1、亞商咨詢-中視國際管理咨詢第一階段報告2022/7/15亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告說明本資料專為第一階段項目匯報會討論而準備，是聯合工作項目小組本階段的初步診斷和設想，還有待于進一步修正和細化亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告討論內容項目進展主要診斷結果下一步工作安排亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告項目進展已完成工作診斷（2周）實施規劃（1周）項目匯報會主要成果了解公司管理層對公司的戰略遠景與發展構想了解管理層對公司總部組織功能定位的看法評估了解目前公司的各項業務狀況分析目前的訪談各級管理人員分析相關數據尋找亞商內部資料及專家意見公司業務整合設計公司組織結構方案設計部門職能及關

2、鍵崗位和管理流程的設計綜合各項分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測試各方案的可操作性及風險提出實施中人員、資源、時間要求及關鍵步驟建議實施時間表綜合審議意見提出修改后的方案完成收尾分析工作澄清各項疑問疏通決策過程完成工作移交主要活動項目匯報會設計業務組合及組織架構（6-7周）* 這些內容未包括在今天匯報文件中亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告工作計劃進度階段匯報會項目啟動盡職調研業務評估及整合組織架構設計部門職能與關鍵崗位設置關鍵管理流程設計周10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30方案調整與項目匯報亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報

3、告項目小組對中視國際管理人員的訪談姓名職務吳達審王丹潔張小毛趙 健冷敏述張海潮馬潤生鄭加強魏 平石憲法王克民楊佩得全衛陳維立王均劉俐臧力杜浩程林蔣前龐建陳若愚常務副總經理副總經理總會計師副總經理副總經理副總經理總經理助理總經理助理總經理助理辦公室主任人力資源部主任審計部主任財務部副主任人力資源部副主任項目投資部副主任法律事務部副主任資產經營部副主任境外衛星節目代理部經理中廣國際總經理電視技術開發公司總經理中視實業總經理索福瑞總經理亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告項目小組所分析的相關資料資料名稱亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告討論內容項目進展主要診斷結果下一步工作安排亞商咨詢中視國際管理

4、咨詢第一階段報告中視國際下屬企業的初步評估（全資及控股業務單位）好差未來的業務戰略重要性高低企業經營業績持平注：該圖縱軸的依據是各公司2000年的經營業績（凈資產收益率），橫軸表示的是各公司的業務方向同公司未來發展戰略的關聯度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產規模下屬公司經營業績（凈資產收益率）亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視國際現有全資、控股公司及經營性業務可分四大類節目類業務總公司節目制作部（中視影視文化發展有限公司）中國電視節目代理公司北京輝煌動畫公司中視國際體育推廣分公司中視國際上海分公司廣告類業務技術類中視電視技術開發公司業務方向有待確定重點業務中視國際中視演藝中心

5、實業類總公司廣告部（北京未來廣告公司）北京視瀾廣告公司中視天運信息傳播有限公司鴻運視聽制作有限公司北京廣而告之廣告公司中視北方影視技術有限公司中視經濟影視中心北京熒屏出租汽車有限公司中視電視購物有限公司中視實業發展有限公司中廣國際旅行社有限公司梅地亞中心北京中視物業管理有限責任公司北京中視熒屏服務中心北京中視漢威航空服務公司北京金手杖電視服務公司中視國際衛星傳送分公司中視傳媒股份有限公司北京中視創新科技發展有限公司北京中視遠圖科技有限公司北京熒屏技術公司中視華業電視工程中心北京中電高科技電視發展公司中視國際形象設計分公司北京國視技術開發公司金視緣純靜水制造有限公司北京熒屏經營公司北京視華技貿公

6、司中視網絡開發公司亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告下屬企業的管理應根據業務和經營情況有所區別退出/改善保留/發展退出出售/待價而沽差好經營狀況與中視國際戰略方向的一致性低高由于其經營不善，可考慮尋找適當的退出策略，減小投資損失也可基于戰略發展需要的考慮，尋找合理的方式加大對企業運作的影響和管理度，盡快改善其經營狀況由于其經營狀況良好，可保持其現狀，獲得可觀的投資匯報基于戰略發展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應的事業部進一步發展由于其經營不善，應盡快尋找適當的退出策略，減小投資損失由于其經營狀況良好，可保持其現狀，獲得可觀的投資匯報和一定的現金流等待合適的機會出售或轉讓股份，實現價值最

7、大化亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入各項業務間關聯/協同度總公司涉入業務經營程度財務投資式在投資組合中購買價值未達到標準的業務單元，并使之扭虧為盈在非常情況下介入下屬業務單位的營運，以確保其達標無誤在價格和時機達到最佳狀況時，售出某些業務低高低高戰略建構式主要檢查業務單元戰略的邏輯性并提供進一步舉措的建議提供總體戰略方向以指導下屬業務單位的運作戰略管控式以優異的功能幫助核心業務及新興業務的建立和發展質詢業務戰略和可能性，并分配資源隨時介入協調，以保證協力綜效直接經營式提出并領導大部分的投資計劃和改善辦法介入每個月的財務及營運審核，并負責對主要議題的決

8、策亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告公司總部的職能在重要流程中的體現財務投資式戰略建構式戰略管控式直接經營式戰略投資決策業績監控做出主要的收購、投資/撤資決定制定預算限制和現金流目標非常情況下才介入按（利潤）底線管理業務提供公司戰略遠景和方向以指導業務單位運作審核業務戰略，分配各業務的資源在批準前檢查戰略投資的業務邏輯性根據業務邏輯批準有戰略意義的決定監控計劃的實現和主要舉措和項目的結果質詢業務戰略和技術/運作的可行性并分配資源提出/批準收購/撤資審查重大投資的和功能方面的邏輯性在質詢業務單位及建議書的合理性后再對重大決定做批準監控關鍵的財務、運作和方案指標（每季度）領導開發和實施啟動和管理

9、投資項目質詢重大業務單位和功能決策背后的邏輯性詳細審閱所有財務和經營業務表現（每月）亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告公司總部的職能在重要流程中的體現（續）財務投資式戰略建構式戰略管控式直接經營式人事管理協調資源共享共享服務只對事業部總經理進行招聘/解雇無要求會計上的基本統一性無跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見建立積極主動的氣氛在非常情況下再協調以實現戰略協同效應建立基本的財務及人事政策及流程只提供獨特的和非提供不可的中央服務制定和協調重要的人事政策如高層人員的任免和評估協調事業部之間的聯系以確保相互支持對主要的工作建立一致性的策略只要有協同效應或經濟效益就提供中央服務解決具體的

10、招聘、培訓、評級和薪酬等問題管理事業部之間的協調以保證取得協同效應和經濟效益制定全面的功能性政策提供所有的中央服務亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視國際目前的組織架構（職能部門和下屬公司）董事會總經理董事會秘書處副總經理/總經理助理控股子公司中央電視臺審計室資產經營部人力資源管理部辦公室項目投資部法律事務部參股子公司非常設組織機構孫公司 中視國際目前組織結構中存在的問題的問題目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業計劃經濟下的管理模式，對下屬企業的管控主要依靠行政力量集團總部的職能部門缺乏強有效的決策參謀，及市場導向能力薄弱，個別部門設置不盡合理下屬企業自成體系，集團公司在運作上缺乏整

11、體的協調效應子公司在過去的發展中也擔任投資主體，由于缺乏科學的決策程序，加大了公司整體的投資風險分公司計劃財務部境外衛星代理部節目制作部廣告部亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視國際目前的組織架構仍有較大差距主要變化主要問題非常設組織機構董事會總經理董事會秘書處副總經理/總經理助理控股子公司中央電視臺審計委員會/薪酬委員會審計室資產經營部人力資源管理部辦公室項目投資部法律事務部參股子公司孫公司分公司計劃財務部境外衛星代理部節目制作部廣告部亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告確定切合實際指導原則可持續性可操作性循序漸進，穩步取得根本性的變革成功有實效性亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視

12、國際遠景組織架構建議 總體總經理廣告業務事業部實業投資事業部電視節目事業部中視影視文化發展有限公司中視電視技術開發公司中廣國總公司央視調查中心中視傳媒股份公司中視國際上海分公司中視國際體育推廣分公司中視國際衛星傳送分公司北京未來廣告公司總會計師/財務中心負責人所有參股子公司*法律事務部戰略發展部人力資源部辦公室財務中心資產管理部審計室法人實體技術開發財務售后服務人事物流SVA品牌營銷采購財務訂單/物流OEM售后服務人事生產管理OEM銷售技術開發財務業務拓展* *亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告組織架構轉型過程中作出的關鍵決策關鍵問題建議業務的重新組合總部職能部門的劃定和功能加強將中視國際總

13、公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業務類型和經營狀態劃歸電視節目、廣告業務、實業投資事業部待調整業務劃歸資產管理部管理，并盡快完成處理工作參股子公司由資產管理部進行日常管理和支持，有關參股子公司增資、撤股等重大投資和業務決定由公司總經理決策，資產管理部門提供基本分析依據；調整公司總部部分職能部門的職責劃分撤銷項目投資部，建立戰略發展部，建立科學的戰略規劃體系和業務發展的整體規劃協調能力建立資產管理部，負責待調整業務和公司的日常管理和處理工作撤銷資產經營部，其主要職能歸并入擴大后的財務中心加強關鍵部門功能原財務部擴大為財務中心，明確總公司財務中心的定位，及其與事業部、業務單位財務部門之間的職

14、責分工，加強財務管控、經營預算及資金管理的能力和力度明確和加強審計部的審計監察職能亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告組織架構轉型過程中作出的關鍵決策關鍵問題建議規范管理流程核心業務能力的加強實施推廣新的戰略規劃、經營計劃/預算流程建立合理高效的人力資源管理流程和業績考核制度實現電視節目業務運作模式的轉型：加強節目代理公司銷售與代理能力、節目制作部的節目策劃能力、精益制作能力，逐步實現可共享資源的深度整合，建立一體化的策劃、制作和銷售體系，不斷提高電視節目策劃與銷售能力，向專業化的媒體投資型的運作模式演化建立于培育電視節目網絡營銷能力：在提高節目制作業務整體運作策劃能力的過程中，充分利用公司現

15、有的節目銷售和代理平臺，逐步形成高效的網絡營銷能力，并在條件成熟時向公司外的企業提供節目銷售與代理服務提高品牌營銷能力：根據戰略發展方向，重組公司廣告業務，重點加強廣告業務的市場運作能力，充分依托中央電視臺的頻道和節目資源，對外招聘中高級營銷人才，集中力量發展重點客戶，將廣告事業部逐步提升成專門從事具有自有品牌廣告業務開發、制作與銷售的事業建立總公司投資管理與資產管理能力：引進投資管理與資產管理的專業人才，制定合理有效的激勵機制；形成科學系統的投資與資產管理的運作體系亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視國際的遠景需要采用事業部的組織架構投資控股架構股份公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與

16、具體經營主要特征事業部架構股份公司把相關的下屬業務單位劃歸為同一事業部，實現管理資源共享股份公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業具體經營運作直接運作架構股份公司下屬業務屬同一產業股份公司直接參與下屬企業具體經營中視國際應采納的組織架構方式亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告事業部的關鍵特征具有一個清晰的市場定位和目標客戶產品與服務地理位置技能與經營水平競爭者負責制定其戰略，以達到業績上的目標事業部是利潤中心，對盈虧負責，完成財務、運作和市場等關鍵業績指標的目標 P&LP&L損益關鍵業績指標在總經理的授權下，決定人、財、物資源的安排亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告事業部的組織架構是而不是事

17、業部是一個組織架構事業部的機構是總部的一部分廣義的事業部包括下屬子/分公司，且對整體盈虧負責而不是法律結構或辦公地點而不是靈一個層次，不另設職能部門而不是僅僅高高在上的總部職能亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視國際遠景架構中各事業部的職能及產品職能產品舉例總經理產品定位標準廣告業務事業部中央電視臺的有關欄目和頻道的廣告代理外省使電視臺的廣告代理廣告創意、策劃與制作其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作廣告代理服務廣告策劃廣告制作中央電視臺的頻道與欄目優秀的廣告策劃實業投資事業部對下屬資產的日常管理與監控公司內除電視節目與廣告業務以外新項目的投資出租車業務設備租賃良好的先進流優質資產電視節目事

18、業部電視節目策劃與投資實施電視節目的拍攝、制作公司自有節目的銷售發行公司外節目的銷售代理電視節目資源的再加工與銷售優秀電視連續劇與各種節目對外代理服務自有版權音像制品中央電視臺節目資源的挖掘節目策劃、投資高運作能力擁有自主版權權的電視節目央視調查中心電視收視率調查電視收視率研究下屬參控股公司的管理收視率調查報告市場調研報告具有國際水平的標準化、系列化的調查咨詢報告具有國際著名的品牌亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告/管理組織結構通常不同于法律結構根據對經營運作的管理權及責任而劃分的組織結構管理組織結構的控制是通過業務匯報線、業績考核和關鍵崗位的任免機制實現的管理組織結構根據法律上的資產擁有權

19、和控制權而劃分的組織結構法律結構的控制是通過股權利益和法律權力來實現的法律結構=是否建立法人結構的主要考慮因素風險規避 - 利用獨立法人有限責任的特點幫助股東規避經營風險稅務要求 - 通過建立或取消獨立法人結構實現合理避稅運作要求 - 某些情況下建立獨立法人是異地運作，或合資合作企業運作的要求亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告事業部獨立法人結構的四種方案整個事業部為一個獨立法人事業部內部無其它獨立法人整個事業部為唯一的獨立法人有利于事業部內業務的整合協調事業部需承擔內部所有業務單位的經營風險各下屬業務單位分別為獨立法人事業部非獨立法人下屬業務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業部的職能結

20、構下屬業務單位經營風險規避作用傳統的觀點有可能阻礙事業部對下屬業務單位的正常管理電視節目事業部實業投資事業部整個事業部為一個獨立法人各下屬業務單位分別為獨立法人下屬業務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業部的職能結構下屬業務單位經營風險規避作用傳統的觀點有可能阻礙事業部對下屬業務單位的正常管理廣告業務事業部事業部及事業部以下不設獨立法人包含多個事業部的股份公司為獨立法人事業部內無獨立法人有利于事業部內業務的整合協調股份公司完全承擔事業部內所有債務與事故責任描述優點缺點適用的事業部方案一方案二事業部下屬業務單位事業部下屬業務單位方案三事業部下屬業務單位事業部下屬業務單位股份公司方案四獨立法人

21、亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視國際現主要經營性業務可分別進入三個事業部節目類業務總公司節目制作部（中視影視文化發展有限公司）中國電視節目代理公司中視國際上海分公司中視國際體育推廣分公司北京輝煌動畫公司廣告類業務技術類中視電視技術開發公司業務方向有待確定重點業務中視國際中視演藝中心實業類總公司廣告部（北京未來廣告公司）北京視瀾廣告公司中視天運信息傳播有限公司鴻運視聽制作有限公司北京廣而告之廣告公司中視北方影視技術有限公司中視經濟影視中心北京熒屏出租汽車有限公司中視電視購物有限公司中視實業發展有限公司中廣國際旅行社有限公司梅地亞中心北京中視物業管理有限責任公司北京中視熒屏服務中心北京中視

22、漢威航空服務公司北京金手杖電視服務公司中視電視信息傳播公司中視傳媒股份有限公司中視國際衛星傳送分公司北京中視遠圖科技有限公司北京熒屏技術公司中視華業電視工程中心北京中電高科技電視發展公司中視國際形象設計分公司北京國視技術開發公司金視緣純靜水制造有限公司北京熒屏經營公司北京視華技貿公司北京中視創新科技發展有限公司電視節目事業部廣告業務事業部中視網絡開發公司實業投資事業部亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告組織結構里應明確所有下屬公司的隸屬與匯報關系中視國際近期目標組織架構建議董事會總經理董事會秘書處職能部門廣告業務事業部實業投資事業部電視節目事業部其它參控股公司中視影視文化發展有限公司中視電視技

23、術開發公司增加職能部門的決策參謀、財務管控等能力，為公司高層決策提供系統化、科學化的研究和分析改善業務組合，加強營銷、管理等可共享資源的協同效應和規模效應進一步明確副總分管業務，形成清晰的管理線，分擔總經理日常職責總部職能應向戰略管控型演變，并充分考慮到各業務單元的營運特點中廣國總公司央視調查中心中視傳媒股份公司中視國際上海分公司中視國際體育推廣分公司中視國際衛星傳送分公司北京未來廣告公司亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視國際近期總部目標架構建議董事會董事會秘書處總經理審計室資產管理部辦公室戰略發展部法律事務部人力資源部財務中心廣告業務事業部實業投資事業部電視節目事業部其它參控股公司中廣

24、國際總公司央視調查中心中視傳媒股份公司依照有關財務法規和政策，及本公司規章制度，對下屬各部門的財務活動和業務經營活動進行獨立監督和審計負責制定公司內部審計制度負責對外法律事務為公司職能部門、事業部和業務單位提供法律服務負責品牌注冊及知識產權及版權事務協助制定公司整體人力資源戰略及實施計劃建立完善與公司整體人力資源戰略配套的激勵機制直接主持公司總部人員、各事業部領導、關鍵業務單位領導，以及不設有人事部門的事業部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開發日常會議、行政事務的協調 綜合統計 制定公司財務目標、政策及操作方法驅動年度經營/預算計劃流程，以及負責跟蹤考核制定有效的融資策略及計劃，達到公司

25、最優資本結構跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經營問題供高層決策參考對公司總部、下屬各事業部的資金管理公司總部層面的會計/稅務負責管理派駐各事業部和下屬企業的財務人員全面負責股份公司固定資產的統計，建立固定資產臺帳根據企業有關固定資產處置的申請，進行核實、審批，并統一組織處置負責跨部門的內部資產調整協助參股企業產權事務的管理主持公司年度戰略規劃流程作為總經理的主要戰略智囊，協助總經理制訂實現公司的遠景目標及戰略指導并監督下屬規劃部門的工作，確保為總經理及其他高級領導層成員提供及時、嚴謹的戰略分析，揭示潛在發展機會負責開展深入的行業、市場和相關政策法規的研究，密切關注最新動向上海分公司體育推廣分公司

26、衛星傳送分公司法人實體新設部門亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告不同層面同類職能部門的角色與分工 財務總經理制定公司財務目標、政策及操作方法驅動股份公司年度經營/預算計劃流程，并跟蹤考核制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優資本結構跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經營問題供高層決策參考對公司總部、各事業部及業務單位的資金管理公司總部層面的會計/稅務負責管理派駐各事業部和下屬企業的財務人員廣告業務事業部財務財務負責事業部的預算、財務管控配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作預算會計/出納/開票*實業投資事業部財務公司財務負責事業部的預算、財務管控配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作預算會計

27、/出納/開票電視節目事業部財務下屬公司財務負責事業部的預算、財務管控配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作項目投資財務預算會計/出納/開票預算/管控資金管理會計核算財務中心總會計師/財務中心負責人下屬公司財務預算會計/出納/開票公司預算會計/出納/開票亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告不同層面同類職能部門的角色與分工 人力資源總經理股份公司人力資源部廣告業務事業部人事實業投資事業部本公司內部除高級管理人員以外的人員招聘、勞動工資管理電視節目事業部人事下屬公司協助制定股份公司整體人力資源戰略及實施計劃建立和完善與公司整體人力資源戰略相配套的激勵機制直接主持公司總部人員、各事業部領導、關鍵業務

28、單位領導，以及不設有人事部門的事業部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開發，包括管理人員的培訓組織管理事業部除事業部領導以外的所有人員以及下屬公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等組織管理事業部內除事業部領導以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等公司人事項目投資人事組織本項目投資所需人員的聘用、合同、薪酬、考核人事本公司內部除高級管理人員以外的人員招聘、勞動工資管理人事本公司內除高級管理人員以外的人員的招聘、勞動工資管理下屬公司亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視國際電視節目事業部近期目標架構建議電視節目事業部中國電視節目代理公司北京輝煌動畫公司中視影視文化發展有限

29、公司財務戰略策劃部人事組織管理事業部內除事業部領導以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等負責事業部的預算、財務管控事業部專屬職能部門相關支出費用的會計/出納配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告電視節目事業部近期對現有業務架構構進行相應的變形電視節目實業部制片部繪制部人事辦公室財務部戰略策劃部財務部節目代理公司輝煌動畫公司法人實體行政部策劃部辦公室行政部財務部新設部門國際合拍部綜合管理部制片部影視信息開發部音像部外銷部內銷部廣告部編輯部技術部業務部財務節目制作部（中視影視文化發展公司)亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告電視節目事業部對

30、現有業務進行相應整合后的架構電視節目實業部制片部繪制部人事部財務部戰略策劃部財務部節目代理公司輝煌動畫公司法人實體策劃部財務部新設部門國際合拍部綜合管理部制片部影視信息開發部音像部外銷部內銷部廣告部編輯部技術部業務部財務部節目制作部（中視影視文化發展公司)亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視國際廣告業務事業部近期目標架構建議廣告業務事業部北京視瀾廣告公司北京廣而告之廣告公司北京未來廣告公司財務部辦公室人事處組織管理事業部內除事業部領導以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等負責事業部的預算、財務管控事業部專屬職能部門相關支出費用的會計/出納配合總部財務中心的預算匯總，財務

31、管理工作亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告廣告業務事業部近期對現有業務架構進行相應的變形廣告部（未來廣告公司）業務部生產車間媒介部廣告業務事業部人事部辦公室財務部財務北京視瀾廣告公司廣而告之廣告公司法人實體勞動工資供應財務部辦公室銷售部制作部媒介部策劃部市場部新設部門亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告廣告業務事業部對現有業務進行相應整合后的架構廣告部（未來廣告公司）業務部媒介部媒介部廣告業務事業部人事部辦公室財務部北京視瀾廣告公司廣而告之廣告公司法人實體銷售部銷售部制作部媒介部策劃部市場部新設部門亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視國際實業投資事業部近期目標架構建議實業投資事業部中視電

32、視技術開發公司中視電視購物有限公司熒屏出租汽車公司財務項目投資部梅地亞中心中視電視信息傳播公司負責事業部的預算、財務管控事業部專屬職能部門相關支出費用的會計/出納配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告實業投資事業部近期對現有業務架構進行相應的變形實業投資事業部媒體部業務部項目投資部財務財務部熒屏出租汽車公司中視電視購物有限公司中視電視技術開發公司法人實體行政人事部市場部辦公室財務部員工部新設部門制作部工程部調度室辦公室財務部資產經營部錄制部維修部梅地亞中心鑒于外資股將無償轉讓給中視國際，屆時中視國際將擁有其全部股份。中視電視信息傳播公司技術播出部用戶管理部

33、辦公室財務部信息部市場推廣部物資部亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告實業投資事業部對現有業務進行相應整合后的建構實業投資事業部媒體部業務部項目投資部財務財務部熒屏出租汽車公司中視電視購物有限公司中視電視技術開發公司法人實體行政人事部市場部辦公室財務部員工部新設部門制作部工程部調度室辦公室財務部資產經營部錄制部維修部梅地亞中心鑒于外資股將無償轉讓給中視國際，屆時中視國際將擁有其全部股份。中視電視信息傳播公司技術播出部用戶管理部辦公室財務部信息部市場推廣部物資部亞商咨詢中視國際管理咨詢第一階段報告中視國際近期組織架構建議其它各類參股公司資產經營部中視國際中視演藝中心中視天運信息傳播有限公司鴻運視聽制作有限公司中視北方影視技術有限公司中視實業發展有限公司北京中視熒屏服務中心北京中電高科技電視發展公司北京金手杖電視服務公司北京國視技術開發公司華業電視咨詢公司