的卑下的地方，情愿做他人不愿做的事情。他可以忍辱負重，任勞任怨，能盡其所能地奉獻本人的力量去協(xié)助他人，而不會與他人爭功爭名爭利，這就是老子“善利萬物而不爭的著

5、名思想。 水：本人活動，遇到妨礙物時，能推進他人；無時無刻不在探求本人的方向；以本人的清潔洗凈他人的污濁，有容清納濁的寬大度量；汪洋大海，能蒸發(fā)為云，變成雨、雪，或化為霧，又或凝結(jié)成一面如晶瑩明鏡的冰，不論其變化如何，仍不失其本性；這些都是水。 我們應該做到：.我們應該做到： 假設一個管理者能將本人放在一個智慧的位置，將心放在一個明智而對生活對任務有著深化體驗、洞察力和為他人著想的位置，對員工能以適宜與體恤的態(tài)度，說話能有實踐的信譽，管理事物能中道而行，做事能多動腦子思索周全、量力而行，有什么方案可以審時度世，這一定是一個出色的團隊。由于得民意者得天下，哪還有什么不合理不平衡的紛爭？ .如何提

6、高下屬的客觀能動性？.如何提高員工的客觀能動性一、利益驅(qū)動 讓員工的收入與公司的盈利情況掛鉤，或者業(yè)績掛鉤薪水。 .二、薪資的公開公正 公開的制度，至少是收入與業(yè)績成正比。那些不公開的工資制度，只會呵斥員工的相互猜疑。 如何提高員工的客觀能動性.三、制度： 1、壓榨員工？重賞之下必有勇夫 單純依托金錢獎勵和績效考核，未必可以到達很好的鼓勵效果，有能夠會呵斥更大的內(nèi)耗。客觀能動性，從字面來講，既然是客觀，那就是從員工個人出發(fā)，這種能動性有時并非金錢、職位、表揚等等所可以到達的。 2、強迫對方接受？風和太陽的故事 3、讓員工生長讓員工充電，學習，輕松享用如何提高員工的客觀能動性. 員工的客觀能動性

7、，單從物質(zhì)和制度上還是無法完全處理。 “要我學不如我要學。學習的愿望，不是他人讓他學而是本人想學。正如能動性一樣，不是他想提高他的能動性來改動他的任務，而是他想不想改動。沒有找到本身的緣由，不能對本人的當前情況有明晰正確的認識，這樣就會缺乏客觀能動性，即使他再給他多一部分的薪金，也同樣不能留住他的心。如何提高員工的客觀能動性.這就要求： 1、員工對任務有正確的認識、對本人的未來有依托本身努力勝利的方案。 、員工和企業(yè)的愿景是一致的。只需不把企業(yè)當成擺渡船，可以求同存異。 、在他有一定客觀能動性的根底上，員工的思想境界能否能與他共鳴。 如何提高員工的客觀能動性. 人人心中都有一盞明燈,他要好好護著它:假設熄滅了,他要重新點亮它。他就是一個經(jīng)常給他的下屬以自信心的人，凝聚人心，撫慰心靈 ，僅此足矣！ . 戰(zhàn)士都是好戰(zhàn)士,員工都是好員工。就看由什么樣的指點帶,都說閻錫山的部隊是匪兵,難道他的戰(zhàn)士就不是好戰(zhàn)士嗎?他們